选煤厂技术组设备安检副组长岗位工作职责通用范本

内部编号：AN-QP-HT931

版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its

Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements.

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选煤厂技术组设备安检副组长岗位工

作职责通用范本

选煤厂技术组设备安检副组长岗位工作

职责通用范本

使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。

1 工作职责

1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度；执行上级领导下达指令；

1.2 负责选煤厂技术资料管理、设备管理和全厂安全检查工作。

2 工作内容

2.1 协助技术厂长做好设备管理的各项工作；

2.1.1 负责督查督办各车间设备的定检、使用、维护情况；

2.1.2 负责制定全厂设备年度定检计划，上

报月度定检计划；

2.1.3 负责健全本厂技术、设备档案、资料的管理和设备改造技术资料的提供；

2.1.4 负责做好设备完好工作，每月进行设备完好检查，按规定上报检查结果；

2.1.5 负责组织参加全厂安全专项检查、周四的安全检查工作，上报检查中发现的有关问题；并做好整改落实的检查情况；

2.1.6 负责新设备应用工作，及时了解并提供先进设备、配件的型号及资料；

2.1.7 负责积极参加QC小组管理；做好课题管理、小组活动的工作；

2.2 负责技术组设备安检组的各项工作；

2.2.1 负责班组当班评估考核，做好当日岗位班评估工作；

2.2.2 负责组织落实“大排查、大推进”工作；督查督办各项工作的落实

2.3 负责技术组设备安检组的队伍建设工作；

2.3.1 负责技术组设备安检组的民主管理；做好班务公开和班组民主管理会工作；

2.3.2 负责技术组设备安检组的职工学习教育培训等“学习型”班组建设工作；

2.3.3 负责技术组设备安检组的队伍管理，做好“文明班组”创建工作；

2.3.4 负责车间班组职工思想动态的研究，做好必访必谈工作；

2.3.5 负责组织、参加各种会议；

2.4 负责各种活动的组织落实。

2.5 完成上级领导交办、督办的其它工作

任务。

3 工作明细

3.1 会议：

3.1.1每天早上7：30分参加厂生产碰头会；

3.1.2每周五下午参加厂安全生产调度会议，汇报本周工作，准备下周工作；

3.1.3按规定参加各种工作会议；

3.2 行政效能：

3.2.1落实“大排查、大推进”工作；督查各项制度落实情况，每周检查全厂安全情况；

3.2.2检查设备完好情况每月25日前按时上报；

3.2.3劳动纪律检查，每周检查违纪一人

（迟到、早退、脱岗等）。

3.2.4安全隐患，每周检查隐患一处。

3.2.5 查“三违”“三不”指标，每周一人。

3.3 生产经营：

3.3.1按时间顺序制订设备年度、月度定检计划；

3.3.2 按季进行设备核对，尤其是小型设备的管理，做到帐、物、卡三相符。

3.4 安全质量：

3.4.1年度完善各项规章制度；

3.4.2督查排除隐患问题，确保设备运行和工作安全；

3.4.3加强职工管理培训，每月一次组织学习；

4 工作标准：

4.1 合理组织设备定检，设备完好率在90%以上，主要设备完好率100%，保证生产。

4.2 按照标准对生产现场安全规程措施的贯彻落实进行检查，及时提醒、纠正不安全行为。

4.3 严格执行隐患排查制度，发现重大隐患及时汇报并盯在现场处理；

4.4 班组文化建设要量化、细化，有考核、有评比。

4.5 各项管理制度要健全，并认真落实、严格考核。

4.6 职工操作要人人正规，职工行为要严格达“6S”要求。

4.7 落实选煤质量标准化要求达标。

4.8 落实“一线工作法”，现场管理达“优化型”。

5 工作程序

5.1 日常请示汇报程序

5.1.1 接受技术组组长等上级领导的书面或口头工作指导和工作指令；

5.1.2.日常工作向技术组组长请示汇报；

5.1.3.接受工作指令向组长汇报；并要按进度要求进行专题汇报；

5.1.4 同全厂各车间、职能部门领导进行业务协调沟通；

5.1.5 对下级下达工作指令，并给予下级工作指导。

5.2 事故请示汇报程序

5.2.1 有事故在组织处理控制的同时向当班调度汇报；

5.2.2 向技术组组长、当班的厂值班长汇报；

5.2.3 必要时向主管厂长或厂长请示；

5.2.4 事后要向请示过的领导进行详细的汇报。

5.3 请销假程序

5.3.1 请各类假先填写请假本，写明原因；请技术组组长批准；

5.3.2 请主管厂长批准；

5.3.3 请厂长批准，

5.3.4 向书记汇报；

5.3.5 请劳资科批准后报调度备案；

5.3.6 到假后先到调度销假；

5.3.7 到劳资科销假；

5.3.8 假条报厂办，向准假领导口头销假。

5.4 班中职工临时请准销假程序

5.4.1 职工班中请假（无论公私），组长先向厂值班长口头请示；

5.4.2 准许后职工方可离岗到调度站填写临时请假单；

5.4.3 请值班长签字准假；

5.4.4 准假后方可离厂；

5.4.5 请假人到时间准时回岗，必须用岗位电话向准假人进行销假；

5.4.6 在请假到时间后，当班主任要汇报值班长请假人是否回岗；同时准假人要进行检查请假人是否回岗；

5.4.7 准假人负责检查对请假人是否按规定进行班考核。

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