干部述职管理办法(实用版)
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XXXXXXXX 酒店管理
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
干部述职管理办法
第一章 总则
第一条 为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通 过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现 公司和部门目标。 第二条 本办法适用于分店部门经理及以上干部。
第二章 管理工作
第三条 各级述职者及评审人员的组成： 一、述职工作由人力资源部组织实施。 二、公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核
京蝎府（北京）酒店管理
管理干部份述职考核评价表
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
填报日期：
年月日
姓名
部门
职位
类型
□季度； □半年； □年度； □季年；
工作 目标 完成 情况
主要 工作 业绩
存在问题
京蝎府（北京）酒店管理
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
下季度或 年度工作 目标及改 善计划
评语：
向分公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级 双方进行)。
三、店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职，评审小 组成员为营运高级经理、店经理。
四、店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，评审小组成员 为总经理、分公司营运高级经理、人事高级经理。 第四条 述职相关事项及要求：
一、季度述职报告内容： （一）季度/半年/年度工作目标完成情况； （二）季度/半年/年度主要工作业绩 （三）季度/半年/年度主要工作问题 二、时间要求：15 分钟—30 分钟
XXXXXXXX 酒店管理
Q/JXF/X/HR-报批/答复文件
三、述职报告要求：
（一）每季度 5 日前、年终元月 5 日前，各部门需述职人员将
《干部述职报告》交人力资源部（见附件），各部门经理需提交 WORD
文档（签名）或 PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。
（二）述职报告必须客观真实。
四、述职日程安排：
自我评价
（满分 （ ）分 100 分）
直接上级或 评审小组评 价（满分 100
分）
分数（ ）分；
签名：
签名：
日期：
注：1、本表必须于规定月 5 日之前交人力资源部，如无特殊理由并事先说明，每延交一天扣５分。 2、设定栏如空间不够，可加页。
年度考核述职向评审小组述职，市场业务拓展人员如因为工作外地出
差可延后述职时间。
ห้องสมุดไป่ตู้
五、述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进
行评分。
六、评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。
第五条 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
第三章 管理工作
第七条 本制度由分公司人力资源部负责解释、修订。 第八条 本制度由总经理批准后人力资源部负责组织实施，各职能 部门所属直营店予以配合落实。 第九条 本制度自 20XX 年 11 月 1 日起生效。
（一）每年自然月：4 月、7 月、10 月、1 月的 7 日—8 日，公
司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经
理述职（一月季度与年度同时进行）。
（二）每年自然月：4 月、7 月、10 月、1 月的 5 日—6 日，店
各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职。
（三）每年自然月：7 月、1 月的９日—１０日，店经理半年/
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干部述职管理办法
第一章 总则
第一条 为使各级管理人员能够及时掌握下级的工作能力和业绩，通 过面谈、反馈、指导、培训等形式，有效地督导下级完成任务、实现 公司和部门目标。 第二条 本办法适用于分店部门经理及以上干部。
第二章 管理工作
第三条 各级述职者及评审人员的组成： 一、述职工作由人力资源部组织实施。 二、公司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核
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填报日期：
年月日
姓名
部门
职位
类型
□季度； □半年； □年度； □季年；
工作 目标 完成 情况
主要 工作 业绩
存在问题
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下季度或 年度工作 目标及改 善计划
评语：
向分公司总经理述职(实行一对一述职，由述职人、述职人直接上级 双方进行)。
三、店各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职，评审小 组成员为营运高级经理、店经理。
四、店经理半年/年度考核述职向评审小组述职，评审小组成员 为总经理、分公司营运高级经理、人事高级经理。 第四条 述职相关事项及要求：
一、季度述职报告内容： （一）季度/半年/年度工作目标完成情况； （二）季度/半年/年度主要工作业绩 （三）季度/半年/年度主要工作问题 二、时间要求：15 分钟—30 分钟
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三、述职报告要求：
（一）每季度 5 日前、年终元月 5 日前，各部门需述职人员将
《干部述职报告》交人力资源部（见附件），各部门经理需提交 WORD
文档（签名）或 PPT（幻灯片）两种形式的述职报告。
（二）述职报告必须客观真实。
四、述职日程安排：
自我评价
（满分 （ ）分 100 分）
直接上级或 评审小组评 价（满分 100
分）
分数（ ）分；
签名：
签名：
日期：
注：1、本表必须于规定月 5 日之前交人力资源部，如无特殊理由并事先说明，每延交一天扣５分。 2、设定栏如空间不够，可加页。
年度考核述职向评审小组述职，市场业务拓展人员如因为工作外地出
差可延后述职时间。
ห้องสมุดไป่ตู้
五、述职评审人员需按《管理干部述职评审表》对述职人员进
行评分。
六、评审数据由人力资源部和各部门单位进行汇总。
第五条 述职评审结果将作为干部考核、任免的重要依据。
第三章 管理工作
第七条 本制度由分公司人力资源部负责解释、修订。 第八条 本制度由总经理批准后人力资源部负责组织实施，各职能 部门所属直营店予以配合落实。 第九条 本制度自 20XX 年 11 月 1 日起生效。
（一）每年自然月：4 月、7 月、10 月、1 月的 7 日—8 日，公
司各高级经理、财务主管、各部门经理季度、年度考核向分公司总经
理述职（一月季度与年度同时进行）。
（二）每年自然月：4 月、7 月、10 月、1 月的 5 日—6 日，店
各部门经理季度考核述职向营运评审小组述职。
（三）每年自然月：7 月、1 月的９日—１０日，店经理半年/