1.1 管理会计的基本概念

一、管理会计的定义
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ t w o
管理会计含义的理解： 目的：强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益 对象：经营活动及其价值表现 ——财务会计信息为 主，结合其他经营信息 方法：会计的、统计的或数学的方法，但主要是数 学方法 职能：规划未来、控制现在和评价过去，重点应该 是放在规划未来上
预测决策会计 责任会计
０１ ０２ ０３ ０４
规划控制会计 战略管理会计
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从而提高他们的工作积极性呢？ ……
上面这些问题跟我们前面几学期学过的基础会计、财务会计的核算、报告的内容有 很大不同，那么作为财会人员，我们是否应具备专门的知识来为像李先生这样的 企业管理者所遇到的问题出谋划策、提供帮助呢？
一、管理会计的定义
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ t w o
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化 企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目 的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象， 通过对财务会计和其他经济信息采用会计的、统 计的和数学的方法进行深加工和再利用，实现对 经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核 评价等职能的一个会计分支。
二、课程内容
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
第一讲 管理会计总论 第二讲 成本性态分析 第三讲 变动成本法 第四讲 本量利分析 第五讲 短期经营决策 第六讲 长期经营决策 第七讲 全面预算管理 第八讲 责任会计
二
管理会计的概念
Contents
目录
1 管理会计的定义 2 管理会计的职能
3 管理会计的内容
二、管理会计的职能
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管理会计的职能：
管理会计的职能是指管 理会计在企业管理过程中 所承担的职责和具有的制经济过程
管理会计的基本职能
（3）规划经营目标
（2）参与经济决策 （1）预测经济前景
三、管理会计的内容
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Threｅ
《管理会计》
教学课件
主讲人：XX
会计学院
Contents
目录
1 管理会计课程介绍 2 管理会计的概念
一
管理会计课程介绍
Contents
目录
1 学习目标 2 课程内容
一、学习目标
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ Ｏｎｅ
理解和掌握管理会计的基本内容、基本理论和基本方法。
1、理解管理会计的基本内涵 2、理解并掌握管理会计中的成本分类与成本计算 3、理解和掌握利润与成本、业务量的关系及其分析方法 4、掌握特定的方法，帮助企业进行长短期决策 5、理解和掌握全面预算的含义和编制 6、理解和掌握责任会计、责任中心的含义与业绩考核指标
【引导案例】
Ｔｈｅ Ｐａｒｔ t w o
李先生是一家小型制造加工企业的所有者兼总经理，他整天都被这样或那样的事情 困扰着:
近几年的企业生产和销售情况都不错，接下来的一年会怎样呢？ 第一车间用到的加工配件一直是外购的，感觉本企业的金工部门工作量不是很饱满，是否考虑
让金工部门自制？ 第二车间的这几个月的产品成本好像有点高了，问题出在哪里，应该怎样控制？ 职工和各部门管理人员的工作热情似乎还不是很高，通过什么手段才能正确地衡量他们的业绩，