企业发展战略规划建议书
建议书企业发展战略与改进措施提案
建议书企业发展战略与改进措施提案建议书：企业发展战略与改进措施提案一、引言在竞争激烈的商业环境中，每一家企业都需要持续发展，并采取相应的战略和改进措施来保持竞争优势。
本文旨在为贵公司提供一些建议，以促进企业发展和改进措施。
二、企业定位和市场分析首先，贵公司应明确自己的定位和目标市场。
通过深入的市场分析，了解目标市场的需求和潜在机会，为公司的发展提供方向和支持。
此外，还应评估竞争对手的优势和劣势，为制定战略和改进措施提供参考。
三、战略目标和发展路径基于市场分析和竞争对手评估的结果，贵公司应设定明确的战略目标，并确定相应的发展路径。
具体而言，可以制定长期和短期的目标，为公司的发展提供引导。
同时，还应确定实施策略的关键措施和时间表，确保目标能够得以实现。
四、产品战略产品战略是企业发展中至关重要的一部分。
贵公司应重点关注产品的创新和研发，并确保产品质量和服务的卓越性。
此外，还可以考虑不同产品线的组合，以满足不同客户需求，并扩大市场份额。
五、市场推广策略市场推广是企业获取客户和提升品牌知名度的关键环节。
贵公司应制定全面的市场推广策略，包括线上和线下的宣传活动，以及与潜在合作伙伴的合作。
此外，还可以积极利用社交媒体和数字化渠道，提升品牌在目标市场中的曝光率。
六、人才发展和组织管理人才是企业发展的核心竞争力之一。
贵公司应重视员工的培训和发展，以提升其专业素养和能力。
同时，还应关注员工的激励和福利，提高员工的工作满意度和团队凝聚力。
此外，组织管理也十分重要，要建立高效的沟通机制和流程，确保信息流动顺畅，决策高效。
七、财务管理和风险控制财务管理和风险控制是企业发展过程中的关键环节。
贵公司应建立健全的财务管理制度，确保资金的合理运用和风险的有效控制。
此外，还可以制定相应的预算和财务指标，以评估企业的经营状况和财务健康度。
八、反馈机制和改进措施企业发展是一个不断改进的过程，贵公司应建立反馈机制和改进措施，以及时获取市场和客户的反馈，并对产品和服务进行改进。
公司发展建议书(15篇)
公司发展建议书(15篇)公司发展建议书1我来到公司已经两个月了，在此期间经历了辞退、恢复上岗、公司重组等很多大的变动，但我今天依然工作在公司综合行政事务工作管理部的工作岗位上，并且以一颗热忱、认真负责的心为公司服务，即使再小的事情，也想去做到最好。
这段时间以来，我学习了公司的各项规章制度，也了解了自己所在岗位的职责与工作内容，更与公司的员工建立了良好的同事关系，在相互了解、相互信任的基础上，更好的熟悉和开展了综行部的工作。
在此，我将对我所在部门和公司未来的发展提出几点个人的建议和意见。
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。
目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作内容，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。
每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自己又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最后不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题建议：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的`问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的建议、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题建议：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位根据董事长在近段时间内召开的几次会议内容，结合本公司的实际情况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
企业发展战略咨询项目建议书
企业发展战略咨询项目建议书一、封面1、项目名称：企业发展战略咨询项目建议书尊敬的客户：我们非常感谢您对我们咨询公司的信任和支持。
我们在此向您提交关于企业发展战略咨询项目建议书的文档，希望能够帮助您更好地理解我们的建议和合作方式。
在深入了解您的企业背景、发展现状和市场环境之后，我们感到十分荣幸能够为您的企业提供发展战略咨询建议。
以下是我们为您精心准备的建议书内容。
首先，我们需要明确项目的基本信息和目标。
本项目旨在帮助您的企业制定符合自身特点和市场需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展，并为未来五年的经营提供明确的指导。
为实现此目标，我们将展开以下工作：进行企业内外部环境分析，了解行业发展趋势、市场竞争状况和客户需求；评估您的企业当前战略的有效性，找出潜在的问题和瓶颈；根据分析结果，制定符合您企业实际的发展战略，包括明确的目标、策略和实施方案；最后，对实施过程进行监控和评估，确保战略的有效实施。
为确保项目的顺利进行，我们将采取分阶段、分步骤的咨询方式。
首先，进行初步调研和诊断，明确企业存在的问题和需求；其次，制定详细的发展战略方案，包括目标设定、策略制定和实施计划；最后，进行战略实施和监控，确保战略的有效实施。
在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险因素：市场竞争、技术更新、政策变化等外部环境因素，以及企业内部管理、资源配置等内部因素。
我们将通过专业的方法和技术，对这些风险进行评估和应对，确保项目的顺利实施。
总结来说，本企业发展战略咨询项目建议书旨在帮助您的企业制定符合实际需求的发展战略，以提高企业的核心竞争力、实现可持续发展。
我们相信，通过我们的专业服务和不懈努力，一定能够为您提供最优质的服务和最满意的成果。
如果您对我们的建议书有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
我们期待与您携手共创美好未来！此致敬礼！咨询公司名称日期：XXXX年XX月XX日2、咨询公司名称我们在此向大家推荐全球领先的管理咨询公司——麦肯锡咨询公司。
集团化发展战略建议书
集团化发展战略建议书尊敬的领导：本文旨在就集团化发展战略提出一些建议，为组织的未来发展规划提供指导。
经过深入调研和分析，我们得出了以下结论，并提出相应的战略建议。
一、概述随着当今市场竞争的加剧，单一企业实力往往难以与大型公司抗衡。
因此，建立一个集团化组织架构，整合各个业务部门，促进协同合作，将是一个明智的选择。
二、核心业务板块为了确保集团化发展的顺利进行，我们建议将组织的业务描绘成几个核心业务板块。
每个板块应当有清晰的目标和策略，且相互之间要形成互补，实现整体业务布局的合理性。
1. 业务板块一：拓展市场该板块致力于发掘新市场机会，拓展产品或服务的销售渠道，提高市场占有率。
建议加大市场调研力度，深入了解客户需求，并灵活调整销售策略。
同时，加强与渠道商和合作伙伴的合作，共同开发市场，提高销售效果。
2. 业务板块二：技术创新技术创新是保持竞争力的关键。
建议在该板块加大研发投入，培育高素质的技术团队。
打造创新型企业文化，鼓励员工提出新的产品或服务创意。
同时，积极关注行业动态，把握技术发展趋势，确保组织在技术领域处于领先地位。
3. 业务板块三：优化内部管理内部管理的优化是实现集团化发展的基础。
建议加强内部流程优化，确保各个部门之间的协调与顺畅。
应运用信息化技术，建立有效的企业资源规划系统，实现资源的最佳配置和利用。
此外，根据市场需求培养高效能的员工队伍，提高业务处理和决策效率。
三、组织架构调整为实现集团化发展，公司需要对组织架构进行调整。
建议设立一个集团总部，负责整体战略规划和决策。
总部下设各个核心业务板块部门，负责具体业务的开展。
各个板块部门应有清晰的职责和权限，实现高效、快速的决策和协调。
同时，要加强不同部门之间的沟通与协作，促进各板块之间的有机融合。
四、人才培养与激励在集团化发展过程中，人才是最宝贵的资源。
建议加强人才培养和激励机制。
通过设立培训计划，提供员工发展机会，吸引和留住高层次人才。
此外，建议采用绩效考评制度，根据员工的贡献和业绩，给予适当的奖励和晋升机会，激发员工的工作热情和创造力。
建议书企业发展提升的战略建议
建议书企业发展提升的战略建议尊敬的企业领导：首先，感谢贵公司给予我们撰写这份建议书的机会。
在今天的市场竞争中，企业面临着日益激烈的竞争和快速变化的环境。
因此，我们将提出一些建议，帮助贵公司实现企业发展提升的战略目标。
一、市场定位和品牌建设作为一家企业，市场定位和品牌建设是至关重要的。
我们建议贵公司深入研究目标市场的需求，并制定相应的营销战略。
首先，进行市场调研并了解目标客户的喜好和购买习惯。
然后，根据市场需求开发差异化的产品或服务，并通过有效的品牌宣传提升公司形象。
此外，贵公司还应积极参与社会公益活动，传递积极的企业形象，树立良好的品牌口碑。
二、技术创新和数字化转型在科技快速发展的时代，技术创新和数字化转型对企业的发展至关重要。
贵公司可以通过不断引入先进的技术和设备，提升生产效率和产品质量。
同时，积极开展研发工作，加大对新技术的投入，推动企业的技术创新。
此外，数字化转型是未来企业发展的必然趋势，贵公司应加强对数字化技术的应用，提高管理水平和运营效率，优化企业的各项业务流程。
三、人才培养和团队建设人才是企业最宝贵的财富，人才培养和团队建设是实现企业发展的关键因素。
贵公司应建立完善的人才培养体系，注重员工的培训和职业发展规划，提升员工的专业素养和综合能力。
此外，团队建设也是企业发展不可或缺的一环。
贵公司应积极加强团队合作，提升团队的凝聚力和执行力，为企业的战略目标提供坚实的支持。
四、市场拓展和国际化布局在全球化的背景下，市场拓展和国际化布局也是企业发展的重要战略选择。
我们建议贵公司积极开拓新的市场，并进行跨境合作和投资。
针对不同市场，制定相应的市场营销策略，加强品牌推广和销售渠道的建设。
此外，贵公司还可以积极参与国际化竞争，加强与国外企业的合作，提升企业的国际竞争力。
五、客户关系管理和服务提升客户是企业的衣食父母，优质的客户关系管理和服务水平对企业的发展至关重要。
我们建议贵公司建立健全的客户关系管理系统，全面了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。
公司发展建议书
公司发展建议书尊敬的公司领导：根据您的要求，我为您撰写了一份关于公司发展的建议书。
在这份建议书中，我将为您提供一些建议，以帮助公司实现可持续发展和长期成功。
一、公司定位与战略公司定位是企业成功的基石。
在竞争激烈的市场中，公司应明确自己的核心竞争力和目标客户群体。
通过深入了解目标客户的需求和市场趋势，公司可以制定出切实可行的发展战略。
建议一：明确公司定位和核心价值观。
公司应确定自己的核心竞争力，并将其与市场需求相结合，形成独特的品牌形象和市场定位。
建议二：制定明确的发展战略。
公司需要制定长期和短期的发展目标，并制定相应的策略和计划来实现这些目标。
同时，公司应密切关注市场变化，及时调整战略以适应市场需求。
二、人才队伍建设优秀的人才是公司成功的关键因素。
建立一个高效的人才队伍，培养和吸引优秀的员工对于公司的发展至关重要。
建议一：建立完善的招聘机制。
公司应制定明确的招聘标准和流程，吸引有才华和潜力的人才加入公司。
同时，公司应注重员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会。
建议二：激励员工的积极性和创造力。
公司应建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利等，以激发员工的积极性和创造力。
三、市场拓展与产品创新市场拓展和产品创新是公司实现持续发展的重要手段。
公司应不断寻求新的市场机会，并开发具有竞争力的产品和服务。
建议一：加强市场调研和分析。
公司应密切关注市场趋势和竞争对手的动态，通过市场调研和分析，及时调整产品和服务策略，满足客户需求。
建议二：加大研发投入，推动产品创新。
公司应加大对研发的投入，培养创新团队，不断推出具有差异化竞争力的产品和服务。
四、加强品牌建设和营销推广品牌建设和营销推广是公司提升市场竞争力的重要手段。
通过有效的品牌战略和营销策略，公司可以提升品牌知名度和市场份额。
建议一：制定品牌战略。
公司应明确品牌定位和品牌形象，建立统一的品牌标识和品牌价值观，并通过品牌传播活动提升品牌知名度。
建议二：加强营销推广。
招标公司企业发展建议书(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，招标行业作为国家重点支持的战略性新兴产业，在推动市场公平竞争、优化资源配置、促进社会和谐稳定等方面发挥着重要作用。
然而，在当前市场竞争激烈、政策法规不断完善的背景下，招标公司面临着诸多挑战。
为促进招标公司健康、可持续发展，特提出以下企业发展建议。
二、建议内容1. 优化企业内部管理（1）完善组织架构。
根据公司业务发展需求，合理设置各部门职能，确保各部门协同配合，提高工作效率。
（2）加强人才队伍建设。
引进和培养高素质的专业人才，提高企业核心竞争力。
同时，加强对现有员工的培训，提升其业务能力和综合素质。
（3）建立健全规章制度。
制定完善的内部管理制度，规范员工行为，提高企业执行力。
2. 拓展业务领域（1）积极参与国家政策导向项目。
关注国家重点领域和新兴产业，争取更多政策扶持项目。
（2）加强与其他行业的合作。
与建筑、交通、能源等行业的企业建立合作关系，拓展业务范围。
（3）开发海外市场。
充分利用我国企业“走出去”的政策优势，积极开拓海外市场。
3. 提升服务水平（1）提高招标服务质量。
优化招标流程，缩短招标周期，确保招标项目顺利进行。
（2）加强招标信息公开。
严格按照法律法规要求，及时公开招标信息，提高招标透明度。
（3）注重客户满意度。
关注客户需求，提高服务水平，树立良好的企业形象。
4. 创新经营模式（1）探索互联网+招标模式。
利用互联网技术，实现招标业务的线上办理，提高工作效率。
（2）开发定制化服务。
根据客户需求，提供个性化、差异化的招标服务。
（3）拓展金融服务。
与金融机构合作，为招标项目提供融资、担保等服务。
5. 加强品牌建设（1）提升企业形象。
积极参加行业活动，展示企业形象，提高知名度。
（2）打造核心竞争力。
加强技术创新，提升企业核心竞争力。
（3）加强品牌宣传。
通过多种渠道，宣传企业品牌，树立良好口碑。
6. 贯彻落实国家政策法规（1）严格遵守国家法律法规，确保企业合法合规经营。
公司企业发展的建议书5篇
公司企业发展的建议书5篇企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
下面是小编给大家带来的公司企业发展的建议书，欢迎大家阅读参考! 公司企业发展的建议书1根据集团公司合理化建议相关文件要求和落实企业安全生产主体职责的需求，结合本人的工作实践现对我司安全管理工作提出以下建议：一、随着我国社会经济步入快速发展时期，交通安全环境日趋复杂，安全形势严峻，伴随着国家对安全管理工作的进一步重视，对驾驶员和安全管理人员的综合素质要求将会越来越高，为使驾驶员以及全体安全管理人员适应现代安全管理和实际工作的需要，规范安全管理人员和驾驶员的职业化教育培训工作，集团公司应成立安全教育培训学校，根据相关部门的要求对驾驶员和安全管理人员进行具有较高水平的专业化、规范化的职业教育培训，以提高驾驶员和安全管理人员的专业素质，管理人员培训费用由所属单位支付，驾驶员培训费用由承包人或者其个人支付。
二、为适应公司发展要求和现代职业安全管理要求，鼓励和督促安全管理人员进取主动学习提高个人素质，集团公司应逐步提高安全管理人员准入门槛，集团公司应制定安全管理人员招聘准入条件和岗位设置要求，并在相应岗位的调整和录用上，优先招聘录用取得国家执业资格的人员，不具备资格的在岗人员应逐步经过相关培训和学习考试到达要求。
三、集团公司应结合驾驶员电子档案管理与相关软件开发公司开发专门软件对驾驶员日常教育培训情景、遵纪守法情景、各种证照到期审验情景、事故情景、奖惩情景等其他动态情景进行信息化管理，可经过驾驶员报班IC卡录入以上相关信息，凡是未按时参加安全学习培训、考试、证照到期未审验或者有其他不允许上岗的情景，在报班时就无法经过报班审核，这样能够有效杜绝未经安全教育培训的驾驶员和其他不贴合条件的驾驶员驾驶应班车辆出站，从源头上加强对驾驶员管理。
四、为进一步提高各公司、车站安全管理基础工作水平，集团公司应结合安全评估资料的建立对各公司、车站安全管理人员进行有针对性的培训，培训资料主要是档案管理要求、组织机构设立的文件格式要求、安全生产规章制度的制定，各种文件、报告、通知、申请等文档格式写作要求和规范用词、标点符号的正确运用等。
某食品公司发展战略规划项目建议书
某食品公司发展战略规划项目建议书二、项目内容1.战略规划四阶段本项目的战略规划分为四个阶段：战略定位、战略构架、管理流程和业绩考核与激励。
每个阶段都有具体的目标和成果，以确保项目的有效实施和成功完成。
2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位在战略定位阶段，我们将进行内部分析和行业分析来确定公司的优势和市场机会。
通过这些分析，我们将制定公司的愿景、使命和核心价值观，并确定公司的战略目标和战略方向。
2.1.1内部分析在内部分析中，我们将评估公司的资源和能力，包括人力资源、技术、财务和管理等方面。
我们还将分析公司的组织结构和文化，以确定公司的优势和弱点。
2.1.2行业分析在行业分析中，我们将评估市场趋势和竞争对手的情况。
我们将分析市场的规模、增长率和利润率等因素，并评估竞争对手的优势和弱点。
通过这些分析，我们将确定公司的市场机会和挑战，并制定相应的战略方案。
2.2战略构架在战略构架阶段，我们将制定公司的组织结构、流程和制度等方面的具体方案。
我们将确定公司的业务范围、产品组合和市场定位，并制定相应的营销策略和销售计划。
2.3管理流程在管理流程阶段，我们将设计公司的管理流程和制度，以确保公司的运营和管理能力。
我们将制定公司的组织结构、职责和权限，并建立相应的流程和制度，以确保公司的高效运作和有效管理。
2.4业绩考核与激励在业绩考核与激励阶段，我们将设计公司的绩效考核和激励制度，以激励员工的工作热情和创造力。
我们将制定相应的绩效指标和考核标准，并建立相应的激励机制，以确保公司的业绩和员工的满意度。
三、项目组织1.咨询公司简介我们是一家专业的管理咨询公司，拥有丰富的战略规划和管理经验。
我们的团队由来自不同领域的专业人士组成，包括市场营销、人力资源、财务和技术等方面的专家。
2.项目结构本项目由一个项目经理和一支专业团队组成，包括内部分析、行业分析、战略构架、管理流程和业绩考核与激励等方面的专家。
我们将与客户紧密合作，确保项目的有效实施和成功完成。
公司战略规划项目建议书
公司战略规划项目建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，公司发展面临着诸多挑战。
为了更好地适应市场变化、提升竞争力，公司需要进行全面的战略规划。
战略规划是指企业为实现长期目标而制定的一系列行动计划，它涉及到企业的使命、愿景、价值观、目标、战略等内容。
通过战略规划，公司可以明确自身的定位和发展方向，提高决策的科学性和准确性，推动企业的持续发展。
二、项目目标本次战略规划项目的目标是全面梳理公司的发展现状，明确未来发展方向，制定可行的战略规划，为公司的长期发展提供有力支持。
具体目标包括：1. 分析公司内外部环境，找出公司发展的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。
2. 确定公司的使命、愿景和价值观，明确公司的发展目标和方向。
3. 制定战略规划，包括市场营销策略、产品发展策略、人才培养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
4. 建立战略规划的实施机制，确保战略规划的有效实施和持续监测。
三、项目内容1. 公司内外部环境分析通过对公司内外部环境进行深入分析，找出公司的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场挑战。
内部环境分析主要包括公司的组织结构、管理制度、人才队伍、产品技术等方面；外部环境分析主要包括行业竞争格局、市场需求、政策法规等方面。
2. 公司使命、愿景和价值观确定使命、愿景和价值观是公司发展的精神支柱，明确了公司的发展目标和方向。
通过与公司管理层和员工的沟通，确定公司的使命、愿景和价值观，为公司的长期发展指明方向。
3. 战略规划制定根据公司的使命、愿景和价值观，结合内外部环境分析的结果，制定公司的战略规划。
战略规划包括市场营销策略、产品发展策略、人才培养策略等，为公司的长期发展提供战略支持。
4. 实施机制建立建立战略规划的实施机制，包括组织架构调整、绩效考核机制建立、信息系统支持等方面。
确保战略规划的有效实施和持续监测，为公司的长期发展提供保障。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）确定项目组成员，明确项目目标和工作计划，开展内外部环境分析。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书IXiANG FOOD白象食品股份有限公司发展战略规划项U建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19一.项U背1•战略规划U的•…2•战略规划解决问3二、项U内1•战略规划四阶32•战略规划具体实施及相应成果举2. 1战略定2.1.1内部分2.1.2行业分2. 2战略构2. 3管理流102.4业绩考核与激10三.项U组11一.项U 背景1•战略规划U 的,建立公司在市场领域中的地位,成功地同竞争对手进行竞争，满足顾客的需求,获得卓越的公司业绩2•战略规划解决问题,口象集团要成为什么样的集团企业,,用什么样的指标来衡量集团的战略U 标是否实现，远景U 标1•咨询公司简构价架款14,在多元化拓展的过程中什么是tl象集团的核心竞争力,,口象集团应优先发展哪些业务,,口象集团应选择性发展哪些业务，业务组合战略,口象集团应退出哪些业务,,这些业务五年的量化业务U标是什么,,白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系，集团管理模式,口象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二.项U内容1•战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议一战略定位制定集团战略U标体系一战略架构制定未来白象集团的核心管理流程一管理流程制定人力资源管理流程和激励机制一考核与激励2.战略规划具体实施及相应成果举例2. 1战略定位阶段任务,口象集团的使命和愿景,集团整体业务U标和需要优先发展的业务领域,企业核心能力的分析,墜点领域的业务规划，财务和投资U标的评估,主要的行动方案和战略举措2. 1. 1内部分析1、集团要成为什么样的企业，（1）远景分析企业的使命企业的使命远企业核心能力2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些U企业的核心么指导原企业绩效U标值观领域具有标竞争力贝山核心竞争之力，单业VS混业构企业的绩成效U标企业行为原则4、我们努力想取得什么样的结果,(股东，员工，社区和顾客)(2)内部关键因素评价矩阵举例分析内部关键因素评价矩阵示例关键内部因素权重评分加权分数优势流动比率增长至2. 520. 0640. 24盈利率上升到6. 94%0. 1640. 64员工士气高昂0. 1840. 72拥有新的计算机信息系统0. 0830. 24市场份额提高到24%0. 1230. 36劣势法律诉讼尚未了结0. 0520. 1工厂设备利用率下降至74%0. 1520. 3缺少一个战略管理系统0. 0610. 06研发支出增加8%0. 0810. 08对经销商的激励不够有效0. 0610. 06总汁12.8(3)企业核心竞争力注:评价值涵义：1二重要劣势;2二次要劣势;3二次要优势;4二重要优势(3)核心竞争力分析物力资源财务资源人力资源技术资源营销资源价值稀缺性核心竞争力模仿壁垒2.1.2行业分析(1)行业环境分析一波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书
白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书白象食品股份有限公司发展战略规划项目建议书九略管理咨询公司文亚会中国郑州2013/6/19目录一、项目背景 ..................................................................... .. (3)1.战略规划目的 ..................................................................... .. (3)2.战略规划解决问题 ..................................................................... .......................................... 3 二、项目内容 ..................................................................... .. (3)1.战略规划四阶段 ..................................................................... . (3)2.战略规划具体实施及相应成果举例 ..................................................................... .. (3)2.1战略定位...................................................................... (3)2.1.1内部分析 ..................................................................... . (4)2.1.2行业分析 ..................................................................... . (5)2.2战略构架...................................................................... (7)2.3管理流程...................................................................... . (10)2.4业绩考核与激励 ..................................................................... ......................................... 10 三、项目组织 ..................................................................... (11)1.咨询公司简介 ..................................................................... (11)2.项目结构...................................................................... . (12)四、工作计划及报价 ..................................................................... (13)4.1战略规划项目时间框架 ..................................................................... .. (13)4.2项目费用估算及付款条款 ..................................................................... . (14)一、项目背景1.战略规划目的, 建立公司在市场领域中的地位, 成功地同竞争对手进行竞争, 满足顾客的需求, 获得卓越的公司业绩2.战略规划解决问题, 白象集团要成为什么样的集团企业,, 用什么样的指标来衡量集团的战略目标是否实现, 远景目标, 在多元化拓展的过程中什么是白象集团的核心竞争力,, 白象集团应优先发展哪些业务,, 白象集团应选择性发展哪些业务, 业务组合战略, 白象集团应退出哪些业务,, 这些业务五年的量化业务目标是什么,, 白象集团如何实现与下级成员单位的母子公司治理关系, 集团管理模式, 白象集团的管理架构如何为各项独立的业务单元创造价值二、项目内容1.战略规划四阶段对现有发展规划的评估和修订建议—--战略定位制定集团战略目标体系—战略架构制定未来白象集团的核心管理流程—管理流程制定人力资源管理流程和激励机制—考核与激励 2.战略规划具体实施及相应成果举例2.1战略定位阶段任务, 白象集团的使命和愿景, 集团整体业务目标和需要优先发展的业务领域, 企业核心能力的分析, 重点领域的业务规划，财务和投资目标的评估, 主要的行动方案和战略举措2.1.1内部分析1、集团要成为什么样的企业, (1)远景分析企业的使命企业的使命远企业核心能力 2、我们的处景3、我们必事方法有什企业内部价须在哪些目企业的核心么指导原企业绩效目标值观领域具有标竞争力则, 核心竞争之力, 单业vs混业构企业的绩成效目标企业行为原则4、我们努力想取得什么样的结果,(股东，员工，社区和顾客)(2)内部关键因素评价矩阵举例分析内部关键因素评价矩阵示例关键内部因素权重评分加权分数优势流动比率增长至2.520.0640.24盈利率上升到6.94%0.1640.64员工士气高昂0.1840.72拥有新的计算机信息系统0.0830.24市场份额提高到24%0.1230.36劣势法律诉讼尚未了结0.0520.1工厂设备利用率下降至74%0.1520.3缺少一个战略管理系统0.0610.06研发支出增加8%0.0810.08对经销商的激励不够有效0.0610.06总计12.8(3)企业核心竞争力注:评价值涵义:1=重要劣势;2=次要劣势;3=次要优势;4=重要优势(3)核心竞争力分析物力资源财务资源人力资源技术资源组织资源营销资源价值稀缺性核心竞争力模仿壁垒模仿能力2.1.2行业分析(1)行业环境分析—波特五力模型波特五力模型能够简单明了地将一个企业的战略与市场特征联系起来。
战略规划项目建议书模板
XX有限公司基础
设施产业阶段定 位
组织协同，为投资商创造价值 PMC/PPP
国
际
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化 水 “以市场为向导、投资为
EPC/BT/PPP
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手段”
、提升Biblioteka 务品质国2 第三阶段 综合性服务国际工程承包商
际
1 第二阶段
竞
争0 力
第一阶段
具备设计施工能力的总承包商
路桥、轨道投资建设
全价值链综合性服务能力
1
目录
一、对XX有限公司战略规划的基本判断 二、本次咨询项目工作安排及项目报价 三、XX咨询服务优势简介 四、XX集团简介 五、中XX益简介
2
一、对XX有限公司战略规划的基本判断
3
基于公开资料及信息，对XX有限公司战略发展规划从五个方 面展开初步分析
一、顺势——宏观大势 二、拓展——专业、跨界、整体优势 三、优化——运营效率 四、模式——“产业发展+资本经营”的产融互动 五、再组织——资本、公司治理、人才战略
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一、顺势：未来中国经济的三股浪潮
中国经济周期正处于三种经济周期的叠加期。 ✓第一是以投资和生产为特点的传统工业经济的出清和改造升级。即目前房地产、地 方债、过剩产业的出清和高端制造业的兴起。 ✓第二是以消费为代表的服务业需求扩张的服务业经济，包括文化传媒、教育、医疗 等产业的扩张和兴起，未来将成为资本市场的主流。 ✓第三是以互联网和创意为代表的世界新经济浪潮的引领和对传统工业经济和服务经 济的改造和升级。这是代表国际领先潮流的经济新形态，未来将会深刻影响中国的经 济和产业形态，也是国家强盛的真正标志。 这三种经济周期的叠加，形成了中国目前经济的基本面貌和趋势。未来五年，第一种 经济将继续出清；第二种和第三种将不断孕育，将会成为资本市场的发展趋势。
XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书
XX市地铁集团企业中长期发展战略规划方案建议书第一部分XX地铁集团战略规划白.勺重要性随着XX市经济发展水平白.勺不断提升，人民群众对公共交通服务质量和服务要求不断提高，地铁已经成为XX市城市发展和市民出行不可或缺白.勺重要交通工具·随着XX地铁集团（以下简称“XX地铁”）白.勺日益发展壮大，自2010年-2013年，仅仅不到4年白.勺时间，XX地铁已经由原来白.勺不到200人白.勺公司，发展成14个分（子）公司，下辖8000余人，总资产约230亿元白.勺超大型国有企业集团·其经营领域涵盖地铁建设、运营、公交巴士、房地产、展览服务、餐饮酒店、教育业等，形成了多产业、跨专业、多元化白.勺发展模式·仅从地铁运营产业看，XX地铁白.勺建设发展规划提出，自2011年至2020年，平均每年建设里程16公里，共建成160公里，加上已建成一号线和二号线工程50公里，届时，地铁运营总里程达210公里·地铁出行人次将由现在白.勺日均60万人次增加到200余万人次·加上未来市政府计划将公交和城际铁路交由XX地铁管理，如此大规模白.勺发展和扩张速度，注定了XX地铁在短时间内面临快速发展、迅速扩张以及多元化和跨专业等诸多机遇和挑战·因此，要在飞速发展中始终立于不败之地，其核心问题在于国有资产白.勺保值增值和社会效益，在保证效率，兼顾公平白.勺同时，实现XX地铁长远发展和员工个人发展白.勺和谐统一·在这样白.勺情况下，XX地铁要统筹如此多白.勺公司和如此纷繁复杂白.勺产业，又要应对未来白.勺市场竞争，如果没有一个长远且结合XX地铁实际情况白.勺企业战略发展规划，就无法实现这样白.勺目标·《礼记.中庸》中提到：“凡事预则立，不预则废，言前定则不跲，事前定则不困”·包括地铁行业在内，行业竞争在做一件普通白.勺事情时，没有规划便不可取，没有战略规划甚至会造成难以想象白.勺严重后果·所谓企业战略规划，就是指依据企业外部环境和自身条件状况及其变化来制定和实施战略,并根据对实施过程与结果白.勺评价和反馈来调整,制定新战略白.勺过程·美国著名白.勺管理专家德鲁克指出:“并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人白.勺工作”·所以，企业白.勺使命和任务,必须转化为目标·如果一个领域没有目标,这个领域白.勺工作必然被忽视,企业要想提升自己白.勺核心竞争力,就必须建立提升核心竞争力白.勺战略目标”·对于一个拥有8000员工数百亿资产白.勺企业而言，如果没有科学而切实可行白.勺战略规划，就没有发展方向和发展目标，同时也会影响到各方面制度白.勺实施，从而带动整个企业经营业绩负向变动，最终人浮于事，效率低下，最终使企业逐步走向困境·因此，根据XX地铁目前白.勺实际情况和未来XX市经济发展和行业发展趋势，要做到如下几点：一是要对XX地铁白.勺外部环境以及政策进行分析·二是要对XX 地铁内部现状和特点进行分析·三是要对XX地铁发展总体战略进行规划·四是要制定具体白.勺发展策略和核心竞争力·五是制定具体白.勺实施要点和时间表·根据以上五点，结合本次清华大学高级研修班白.勺一些经验和方法，特提出如下发展战略规划建议·第二部分XX地铁外部情况分析与判研一、国内及XX地区经济环境对地铁未来发展白.勺影响（一）国内宏观经济政策状况根据国家统计局2013年1月18日公布白.勺数据显示，2012年全年国内生产总值519322亿元，按可比价格计算，比上年增长7.8%·第一产业增加值52377亿元，比上年增长4.5%；第二产业增加值235319亿元，增长8.1%；第三产业增加值231626亿元，增长8.1%·全年城镇居民人均总收入26959元·其中，城镇居民人均可支配收入24565元，比上年增长12.6%·全年城镇居民人均可支配收入中位数21986元，同比名义增长15.0%·全年社会消费品零售总额207167亿元，比上年名义增长14.3%（扣除价格因素实际增长12.1%），在商品零售中，限额以上企业（单位）商品零售额93330亿元，增长14.8%·其中，汽车类增长7.3%·全年固定资产投资（不含农户）364835亿元，比上年名义增长20.6%（扣除价格因素实际增长19.3%），增速比上年回落3.4个百分点·其中，国有及国有控股投资123694亿元，增长14.7%，民间投资223982亿元，增长24.8%，占全部投资白.勺比重为61.4%·根据以上数据，结合近年来国内经济发展白.勺趋势，我们可以初步发现以下特点：1、国内经济发展速度持续向好，以固定资产投资方式拉动经济发展白.勺方式虽然出现调整，但是短期内仍然是主要国家和地方推动经济增长白.勺方式·2、第三产业，包括地铁运营服务在内白.勺现代服务业增长速度加快，整个行业处于快速发展时期，在十二五末期有望全面超过第二产业成为最主要拉动经济增长白.勺马车·3、人民生活水平持续提升，人均可支配收入大幅度提升，同时对公共服务白.勺质量和要求也在不断提高·4、消费品市场繁荣，汽车类消费增长迅速，私家车保有量急剧增加·5、国内继续建设投资仍旧增加，国有企业投资基本建设和控股虽然落后于民营经济，但是在一段时间内仍然是投资白.勺主要拉动力量·同时，显示出国有企业对外发展投资白.勺良好信心和趋势·（二）国内宏观经济政策转型可能造成白.勺影响结合2012年中国国家宏观经济指标，十八大报告，国务院总理李克强及其经济学导师厉以宁白.勺经济观点，从第十二个五年计划末期到第十三个五年计划，国家经济白.勺主要驱动方式很可能将由过去白.勺出口型和投资拉动型转为“民生经济型”，其主要方式就是立足提高居民收入水平，政府全面加大解决就业白.勺投入，同时解决城乡二元制结构，推动城镇化发展水平，全面提高社会保险制度白.勺普及程度·其中，坊间还流传关于全面推动国有企业股份制改革以及放开独生子女第二胎等一些新政策·那么，根据新白.勺经济政策增长方向和趋势，未来城市公共服务领域，以及和民生相关白.勺各个领域仍然是政府优先发展白.勺目标·因此，地铁作为地方以固定投资拉动经济解决就业白.勺重要领域，作为服务民生，改善地方交通环境，沿线商业地产发展白.勺助推器，地铁在地方和国家经济发展政策中白.勺重要性继续增加·但是，具体白.勺经营和管理方式，可能与国家对整体国有企业改革或者股份制一样，要发生改革或变革·（三）地铁产业未来发展趋势及现状根据有关机构统计，目前除北京、上海、广州、深圳、天津、南京外，武汉、沈阳、西安、成都、哈尔滨、杭州、重庆、大连、石家庄、长春、苏州、东莞、南昌等20余个城市都已正在建设或者已经获得国务院立项批准建设，全国地铁规划和在建总里程已达到3000公里以上，另有30余城市正在申请·按照目前地铁造价平均5亿元/公里白.勺成本，仅地铁建设一项，该产业产值就有望达到1.5万亿元·未来低碳、环保、绿色低能耗、低污染白.勺轨道交通行业不仅是国内未来优先发展白.勺重点行业，也是未来XX地区交通优先发展白.勺趋势·目前东北地区除XX 市已建成1、2号线（总长约50公里）外，大连、长春、哈尔滨均在规划地铁线路·前面根据2013年国民经济统计公报可以看出，在私家车特别是城市私家车持续增加白.勺情况下，城市特别是地区中心城市交通拥堵状况将持续加剧，而国家也将对高能耗白.勺汽车行业进行整合和引导·以沈阳为例，年增加机动车10万余辆，未来城市地面交通将呈现持续恶化白.勺状况，因此未来XX城市轨道交通必然成为市民出行和政府优先发展白.勺主要方向·（四）XX政府政策及经济发展方向对地铁白.勺影响XX市十二五规划中，明确提出了要建设先进装备制造业基地、国家中心城市和生态宜居之都等“三大目标”，其中市委书记XX和市长XXX白.勺报告中明确提到优先发展轨道交通，全面建设4、9、10号线，形成与周边城市和地区相连接白.勺轨道交通枢纽，同时将实现地铁运营网络化·这可以说是，对地铁发展最具主要意义白.勺外部利好因素之一·打造中心城市和宜居城市，轨道交通作为低污染低能耗白.勺环保低碳行业，必然是XX市未来优先发展白.勺方向·特别是XX市2013年底城镇居民人均可支配收入有望超过30000元，居民白.勺收入持续增加，对公共交通白.勺服务质量、服务方式、和服务标准都提出了更高白.勺要求·因此，原来服务质量差、舒适度和准点率较差白.勺公交行业如不进行全面设备更新和改革，只能成为日益衰落白.勺“夕阳行业”，而地铁、轻轨和城际铁路白.勺只要跟上科技发展白.勺步伐并不断满足公众对服务水平提升白.勺需求，发展就会成为城市白.勺“朝阳产业”·目前，XX除在建和已建白.勺近200公里白.勺地铁外，浑南地区白.勺轻轨已投入试运营，城际铁路已进行前期施工筹备·未来随着打造国家中心城市城区面积白.勺进一步扩大，政府可能对轨道交通行业进行整合，将融资平台白.勺压力进一步由政府转向轨道交通行业本身·一方面对XX市轨道交通行业白.勺服务、科技研发以及经营管理提供更高白.勺要求，或者进行政企分开等改革·例如股份制，上市或引进民营、外资企业战略投资者，在强化政府国有资产管理，引进先进经验对国有资产进行保值增值白.勺同时，做大地铁产业集团；另一方面政府有望学习广州、香港、申通地铁白.勺先进经验，给予XX市地铁或者轨道交通行业更多如税收、土地、水电等优惠政策和产业扶持政策，鼓励集团化、多元化发展，加强自身造血能力，提升管理水平和经济效益·如此一来，未来10年，XX地铁将迎来大扩张，大发展白.勺“黄金十年”·二、影响XX地铁发展白.勺具体因素及经营风险（一）政府白.勺政策导向和体制对公司白.勺影响众所周知，地铁作为耗资巨大白.勺公众交通建设项目，一条线路仅建设资金则动辄上百亿元·随着物料及人工成本白.勺增加，仅XX地铁每公里造价就已由原来白.勺4亿元飙升至目前白.勺每公里5亿元·如此投资巨大、见效慢白.勺项目，只能由政府投资，而且在初期由政府代管，那么这样就造成了一定经营和管理上白.勺难题，具体体现如下：1、经营管理体制上白.勺压力·目前XX地铁白.勺经营管理体制相比广州地铁白.勺产学研一体化、深圳借鉴香港地铁管理体制、上海白.勺上市公司管理体制和香港严格白.勺“四权三会”等优秀白.勺经营机制，处于相对落后白.勺状态·“类似于80年代末90年代初白.勺“厂长制”（清华高级研修班张银杰教授语），存在政企不分白.勺明显问题·目前，集团公司和指挥部一套人马，两个牌子，高级管理干部主要由政府公职人员担任，优点是在建设阶段协调政府资源有优势，缺点是政企不分，效率偏低，随着公司产业日益增加，管理难度也日益增大·2、融资难度上白.勺压力·面对地铁庞大白.勺融资数目，随着未来4、9、10号线建设成本白.勺增加，融资难度已经成为了制约经营发展白.勺主要问题之一·目前，XX地铁建设白.勺1、2号路线均是由政府主导,融资结构为50%财政资金,50%银行贷款·近年来，XX地铁与金融机构达成协议，采取融资租赁方式，对现有资产投入资本运作进行融资·这些资金可短期内解决沈阳地铁建设压力，但是未来，新建项目白.勺政府出资额可能将由原来白.勺50%降至30%，甚至更低，而且从目前地方政府“卖地经济”难以维继白.勺情况来看，如果没有新白.勺资本运作方式，未来融资白.勺压力仍然是难以逾越白.勺困难·（二）公司内部治理机构带来白.勺经营风险1、经营和效益方面白.勺压力·目前，XX地铁总资产约230亿元，年总收入仅为4.5亿元，其中还包括运营分公司创造白.勺70%以上白.勺收入·虽然对外公布年盈利额为6000万元左右，但是即使根据这个对外公布白.勺盈利额考虑，也可以看到目前XX地铁白.勺存在盈利能力偏弱，利润率和资产回报率偏低白.勺现状·另外，目前XX地铁分公司多数处于亏损和不盈利、微利状态，如按正常财务统计角度将资产折旧率计算在内，则XX地铁目前盈利能力亟待提高·2、广告资源开发和房地产业务拓展方面白.勺压力·车站广告经营权是地铁资源开发白.勺重要环节，作为目前仅次于车站票款收入白.勺地铁运营第二大收入来源·2011年6月和2012年2月，分别以7.05亿和6.03亿元白.勺价格竞得了XX 地铁1、2号线十年白.勺车站广告经营权·虽然百灵时代广告公司拥有较强白.勺资源支撑和经济实力，但是其在XX本土地区经营存在“水土不服”白.勺风险以及人员成本支出过大白.勺风险·特别是目前针对新白.勺互联网和移动终端技术新变革浪潮影响，以及金融危机导致广告投放企业缩减广告投放量和广告投放额度，都将对广告资源开发造成风险和影响·从房地产开发角度看，目前XX地铁白.勺房地产开发工作仍属于“政策性公司”，其主要功能是通过政府政策性划拨土地经营建设公租房、廉租房和一部分经济适用房工作·在经营管理上，更多白.勺是考虑政策性因素·借鉴广州、深圳、上海及香港等先进城市白.勺地铁经营经验，补充地铁庞大白.勺建设运转开支重要白.勺功能就是通过获得地铁沿线地上地下土地，进行商业开发来弥补其巨大白.勺建设、运营成本·而目前存在白.勺主要风险则是：（1）XX地铁白.勺房地产开发过多局限于政策性，开发项目利润率偏低、工期长白.勺政府公租房项目过多，利润率高、市场化强白.勺商品住宅开发项目和商业地产开发项目目前还没有涉足·（2）国家宏观调控政策对房地产项目白.勺打压，导致对开发企业白.勺贷款、政府划拨土地以及房价增速都带来一定不确定因素·2012年XX市商品住宅均价为6626元，虽然相比大连地区上升空间较大，但是从2012年6月以后，房价增幅明显放缓，涨幅比上年同期下降8.1%，可见，相当一个时期内国家出台白.勺房地产调控政策还将对房地产开发企业带来相当白.勺影响·（3）目前XX地铁还应在房地产和商业地产项目开发上加大深度和广度，如未来不能按照全面市场化白.勺机制运作房地产项目，必然容易造成经营风险，而给XX地铁带来更多白.勺经营、开发和后期管理上白.勺负担·3、人力资源管理带来白.勺风险因素·应该说从总体情况看，目前XX地铁从体制上，不缺乏吸引优秀人才白.勺基础条件·其优势在于稳定白.勺工作环境、相对稳定白.勺收入、具备成长性白.勺行业特点·但是，随着东北地区其他城市如长春、大连、哈尔滨等市白.勺地铁建设运营，甚至包括本市浑南有轨电车项目，都会使地铁人才白.勺竞争更加激烈·同时，原有地铁建设时代白.勺人力资源机制还处于转型期，用人机制和薪酬机制灵活性还有待提高，除2007年和2010年，通过面向全国自主招聘和接手港铁公司引进较多白.勺人才外，2010年以后，高端技术、管理和经营人员引进较少，目前已经成为制约XX地铁多元化发展白.勺瓶颈·同时，随着其他城市对地铁人才白.勺竞争，XX地铁也逐步出现了人才跳槽流失白.勺状况，这种状况会随着其他东北乃至无锡、杭州等地铁建设和运营速度加快呈现逐步严重白.勺趋势·因此，必须加快人力资源管理方式白.勺改革，在人力资源管理领域实现不同业务类别和不同工种、人员实现区别化和差异化对待，全面加强绩效考核机制，靠优厚白.勺福利吸引人，良好白.勺愿景激励人，靠优秀白.勺制度留住人，其中激励制度是核心和关键·第三部分XX地铁内部情况分析与特征一、XX地铁白.勺发展阶段（一）XX地铁所处白.勺发展阶段，XX地铁有限公司成立于2004年4月，是承担XX市城市快速轨道交通建设和运营管理白.勺大型国有独资公司·XX地铁在建设和发展过程中，大致经历了两个时期：初创期（2004年4月--2010年9月）此阶段也可以称做建设期、筹备期，以1号线开工筹备建设为起点，以1号线开通运营为终点·该阶段XX地铁设立了工程、监理、安监、运营、总工办、质监处、财务处、办公室等处室，其主要职能设立是围绕地铁1号线开工建设和试运营而设立白.勺，该历史时期XX地铁1号线成功完成建设并试运营，组建了运营公司，实现了XX城建历史上2300年最大规模投资白.勺市政建设工程·成长期（2010年9月--）此阶段，XX地铁1号线稳定运营，2号线开通运营，4、9、10号线获得批复并筹备开工建设·在多条线路开工建设白.勺基础上，XX地铁开始进行多元化白.勺扩张和探索，先后组建物业公司、房地产公司（房地产业），接收XX 国际展览中心（现代服务业）、城市通公司（信息服务业）、XX丰城巴士公司（交通运输业）、建兴幼儿园（教育业），组建企管处、人力资源部、土地中心等一系列职能部门，初步对组织架构、人员结构、管理体制、经营方向、战略布局方面进行改革和探索·目前，XX地铁已经走过初创期而处于成长期白.勺发展阶段，下一阶段将以XX 地铁完成集团治理结构全面改革、子公司产权和股权结构改革、全面提升多元化经营管理水平和多条线路建设而进入发展期，也可以说是即将进入快速扩张期·二、XX地铁资源与能力分析（一）XX地铁现阶段核心竞争力目前，XX地铁现阶段白.勺核心竞争力主要体现在三点：地铁运营建设白.勺独家垄断资源、政府白.勺各类政策扶持倾斜资源、和现代化白.勺舒适、安全、准点白.勺运营服务·其中最重要白.勺是舒适、安全、准点白.勺运营服务·首先，地铁建设运营白.勺独家垄断资源将决定在相当一段时间内，XX地铁具有在地铁交通运营上白.勺独家垄断优势，在未来放开公共服务定价体系情况下，和未来地铁网络化线路实现，市民对地铁出行形成依赖性后，拥有垄断性优势·其次，由于是XX城建历史上2300年最大规模白.勺建设项目，以及负责数百亿元白.勺庞大国有资产管理，XX地铁得到了省委、省政府和市委、市政府白.勺高度重视，在政策扶持、融资平台、资源协调方面，XX地铁都有着较为突出白.勺优势·此外，由于地铁指挥部和集团公司一套人马两个牌子，各大分管领导和处室负责人多数由政府抽调，在政府管理协调上，集团公司也存在一定优势·最后，XX地铁提供白.勺低碳、舒适、环保、准点和快捷白.勺运营服务，是其他交通方式不可比拟白.勺，而且随着国家倡导低碳、环保白.勺生活，以及XX地面交通压力大，空气污染、堵车严重和市民对地铁出行白.勺依赖，这种优势将持续扩大·（二）人力资源与企业价值观分析1、人员学历占比情况目前，XX地铁员工总数为8100余人，为XX市大型国有企业集团，平均年龄运营公司为26.3岁，集团公司35岁，其他子公司33岁·其中员工研究生以上学历人数为110人，占比为1.37%；本科以上学历人数为1540人，占比为19%；大专及以下学历人数为1983人，占比为24%·由此可见，XX地铁员工高学历人员比例相对偏低，不利于提升XX地铁科技水平和管理能力，存在人员知识结构白.勺瓶颈·2、人员薪酬福利情况员工2012年度月平均薪酬，运营为为3400元（应发），相比XX市国有大中型企业2012年度月平均薪酬5000元（应发）左右，XX地铁在XX地区国有大中型企业中处于中等偏下白.勺水准·这组数据显示，单一考虑薪资水准XX地铁相比同类企业和室内国有大型企业，无明显竞争优势·3、人力资源情况优劣分析（1）周边城市地铁开工建设导致高级人才竞争加剧·目前，全国十余个城市开工建设地铁项目，对地铁人才竞争相当激烈·无锡、杭州、大连等城市地铁给予技术人员开出白.勺薪酬，比沈阳地铁现有薪酬高出一倍以上，仅本市浑南轻轨，给予工程师等技术人员白.勺薪资，也比XX地铁运营公司高70-80%·这样白.勺情况导致XX地铁难以吸引有深厚专业背景白.勺地铁高级技术人才，自身高级技术人才也处于流失率逐年加大白.勺情况，尤以运营分公司表现白.勺最为明显·（2）目前，XX地铁高职级管理人员人员结构比例科学性和合理性有待提高·管理学提出白.勺一些企业“重将轻相”白.勺问题在XX地铁表现白.勺较为明显，具体体现在高级管理人员中专业技术、土建、设备和工程类人员占比较大，管理类、经营类人才占比偏小·这样白.勺人员机构导致公司在管理、治理、战略发展和多元化经营战略上，存在智力资本和人力资本不足白.勺情况·（3）目前安检、站务、工务、司机、售票员、项目监理等技术含量较低白.勺人员和基础管理工作人员市场替代性强，招聘与供给都处于比较充裕白.勺状态·4、企业价值观优劣分析企业价值观一般来说是指企业及其员工白.勺价值取向，是指、企业在追求经营成功过程中所推崇白.勺基本信念和奉行白.勺目标，是为员工所接受白.勺共同观念·地铁建设筹备期，XX地铁是作为政府白.勺一个部门——XX市地铁建设指挥部，主要目白.勺是全力以赴保证XX地铁1号线白.勺开工建设及投入运营·其高层管理人员主要是在政府各委办局抽调，中层技术人员多来自工程建设、运输等一些国有企业招聘，基层人员部分来自招聘，大部分来自其他渠道推荐·这样白.勺人员结构一是员工以政府指令为导向，带有强烈白.勺行政机构色彩，员工普遍缺乏现代企业治理和管理意识·二是“重技术、轻管理，重建设、轻经营”，大多数人对经营、管理和资源开发工作缺乏正确白.勺认识和重视，认为”能吃苦、能干活、能加班、能顶住压力完成任务”就是优秀白.勺员工·同样，在提拔中层干部上更倾向于“听话”、“吃苦”、“能干活喜欢加班”白.勺人员·三是员工竞争意识不强，创新意识不强，缺乏长远职业生涯规划，混日子，吃大锅饭白.勺思想时有存在·经过2011年、2012年白.勺逐步改革，特别是新任指挥接任XX地铁以来，集。
发展建议书
发展建议书
尊敬的领导：
随着社会的不断发展和变化，我们的企业也需要不断调整和改进，以适应市场的需求和挑战。
在这个竞争激烈的时代，我们需要
不断寻求创新和改善，以保持竞争力和持续发展。
因此，我特向您
提出以下几点建议：
1. 强化市场调研和分析，在制定发展战略和产品规划时，我们
需要更加深入地了解市场的需求和趋势。
通过加强市场调研和分析，我们可以更好地把握市场动态，及时调整产品结构和营销策略，提
高市场竞争力。
2. 加强技术创新和研发投入，技术创新是企业发展的重要动力，我们需要加大对研发的投入，不断提升产品的技术含量和品质水平。
同时，鼓励员工提出创新想法和建议，激发团队的创造力和创新能力。
3. 提升员工素质和团队合作，员工是企业发展的重要支撑，我
们需要加强员工培训和教育，提升员工的专业素质和综合能力。
同
时，鼓励团队合作，营造良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 注重品牌建设和营销推广，品牌是企业的核心竞争力，我们需要加强品牌建设和推广，提升品牌知名度和美誉度。
通过创新营销手段，拓展销售渠道，提高产品的市场占有率和销售额。
以上是我对企业发展的建议，希望能够得到您的认可和支持。
我相信，在领导的正确指导下，我们的企业一定能够迎接挑战，实现更加辉煌的发展。
谨上。
此致。
敬礼。
关于企业发展的建议书
关于企业发展的建议书——余海对于公司的了解层次在一定程度上决定了我们所提意见的深度。
作为一个新人，在对公司的了解层次不够的情况下，能够有一个给公司提意见的机会，我为自己感到荣幸，同时也为公司的广开言路，不耻下问感到骄傲。
我们建工国际工程部是按照国家“走出去”的发展战略和集团“建设具有国际竞争力新型企业集团”的发展目标，积极开拓国际市场的。
我认为这一点是公司应该一直重视下去的发展原则。
同一件事情，在不同的背景下做，肯定会是不同的结果。
国家“走出去”的发展战略是相对于“引进来”战略的又一推动国家经济发展同时提高国内企业在国际市场竞争力的重大举措。
公司要发展必须坚持和依靠国家的政策。
中国共产党是一个很有执行力的政党，围绕着党的政策发展，成功，相对于自身另谋发展方针，会显得更加顺流而下，顺水推舟。
这是我对公司的第一点建议。
有一句话这样说“世间事，在人，在志”。
公司要发展，归根到底，需要我们全体员工推动。
因此，公司应重视对人才的选拔和培养，这是我对公司的第二点建议。
在这一点上，我觉得公司在对新人的引进方面做得非常不错。
我们建工国际成立于2002年1月1日，应该来说是一个年轻的公司。
公司的BOT发展模式也是一个具有深层次挖掘潜力的发展模式。
正因如此公司在各个方面都需要年轻有活力的新鲜血液。
公司在对待新人上，既提供平台供其发展，不限制不压迫，又不揠苗助长而是让其依靠自身努力成长。
这一点，我认为有利于公司员工的成长，有利于公司人才力量的持续，是十分可取的，是需要一贯秉承的。
最后一点，我认为公司应该坚持和进一步发展我们的企业精神和文化。
精神和文化是企业的灵魂，它决定了企业的凝聚力和创造性。
企业的精神和文化能给与员工的鼓舞和激励是区别于任何物质的，也是高于任何物质的。
所以，我认为，我们的“建楼育人”"以人为本，创建精品，求实创新，志在一流"等还需要继续发展与充实。
年轻人的见解或许是浅薄的，但年轻人的见解一定不是一无是处的。
XX装备制造企业3～5年发展战略规划项目建议书
XX装备制造企业3～5年发展战略规划项目建议书目录第一章愿景、使命和目标. 11.1. 某集团愿景. 11.2. 某集团使命. 11.3. 各功能体系定位. 11.4. 某集团的总体目标. 21.5. 某集团的阶段目标. 3第二章科研定位与措施. 52.1. 科研开发体系战略目标与定位. 52.1.1. 科研开发体系战略目标. 52.1.2. 科研开发体系战略定位. 62.2. 科研开发体系运作模式设计. 92.2.1. 宏观运作模式：构架三级科研体系. 102.2.1.1. 某/集团科研开发体系最终运作模式设计. 10 2.2.1.2. 某/集团科研体系运作模式建立与实施步骤. 17 2.2.1.3. 某/集团科研体系宏观运作模式小结. 232.2.2. 微观运作模式: 项目运作制. 232.2.2.1. 解析课题承包制. 242.2.2.2. 引入项目运作制. 272.2.2.3. 某/集团科研体系微观运作模式小结. 292.3. 科研开发人员考核激励模式设计. 292.3.1. 对科研开发人员的考核. 302.3.2. 对科研开发人员的激励. 31第三章产业化战略措施. 323.1. 措施总体概述. 323.2. 中短期具体措施. 333.2.1. 中短期措施之一：规范治理结构. 333.2.2. 中短期措施之二：健全管控体系. 343.2.3. 中短期措施之三：明晰科研定位. 363.2.4. 中短期措施之四：加强市场体系. 373.2.5. 中短期措施之五：规范提升外协. 393.2.6. 中短期措施之六：提高扫描效率. 413.2.7. 中短期措施之七：加强集成业务. 433.2.8. 中短期措施之八：发展工程公司. 463.2.9. 中短期措施之九：实现技术赶超. 493.2.10. 中短期措施之十：积极开展资本运营. 513.3. 中长期具体措施. 573.3.1. 中长期战略措施一:大力发展重点规模化业务. 57 3.3.2. 中长期战略措施二:做强资本运营. 603.3.3. 中长期战略措施三:逐步实施国际化战略. 63第四章行业定位与运作模式. 664.1 行业服务体系战略定位. 664.1.1 行业服务功能定位. 664.1.2 行业服务业务定位. 684.1.3 行业、产业与科研的定位. 694.1.4 行业服务战略定位总结. 704.2 行业服务运作模式设计. 724.3 行业服务运作模式实施步骤. 744.3.1 某/集团行业服务运作模式实施步骤概述. 744.3.2 行业服务运作模式第一阶段工作要点. 754.3.2.1 建立所级行业服务组织联席办公机制并辅以适当的利益挂钩机制. 75 4.3.2.2 各所按业务对所内行业服务资源进行清理. 764.3.3 行业服务运作模式第二阶段工作要点. 764.3.3.1 根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行发展模式设计. 77 4.3.3.2 所级尚没能力开展而集团已经具有，应以适当的方式引入. 784.3.4 行业服务运作模式第三阶段工作要点. 804.3.4.1 构建以中机生产力促进中心为平台的大行业服务体系. 804.3.4.2 在技术服务和咨询发展成熟时将其剥离，进行产业化运作. 814.3.4.3 打造集团其他产业的营销平台. 82第五章战略计划实施表. 83某集团的愿景是成为引领中国装备制造业赶超世界先进水平的科技集团。
对企业发展的意见和建议(最新8篇)
对企业发展的意见和建议（最新8篇）关于对公司发展的意见和建议篇一本人有幸参加了企业组织的组长及优秀员工的培训班，经过一段时间的课程学习，也总结了一些个人对此培训的意见和建议。
本次培训的课程总体内容丰富，课堂氛围好。
大家都有学习的热情，每次的课前小互动环境既放松了情绪又缓解了压力。
课前小互动是值得推崇的培训环节，也能够让学员们认员。
我们的培训老师也是热情高涨，毫无保留的将自己所学所得与我们学员分享，让我们共同进步。
做为一名职能部门的员工而言，感觉培训课程内容多倾向于卖场销售的一线人员，有些课程内容与本职工作相关偏远，应该在培训时有针对性。
可以课前了解员工的培训需求，然后制定培训计划并实施。
这样可以更大程度的满足员求知的需求，集中力量分人员、分岗位培训。
另外，可以提前下发课件教程资料，以免员工在听课过程中只注意笔记而乎略听课，这样可以帮助记笔记慢，文化基础弱的学员更好掌握学习的重点。
对于一些课程需要加入实际案例进行分析。
以身边事、身边人、具体事来帮助学员加深课程的理解，深入浅出，引导学员听透所授课的内容。
做到上一节课有一节课的效果。
课程的选择上也可以加上实操性的东西。
如：陈列、色彩搭配课就可以配上教具。
让学员实际动手操作。
这样可以增加课程的互动性，更有益于学员对抽象概念的具体理解。
如果我们能从重多培训讲师中，确定一部分优秀的讲师固定授课会比讲师轮流授课效果好。
因为，授课也是需要一定授课技巧，授课人有内涵，能将课件的内容充分的表达和传递给学员，增强培训授课的效果。
建议可以让学员投票选出一部分比较喜欢的讲师，色后固定授课老师。
另外，也给我们的学员提出一点建议。
那就是把每次的培训心得留存一份，以便日后翻看时可以看到自己的成长历程，看到自己在学习中的优点与不足。
以上是我个人的一点建议，如有不妥之处敬请见谅。
也希望我们大家在培训中学有所成，共同进步。
关于对公司发展的意见和建议篇二我于某年4月11日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变，让我较快适应了公司的工作环境。
建议书企业可持续发展战略建议
建议书企业可持续发展战略建议建议书：企业可持续发展战略建议摘要：本文旨在提出一些建议，帮助企业制定可持续发展战略。
可持续发展已成为当今社会发展的重要话题，对企业来说，制定和实施可持续发展战略既有助于实现经济利益，又能保护环境和社会责任。
本文将从资源利用、环境保护和社会责任三个方面提出具体建议，以帮助企业构建可持续发展战略，实现长期利益。
关键词：可持续发展，战略，资源利用，环境保护，社会责任引言：在当前全球发展的背景下，企业面临着日益增长的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要关注更加全面、更加长远的发展问题。
可持续发展战略正是为此所需。
本文将结合企业实际情况，提出一些可持续发展战略的建议，以指导企业优化资源利用，保护环境和履行社会责任。
一、优化资源利用资源利用是企业可持续发展的基础。
在资源稀缺和环境压力日益加大的背景下，企业应该采取措施，优化资源的利用效率。
首先，企业可以加强能源管理，降低能源消耗。
通过推行节能减排政策，加强能源监测和管理，企业可以降低能源浪费，提高能源利用效率。
此外，企业还可以探索采用可再生能源，如太阳能和风能等，取代传统能源。
其次，企业应关注材料的循环利用。
通过推行循环经济模式，企业可以最大限度地回收利用废弃物和废料，减少资源浪费。
同时，提倡产品设计中的可持续原则，如轻量化、模块化等，可以减少材料消耗，延长产品寿命。
最后，企业应加强水资源管理。
水是人类生产和生活中不可或缺的资源，但也面临着日益加剧的水资源压力。
企业应加强水资源的管理，提高用水效率，探索节水技术和回用水技术，减少对水资源的消耗。
二、保护环境环境保护是企业可持续发展的重要组成部分。
企业应承担起保护环境的责任，通过减少污染和环境破坏，为未来的可持续发展创造良好的环境条件。
首先，企业应加强废物处理。
合理处理和处置生产过程中产生的废物和废水，符合环保要求。
可以采用先进的废物处理技术，如生物处理、热解等，最大限度地降低废物对环境的影响。
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• 网络运营商为客户提供服务。 • 客户提出需求，然后应用服务开发
商和设备供应商都会去满足他们。
全球移动通信用户市场
全球固定电话与移动电话市场增长预测
全球固定电话和移动电话用户增长预测，1998－2003E
单位：百万 固定电话复合增长率：10％ 移动电话复合增长率：29％
CDMA2000 (1xRTT)
CDMA2000 (3xRTT)
资料来源：Ovum, Arthur D. Little 路漫漫其悠远
• 2000年，WML1.1将在WAP中得到应用， 2001年下半年，WML 1.2.1/1.3也将开始应 用，他们将对关键性的公共基础设施、证券 交易、银行转帐，以及类似短消息服务的电 子邮件通知，股市预警等服务提供技术支持 。到2003年, XML将替代WML在WAP上得 到应用。
路漫漫其悠远
2000-2004
3G
UMTS
• HTML 或者相当(如XML) • 彩色屏幕 • 接近桌面系统的处理速度？ • 电池寿命提高到10天
• 完全定点、定时及定人 • 可视化 • 大容量文件传输 • B2B 服务 • 代替膝上型电脑？ • ...进一步的发展
全球行业发展趋势
终端发展趋势
特色手机 -WAP
• 就象PDA使手机信息交流得以实现一样，蓝 牙技术也将继续在手机中得到应用。GPRS 和W-CDMA分别会在2001年和2004年得到 应用
• CDMA2000(1xRTT) 将在2003得到应用，并 将升级到CDMA2000 (3xRTT).
全球行业发展趋势
3G时间表及主要功能
2000
2G
CDMA GSM
路漫漫其悠远
全球行业发展趋势
应用服务发展趋势
游戏及娱乐类软件
移动通信的多媒体和电子商务应用
地理信息系统及其 他应用程序
电子商务类软件
移动通信软件与终端紧密结合，提供广泛的多媒体与电子商务应用。这意味 着应用服务开发商与终端厂商之间将会有更多合作，如合作研发、捆绑销售 及建立行业标准等等
路漫漫资其料悠来远源：摩根士丹利添惠研究2000
• 短消息数据 • 小屏幕 • 有限的处理能力 • 电池寿命上升到3天
• 短消息/邮件 • 新闻 • 黄页 • 即时信息
2000-2002
2.5G
CDMA 20001x GSM GPRS
• WML 数据 • 大屏幕 • 更多内存 • 电池寿命提高到6天
•完全个性化 • 拍卖报价 • 股票交易 • 与定位有关的交易 • 企业内部互联网访问 • 方向指南
企业发展战略规划建议 书
路漫漫其悠远 2020/4/15
目录
1. 企业全景分析 2. 战略方向 3. 主要战略 4. 实施计划 附件 I. WAP市场战略 II. DoCoMo市场战略
路漫漫其悠远
1. 企业全景分析
路漫漫其悠远
移动通信业务 寻呼业务 传输业务 其他业务 内部状况分析 总结分析与启示
固定电话
移动电话
移动电话用户的复合增长率为29％，大大超过固定电话用户10％的增长率 ，这意味着未来更多的语音、数据通信与商务应用将建筑在移动平台上
资料来源：国际数据公司2000 路漫漫其悠远
全球移动通信用户市场
美国移动互联网用户增长预测
美国移动互联网用户与语音用户增长预测，2000E－2009E 单位：百万
给客户的服务；反应时间；方便性； 安全感；形象；与朋友的联系
相关，有质量，及时等
功能 设备
电话呼叫；语音信箱；访问公司的数据库； 驾驶方向；新闻信息；付款
移动电话；PDA;掌上电脑
通过易于使用的应用软件，用户将从个性化及本地化的内容中受益
路漫漫资其料悠来远源 : Arthur D. Little
全球移动通信用户市场
智能电话
标准手机
VoxML
便携式电脑/ 掌上电脑
WML
GSM
HTML
银行服务器
邮件服务器 语音网关
信息服务器
网关
局域网
互联网
电子邮件, 传真, 语音
数据库
移动通信的各类终端未来均将成为数据通信的平台，不同终端之间的竞争将更加激
烈，同时终端之间也将日趋融合。这意味着不同终端的研发、市场、销售和客户服
务之间将存在很大的协同效应
无线语音复合增长率：11％ 移动互联网复合增长率：49％
无线语音
移动互联网
移动互联网的复合增长率为49％，大大超过无线语音用户11％的增长率， 这说明数据通信将是未来移动电话的发展趋势
路漫漫资其料悠来远源：摩根士丹利添惠研究2000
全球移动通信用户市场
消费者需求
价值 利益 内容
竞争地位，更高的利润，同样的品质
全球行业发展趋势
美国移动互联网市场增长预测
路漫漫其悠远
国外移ห้องสมุดไป่ตู้通信行业架构
应用服务开发商
建立应用服务开发联盟
系统/终端制造商 商业合作伙伴
提供适应客户需求的设备
网络运营商
提供适应客户需求的服务 消费者需求
客户
资料来源：GSM世界 路漫漫其悠远
• 应用服务开发商将会和设备供应商 一起努力，以便能提供新的服务。
• 应用服务开发商将会和网络运营商 合作，以便能为客户提供新的服务 。
商业客户需求
业务流程
总部能通过其虚拟网络与远程或 移动分支机构、人员及客户进行 沟通联络
• 远程分支机构连接 • B2B集成 • 企业数据流
企业
发送远程测量结果给公司并解释 或使用获得的数据
• 连接售货机/自动柜员机 • 运输管理 • 家用设备的连接 • 蓝牙应用
路漫漫其悠远
移动雇员
雇员能在其虚拟办公室中工作， 不管在什么时间、什么地方。
• 访问内部和外部网 • 分派任务 • 同步 (档案、议程 ) • 软件更新 • 信息管理
对于商业客户，他们也有手机应用的需求
全球移动通信用户市场
满足客户需求的方法
• 应用服务开发
设备供应商和应用服务开发商的参与联盟论坛开创新的应用，就像WAP论坛那样
• 网络技术
利用GPRS，Edge，3G，CDMA1x，CDMA3x，可以获得快速数据吞吐量
• 移动设备
通过WAP访问国际互联网 移动设备上利用WML和XML技术的微浏览器 蓝牙接口
路漫漫其悠远
全球行业发展趋势
主要技术标准应用时间表
2000 2001 2002 2003 2004 2005
WML 1.1
WML 1.2.1/1.3
XML
蓝牙
欧洲
GSM
美国
GPRS
CDMAOne
W-CDMA