土豆网案例分析
优酷土豆并购案例分析
优酷拥有股份：71.5% 土豆拥有股份：28.5%
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优酷土豆合并细节
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3 优酷土豆合并利弊分析
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
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优酷土豆抱团取暖-马太效应
信息资源等整合，企业变大变强— 对于企业而言，横向合并是最快的实现规模集聚的方式，土豆和优酷的合并正 属于横向并购。合并后的新公司所占时长份额最大化！
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优酷土豆抱团取暖-三大难题
文化整合难
盈利压力大
双方在业务、 模式、内容等 层面的同质性 ，未来一段时 间人员流动及 高层变动在所 难免。
视频行业投入 成本高，盈利 压力大。面临 强劲对手，诸 如搜狐视频的 激烈竞争，盈 利相对较艰难 。
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版权纠纷
合并后的优酷 土豆，消除了 彼此间的版权 纠纷，但对外 的版权诉讼或 纠纷可能会多 起来。
1、优酷网的广告形式主要包括视频 内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频道 。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营销
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优酷土豆资本模式对比
土豆
1、营运成本支出 目前网站的营运成本支出主要有四 部分：宽带、服务器、推 广、版 权费用。 2、融资 ●2005年12月土豆网获得IDG80万 美元的第一笔资金； ●2006年5月土豆再获寰慧投资、 集富基金及IDG投资的850万美元； ●2007年4月，今日资本、General catalyst partners KTB JAIC等投资 土豆网1900万美元，今日资本加入 土豆网的董事会； ●2008年4月21日，完成第四轮融 资，金额为5700万美元，金额的融 资方仍来自欧美； ●2011年8月27日，土豆网在美国 纳斯达克上市。
MBA案例分析：优酷土豆合并后的品牌价值
MBA案例分析：优酷土豆合并后的品牌价值“优土”结合后的未来备受业界关注。
近日，优酷土豆公布了其合并后的首份财报，优酷土豆总体营收持续逆势增长，整体净收入达5.022亿元，超出上季度公布的预期上限。
然而，相对于优酷网业绩的增长，土豆网业绩则大幅下滑，拖累集团整体业绩。
尽管财报只披露了合并交易完成后土豆网大约一个月的业绩，但该业绩明显不如上个季度和上年同期的数据。
财报显示，土豆网8月24日至9月30日净营收仅为1868万元(2011年Q3净营收1.497亿元，上个季度1.719亿元)，约为同期优酷的11.6%。
毛亏损达5602万元，净亏损则高达8297万元。
优酷对此表示，优酷土豆合并后取消了土豆原有的包框背景广告产品，以改善广告环境，这些措施对土豆会带来短期影响。
此间，土豆高层在优酷土豆合并后也经历震荡，7月10日，原土豆网首席运营官王祥芸离职，这也是优土合并后首位高管流失。
此后，在8月底土豆网纳斯达克摘牌，创始人兼CEO王微宣布退休。
土豆内部曾有中高层抱怨，合并后土豆方很多中高层被架空，不少选择了离开。
由此可见，合并后，土豆遭遇了业绩下降和人员流失双重打击。
而两个品牌在合并交易完成的第一个季度，业绩出现如此大的落差，也体现出，土豆被合并后的生活并不“幸福”。
【解读】“优酷和土豆合并后的品牌价值和议价能力都会有所提高，这将促使总体业绩大幅增长。
”IT资深分析师唐欣对《国际金融报》记者表示，优酷和土豆双方广告后台打通，使两个网站产生协同效应。
唐欣指出，“优土”合并强化了优酷在视频行业的老大地位，视频业市场集中度也在提高，所以优酷业绩大规模上涨是有迹可循的。
与此同时，艾瑞报告指出，优酷和土豆网覆盖近80%的中国视频用户。
在其流量持续增长的背景下，带宽成本占收入比重进一步下降，由去年同期的35%降至23%，成本结构得到了显著改善。
对于土豆网营收下降问题，唐欣指出，“个人认为其是一种财务上的策略，将费用摊分主要放在土豆网，从而导致其亏损严重。
优酷收购土豆案例分析
并购背景
1. 竞争对手林立， 模仿和同质化竞 争相当严重，没 有谁占绝对领导 地位。
并购背景
2.财务上持续亏
损，不断“烧 钱”，现金流短 缺告急。
并购动因
1.市场交易费用 合并之后，最明显的成本节约就是视频的版权采购成 本，通过双方的资源共享，可以大幅的节约视频采购成本； 另一方面可以提升广告定价权（议价能力增强）。 2.管理交易费用 从全球范围来看，媒体和内容分销领域的利润表现与 规模、市场份额、运营范围等密切关联。合并后，两者的 市场份额达到35.5%，通过绝对份额的扩大以达到迅速占领 市场有利地位的目的，从而降低管理交易费用。
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3.避免恶性竞争 高度重合的业务模式、投资者和用户，盈利模式的重合， 在这样的情况下，土豆选择卖给优酷可以说是无奈也是明 智之选。合并既有利于行业的健康发展，也有利于集中力 量聚焦为客户提供更优质的服视频大佬携巨资杀入市场，视频市场不确定性 凸显。被深度套牢的投资人最终无法忍受持续亏损的土豆， 推动了此次合并以求套现。
二土豆简介土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站是中国网络视频行业的领军品牌也是全球最早上线的视频分享网站之一网站以每个人都是生活的导演为产品理念2011年8月17日土豆网在美国纳斯达克上市创始人为王微
优酷土豆并购案例分析
3月12日下午，优 酷网和土豆网共同宣 布双方于3月11日签订 最终协议，优酷和土 豆将以100%换股的方 式合并，新公司名为 优酷土豆股份有限公 司，土豆网将退市。
并购双方自身情况
（一）优酷网：成绩与问题
优酷创立于2006年6月，创立人为刚刚离开搜狐的古
永锵。上一财年，优酷净收入1.43亿美元，较2010年增 长132%，净亏损为0.27亿美元，虽较2010年亏损16%， 但仍为实现盈利。大代价购买版权、高昂的宽带成本 使优酷开支巨大，这一问题在近年来甚至有越发严重 的趋势。
土豆优酷案例分析
消费者 1.更完美的服务
行业 1.加剧行业竞争
负面影响
小结
三 案例总结
一 案例背景
（一）土豆优酷合并 优酷网与土豆网宣布以 100%换股的方式合并，土豆所有已发行股及土豆的美国存托凭 证，均退市兑换成优酷股。合并后的公司称，优酷土豆股份有限公司。合并后的优酷土豆将 拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台和最强大的收入转换 能力，并将带给用户最高质量的视频体验。2012 年 8 月 20 日，优酷土豆股合并方案获批准 通过，公司正式成立。
优酷创始人、董事长兼 CEO 古永锵指出：“我们将开创中国网络视频 土豆网 LOGO 新纪元。优酷土豆将拥有最庞大的用户群体、最多元化的视频内容、最成熟的视频技术平台 和最强大的收入转换能力，并将带给用户最高质量的视频体验。”
（2）消费者 1.网民会是受益者，能在网上看到质量更清晰、免费、独播的影视剧。此外，
2. 激烈的市场竞争 优酷与土豆的合并是势在必行的一件事，后都有靠山，视频只是他们 的分支业务。而对于优酷和土豆来说，视频则是他们生命。优酷和土豆是视频业的两大巨头， 他们被其他网站的收购可能性不大，而他们为了保住在视频业的领先地位，双方合并是一条 最稳妥的道路。
案例分析
目录 一 案例背景
（一）土豆优酷合并 （二）土豆优酷简介 （二）视频市场概括及行业状况
二 案例分析
（一）土豆优酷携原因
1. 巨大的资金压力 2. 激烈的市场竞争 3. 资本家逐求利益
（二）“强强联手”所带来的影响
自身 1.更高的市场份额 2.版权资源更加集中 3.视频行业广告价格呈现更大价差
以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播 放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成 为中国视频网站中的领军势力。优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营.
优酷土豆并购案例分析
三、并购评价及总结
• 理论上可能存在的风险
• 1）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要 时间 • 2）协同效应对二增强优酷土豆集团在行业中的竞 争优势到底有多大作用仍丌明确 • 3）合并所可能产生的其他成本
a、用户重合度问题 b、沟通成本、谈判成本 c、企业文化差异（70%30%） d、官僚弊病 e、弱化企业活力（竞争）
三、并购评价及总结
• 现状：走过磨合期之后，无论是从资本市场的角度还是从 财务指标的角度，优酷土豆合并的战略意义逐渐显现，特 别在移动网络端快速发展时期，规模优势明显 • 原因：由中国网络产业特性决定 “先下手为强”和“赢家通吃” 从腾讯->->阿里巳巳 充分体现了这个规律
• 结论：目前来看此次并购是成功的，利用两家企业的先发 优势，通过合并，迅速形成行业内规模优势，树立和巩固 了行业绝对龙头地位，有效应对其他互联网巨头通过资金 优势挤入网络视频行业的威胁。
二、动机分析
• 1、战略角度 • 2、经济角度 • 3、股东角度
1、战略角度
• 2012 年1 月，在网页端优酷和土豆的用户浏览时长份额 高达42． 4%，剩余57． 7% 则被爱奇艺、搜狐、乐视、 腾讯等企业瓜分。整个市场基本处二巨头垄断状态。过度 的竞争对双斱发展都没有益处。
• 对二土豆网，如果坚持长期竞争的战略，最终的结果可能 是被驱逐出市场;
谢谢观赏！
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•Байду номын сангаас
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2、并购方式选择
• 换购并购：换购并购是指公司将目标公司的股票按一定比 例换成本公司的股票,目标公司将被终止,或成为收购公司 的子公司
• 2012 年3 月12 日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布 双斱二3 月11 日签订最终协议，将以100% 换股的斱式合并。优酷网、 土豆网合并根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通 中的A 类普通股和B 类普通股将退市，每股兑换成7． 177 优酷A 类 普通股; 土豆的美国存托凭证将退市并兑换成1． 595 股优酷美国存托 凭证。每股土豆美国存托凭证相当二4 股土豆B 类普通股，每股优酷 美国存托凭证相当二18 股优酷A 类普通股。合并后，优酷股东及美 国存托凭证持有者将拥有新公司约71． 5%的股份，土豆股东及美国 存托凭证持有者将拥有约28． 5%的股份。合并后的新公司将命名为 优酷土豆股份有限公司( Youku Tudou Inc.) • 土豆股价价值将达39.89美元，较目前的股价溢价为159%
优酷土豆合并案例分析
目录第一部分：导论 (3)研究工具 (3)公司介绍 (3)第二部分：行业分析 (4)宏观环境分析 (4)微观环境分析 (5)合并动因分析 (7)合并现状 (9)各界评价 (10)第三部分：改进建议 (12)关于用户体验方面 (12)土豆和优酷网站评论版块的改进设想 (15)优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路....... . (16)优酷土豆合并后网络营销策划 (17)进优质视频的上传一一反现金计划 (18)研究工具•PEST分析一一外部环境分析• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析•SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略公司介绍合并前概况土豆网“每个人都是生活的导演”土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也是全球最早上线的视频分享网站之一。
土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。
2011年8月17 口，土豆网在美国纳斯达克上市。
其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
优酷网"世界都在看"优酷网是领先的视频分享网站，是国内行业的第一品牌。
优酷网以为基础，开拓的成功应用模式，为用户浏览、搜索、创造和分享视频提供最高品质的服务。
优酷网于2006年12 月21 口正式运营，于2010年12月在美国上市。
目前优酷每周覆盖的不重复用户达1.5亿，口视频播放量为2.8亿。
合并后概况优酷土豆股份有限公司2012年3月12 口，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于2012年3 月11 口签订最终协议，优酷和土豆将以100%的方式合并。
合并后的新公司将命名为优酷土豆股份（YoukuTudouInc.）。
优酷的将继续在纽约交易，代码YOKU。
而土豆网则将退市。
网络视频公司价值评估及其方法探讨—以优酷并购土豆为例
四、网络视频公司估值的一般方法
1.网络企业并购的价值来源
网络企业并购过程中最重要的问题是确定企业的价值，网络企业的价值来源主要是注意力经济、规模经济、粘住效应。“注意力经济”可认为是以互联网为基础的“新经济”的本质。互联网逐渐成为信息社会的基础信息平台，其将得到对注意力资源的完全控制权。与此同时，也表明财富和价值的转移。而由于信息消费的“非竞争性”，网络经济只是阶段性的固定成本，后期的产量可以无限增加，总产量更加使单位成本随之降低，从而表现出强烈的收益递增性，即规模经济。粘住效应与转换成本之间为正比例关系，随转换成本提高，粘住效应越明显。网络企业并购可以实现企业的规模效益，提高产量及降低单位成本。同类企业的并购，可以扩大信息量，使企业规模变大,浏览量增多，达到1+1>2的效果。不同行业的并购，可以节约资金，直接并购一个成熟的企业可以减少建设成本和人力资源的开发成本。企业的品牌效应可以提高整个企业的市场地位，为公司带来更多的效益；财务协同效应是根据税法和会计规章的组合应用，网络企业通过并购可以达到合理避税的效果。如网络企业并购一家经营不善的网络企业，由于被并购方的亏损可以使本企业的纳税额降低，从而变相地成为企业的资产。或在证券交易中，并购行为刺激股民对企业预期效应看涨，大量买入股票。网络企业的经营情况很大程度上是因为管理者的能力决定的，一个企业合理的管理机制可以提高公司的盈利水平，管理的混乱则会导致一个公司的灭亡。在并购过程中，一个管理效率高的企业并购一个因为管理而失败的企业，经过资产重组、管理人员的重新配置、业务整合，低效率的公司可以创造更多的价值。
优酷网与土豆网合并案例浅析
优酷网与土豆网合并案例浅析作者：邓慧玲李柔来源：《商场现代化》2012年第26期[摘要]本文以优酷土豆合并案为背景，通过对网络视频行业现状以及优酷土豆合并的具体情况分析，探讨了此次合并双方的动机以及可能面临的风险，并针对合并后新公司在品牌、管理、人力资源、文化等方面的整合，提出了相关的建议，以期待优酷土豆能够有效整合现有资源，并带动整个行业的整合。
[关键词]优酷网土豆网企业合整合一、优酷土豆合并案例分析（1）中国网络视频行业现状近年来，中国网络视频行业进入快速发展阶段。
随着网络视频用户人数飙升，各类网络视频公司如雨后春笋遍地花开，形成了众多各具特色的网络视频公司。
但是在缺乏清晰的赢利模式及充裕资金作后盾的情况下，各网络视频公司基本未实现盈利，处于亏损阶段。
比如2011年优酷网净亏损高达1.72亿元，土豆网的净亏损高达2.92亿元（见图1）。
图1 2011年优酷网与土豆网业绩对比单位：万人民币（2）合并后的优酷土豆新公司作为中国视频行业的两大领军人物，优酷网和土豆网在业务模式上并没有太多的互补性，但合并后市场份额将大大提升。
2011年第四季度的数据显示，中国网络视频行业收入份额中，优酷占21.8%，土豆占13.7%。
合并后，双方占有近35%的市场份额（见图2）。
新成立的优酷土豆股份有限公司，优酷CEO古永锵将担任集团董事长兼CEO，土豆CEO王微将进入集团董事会担任董事，并参与重大决策。
另外优酷土豆股份有限公司已确定20位副总裁及以上人员，由优酷和土豆网的管理团队共同组成，其中优酷12人，土豆网8人。
图2 2011Q4中国网络视频市场收入份额（3）优酷土豆上市及合并的过程2010年12月8日，优酷在美国纽交所上市。
2011年8月11日，土豆在美国纳斯达克上市。
3月12日，优酷和土豆同时对外宣布两公司合并消息，合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司。
合并完成后，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，而土豆则将退市。
2012上半年土豆网娱乐营销CATCH案例分享 (NXPowerLite)
10.嘉士伯“值得来杯嘉士伯的足球时刻”
站外PR炒作
新浪微博红人推荐含值得来杯嘉士伯的足球时刻主题内容59次，共计影响粉丝达18,378,556人以上，粉 丝转发参与达17,693次，评论参与达2410次。
6. 洁柔“舞动中华”舞蹈大赛
“洁柔之星舞动中华”
分站展示2012中国体育舞蹈大赛的所有视频，分享视 频参与抽奖
“团体舞人气投票”
团体舞比赛部分，设置网络投票专区，同时与销售联 动，输入序列号可以额外有100票。参与投票可以获得 抽奖机会。分享视频参与抽奖。
“小S模仿赛”
专区地址：/jieruou2012
首页PV数 独立UV数 226,171 独立 独立 视频 参与人数 参与人次 总vv数 173,216 115,683 3,963,313 3,910,135 （推广期内：2012.3 .29~4.30） 推TA数 评论数 1,722 专区地址： /pepsi/ pepsitmall/
数量 2,590,346 2,326,991 2,078,701 6,996,038
8. Max Factor睫毛膏“睛美特工队”
推广时间：2012年2月15日~2012年4月30日
效果细项 Video播放数（5条） Video站外播放数 Mini-site Video转发数 Video 评论数 Mini-site PV Mini-site UV Mini-site X-girl投票数 Mini-site X-girl作品数 专区地址： 数量 11,904,323 184,074 490,741 1,259 5,401,647 3,022,664
2. 比赛活动类
• • • 东芝“寻梦好莱坞” 芝华士“多维先锋集结计划” 洁柔“舞动中华”舞蹈大赛
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析导语：土豆网作为中国最早的在线视频网站之一，曾经在市场上占据领先地位。
然而，随着竞争对手的不断崛起和行业的变革，土豆网逐渐陷入困境，最终选择被优酷网收购。
本文旨在通过对优酷并购土豆案例的分析，深入剖析该案例的背景、动因、影响以及教训，探讨并购对于企业和行业的影响。
一、案例背景1. 土豆网的崛起与巅峰土豆网于2005年成立，是中国最早的在线视频网站之一。
其以提供高质量的用户生成内容为特色，迅速获得用户的喜爱，并成为中国最受欢迎的视频网站之一。
土豆网成功在2007年登陆纳斯达克交易所，成为中国第一家在美国上市的互联网公司，并融资近7亿美元。
2. 竞争对手的崛起然而，土豆网的成功并没有持续太久。
随着竞争对手优酷等视频网站的崛起，土豆网迅速失去市场份额。
与此同时，土豆网也在盲目扩张中蒙受巨额亏损，导致公司财务状况恶化。
二、并购动因1. 优酷的竞争策略优酷作为土豆网的主要竞争对手，也是中国最大的在线视频网站之一。
在土豆网凭借高质量用户生成内容一度获得市场优势后，优酷通过引进更多自制内容，以及与各大电视台达成合作，逐渐迎头赶上。
然而，虽然优酷在内容方面取得了一定的突破，但在用户体验和品牌声誉方面却一度不及土豆网。
2. 土豆网的困境与寻求合作随着土豆网市场份额的快速萎缩，公司面临财务压力以及对未来发展的不确定性。
为了摆脱困境，土豆网开始寻求合作伙伴，与优酷等竞争对手进行接触。
3. 合作谈判与收购协议最终，优酷与土豆网达成一致，决定以优酷全体股份对土豆网进行收购。
根据收购协议，优酷将发行其普通股或存托凭证（ADR）给土豆网的股东，以换取土豆网的全部股权。
双方的合并使得优酷成为中国最大的在线视频网站。
三、并购影响1. 行业巨头的垄断地位通过收购土豆网，优酷成功成为中国最大的在线视频网站，进一步巩固了其在行业中的领先地位。
同时，由于并购后的规模优势，优酷还能更好地在内容采购、广告营销、合作伙伴关系等方面获得更多利益。
优酷土豆合并案例分析 共46页
1ADS：18普通股
总融资：1.74美元
初次发行普通股数量： 每股ADS含普通股数
24000000
量：4
主承销商: Credit
副承销商:
Suisse Deutsche Bank Oppenheimer & Co.
Securities
财务分析——业务构成模式
优酷网的业务模式：UGC+Hulu
优酷网成立之初采用UGC模式(Youtube模式)，即依赖用户生产内容在 平台内实现分享。但UGC模式虽然能在短期内聚集起巨大流量，却因为分享 方式的零碎化、不连续，以及分享内容质量的参差不齐，很难创造出商业价 值。
论优酷土豆合并事件
L/O/G/O
背景介绍：
• 优酷简介： • 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视
频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品 理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔 不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品 特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求， 使之成为国内视频网站中的领军势力。 • 土豆简介： • 土豆网(Tudou. com)是中国最早和最具影响力的视 频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于 2019年4月15日正式上线，每天独立用户数超过 2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册 用户。
优酷网
1、优酷网的广告形式主要包括 视频内广告和页面广告两种 2、优酷网的酷iPhone频道专为 iPhone用户提供“掌上”优酷频 道。 3、收费视频点播 4、提供3G流媒体市场服务 5、网站与电视台合作 6、借助娱乐综艺，进行视频营 销
营运模式分析
——资本模式分析
本科毕业论文：优酷土豆并购分析
目录一、并购风险介绍 (1)二、案例介绍 (1)（一）、案例背景 (1)（二）、优酷网介绍 (1)（三）、土豆网介绍 (2)（四）、优酷土豆股份有限公司介绍 (3)三、现状分析 (3)（一）、财务状况 (3)1、股份状况 (3)2、优酷、土豆重要财务数据对比 (4)3、新公司占股情况 (4)4、优酷公司结构图 (5)5、土豆公司结构图 (6)（二）、管理层状况 (6)四、财务风险分析 (7)（二）、优酷的筹资能力分析 (7)1、短期偿债能力 (8)2、长期偿债能力 (10)（三）、优酷和土豆的经营分析 (10)（四）、优酷的流动性 (14)五、财务风险的防范 (15)（一）、改善信息不对称的情况 (15)（二）、明确合理的支付方式 (15)（三）、降低流动性风险 (15)六、案例评价及启示 (16)参考文献 (18)一、并购风险介绍企业并购风险在广义上来说，是指企业并购，未来收益的不确定性，造成的未来的实际收益与预期收益产生偏差。
企业并购风险这个概念很大，包括了信息不对称风险、财务风险、经营风险、审计风险、企业文化风险、运营风险和反收购风险。
本文将分析优酷并购土豆一案，通过探讨其财务风险，然后具体从筹资、经营和流动性三方面对其进行分析。
二、案例介绍（一）、案例背景2009年开始土豆就与优酷有合作、收购的意向，但是一直都没有结果，直到2012年的2月，两方再次洽谈，并在一个月之内就达成了协议。
此后双方通过多次见面交流，进一步完善了合并的条约，最终于同年3月10日签署了合并的协议，并于3月11日开始执行合并协议及其附属文件，宣布优酷和土豆将以100%换股的方式合并，将合并后的新公司命名为优酷土豆股份有限公司。
优酷和土豆双方于2012年3月12日对外界正式公布此次合并的决定。
（二）、优酷网介绍优酷网的产品理念是“快者为王”，产品特征是“快速播放，快速发布，快速搜索”，这样就充分满足了用户的互动需求，也使用户体验到多元化的视频享受，正因为这样，优酷网在中国的互联网领域中已具有非常高的影响力，深受大家的喜爱。
优酷网与土豆网合并案例分析与研究
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公司在行业关系上为典型的同质型竞争对手， 由此可以判断，
两者之间的合并属于生产和销售相同或相似产品的企业之间
的横向并购。
高， 这会使企业获得规模效应， 带来“ ＋ ＞ ” １ １ ２的效果 ， 获取超 额利润。
三、 合并价值创造分析
（ 合并方式选择 三）
２１ 年 ３ １ 优酷股份有限公司和土豆股份有限公 ０２ 月 ２日，
市值被低估， 亏损持续扩大。视频行业短期盈利无望， 土豆网 现金储备不足， 加之资本市场整体状况不佳， 融资困难 ， 很难 持续与优酷网的资金与技术竞争。面对这样的资金压力， 双 方合并之后可实现版权内容、 技术资源与管理等多方面共享，
从而节约成本。 另一方面， 通过并购， 企业的规模可以得到迅 速扩张， 带来生产力的提高， 销售网络的完善， 市场份额的提
资料来源：Ｗ ．ｅ ａｈｅ ．ｎ Ｗ Ｗｉｓｒ ．ｏ ｃ ｒｅｃ ｍ
■
一
中国在线视频行业市场规模 ６． 亿元， ２７ 中国网民５１ 亿人 ．３ 中在线视频网络用户超过４ 亿。优酷网成为网络视频的行业 领跑者， 样分享着大量市场份额的还有与之经营模式极为 同 相似的土豆网， 门户视频网站如腾讯视频、 新浪视频等。近两 年， 优酷网与土豆网卓越的表现更是获得了极高的在线视频
优酷并购土豆案例分析
优酷并购土豆案例分析优酷并购土豆案例分析2011年12月，中国最大的视频网站优酷与土豆网宣布将进行合并。
这一并购案引起了业界的广泛关注和热议。
本文将对这一案例进行深入分析，探讨优酷并购土豆的原因、影响和启示。
一、案例背景优酷与土豆是中国最早的两家视频网站，它们以“视频分享”为核心业务，通过用户上传、观看和分享视频内容来获取盈利。
然而，尽管两家公司都在市场上取得了成功，但面临的竞争压力日益加大。
优酷一直以来都是中国在线视频市场的领军者，而土豆则是一股不可忽视的竞争对手。
两家公司虽然业务相似，但在内容、品牌和用户体验等方面存在显著差异。
二、案例分析1. 市场竞争优酷与土豆之间的竞争日益激烈，尤其是在内容和用户基数方面。
优酷在综艺节目、电视剧和电影等领域具有强大的内容资源，并与多家媒体公司建立了长期合作关系。
相比之下，土豆更加注重自制综艺和音乐节目，并与艺人和制作公司进行合作。
此外，两家公司的用户基数也存在差异。
优酷累积了大量忠实用户，并投资于体育赛事直播和网络游戏等领域，以吸引更多用户。
而土豆则侧重于年轻用户群体，通过音乐和娱乐节目吸引用户。
2. 并购原因面对市场竞争的压力和用户需求的变化，优酷和土豆决定走上合作之路，以共同应对挑战。
优酷并购土豆的主要原因可以总结为以下几点：（1）内容补充：土豆擅长自制节目和音乐领域，与优酷的综艺节目和电影内容形成互补。
通过并购，两家公司可以整合资源，丰富内容库，提供更多元化的视频内容，满足用户不断增长的需求。
（2）用户优势：优酷和土豆的用户群体有一定的重叠，但也存在差异。
通过合并，两家公司可以实现用户资源的整合，扩大用户基数，提高平台的影响力和竞争力。
（3）品牌合并：优酷作为龙头企业，其品牌影响力超过土豆。
通过合并，土豆的品牌可以得到提升，从而提高用户对其品牌的认可度。
3. 影响分析优酷并购土豆的案例对中国互联网行业产生了重要的影响，包括以下几个方面：（1）行业整合：优酷并购土豆打破了中国在线视频行业的格局，进一步加大了市场竞争。
土豆网的商业模式分析
土豆网的商业模式分析一、土豆网的商业模式分析1. 概述2. 收费模式3. 广告模式4. 版权分成模式5. 盈利分析1、概述土豆网是中国最大的视频网站之一，于2005年成立，早期主要以用户上传的短视频为主。
如今，土豆网已形成了完整的内容生态圈，涉及影视、综艺、动漫、体育、音乐、娱乐等领域，是中国规模最大、最具特色的综合视频网站之一。
2、收费模式土豆网的收费模式主要包括会员帐号、付费节目和卡通币购买等。
会员帐号是指用户通过支付一定费用获得的特权，包括看不了的VIP视频和以前不公开的花絮等特殊内容。
付费节目是指用户需要购买才能观看的高清电影、电视剧以及其它付费内容。
卡通币购买是指用户需要购买虚拟货币来支付一些特殊的服务，如下载vip视频、提高观看清晰度等。
3、广告模式土豆网的广告模式是比较成熟的，主要包括品牌宣传、植入式广告、竞价排名、覆盖式广告等多种形式，目前广告客户涵盖了全国各地的大中小型企业、外企、政府机关等。
4、版权分成模式土豆网是一个开放、自由的平台，用户可以随时上传自己创作的内容，并得到土豆网的审核和推广。
此外，土豆网还与多个版权方建立了合作关系，大量的独家内容也使得土豆网拥有广泛的用户基础。
土豆网通过合作分成模式，将网站收入的一部分分配给版权方，以便于土豆网能够获得更多的高质量原创内容。
5、盈利分析基于上述的商业模式，土豆网获得了较为可观的盈利。
根据公开数据显示，土豆网的2017财年广告收入达到了4.4亿元，海外业务增长迅速，同期贡献收入1.2亿元，成为土豆网的又一大亮点。
同时，土豆网发布的2017第四季度财报，营收和净利润都有较大的增长，说明其商业模式更趋成熟和可持续性的发展。
二、案例分析1、《碟中谍6》高清线上直播破亿这是土豆网首度尝试电影直播首映的业务，以第一时间为卖点，以高清、免广告的特色吸引用户。
最终，在土豆网的助力下，该片以高清线上直播接待700多万人次的巨大流量。
2、豆瓣、土豆恋爱公寓三侠合作该合作关系将土豆网、豆瓣和恋爱公寓三者联合组合成互联网营销三侠。
浅析土豆网上市受阻原因
浅析土豆上市受阻的原因---从股权激励角度分析第六届财经案例分析大赛—学霸Style目录案例原文再现 (2)一、案例重现与背景简介 (5)二、案例分析 (5)（一）、股权激励的定义及作用 (5)（二）、土豆网股权激励支出的会计处理方法 (6)（三）、评价土豆网对股权激励支出的会计处理方法 (8)（四）、土豆网将股权激励支出计入负债的缘由和后果 (10)三、总结 (12)（一）、在股权激励支出的会计处理方法选择上不合适 (13)（二）、未能全面分析中美两国会计准则的差异 (13)（三）、选择了尴尬的赴美上市时间 (13)四、反思 (13)五、后续 (14)参考文献 (15)第 1 页共15 页案例原文再现土豆网因会计“失误”上市受阻中国概念股持续不断的大幅下跌，预示着此轮海外上市的窗口期已经近乎关闭。
尽管大批新近赴美上市的中国公司纷纷破发，但是，最令人扼腕叹息的并不是这些已经融资完毕的公司，而是发布招股说明书半年有余，至今仍未能上市的视频网站——土豆网。
就在土豆网上市进程迟迟未见进展之际，近日，有媒体爆料称，“土豆网3年股权奖励共2.3亿元为优酷网10倍”。
消息一出，业界震惊，土豆网真的对员工如此慷慨吗？即便慷慨，其程度能超过竞争对手优酷网10倍吗？而且，不要说10倍，哪怕2倍，大量竞争对手的员工也会跳槽而来。
那么，事实究竟如何呢？《证券日报》记者对此进行了调查。
股权激励或成致命伤6月23日，有报道指出：自2008年到2011年第一季度，近3年来，视频网站土豆在股权奖励方面的支出共2.34亿元人民币，而优酷网则为0.25亿元人民币，前者为后者的近10倍。
对此，一位不愿透露姓名的投行专家对《证券日报》表示，这次曝光的土豆网股权激励问题，表面上看，好像是土豆网对员工很慷慨，但实际上，这却是土豆网最不愿提及的伤疤。
这个所谓10倍的股权激励差距，其实源自于土豆网成立之初的会计“误差”。
正是这个“误差”，成为导致土豆网数次向美国SEC（The Securities and Exchange Commission，证券交易委员会。
信息媒介案例分析(播客、P2P)
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播客商务模式概述
播客网站的功能
简单的注册 提供音视频文件的存储空间 个人频道 提供技术支持
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播客商务模式概述
播客网站盈利模式
广告模式.播客网站通过丰富的内容吸引网民,增加网 站的流量,然后通过广告模式获得收入.该种模式是播 客网站最主要的盈利模式. 收费内容模式.对于一些受众面较窄但很有价值的内容, 可以采用收费点播的模式. 增值服务.对于VIP会员,可以收取会员费,并为他们提 供增值服务.
播客商务模式概述
含义
播客,来自英文Podcasting,指的是一种在互联网上发 布文件并允许用户订阅feed以自动接收新文件的方法, 或用此方法来制作的音频节目. 播客网站也就是我们所说的视频分享网站,为"播客" 这一方式提供空间和技术支持,能够下载浏览和使用RSS 方式订阅是"播客"别于传统广播的重要功能,制作个 性化的音视频节目并使用播客方式进行传播的人则是播 客内容的提供者,三者缺一不可,共同构成了播客 "Podcasting"完整的传播链条.
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土豆网商务模式案例分析
核心价值
土豆网最有价值的地方,在于它在中国首创性地把握了 个性张扬时代和日趋简单的音像制作技术这一趋势,而 并非像有些网站那样贴着空泛的标签泛泛而谈.全新的 概念,优秀的管理团使土豆网成为目前国内播客网站的 领头羊.
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土豆网商务模式案例分析
资本模式
视频分享类网站对于硬件的投入很大,没有足够的资金 很难发展壮大.截止2006年底,土豆网已经获得了两次 投资.2005年12月,土豆网获得IDG 80万美元的第一笔 资金.2006年5月,土豆网获得了第二轮850万美元的风 险投资,该轮融资由寰慧投资,集富基金及首轮投资人 IDGVC共同参与.
优酷土豆法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍优酷土豆是中国领先的在线视频平台，成立于2006年，由优酷和土豆网合并而成。
优酷土豆在提供视频内容、广告、电商等方面拥有丰富的业务。
然而，随着互联网行业的快速发展，优酷土豆在运营过程中也遇到了诸多法律问题。
本文将以一起典型的法律案例——优酷土豆与某影视公司侵权纠纷案为例，分析相关法律问题。
二、案例简介某影视公司（以下简称“影视公司”）于2018年发现，优酷土豆平台上存在大量未经其授权的影视作品。
影视公司遂向法院提起诉讼，要求优酷土豆停止侵权行为，并赔偿经济损失。
法院经审理后认为，优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》的相关规定，法院判决优酷土豆立即停止侵权行为，并赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
三、法律分析1. 著作权侵权问题本案中，优酷土豆未经影视公司授权，在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的著作权。
根据《中华人民共和国著作权法》第十条的规定，著作权人对其作品享有复制权、发行权、出租权、展览权、表演权、放映权、广播权、信息网络传播权等权利。
在本案中，优酷土豆未经影视公司授权，擅自在其平台上提供影视作品，侵犯了影视公司的信息网络传播权。
2. 侵权责任认定根据《中华人民共和国侵权责任法》第二十三条规定，侵害他人知识产权的，应当承担侵权责任。
本案中，法院认定优酷土豆在未经影视公司授权的情况下，在其平台上提供影视作品，构成侵权行为。
因此，法院判决优酷土豆承担侵权责任。
3. 损害赔偿根据《中华人民共和国著作权法》第四十八条规定，侵权行为给著作权人造成损害的，侵权人应当赔偿损失。
在本案中，法院根据影视公司的实际损失和优酷土豆的侵权行为所获得的利益，判决优酷土豆赔偿影视公司经济损失及合理费用共计人民币50万元。
四、启示与建议1. 企业应加强知识产权保护意识本案提示企业，在互联网时代，知识产权保护尤为重要。
优酷网土豆网并购案例
优酷并购土豆案例一、并购双方简介优酷网：是中国领先的视频分享网站，是中国网络视频行业的第一品牌。
优酷网以“快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为中国视频网站中的领军势力。
优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。
优酷2006年12月21日正式推出，截至2010年9月，共完成1.6亿美元的融资。
创始人为香港人古永锵。
优酷占据领先市场份额成为国内视频网站第一位。
2010年12月8日，优酷正式在纽交所挂牌，成为全球首家在美独立上市的视频网站。
优酷股票代码YOKU，发行价12.8美元。
土豆网：是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。
土豆网于2005年4月15日正式上线，其收入主要来源于广告收入。
创始人为福建人王微。
2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”，以每股29美元的发行价发行600万股美国存托凭证，共筹资1．74亿美元。
开盘价为25.11美元，收盘价25.56美元，较发行价下跌11.86%。
按收盘价计算，土豆网市值为7.25亿美元。
静态市盈率约为16倍，较优酷网上市的41倍市盈率低了25倍。
二、并购事件数据显示，截至2011年6月30日，土豆网第二季度实现总营收1780万美元，净亏损为1204万美元。
而优酷网第二季度总营收3060万美元，净亏损430万美元。
从营收规模来看，土豆网距离优酷还有一定的差距，但估值较优酷网有较大的折让，8月16日收盘优酷网的总市值为27.24亿美元，为土豆网发行市值的3.31倍。
据互联网分析机构易观国际发布的中国视频网站市场销售份额统计数据显示,截至2011年底,优酷以21.8%的市场占有率保持视频业老大的位置；土豆网以13.7%的市场份额名列第二。
作为同在美国证券上市的视频网站,两家网站一直在版权资源和热播剧竞购等方面展开激烈竞争。
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李彤 20120301046
目录
• 基本情况 • 商业模式 • 资本模式
基本情况
• 土豆网的名称，源于英语中的“Couch potato”（沙发 土豆），描述了电视对人们生活方式的影响，指的是那 些拿着遥控器，蜷在沙发上，跟着电视节目转的人。
• 土豆网于2005年4月15日正式上线，2011年8月17日 在 美国纳斯达克上市
• 目前视频网站的运营成本支出， 主要有四大部分:带宽、服务器、 推广、版权费用。
资本模式分析—融资
• 2005年12月，土豆网获得IDG 80万美元的第 一笔资金；
• 2006年5月，土豆再获寰慧投资(Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG 投资的850万美元；
商业模式分析—盈利模式
现有主要盈利模式：广告，土豆网的广告包括全屏
展示的前贴片广告、背景广告等多种形式
未来可能盈利模式：2007年土豆与全球大型唱片公
司环球音乐签署了战略合作协议，双方将在彩铃及铃 音资源销售等新媒体业务领域展开合作。由土豆、环 球、中国移动12530三家机构联合推出的彩铃下载服 务模式，在视频、数字音乐、手机下载领域都是全新 尝试。3G时代来临，音频、视频的下载不再免费的时 候，付费的个人频道、以及为手机、电视台所提供的 节目，都将有助于维持土豆网的生存。
商业模式分析—战略目标
• 品牌口号：每个人都是生活的导 演；自娱自乐，而且乐得让所有 人都看到，就是土豆。
• 战略目标：建成这个世界上最好 的个人影象音频的共享和发布网 站
商业模式分析—目标用户
土豆网拥有超过1.5亿的用户覆盖规模，每日20万次的 转贴量，同时以18-35岁之间的公司职员为主 的土豆网用户群体与人人网用户群体交叉颇 多；另一方面通过将用户在土豆网上的分享、挖等行为及时反应到人人网 主页，从而增加了用户状态的更新来源，有效提高用户活跃 度。
商业模式分析—核心能力
• 口碑式营销
• 把握了个性张扬时代和日趋简单的音 像制作技术这一趋势，创新的理念
• 优酷是以数量多，速度快取胜，但是 由于分段缓冲，所以提取媒体就会分 段。土豆是全文件缓冲，缓冲确实会 慢，但是由于“豆角”的存在，土豆 上拥有别的网站所无法匹敌的原创力 量
资本General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投资土豆网1900万美 元，今日资本加入土豆网的董事会；
• 2008年4月21日，完成第四轮融资，金额为 5700万美元。本轮的投资方仍来自欧美；
• 2011年8月17日土豆网(Nasdaq:TUDO)在美国 纳斯达克上市。
谢谢观看
再见
• 土豆网是中国最早和最大的视频分享平台
• 集娱乐、影视、体育、新闻、嘉宾聊天一体，以资讯视 频内容为主。
• 上传、下载视频，音频节目；无限的存储空间，自己的 多媒体演播室；建自己的小组、粉丝俱乐部；收藏分享 节目，嵌入到Blog中；订阅并关注播客。
• 飞速土豆、iTudou
每天1. 3亿次的页面展示量 每天最高1亿次的视频播放量 每天1,500万不重复独立访客 单月总播放有效时间 23,988万小时 当前分享平台总视频数 3,630万个， 全国最大 500万的原创视频内容, 占所有视频内 容的14.3% 超过6,742万注册用户数，40%为月活 跃注册用户其中8%为每日活跃用户数
商业模式分析—产品与服务
1、视频：网友自行制作或分享的视频节目；内容提供 商的视频节目；土豆投资制作的节目
2、飞速土豆：视频加速 器
3、iTudou：用以批量上传和下载 土豆视频的小工具，支持断点续 传，并提供各类视频输出格式， 方便在移动设备上看视频。另外 itudou的格式转换功能采用了 FFmpeg的转换技术。