建设工程施工成本管理
工程施工成本管理目标
工程施工成本管理目标一、背景随着我国经济的快速发展，工程建设项目数量不断增加，项目规模也在逐渐扩大。
工程施工成本管理作为工程建设过程中至关重要的环节，直接关系到项目的运营和管理效率。
有效的成本管理可以有效控制项目风险，提高工程质量，降低成本，保障工程建设的顺利进行。
因此，工程施工成本管理目标的制定和实施对于保证工程质量、安全和进度具有重要意义。
二、目标1. 成本控制目标：在项目实施过程中，严格执行成本控制标准，将施工成本控制在可承受范围内，确保项目质量和进度要求。
2. 成本优化目标：通过合理规划和设计，优化项目的成本结构，减少不必要的成本支出，提高成本效益。
3. 风险防范目标：建立完善的风险评估和管理机制，及时发现和解决潜在的成本风险，确保项目的稳定进行。
4. 资金合理配置目标：合理配置项目资金，确保施工资金到位，避免施工进度受到资金短缺的影响。
5. 质量控制目标：强化质量管理意识，加强质量监督和检验，确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 合作共赢目标：促进施工单位、监理单位和业主之间的合作，形成合作共赢的局面，实现成本管理的最佳效果。
7. 环保目标：加强环保意识和环保管理，减少对环境的污染和破坏，推动可持续发展。
8. 人才培养目标：加强人才培养和管理，提高成本管理人员的专业素质和综合能力，推动成本管理水平的提升。
9. 技术创新目标：鼓励和支持技术创新，引导施工单位采用先进技术和装备，提高工程施工效率和质量。
10. 信息化建设目标：推动施工项目信息化建设，实现信息共享和透明化管理，提高成本管理的效率和准确性。
三、实施措施1. 加强项目管理：建立健全项目管理制度，厘清项目工程内容和范围，明确责任分工，确保项目管理的科学性和规范性。
2. 技术创新：鼓励采用新技术、新材料和新工艺，提高工程施工效率和质量，降低成本支出。
3. 建立成本管理体系：建立科学的成本管理体系，包括成本核算、成本预测、成本分析等环节，确保成本信息的准确性和及时性。
建设工程成本管理措施
建设工程成本管理措施
一、预算制定
1. 根据设计陈述书和概算报价明细表确定工程分类费用项目。
2. 根据工程规模、施工工期确定工程总投资额。
3. 细化预算明细项目和金额。
二、合同管理
1. 根据招标结果与中标单位签订工程建设合同。
2. 严格执行合同约定的项目、质量、量和价格标准。
3. 调整合同如果必要的情况下及时修改合同内容。
三、施工组织管理
1. 科学安排施工进度和资源配置。
2. 严格检查土方、混凝土、钢结构等主要工序质量。
3. 倡导标准化施工和预制技术使用。
四、资金管理
1. 及时审核筹资和分期付款申请。
2. 严格按期支付工程款项。
3. 处理施工单位欠款情况。
五、成本控制
1. 实行成本核算与分析管理。
2. 及时了解成本浮动原因并采取相应控制措施。
3. 对成本超标准项目实行层层审批控制。
六、项目完工结算
1. 验收检查项目质量是否达标。
2. 审核水电费按成本结算标准。
3. 交工备案并办理质量保修手续。
建设工程施工成本管理
施工成本管理综述：施工成本管理的任务与措施施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。
直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，其是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。
简介成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。
根据建设产品成本运行规律，成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。
法人曾的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。
法人层管产于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；项目管理层则着眼于执行法人确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。
一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：1、施工成本预测；2、施工成本计划；3、施工成本控制；4、施工成本核算；5、施工成本分析；6、施工陈本考核。
（一）施工成本预测施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门办法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实在工程施工以前对成本进行的估算。
通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。
因此，施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完成施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本和总体成本。
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结
建设工程施工书的成本管理经验分享与总结一、引言建设工程施工阶段是整个工程项目中最关键的一环，而成本管理则是施工阶段的核心任务之一。
本文将分享并总结建设工程施工书的成本管理经验，帮助工程队伍更好地掌控成本，提高工程的经济效益。
二、施工预算与成本控制1. 按照科学方法编制施工预算在编制施工预算时，应根据项目的具体需求，并结合历史数据和市场行情进行合理的估算。
科学方法的运用可以提高预算的准确性，确保项目能够在合理的成本范围内完成。
2. 确立变更管理机制在施工过程中，可能会出现各种变更，如设计变更、材料变更等，这些变更会对成本产生影响。
因此，需要建立变更管理机制，对变更进行及时评估，并进行合理的成本调整，以确保成本的可控性。
3. 实施精细化成本控制施工过程中，需要对各项成本进行细致的核算和监控。
其中包括人工成本、材料成本、设备成本等方面的管理，确保每一项成本都能够得到有效的控制和管理。
三、成本核算与分析1. 建立健全的成本核算制度建设工程施工过程中，需要对各项成本进行详细核算，以便进行合理的成本分析和控制。
建立健全的成本核算制度，可以为项目经理和财务部门提供准确的数据支持，帮助管理层做出正确的决策。
2. 进行成本分析与比较通过对成本的分析和比较，可以找出项目中存在的成本问题，并提出相应的改进措施。
同时，还可以对不同项目的成本进行比较，寻找最佳的成本管理经验，为今后的工程项目提供借鉴。
四、风险管理与成本控制1. 合理评估潜在风险在建设工程施工中，存在各种潜在的风险因素，如自然灾害、供应链问题、工期延误等。
在成本管理中，需要对这些潜在风险进行合理评估和预测，以便及时采取相应的措施，减少损失。
2. 建立风险备选方案针对每一项潜在风险，应制定相应的备选方案，并提前对其成本进行评估。
这样一来，当风险真正发生时，能够快速、准确地采取应对措施，避免成本的进一步增加。
五、优化管理流程与提高效益1. 优化施工方案在施工书编制过程中，应注重优化施工方案，减少浪费，提高效率。
建筑工程成本管理条例全文
建筑工程成本管理条例全文第一章总则第一条为规范建筑工程成本管理行为，保障建筑工程质量和安全，提高工程经济效益，根据《中华人民共和国建筑法》和其他相关法律法规，制定本条例。
第二条建筑工程成本管理应遵循公开、公平、公正的原则，依法实行审查、监管、监察。
第三条建筑工程成本管理包括预算编制、招标投标、合同管理、变更管理、工程款支付、决算审查等环节。
第四条建筑工程成本管理应当强化风险防控，建立健全合同履约监管机制，防止违法违规行为。
第五条建筑工程成本管理应当加强信息化建设，推广应用先进的技术和手段，提升管理水平和效率。
第二章预算编制第六条建筑工程预算编制应当准确、合理、科学，并与工程设计相衔接。
第七条建筑工程预算编制应当按照国家有关规定和标准进行，注重技术经济指标和成本控制。
第八条建筑工程预算编制应当重视风险评估，充分考虑工程施工环境、地质条件等因素。
第九条建筑工程预算编制应当明确工程量、工程材料、主要设备、人工费用等项目，并提供相应的计算依据和依据。
第十条建筑工程预算编制应当按照工程进度分阶段编制，并与项目管理计划相协调。
第三章招标投标第十一条建筑工程招标投标应当依法进行，确保招标项目的透明度和公正性。
第十二条建筑工程招标投标应当按照公告、报名、资格审查、评标等程序进行，切实保护投标人的合法权益。
第十三条建筑工程招标投标应当采取合理的评标方式，并严禁以任何形式歧视投标人、滥用评标权力或泄露投标信息。
第十四条建筑工程招标投标应当签订招标文件和投标文件，明确工程范围、价格、交付期限等具体内容。
第十五条建筑工程招标投标中出现的问题和纠纷，应当及时处理和解决，确保建筑工程的顺利进行。
第四章合同管理第十六条建筑工程合同应当以书面形式订立，并明确双方的权利义务、价格、交付期限等关键条款。
第十七条建筑工程合同的履约保证金应当按照法律法规和合同约定缴纳和使用。
第十八条建筑工程合同的履行应当按照约定完成，并确保工程质量和安全。
建设工程施工成本管理ppt课件
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
建设工程中的建筑工程成本管理
建设工程中的建筑工程成本管理在建设工程领域，建筑工程成本管理是一个至关重要的方面。
有效的成本管理不仅可以控制项目成本，还能确保工程质量和进度的达到。
本文将探讨建设工程中的建筑工程成本管理的重要性和一些常用的成本管理方法。
一、建筑工程成本管理的重要性建设工程项目通常涉及大量的资金投入，因此成本管理对于项目的成功至关重要。
以下是建筑工程成本管理的重要性的几个方面：1. 控制成本：合理控制成本是确保项目顺利进行的关键因素之一。
通过成本管理，能够实现项目资金的有效利用，避免成本超支和浪费。
2. 保证质量：成本管理不仅仅局限于控制项目的开支，还能确保工程质量的高标准。
通过合理的成本控制，可以保证使用高质量的材料和工艺，从而确保工程质量达到预期。
3. 管理风险：建筑工程项目常常面临各种风险，如材料价格波动、人力不足等。
成本管理能够提前预测和评估这些可能的风险，并采取相应的措施来应对，从而降低项目风险。
二、建筑工程成本管理的方法在建设工程中，有许多成本管理的方法可以帮助项目团队控制和管理成本。
以下是一些常用的方法：1. 预算管理：制定详细的预算计划是成本管理的基础。
项目团队应该在项目开始之前制定出详尽的预算，并在整个项目周期内不断进行调整和控制。
2. 成本估算：准确的成本估算是成本管理的关键。
项目团队需要对各个项目阶段的成本进行估算，并根据实际情况进行调整。
3. 成本监控：通过建立一个有效的成本监控系统，项目团队能够及时了解项目的成本状况。
通过对实际成本与预算进行对比，可以及时采取纠正措施，确保项目的成本控制在可控范围内。
4. 价值工程：价值工程是一种通过分析和评估来提高项目绩效的方法。
通过对各个项目环节进行价值分析，可以找出成本过高或浪费的部分，并提出改进措施。
5. 合同管理：合理的合同管理可以防止成本的增加和变更。
项目团队应该严格执行合同约定，并及时处理相关的变更申请和索赔。
6. 供应链管理：建设工程涉及到许多供应商和承包商，供应链管理可以协调各方的利益，优化供应链的效率，并降低成本。
施工工程成本控制建议(3篇)
第1篇一、加强施工前期管理1. 优化施工方案：在施工前期，对施工方案进行充分论证，确保方案的先进性、合理性和可行性。
通过优化施工方案，降低施工过程中的材料、人工、机械等成本。
2. 严格招投标管理：在招投标过程中，严格按照相关规定进行，避免因低价中标而导致的成本增加。
二、加强施工过程中的成本控制1. 严格控制人工费：合理安排施工人员，提高劳动生产率，降低人工成本。
同时，加强劳动纪律，避免因劳动效率低下而导致的成本增加。
2. 优化材料管理：加强材料采购、运输、储存、使用等环节的管理，减少材料浪费。
对材料进行分类、编号，实行限额领料，降低材料损耗。
3. 严格控制机械使用：合理安排机械作业，提高机械利用率，降低机械使用成本。
同时，加强对机械设备的维护保养，延长使用寿命。
4. 严格控制施工变更：对施工过程中的变更进行严格审批，避免因变更而导致的成本增加。
三、加强施工后期成本控制1. 严格验收管理：对施工质量进行严格验收，确保工程质量达到设计要求。
对于不合格工程，及时返工，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 优化工程结算：对工程结算进行严格审核，确保结算的准确性。
对于结算过程中发现的错误，及时纠正，避免因结算失误而导致的成本增加。
四、加强成本控制信息化建设1. 建立成本控制信息化平台：利用信息化手段，对施工过程中的成本进行实时监控和分析，提高成本控制效率。
2. 实施成本预算管理：对施工项目进行成本预算，对成本进行全过程控制，确保成本目标的实现。
五、加强成本控制培训与考核1. 加强成本控制培训：定期对施工人员进行成本控制培训，提高员工的成本意识。
2. 建立成本控制考核机制：将成本控制纳入员工绩效考核体系，激励员工积极参与成本控制工作。
总之，施工工程成本控制是一个系统工程，需要企业从多个方面进行努力。
通过加强施工前期、施工过程、施工后期以及信息化建设等方面的管理，提高施工工程成本控制的效果，为企业创造更大的经济效益。
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理
一级建造师科目之建筑工程施工成本管理建筑工程施工成本管理是一级建造师考试中的重要科目之一。
作为一名建筑工程师，准确掌握施工成本管理方法和技巧，对于提高工程质量、控制建设成本、实现项目利润最大化具有重要意义。
本文将从成本管理的定义、施工成本的组成、成本控制的方法等方面进行论述，旨在帮助广大考生深入理解建筑工程施工成本管理的重要性和应用技巧。
一、成本管理的定义与重要性建筑工程施工成本管理是指通过科学的方法，对施工过程中产生的各项成本进行合理控制，以达到最佳的效益目标。
成本管理的目标是实现项目的成本控制、质量保证和效率提升，从而保障建筑工程的顺利进行和项目的利润最大化。
成本管理在建筑工程中的重要性主要体现在以下几个方面：首先，成本管理直接关系到工程项目的利润。
合理控制施工成本可以减少浪费和不必要的开支，提高项目的利润率，为企业创造更多的价值。
其次，成本管理是建筑工程质量管理的关键环节。
合理的成本管理方法和技巧可以避免施工中的质量问题，提高工程的质量水平，增加用户的满意度。
最后，成本管理能够提高项目的效率和竞争力。
通过合理控制施工成本，可以提高项目的施工速度和效率，缩短工期，从而更好地满足市场需求，保持竞争优势。
二、施工成本的组成和分析施工成本是指在建设工程施工过程中所需的所有成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本主要包括工程材料费、人工费、机械使用费等。
其中，工程材料费是指施工过程中所需的各类材料的采购费用；人工费是指工人在施工过程中所需的报酬；机械使用费是指使用各类机械设备所需支付的费用。
间接成本主要包括管理费用、安全费用、保险费用等。
其中，管理费用是指工程管理人员的工资及相应的管理费用；安全费用是指为了保障施工安全而产生的费用；保险费用是指为工程项目购买相应的保险所需支付的费用。
施工成本的分析是建设过程中对成本进行详细排查和分析，从而找出成本冗余和浪费的环节，提出合理的控制措施。
通过施工成本的分析，可以为合理控制项目成本提供参考依据，实现成本控制与效益最大化的目标。
施工企业的工程成本控制(3篇)
第1篇一、加强成本核算1. 建立完善的成本核算体系：施工企业应根据项目特点，建立科学、合理的成本核算体系，确保各项成本数据的准确性。
2. 明确成本核算对象：对工程项目进行分解，将成本核算对象细化，便于成本控制。
3. 加强成本核算管理：建立健全成本核算管理制度，明确核算流程、责任和奖惩措施，确保成本核算工作顺利进行。
二、优化成本结构1. 材料成本控制：加强材料采购管理，严格控制材料价格，降低采购成本；合理利用材料，减少浪费。
2. 人工成本控制：优化施工组织设计，提高劳动生产率；合理配置人力资源，降低人工成本。
3. 机械成本控制：合理规划施工机械的使用，提高机械利用率；降低机械维修和租赁成本。
4. 其他成本控制：加强施工现场管理，降低现场损耗；优化项目管理，减少管理费用。
三、加强合同管理1. 严格审查合同条款：在签订合同前，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合理、合规。
2. 强化合同履行监督：加强对合同履行过程的监督，确保合同各方履行合同义务。
3. 合理处理合同变更：对合同变更进行合理处理，避免因变更导致成本增加。
四、提高项目管理水平1. 优化施工组织设计：根据项目特点，制定合理的施工组织设计，提高施工效率。
2. 加强施工进度管理：合理安排施工进度，确保项目按时完成。
3. 严格控制施工质量：加强施工现场质量监督，确保工程质量符合要求。
4. 强化安全生产管理：加强安全生产教育，提高员工安全意识，降低安全事故发生率。
五、加强信息化建设1. 建立成本管理信息系统：利用信息化手段，实现成本数据的实时收集、分析和处理。
2. 提高数据准确性：通过信息化手段，提高成本数据的准确性，为决策提供有力支持。
3. 优化资源配置：利用信息化手段，实现资源配置的优化，降低成本。
总之，施工企业应从成本核算、成本结构优化、合同管理、项目管理水平和信息化建设等方面入手，加强工程成本控制，提高企业竞争力。
在激烈的市场竞争中，只有严格控制成本，才能实现企业可持续发展。
建设工程施工成本管理心得
建设工程施工成本管理心得随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益突出，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在激烈的市场竞争中，施工企业如何在保证工程质量、安全的前提下，有效控制和降低工程成本，提高项目效益，成为现阶段亟待解决的问题。
本文结合个人实践，谈谈建设工程施工成本管理的心得体会。
一、明确成本管理目标，强化成本意识成本管理是施工项目管理的重要组成部分，直接关系到项目的经济效益。
施工企业应明确成本管理目标，将成本控制贯穿于项目施工的全过程，从源头抓起，强化成本意识，树立全员成本观念。
只有全体项目管理人员和施工人员都认识到成本管理的重要性，才能切实降低工程成本，提高项目效益。
二、建立健全成本管理体系，明确责任分工施工企业应建立健全成本管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，形成一个高效、协调、有力的成本管理团队。
成本管理体系应包括成本预测、成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等环节，实现成本管理的闭环。
同时，要加强对成本管理人员的培训和考核，提高其业务水平和综合素质，确保成本管理工作的顺利推进。
三、科学编制成本预算，严格执行成本计划成本预算是施工项目成本管理的基础，施工企业应结合项目实际情况，科学编制成本预算。
成本预算应包括直接成本、间接成本、现场管理费等各个方面，确保项目施工过程中的各项费用得到有效控制。
编制后的成本预算要严格执行，做到成本支出有依据，变动有审批，确保项目成本控制在预算范围内。
四、强化成本控制，优化资源配置施工过程中，成本控制是关键环节。
项目管理人员应加强对施工现场的监控，优化资源配置，提高资源利用率。
对直接成本、间接成本、现场管理费等进行动态控制，及时发现和纠正成本支出中的问题，确保项目成本控制在计划范围内。
同时，要加强对变更工程的管理，严格审批变更，防止因变更导致成本失控。
五、加强成本核算与分析，提高成本管理水平施工项目完成后，应及时进行成本核算与分析，总结经验教训，为今后类似项目提供参考。
施工工程成本控制与管理的要点
施工工程成本控制与管理的要点1. 引言施工工程是指建筑、道路、桥梁等各类建设工程的施工过程。
施工工程的成本控制与管理是确保工程质量和进度的关键因素之一。
本文将探讨施工工程成本控制与管理的要点，帮助相关人员有效管理工程成本。
2. 编制详细预算在施工工程开始之前，应编制详细的预算。
预算应包括各项工程材料、劳务、设备使用费用等，以确保项目从开始到结束的成本预期与实际成本相符。
3. 资金管理施工工程需要大量的资金投入，因此资金管理至关重要。
监控资金流动，确保按时支付供应商和工人的工资，并及时催缴欠款，避免资金周转不畅造成工程停滞。
4. 供应链管理良好的供应链管理可以帮助降低工程成本。
与可靠、高质量的供应商建立长期合作关系，可以获得更好的价格和优惠条件。
及时采购，控制库存，减少物料浪费和过期。
5. 劳务管理劳务成本在施工工程中占据很大比重。
合理组织施工队伍，根据实际需要雇佣和裁减劳工，避免闲置和过度使用劳工，从而控制劳务成本。
6. 设备管理采用高效且适用的设备可以提高施工效率。
定期检查和维护设备，及时更换老化、损坏的设备可以减少维修成本和停工时间。
7. 进度管控施工工程的进度管控与成本控制密切相关。
及时掌握工程进展情况，发现并解决可能导致进度延误的问题，以避免额外的成本开支。
8. 变更管理在施工过程中，由于设计变更或其他原因可能需要调整工程方案。
要做好变更管理，及时评估变更对工期和成本的影响，并与业主协商，达成一致意见。
9. 质量控制高质量的施工工程不仅能提高使用寿命，也能减少后期维修和修复的成本。
严格执行质量标准，定期检查施工工艺和材料，确保工程质量符合要求。
10. 可行性评估在施工工程开始之前，应进行详细的可行性评估。
评估包括项目的预期收益、风险和可控成本。
通过评估，可以避免投入大量资金在未来可能无法收回的项目上。
11. 成本监控与报告在施工工程进行过程中，需要定期进行成本监控和报告。
监控和报告成本的变化情况，及时识别出超支或节约的地方，并采取相应措施。
建设工程施工成本控制案例(3篇)
第1篇一、项目背景某房地产开发公司拟开发一座总建筑面积为20万平方米的住宅小区，项目总投资约10亿元。
为提高项目效益，降低施工成本，该公司决定采用施工成本控制措施，确保项目顺利实施。
二、施工成本控制目标1. 控制施工总成本，确保项目总投资控制在预算范围内。
2. 优化施工组织设计，提高施工效率，降低施工成本。
3. 加强物资采购管理，降低材料成本。
4. 严格控制人工费、机械费等各项费用。
三、施工成本控制措施1. 优化施工组织设计（1）合理编制施工进度计划，确保施工进度与成本控制相结合。
（2）优化施工方案，采用先进的施工工艺和施工技术，提高施工效率。
（3）加强施工过程管理，确保施工质量，降低返工、返修率。
2. 加强物资采购管理（1）建立健全物资采购管理制度，明确采购流程和责任。
（2）加强市场调研，掌握市场行情，选择优质供应商。
（3）采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本。
（4）加强物资验收、保管、使用等环节的管理，防止物资浪费。
3. 严格控制人工费、机械费等各项费用（1）合理编制劳动力计划，优化人力资源配置。
（2）加强施工队伍管理，提高施工人员素质，降低人工成本。
（3）合理配置机械设备，提高设备利用率，降低机械成本。
（4）加强施工现场管理，确保施工安全，降低安全事故造成的损失。
4. 强化合同管理（1）签订合同前，严格审查合同条款，确保合同条款对成本控制有利。
（2）合同签订后，加强合同执行过程中的监督，确保合同履行。
（3）发生合同纠纷时，及时采取法律手段维护公司权益。
四、施工成本控制实施过程1. 施工前期（1）组织编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划、施工工艺等。
（2）进行物资采购招标，选择优质供应商。
（3）签订施工合同，明确双方责任。
2. 施工过程中（1）定期召开成本控制会议，分析成本控制情况，制定改进措施。
（2）加强施工现场管理，确保施工质量、进度、安全。
（3）对物资采购、人工费、机械费等各项费用进行严格控制。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理作为建设工程项目的核心管理内容，成本管理在整个项目运作过程中显得格外重要。
合理、有效的成本管理不仅能够确保项目的质量和进度，还能够最大限度地节约成本，提高项目的经济效益。
在建设工程施工项目的成本管理中，有许多值得探讨和研究的问题。
本文将从成本管理的理论基础、成本控制的原则和方法、成本管理中的关键问题等角度对建设工程施工项目成本管理进行深入分析和探讨。
一、成本管理的理论基础1.成本管理的概念成本管理是指对项目成本进行有效管理和控制，以获取最大的经济效益。
成本管理的主要内容包括成本估算、成本控制、成本核算和成本分析等。
成本管理是管理学中的一个重要分支，它旨在通过对成本的精细管理，最大程度地降低成本，提高利润和市场竞争力。
2.成本管理的方法成本管理主要采用成本控制、成本核算和成本分析等方法。
成本控制是通过对成本的控制和限制来降低成本，提高经济效益。
成本核算是通过对项目成本的核算和统计，了解项目实际成本情况，为成本控制提供数据支持。
成本分析是通过对成本的分析和比较，找出成本高的原因和解决办法，从而降低成本，提高经济效益。
3.成本管理的原则成本管理的主要原则包括合理性、及时性、准确性、灵活性和可操作性等。
成本管理的合理性是指成本管理应当符合实际情况和技术规范，避免出现过度投入或不足投入的现象。
成本管理的及时性是指成本管理应当及时进行，及时发现和解决成本问题，防止成本过高或超支。
成本管理的准确性是指成本管理应当准确反映项目实际成本情况，避免出现成本核算不准确的情况。
成本管理的灵活性是指成本管理应当灵活变通，因地制宜，根据项目情况灵活调整成本管理措施。
成本管理的可操作性是指成本管理应当方便操作，易于实施，避免出现成本管理措施实施难度大的情况。
二、成本控制的原则和方法1.成本控制的原则成本控制的原则主要包括控制成本、合理分配成本、严格执行成本计划和及时调整成本计划等。
控制成本是成本控制的核心内容，它要求在项目的各个阶段对成本进行严格控制，避免过度投入。
建设工程项目施工成本管理的任务主要包括了哪些内容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内
容
建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括：1、施⼯成本预测;2、施⼯成本计划;3、施⼯成本控制;4、施⼯成本核算;5、施⼯成本分析;6、施⼯成本考核。
关于建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务主要包括了哪些内容的问题，下⾯店铺⼩编为您详细解答。
⼀、建设⼯程项⽬施⼯成本管理的任务
1、施⼯成本预测;
2、施⼯成本计划;
3、施⼯成本控制;
4、施⼯成本核算;
5、施⼯成本分析;
6、施⼯成本考核。
⼆、施⼯成本管理的每个环节之间有何相互联系和相互作⽤
1、成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定⽬标的具体化。
2、成本计划控制是对成本计划的实施进⾏控制和监督，保证决策的成本⽬标的实现，⽽成本核算⼜是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息⼜对下⼀个施⼯项⽬成本预测和决策提供基础资料。
3、成本考核是实现成本⽬标责任制的保证和实现决策⽬标的重要⼿段。
三、施⼯成本管理的基础⼯作内容包括哪些
1、统—组织内部⼯程项⽬成本计划的内容和格式;
2、建⽴企业内部施⼯定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为施⼯成本计划的编制提供⽀持;
3、建⽴⽣产资料市场价格信息的收集⽹络和必要的派出询价⽹点，做好市场⾏情预测，保证采购价格信息的及时性和准确性。
同时，建⽴企业的分包商、供应商评审注册名录，稳定发展良好的供⽅关系，为编制施⼯成本计划与采购⼯页脚内容作提供⽀持;
4、建⽴已完项⽬的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使⽤管理制度;
5、科学设计施⼯成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，为施⼯成本管理的业务操作提供统⼀的范式。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
工程施工怎么成本管控
工程施工怎么成本管控一、工程施工成本管控的重要性1.保证工程建设质量成本管控可以防止不合理的成本支出，确保项目在合理的成本范围内完成。
通过合理的成本管控可以保证项目的建设质量，提高工程的竞争力，提升企业的形象。
2.提高项目利润成本管控可以降低建设项目的成本，提高项目的盈利水平。
通过有效的成本管控可以挤出更多的利润空间，提高企业的经济效益。
3.提高企业竞争力通过有效的成本管控可以降低建设项目的成本，提高企业的竞争力。
企业可以以更低价格参与市场竞争，赢得更多的市场份额。
4.提高项目管理水平成本管控是项目管理的重要组成部分，通过成本管控可以完善项目管理体系，提高项目管理水平。
通过成本管控可以加强对项目实施过程的监督和管理，减少项目风险，确保项目的顺利完成。
二、工程施工成本管控的方法1.制定合理的预算在进行工程施工前，首先需要制定合理的预算。
预算是成本管控的基础，是后续成本管控的依据。
预算应该包括项目的各个方面的成本，如人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
预算还应该考虑项目的整体情况，合理预测可能出现的变化，为后续成本管控提供有力支持。
2.实施全过程成本管控在工程施工过程中，需要实施全过程成本管控。
全过程成本管控包括对各个阶段的成本进行监控和分析，及时发现问题并采取有效措施进行调整。
全过程成本管控还包括对成本进行逐步分解和管理，确保每一个环节的成本得到合理控制。
3.加强成本核算在进行工程施工时，需要加强成本核算工作。
成本核算不仅可以及时掌握项目成本情况，还可以提供数据支持，为成本分析和管控提供依据。
成本核算还可以加强项目团队的成本意识，提高团队的成本管理水平。
4.加强材料管理材料成本是工程施工中重要的一部分，如何有效地管理材料成本是成本管控的重点。
在进行工程施工时，需要加强材料管理，从供应商选择、采购合同、库存管理等方面进行综合管理，确保材料成本的有效控制。
5.加强人力管理人力成本是工程施工中不可忽视的一部分，如何有效地管理人力成本也是成本管控的关键。
建设工程施工项目成本管理
建设工程施工项目成本管理建设工程施工项目成本管理是指针对建设工程施工项目，在掌握成本核算基础上，通过有效的管理手段，对施工项目的成本进行动态管理，实现成本控制，保证施工项目的经济效益。
成本核算基础成本核算是指对建设工程施工项目产生的各项费用进行科学合理地核算，并将核算结果反映在成本和款项结算账目之上的工作。
成本核算的基础包括以下内容：材料成本材料成本是指建筑材料采购及运输等方面产生的费用，包括货款、运杂费、保险费等。
对于大型项目来说，材料的采购和运输成本占据了较大比例的项目总成本。
人工成本人工成本是指施工过程中劳动力的费用，包括工资、津贴、社保等费用。
机械设备成本机械设备成本是指施工过程中引用的各种机械设备所产生的费用，包括租赁费、使用费、维护费等。
整体成本整体成本是指建设工程所有成本的总和，包括材料成本、人工成本、机械设备成本、管理费用、税金等各项费用的总和。
成本管理方法针对不同类型和规模的建设工程施工项目，成本管理方法可能不同，但是通常可以采用以下方法：成本计划成本计划是指在项目启动过程中，制定出更为详细的成本管理计划，包括成本核算方法、成本核算的人员和责任、成本核算周期等。
成本计划具体实施要点包括：•制定合理的成本管理预算•确定成本核算、报告的时间周期•设定准确的成本核算指标和框架•定期进行成本核算分析，并及时进行调整成本控制成本控制是指通过对成本数据的收集、整理、分析，及时发现和解决施工项目成本超预算问题。
实施成本控制的要点包括：•尽可能提高施工的效率，减少浪费•严格执行预算方案，防止预算超支•对成本超支的原因进行分析，及时修改方案成本核算成本核算是指在施工过程中，根据成本计划和成本控制的要点，确定成本的管理进度和执行情况，及时发现和解决超支问题。
成本核算的要点包括：•成本信息的收集和整理•成本分析和报告•成本审批和核准建设工程施工项目成本管理是管理施工项目成本的关键，通过成本管理措施的实施和成本核算的分析，有效控制成本，实现对施工项目经济效益的保障。
施工成本管理措施总结
施工成本管理措施总结施工成本管理是建设工程管理的重要组成部分，合理控制施工成本对于企业的发展至关重要。
施工成本管理措施是指在施工项目实施过程中，采取一系列方法和措施，以达到合理控制施工成本的目的。
以下是施工成本管理的主要措施总结。
一、成本计划管理成本计划管理是施工成本管理的基础。
在项目启动前，要制定详细的项目成本计划，包括项目总预算、各阶段的预算和工期等，以便合理安排资金和资源。
在施工过程中，要根据实际情况及时进行调整，确保成本计划的合理性和可行性。
二、合理选材施工材料是施工的重要组成部分，选材对成本影响较大。
为了降低成本，施工企业应根据项目需求，合理选择材料。
可以通过搜集市场信息、比对各种材料的性能和价格等，进行科学分析和综合考虑，选用性价比较高的材料，实现成本最优化。
三、施工过程管理施工过程管理是有效控制成本的重要环节。
在施工过程中，要建立科学的工作流程和施工方案，合理安排人员和设备，确保施工进度和质量。
同时，要加强施工现场的安全管理，减少事故发生，降低成本损失。
四、监控成本施工过程中要不断监控成本，及时掌握成本的变化情况，以便及时采取相应措施。
可以通过建立成本监控系统，对各项费用进行记录和分析，以做出及时且准确的决策。
同时，要加强与财务部门的沟通，对预算与实际开支进行对比，及时发现和解决问题。
五、节约用工合理用工是控制成本的重要手段。
企业应根据项目需求和施工计划，合理安排人员的数量和质量，避免人员过剩或不足的情况发生。
可以采取一些措施，如加强对员工的培训和管理、提高工作效率等，实现用工的节约和优化。
六、加强合同管理合同管理是施工成本管理的重要环节。
企业应注重合同的签订和履行过程，合理约定各方的权利和义务，避免合同纠纷和额外费用的发生。
同时，要加强对合同的执行和管理，及时发现和解决问题，确保施工成本控制在合理范围内。
七、提高技术水平提高技术水平是施工成本管理的重要内容。
企业应加强对员工的培训和学习，提高他们的专业能力和工作素质。
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建设工程施工成本管理探讨
摘要：施工成本管理是施工管理中的一项重要内容，本文主要对施工阶段的成本控制，成本核算和成本分析进行了介绍，对我国的施工施工成本管理有一定的参考价值。
关键词：施工成本管理；控制；效益
abstract: the construction cost management of construction management is an important content in the, this paper focuses on the stage of construction cost control, cost accounting and cost analysis are introduced in this paper, the construction of our country the construction cost management is of some reference value.
keywords: construction cost management; control; benefit
中图分类号：f275.3 文献标识码：a文章编号：
目前，我国的基本建设已进入高速发展时期，建设业的运营模式也正在逐步与国际接轨。
能否在激烈的市场竞争中生存和发展是施工企业面临的挑战和考验。
施工单位能否以较小的工、料、机成本投入建造出价值较高的建筑物；能否为市场提供质高价低的产品；能否通过营运获得较好的经济效益是和成本管理工作的成效密不可分的，也是建筑施工企业的努力方向和追求的发展目标。
成本管理与投资控制是两个既有联系又存在不同的工程造价管理工作。
从事该方面的工程经济技术人员不论是在做成本管理还是投资控制都必须全面掌握它们的理论
和工作方法；在具体工作中抓住它们之间的相互关系、找出它们的特点，灵活运用控制理论和技巧，分别实施。
本文就成本管理与从事该工作的同行进行一些初步探讨。
目前，我国的基本建设已进入高速发展时期，建设业的运营模式也正在逐步与国际接轨。
能否在激烈的市场竞争中生存和发展是施工企业面临的挑战和考验。
施工单位能否以较小的工、料、机成本投入建造出价值较高的建筑物；能否为市场提供质高价低的产品；能否通过营运获得较好的经济效益是和成本管理工作的成效密不可分的，也是建筑施工企业的努力方向和追求的发展目标。
一、成本控制工作在施工阶段的运用
成本控制是成本管理的重要环节。
虽然成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程，但施工阶段的成本控制（过程控制）是各阶段成本控制中最重要的控制阶段之一。
在施工阶段应选择数量大、成本高、结构复杂、生产难度大、耗材耗时多等构配件和价值系数低、降低成本潜力大的工作作为研究对象。
按照价值工程原理对施工成本影响大的研究对象进行功能分析和功能评价，正确选择施工方案。
为较好地完成施工阶段的成本控制，应做好以下几个方面的工作。
1 、选择先进的施工工艺和方法：科学技术是第一生产力，运用科学方法，通过价值工程中方案创新活动对施工组织设计进行优化整合，编制符合实际施工情况的施工组织设计和实施细则指导现场的具体施工。
2、完善现场施工管理，严格按施工总平面图布置施工现场，按要求悬挂“五牌二图”，分开设置生产区、生活区、办公区和临时设施区。
加强安全文明施工管理，施工区实行全封闭施工，精心组织流水施工，合理组织材料进场及整齐堆放，施工过程
中做到“活完、料净、脚下清”。
(3)加强技术管理。
每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点重点地进行分析，对施工过程中各种数据要计算精确才有利于降低成本控制。
例如建筑物的基础土方开挖不得超挖，否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。
3 、人工消耗的控制：按施工组织设计要求编制人力资源计划，根据人工消耗定额及实际情况合理调配劳动力，避免人力不够或窝工现象的发生，尽量控制非生产人员的数量和比例。
对施工人员进行安全生产教育，避免因发生人身意外事故和工程质量事故造成的经济损失。
实行奖惩制度，制定奖惩措施，对完成工作优良的责任人进行奖励，对未完成工作的责任人进行惩罚，有效地调动每一个职工的劳动积极性。
4、加强对原材料的成本控制：材料计划由项目部根据当月生产计划和施工预算编制材料使用计划表，由项目经理根据生产计划、任务和材料消耗情况对材料使用计划表进行评审、研究、批准后执行，并要求采购部门严格计划进行采购。
材料采购由采购部根据材料使用计划表编制材料采购计划表，经项目经理批准后实施；有效地降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗。
对重要材料尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本的目的。
材料员对进入现场的材料要准确计量，认真验收，严格控制材料的质量，避免出现因材料质量问题导致的材料退场造成的损失。
准确计算库存数量，避免库存数量太多影响资金周转或库存数量不够影响施工进度。
各工序完成后及时退还租赁材料，做好余料的回收和利用工作，为降低材料成本把好第一关。
施工中严格材料管理，建立材料台账，严格执行领料制度，尽量减少各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。
从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料消
耗。
5 、施工机械的管理：在施工组织设计中应根据施工中的不同阶段详细清楚地计划调入调出设备时间，合理编制机械调遣计划，保证机械完好率和利用率，机械设备的完好率直接关系到设备的利用率和影响成本控制，同时要避免出现不合理的二次调遣设备和机械停、窝工现象。
6 、加强索赔效益:要提高索赔的成功率，首先应熟悉施工合同中有关索赔的条款，做到心中有数；发生索赔事件时及时做好现场原始记录，收集有关原始资料并及时整理归档，为索赔提供强有力的证据。
索赔事件发生时应按合同要求的时间及时提出申请，事件继续时应分阶段进行申报，索赔事件结束后在规定的时间里完成索赔文件整理及报有关部门审核。
另外索赔工作也不能靠个人的能力去完成，它需要全体参与人员齐心合力、密切配合、发挥团队精神才能做好该项工作。
施工企业流行的说法“中标靠低价，赚钱靠索赔”就充分反映索赔在施工中的重要性。
索赔并不是要在工程完成时才可以进行的工作，而是从招投开始标到施工结束阶段都需要做的。
项目部应按需要不定期地召开索赔会议，由项目经理、技术负责人及预算人员参加，找出招标文件的错误和疏漏作为索赔依据，并善于发现、分析和解决该问题，细致认真做好索赔工作，力争获得较多的索赔金额。
二、施工成本核算管理
工程完工后应对施工成本进行核算，按照规定开支范围对总施工支出费用进行归纳，计算出工程施工费用的实际发生额，采用适当方法核算出施工项目的总成本和单位成本。
把施工项目成本核算出的各种成本信息又作为后续工程成本预测、成本计划、
成本控制、成本分析和成本考核等各个工作环节的依据。
三、成本分析管理：
成本分析是在施工成本形成过程中，利用成本核算资料与计划成本、预算成本及类似施工项目的实际成本进行比较，对施工项目成本进行对比评价和总结的工作。
采用比较法、比率法、因素分析法和差额计算法等方法分析项目的主要技术经济指标对成本的影响程度，系统地研究成本变动的原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，有效地进行成本管理。
结束语
纵观施工成本管理有多么完善的理论依据、工作方法和管理措施，但能否做好此项工作还须具备强大的执行力度，保证各项管理措施能落到实处，才能确保通过成本管理获得较好的经济效益。