星级员工考评细则

星级员工考评细则
一、考核评定流程
1、由员工自我评价打分，然后上级直接主管审核打分。

2、上级直接主管依据考核标准对下属的目标任务完成情况进行评价打分，填写《星级员工考核评价表》，填写完毕后送交人力资源部。

3、人力资源部负责汇总《星级员工考核评价表》，并将考核结果上报总经理。

4、经总经理审批完毕，人力资源部负责公示考核结果，并张贴星级员工风采照片到星级员工展示栏，财务部根据考核结果在发薪日发放相应星级员工奖励。

5、人力资源部负责三星级、四星级、五星级员工的星级工牌发放工作，各店长负责一星级、二星级员工的星级工牌发放工作。

6、人力资源部会同营销部共同制定下一考核期工作目标，经总经理审批后执行下一期的考评工作。

二、考核评定内容
员工考评的主要内容是工作绩效评价、工作态度评价两大内容。

1、工作绩效评价：工作绩效指的是员工在预定期内实际完成的工作成果和效率。

工作绩效评价主要从工作销量、效率、创新等方面进行衡量。

2、工作态度评价：工作态度指的是员工在完成工作任务过程中所表现出来的工作积极性、热情、责任感等。

工作态度评价主要从纪律性、积极性、责任感等方面进行衡量。

三、考核评分标准
附件：《星级考核评价表》。