营销策划工具箱
营销策划方案工具包括
营销策划方案工具包括一、市场分析工具1. 市场调研工具市场调研是制定营销策划方案的基础，通过收集和分析市场数据，了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为制定营销策略提供依据。
常用的市场调研工具包括问卷调查、深度访谈、焦点小组讨论等。
2. SWOT分析工具SWOT分析是营销策划中常用的分析工具，通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业了解自身的优势和劣势，有效应对市场机会和威胁。
3. PEST分析工具PEST分析是对宏观环境因素的分析工具，通过分析政治、经济、社会和技术等方面的因素，帮助企业了解市场的宏观环境，对市场进行合理预测。
二、目标市场工具1. 客户画像工具通过对目标客户的人口统计学特征、个性特点、消费习惯等进行深入了解，制作客户画像，帮助企业更好地了解目标市场的需求，为产品定位和推广活动提供依据。
2. 市场细分工具市场细分是将市场按照一定的特征进行划分，找出最具价值的细分市场，从而更加精细化地进行营销推广。
常用的市场细分工具有消费者行为分析、购买者特征分析、需求分析等。
三、竞争分析工具1. 竞争对手分析工具通过对竞争对手的定位、产品特点、市场份额等进行分析，了解竞争对手的优势和劣势，为企业制定有效的市场策略提供依据。
常用的竞争对手分析工具包括竞争格局分析、竞争优势分析、竞争对手调查等。
2. 竞争地图工具竞争地图是通过对竞争对手的特点、定位等进行综合分析，绘制出不同竞争对手之间的关系和市场份额，帮助企业了解市场的竞争格局和自身的定位，从而制定相应的营销策略。
四、营销推广工具1. 4P营销工具4P营销是指产品、价格、渠道和推广的组合，通过对产品特点、定价策略、渠道选择和推广活动进行综合规划，实现产品的有效定位和市场推广。
2. 品牌管理工具品牌是企业在市场中的形象，通过对品牌定位、品牌形象、品牌推广等进行综合管理，提升品牌的知名度和美誉度，增加产品在市场中的竞争力。
3. 线上线下营销工具随着互联网的发展，线上线下的营销手段成为了企业不可或缺的推广工具。
营销策划中常用的工具
营销策划中常用的工具营销,营销策划中常用的工具有:SWOT分析: 优势,劣势,机会,威胁,是指对企业和企业外部环境的分析, 优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较,而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。
在分析时,应把所有的内部因素(即优劣势)集中在一起,然后用外部的力量来对这些因素进行评估。
PEST分析:PEST分析是指宏观环境的分析,宏观环境又称一般环境,是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
对宏观环境因素作分析,不同行业和企业根据自身特点和经营需要,分析的具体内容会有差异,但一般都应对政治(Political)、经济(Economic)、技术(Technological)和社会/文化(Social)这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。
简单而言,称之为PEST分析法。
4P4C理论:4P是指产品,价格,渠道,促销,4C是:顾客方便策略,沟通策略,成本策略,“4C”是美国营销大师罗伯特?劳特朋Robert Lauteerborn所创4C 理论的简称,即:顾客的欲求与需要、顾客获取满足的成本、顾客购买的方便性、沟通。
市场营销到4C的转变,是当前许多大企业全面调整市场营销战略的发展趋势,它更应为零售业所重视。
顾客Customer:零售企业直接面向顾客,因而更应该考虑顾客的需要和欲望,建立以顾客为中心的零售观念,将“以顾客为中心”作为一条红线,贯穿于市场营销活动的整个过程。
零售企业应站在顾客的立场上,帮助顾客组织挑选商品货源;按照顾客的需要及购买行为的要求,组织商品销售;研究顾客的购买行为,更好地满足顾客的需要;更注重对顾客提供优质的服务。
成本Cost:顾客在购买某一商品时,除耗费一定的资金外,还要耗费一定的时间、精力和体力,这些构成了顾客总成本。
所以,顾客总成本包括货币成本、时间成本、精神成本和体力成本等。
由于顾客在购买商品时,总希望把有关成本包括货币、时间、精神和体力等降到最低限度,以使自己得到最大限度的满足,因此,零售企业必须考虑顾客为满足需求而愿意支付的“顾客总成本”。
营销策划方案有哪些软件
营销策划方案有哪些软件一、市场调研软件市场调研是进行营销策划的第一步，了解目标市场的需求、竞争状况和潜在机会。
以下是几种常用的市场调研软件：1.问卷星：问卷星是一款在线调查和问卷的工具，可以制作各种类型的问卷，并收集和分析调查结果。
2.百度指数：百度指数是一个查询关键词搜索量的工具，可以帮助我们了解各个关键词的热度和趋势。
3.谷歌关键词规划师：谷歌关键词规划师是一个用于搜索广告的工具，可以帮助我们了解关键词的竞争情况和搜索量。
4.社交媒体分析工具：如微博指数、微信数据分析等，可以用来了解社交媒体上的用户活跃度和关注度。
二、营销策划软件在进行营销策划工作时，需要制定出整体的营销方案，并具体规划和策划各个营销活动。
以下是几种常用的营销策划软件：1.思维导图软件：如XMind、MindManager等，可以用来帮助我们整理思路，制定出详细的市场调研、目标设定、定位策略等内容。
2.PPT软件：如Microsoft PowerPoint、Keynote等，可以用来制作营销策划方案的演示文稿，以便在会议中展示和讨论。
3.项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike等，可以帮助我们制定和管理各个营销活动的时间表和任务分工。
4.营销自动化软件：如HubSpot、Marketo等，可以帮助我们自动化营销工作，如邮件营销、客户关系管理等。
三、营销执行软件在营销策划阶段确定好活动的内容和时间表后，就需要进行实际的营销执行。
以下是几种常用的营销执行软件：1.社交媒体管理工具：如Hootsuite、Buffer等，可以帮助我们管理和发布社交媒体上的内容，并分析结果。
2.内容管理系统（CMS）：如WordPress、Joomla等，可以用来管理和发布网站上的内容，以提高SEO和网站流量。
3.电子邮件营销软件：如MailChimp、Constant Contact等，可以用来发送大批量的邮件营销活动，并分析邮件的打开率和点击率。
营销策划方案工具包有哪些
营销策划方案工具包有哪些一、市场分析市场分析是一个营销策划方案的基础环节，通过对市场环境和行业状况的分析来确定产品或服务的市场潜力和竞争优势。
市场分析的工具包括以下几个方面：1.1 目标市场规模分析：通过调查问卷、市场报告、相关统计数据等方式，了解目标市场的规模、结构和趋势，确定产品或服务的潜在销售额和市场份额。
1.2 行业分析：通过市场调研、行业报告、竞争分析等工具，了解行业的市场规模、发展趋势、关键竞争对手以及市场中的机会和威胁。
1.3 目标客户分析：通过调查问卷、市场调研、社交媒体分析等方式，了解目标客户的需求、购买习惯、偏好和价值观，以确定如何更好地满足他们的需求。
二、目标市场目标市场是营销策划的核心，是为了提高营销活动的效果，将资源集中在最具潜力的客户群体上，减少浪费。
目标市场的工具包括以下几个方面：2.1 标准客户模型：通过市场调研、数据分析等工具，找出最有可能购买产品或服务的客户群体，以便进行有针对性的营销活动。
2.2 客户画像：通过市场调研、数据分析等工具，细化目标客户的特征，如性别、年龄、收入、教育程度、购买力等，以便更好地了解他们的需求和购买动机。
2.3 客户分群：将目标市场划分成几个子群体，根据不同的特征和需求，针对不同的客户群体制定不同的营销策略。
三、竞争分析竞争分析是了解竞争对手的状况和优势，以及找出自身的竞争优势以应对竞争的一种方法。
竞争分析的工具包括以下几个方面：3.1 竞争对手分析：通过市场调研、竞争对手报告等工具，了解竞争对手的品牌定位、产品特点、市场份额、销售渠道等情况。
3.2 SWOT分析：分析竞争对手的优势、劣势、机会和威胁，制定相应的应对策略。
3.3 竞争对手对比：将自身的产品或服务与竞争对手进行对比，找出区别和优势，并制定相应的营销策略。
四、定位策略定位策略是确定产品或服务在目标市场中的位置和形象，以便与竞争对手区分开来，吸引目标客户。
定位策略的工具包括以下几个方面：4.1 品牌定位：通过市场调研、品牌价值观调查等方式，确定产品或服务的核心竞争优势，并建立相应的品牌形象。
营销策划方案工具包括哪些
营销策划方案工具包括哪些1. 市场分析工具：市场分析是营销策划的基础，它包括了对市场规模、市场趋势、消费者需求等方面的调研分析。
市场分析工具可以包括问卷调查、深度访谈、竞争对手分析、SWOT分析等，它们可以帮助企业了解市场状况、发现竞争对手的优势和不足，并为后续的市场定位和策略选择提供依据。
2. 目标市场定位工具：通过目标市场定位工具，企业可以将市场分为不同的细分市场，然后选择一个或多个具有较高潜力和竞争优势的细分市场作为目标市场。
目标市场定位工具可以包括市场细分、市场需求分析、人口统计数据分析、人格特征分析等，它们可以帮助企业识别目标市场的特征和需求，制定出针对目标市场的营销策略。
3. 竞争分析工具：竞争分析可以帮助企业了解市场上的竞争格局和竞争对手的优势和不足，以便制定出有效的竞争策略。
竞争分析工具可以包括竞争对手调查、市场份额分析、竞争对手优势和不足分析等，它们可以帮助企业了解竞争对手的产品、定价、销售渠道、宣传策略等信息，并制定出相应的应对措施。
4. 营销目标设定工具：在制定营销策略之前，企业需要明确自己的营销目标，包括销售额目标、市场份额目标、品牌知名度目标等。
营销目标设定工具可以包括SMART原则、目标分解、预测模型等，它们可以帮助企业将宏观的营销目标转化为具体的可操作的目标，从而指导后续的策略制定和执行。
5. 营销策略选择工具：营销策略是实现营销目标的具体步骤和方法，它包括产品策略、定价策略、渠道策略、宣传策略等。
营销策略选择工具可以包括SWOT分析、四个P分析、市场细分矩阵等，它们可以帮助企业分析自身的优势和不足，选出适合自己的营销策略。
6. 营销活动实施工具：营销活动是营销策略的具体执行方式，它可以包括广告、促销、公关、网络营销等。
营销活动实施工具可以包括媒体选择、宣传物料制作、活动执行计划等，它们可以帮助企业高效地执行营销活动，提升品牌知名度和销售额。
7. 效果评估工具：效果评估是对营销策划的实施效果进行评估和调整的过程，它可以包括销售额分析、品牌知名度调查、客户满意度调查等。
营销工具箱结构及框架
工具
《燃气基础知识手册》 （市场人员版）
客户心理和客户类型分析
基本素质
拜访技巧及礼仪 谈判沟通技巧
合同签定技巧与要求
《销售素养手册》
7
讨论稿
销售技能 ▪基础知识 ▪基本素质 ▪流程与技巧
模块 销售过程 控制技巧
分类客户 销售技巧
流程
•新建房产户开 发流程 •集体户开发流 程 •零散户开发流 程
•工商户的开发 流程
11
讨论稿
广告 ▪影视广告 ▪平面广告 ▪广播广告 ▪辅助性广告
工具
广告 分类
名称
公益广告
影视 广告
（二）
专题片
诉求点与诉求对象
现状
制作计划 使用说明
利用社会热点公益主题，结 合新奥燃气自身品牌形象定 位，弥补硬广告的商业化味 道，提升企业社会影响力。 例如：环境保护问题、社会 公共安全问题等。
企业形象专题片
1.天然气的直接利益诉求，清 无成片， 洁环保、安全、便捷、经济等。 需要开发 2.“提高生活品质”诉求。 针对民用户
2005年初
“361 度超值服务”——诉求 服务标准化、规范化
针对所有服务对象
无成片， 2005年中 需要开发
使用说明
一般为控 股公司集 中投放
各成员企 业根据市 场实际情 况进行投 放 各企业按 照实际发 展阶段进 行投放
工具
广告 名称与 分类 数量
诉求点与诉求对象
现状
生活贴 士（宣
设计精美实用，与生活小常识、安全
无
传卡片） 知识、日历、菜谱等实用性强的知识
结合起来，在使用中了解新奥天然气
辅 助 性 广 告 礼品 工 具
•用于促销、公关、消费者回报中，增 进与消费者间的感情
#营销工具箱说明-v1.0
营销工具箱说明一、 工具箱结构二、 工具箱文件命名原则：假如没有子目录，文件在命名时“子目录名称”这一项没有 MTBI 01-营销规划-三年营销规划编制及审核制度-V2.1三、工具箱文件内容概述：营销管理工具箱（一）营销战略1.营销规划营销规划内含文件包括：•一个制度：三年营销规划编制及审核制度，文件对三年营销规划编制及审核的作用、适合对象，组织管理机构，编制审核的流程、时间及其它相关原则作了规范性说明。
•一个说明：三年营销规划编制说明，文件对三年营销规划的具体编制过程作了指导性描述。
•两个模板文件：word版及ppt版三年营销规划模板，文件分别相当于三年营销规划的文档稿及演示稿范本，成员企业可按照相应的格式和顺序进行三年营销规划的编制。
•若干辅助性表格：文件相当于营销规划的附件，用来对三年营销规划进行支持性、辅助性的说明。
2.年度计划年度计划内容包括：•一个制度：年度营销计划编制及审核制度，文件对年度营销计划编制及审核的作用、适合对象，组织管理机构，编制审核的流程、时间及其它相关原则作了规范性说明。
•一个说明：年度营销计划编制说明，文件对年度营销计划的具体编制过程作了指导性描述。
•两个模板：word版及ppt版年度营销计划模板，文件分别相当于年度营销计划的文档稿及演示稿范本，成员企业可按照相应的格式和顺序进行年度营销计划的编制。
•若干辅助性表格：文件相当于营销规划的附件，用来对年度营销计划进行支持性、辅助性的说明。
3.加气站规划加气站规划内容包括：•一个模板：加气站可研方案分析模板，文件协助使用者从经济可行性方面对加气站投资方案进行研究，在一定假设前提下，通过模拟分析得出不同投资方案的投资规模、回收年限、资本回报及内部收益率。
（二）调研管理调研管理内容包括：•一个指引：市场调查指引，文件对市场容量调研、目标客户深度信息调研、目标客户决策人群信息调研的实施原则、实施方法和内容等作了指引性说明。
（三）客户管理客户管理内容包括：•客户开发信息管理：word版和excel板客户开发信息管理，word版用于业务员对客户开发进展的及时记录和总结，excel版用于市场部对客户开发信息的电子化记录；每个客户开发信息管理文件都包括客户基本信息和客户拜访记录两部分内容。
营销人必备的241个工具包
营销人必备的241个工具包下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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营销策划方案工具包括什么
营销策划方案工具包括什么一、市场分析工具1. SWOT分析模型：用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助确定企业的市场定位和竞争优势。
2. PESTEL分析模型：用于分析宏观环境中的政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，为市场营销策略提供基础。
3. 客户画像模板：用于整理客户数据，并从中提取出目标客户的特征和需求，帮助进行精准客户定位和市场细分。
4. 竞争分析模板：用于收集竞争对手的信息，包括产品、定价、促销等方面的数据，帮助了解竞争对手的优劣势，并制定相应的策略。
5. 市场调研报告模板：用于整理市场调研数据，包括调研目的、调研方法、调研结果等，为制定营销策略提供依据。
二、定位与目标工具1. STP模型：用于将市场细分为不同的目标市场，并选择适合的市场定位策略。
2. 价值主张模板：用于明确产品或品牌的价值主张，包括产品特点、优势和消费者受益点，帮助建立差异化竞争优势。
3. 目标设定模板：用于设定具体的销售目标和市场份额目标，并制定相应的营销策略和行动计划。
三、产品策划工具1. 产品规划模型：用于规划产品的生命周期，包括产品研发、推广、销售等阶段的计划和目标。
2. 产品功能矩阵模板：用于整理和分析产品的功能与竞争对手的差异，帮助确定产品策略和定价策略。
3. 产品品牌矩阵模板：用于定位产品在市场中的位置，并分析目标客户对产品品牌的认知和偏好。
四、推广策划工具1. 营销传播策略模板：用于制定整体的营销传播策略，包括广告、公关、促销等应对措施。
2. 广告宣传模板：用于制定广告宣传的内容、媒体渠道和预算计划，帮助提高广告的效果和回报率。
3. 社交媒体营销计划模板：用于制定社交媒体的内容发布、互动和监测计划，帮助提升品牌曝光度和用户参与度。
五、销售策划工具1. 销售渠道计划模板：用于规划和管理产品的销售渠道，包括线上渠道、线下渠道、经销商渠道等，帮助提高产品的销售和分销效率。
2. 销售推动计划模板：用于制定销售推动的活动和促销策略，包括折扣、赠品、奖励等，帮助提高销售量和市场份额。
市场营销部规范化管理工具箱完整版
市场营销部规范化管理工具箱完整版引言市场营销部是一个组织中至关重要的部门，负责策划和执行各种市场推广活动，以实现销售目标。
为了更好地管理市场营销工作，提高工作效率，规范化管理是必不可少的。
本文将介绍市场营销部规范化管理工具箱的完整版，以帮助市场营销团队更好地组织和管理工作。
1. 项目管理工具1.1 项目管理平台项目管理平台是市场营销部规范化管理的核心工具之一。
它可以用于创建、分配和跟踪项目任务，确保项目按时完成。
以下是一些常用的项目管理平台：•Trello：Trello是一个简单易用的项目管理平台，可以创建项目卡片，设置任务细节和截止日期，并将任务分配给团队成员。
•Asana：Asana是一个功能强大的项目管理平台，可以无缝地协调和跟踪团队成员的工作，同时提供强大的任务管理功能。
•Jira：Jira是一个专业的项目管理平台，适用于中大型企业，可以跟踪项目进度、分配任务和管理工作流程。
1.2 项目进度跟踪工具项目进度跟踪工具可以帮助市场营销团队实时监控项目进展，确保项目按计划进行。
以下是一些常用的项目进度跟踪工具：•GanttProject：GanttProject是一个开源的项目管理和进度跟踪工具，可以创建甘特图来显示项目的进展情况。
•Microsoft Project：Microsoft Project是一个功能强大的项目管理工具，可以制定项目计划、安排资源和跟踪进度，适用于复杂的市场营销项目。
2. 任务管理工具2.1 任务分配工具任务分配工具可以帮助市场营销团队将任务分配给团队成员，并跟踪任务的进展。
以下是一些常用的任务分配工具：•Todoist：Todoist是一个简单易用的任务管理工具，可以创建任务清单、设置任务优先级和截止日期，并将任务分配给团队成员。
•Wunderlist：Wunderlist是一个美观实用的任务管理工具，可以轻松创建任务清单、设置任务细节和分享任务给他人。
2.2 任务跟踪工具任务跟踪工具可以帮助市场营销团队实时跟踪任务的进展，并确保任务按时完成。
营销策划工具
营销策划工具1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要制定有效的营销策略来吸引目标客户、推广产品和增加销售额。
然而，营销策划过程中需要考虑的因素众多，如市场调研、竞争分析、目标定位、促销活动等等。
为了更好地应对这些挑战，许多企业开始使用营销策划工具来辅助他们的工作。
本文将介绍一款营销策划工具，旨在帮助企业更高效地进行市场营销活动。
2. 工具概述营销策划工具是一款基于云计算技术的在线应用程序，旨在帮助企业进行市场营销活动的规划、执行和跟踪。
该工具提供了一系列强大的功能，包括市场调研、竞争分析、目标定位、促销活动等，以及数据分析和报告生成等辅助功能。
3. 功能介绍3.1 市场调研营销策划工具提供了丰富的市场调研功能，可以帮助企业了解目标市场的潜在客户、竞争对手和趋势变化。
用户可以通过工具内置的调研模板进行问卷设计、数据收集和分析，从而获取有价值的市场信息。
3.2 竞争分析为了更好地了解竞争对手的优势和劣势，企业需要进行竞争分析。
营销策划工具提供了一套完整的竞争分析工具，用户可以通过比较竞争对手的产品定价、市场份额、营销策略等信息来评估竞争态势，并制定相应的应对策略。
3.3 目标定位根据市场调研和竞争分析的结果，企业需要明确目标客户群体并进行有效的定位。
营销策划工具提供了目标定位的功能，用户可以通过设定关键词、地理位置等条件来筛选目标客户，从而更有针对性地进行产品推广和市场营销活动。
3.4 促销活动促销活动是市场营销的重要手段之一，可以帮助企业吸引新客户、增加销售额。
营销策划工具提供了促销活动的设计和执行功能，用户可以根据目标定位的结果制定促销策略，并通过工具内置的营销渠道来进行推广和销售。
3.5 数据分析和报告生成营销策划工具提供了强大的数据分析和报告生成功能，用户可以对市场调研、竞争分析和促销活动等数据进行统计和分析，从而了解市场情况和活动效果。
并且，工具还支持生成可视化的报告，帮助用户更直观地理解和分享数据分析结果。
营销策略用什么工具做
营销策略用什么工具做在制定营销策略时，可以使用以下工具来帮助实施和分析：1. 市场调研工具：市场调研对于制定营销策略至关重要。
可以使用各种市场调研工具，如在线调查、面对面访谈、焦点小组讨论等，来了解目标市场的需求、竞争对手的情况、消费者行为以及市场趋势等。
2. SWOT分析：SWOT分析是一种常用的战略规划工具，它可以帮助企业评估自身的优势、劣势、机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身在市场中的位置，从而制定相应的营销策略。
3. 目标市场分析工具：目标市场分析工具可以帮助企业确定最有潜力的目标市场，并深入了解目标市场的特征、需求和购买行为等。
这些工具包括人口统计数据、市场细分、市场定位等。
4. 4P营销工具：4P指产品、价格、渠道和促销，是经典的营销工具。
通过对产品的规划、定价策略、渠道选择和营销促销活动的设计，企业可以实现产品的市场推广和销售增长。
5. 数字营销工具：随着互联网和社交媒体的快速发展，数字营销工具变得越来越重要。
例如，搜索引擎优化（SEO）可以提升企业在搜索引擎结果中的排名；搜索引擎营销（SEM）可以通过广告在搜索引擎上展示企业产品；社交媒体营销可以通过社交媒体平台与潜在客户进行互动。
6. 数据分析工具：数据分析工具可以帮助企业收集、处理和分析营销数据，从而帮助企业做出更明智的决策。
常用的数据分析工具包括Google Analytics、Excel、SPSS等。
7. 客户关系管理（CRM）工具：CRM工具可以帮助企业有效管理客户关系，提供个性化的客户体验，增加客户满意度和忠诚度。
一些常用的CRM工具包括Salesforce、HubSpot、Microsoft Dynamics等。
请注意，虽然本文没有使用相同的标题文字，但不同部分的内容仍然围绕营销策略的工具展开。
【营销标准】营销标准化工具箱
营销标准化工作集群与工作节点示意图开盘收楼展厅开放（摘牌后30天左右）示范区开放（开盘前15天左右）【1摘牌准备期】1.1【前期负责人确认】1.2【定案准备】1.2.1地块调研1.2.2户型配比1.3【货量组织】1.3.1项目首批开工范围1.3.2货量区交付标准确定1.4【示范区设置建议】1.4.1样板房及看楼动线设置建议1.4.2工法展示区设置建议1.4.3架空层（泛会所）设置建议1.4.4销售中心设置建议1.5【城市展厅方案报批】1.5.1展厅选址方案1.5.2展厅装修方案1.5.3确定装修公司1.5.4展厅模型方案1.5.5确定模型公司1.6【媒体资源初期调研】1.6.1广告公司资源调研报告1.6.2媒体议价需求单提交1.7【品牌导入推广方案】1.7.1确定案名1.7.2LOGO及VI定稿1.7.3户外广告方案定稿1.7.3.1户外牌设计定稿1.7.3.2户外广告投放方案1.7.4围墙广告方案定稿1.7.4.1工地围墙包装设计定稿1.7.4.2工地围墙包装方案报批1.7.5品牌导入推广预算确定1.7.6品牌导入影视文案定稿1.7.7摘牌新闻发布会方案报批1.7.7.1活动方案1.7.7.2外聘方案1.7.8品牌导入期报广软文设计1.7.9品牌导入期新闻铺排计划【2品牌导入期】2.1【前期人力资源管理】2.1.1项目管理人员到职2.1.2项目编制申报2.1.3招聘方案2.2【确定地块首期及后续货量开发节奏】2.3【首期一级计划开工图确认】2.4【销售中心监控及音响系统方案】2.4.1监控系统方案报批2.4.2音响系统方案报批2.5【销售目标与预算申报】2.5.1年度销售目标制定2.5.1.1年度销售目标申报2.5.1.2销售计划编制2.5.2销售费用预算申报2.5.2.1项目开盘前销售费用预算2.5.2.2销售费用管控2.6【城市展厅及外展点方案确定】2.6.1城市展厅包装方案报批2.6.2二三四级临时外展点设计2.7【营销全策略首次提报】2.8【首次媒体采风】2.8.1首次采风方案报批2.8.2首次采风执行2.8.3媒体赠送资源落实清单2.9【品牌导入推广执行】2.9.1品牌导入推广执行2.9.1.1.确定户外大牌类执行公司2.9.1..2户外大牌上画执行2.9.1.3品牌导入期大众媒体下单2.9.1.4品牌导入期影视投放2.9.1.5品牌导入期报纸投放2.9.1.6品牌导入期新闻执行（品牌、招聘）2.9.2摘牌新闻发布会执行2.9.3奠基仪式2.9.3.1奠基仪式方案报批2.9.3.2确定奠基仪式执行公司2.9.3.3奠基仪式执行2.9.4工地围墙上画2.9.4.1确定导入期包装执行公司2.9.4.2工地围挡包装执行2.9.5城市道路指示系统方案的确定2.10【前期拓客基础准备】2.10.1前期拓客期推广预算确定2.10.1.1投放计划预算方案报批2.10.1.2投放计划预算表下单2.10.2公用车及配车申购报批2.10.3拓客物料设计定稿及制作2.10.4拓客物资申请2.10.5办公室租赁【3前期渠道期】3.1【搭建圈层拓展渠道】3.2【城市展厅包装及推广】3.2.1城市展厅包装3.2.1.1确定城市展厅包装执行公司3.2.1.2城市展厅包装执行3.2.2“公众责任险”的投保3.2.3城市展厅开放前广告投放管控3.2.3.1展厅开放前软性硬广及网络稿件创作定稿3.2.3.2展厅开放前报纸投放3.2.3.3展厅开放前网络投放3.2.3.4城市展厅开放新闻执行3.2.3.5媒体公关费用方案报批3.2.4城市展厅活动方案确定3.2.4.1城市展厅开放活动方案报批3.2.4.2城市展厅开放后日常暖场活动方案报批3.3【年度推广预算】3.4【自媒体建立】3.4.1微推广平台搭建3.4.2微楼书制作3.4.3网页制作3.4.3.1建立集团网项目标准页面3.4.3.2项目独立网页外聘3.5【影视立项】3.5.13D制作立项3.5.2立项拍摄3.5.2.1影视拍片立项拍摄方案报批3.5.2.2影视拍片创作介绍会执行3.5.2.3确定影视广告拍摄公司3.5.2.4影视拍片创作方案比稿3.5.2.5影视拍片创作方案定稿3.6【前期拓客组织】3.6.1拓客口径统一3.6.1..1敏感信息输出规范3.6.1..2拓客口径指引规范3.6.2拓客车辆租赁3.6.2.1拓客车辆租赁方案3.6.2.2拓客车辆外聘招标方案3.6.3拓客绩效方案确定3.7【前期拓客期人力资源管理】3.7.1薪酬福利制定3.7.2本盘人员到位3.7.3本盘人员后勤方案报批3.7.4新项目员工集中式培训方案报批3.8【验资派卡方案报批】【4广泛拓客期】4.1【示范区包装方案确定】4.1.1商业街包装方案4.1.1.1商业街业态布局设置方案报批4.1.1.2商业街整体包装方案报批4.1.2导视系统包装方案4.1.3板房区包装方案4.1.4综合楼（销售中心、会所）气氛包装及模型4.1.4.1销售中心模型制作报批4.1.4.2确定销售中心模型制作公司4.1.4.3综合楼（销售中心、会所）气氛包装方案4.2【二三四级临时外展点设置确定】4.2.1外展点租赁4.2.2外展点包装4.2.2.1确定外展点包装执行公司4.2.2.2外展点包装执行4.3【城市展厅开放后拓客活动组织】4.3.1确定展厅开放活动及系列暖场活动公司4.3.2展厅开放及系列暖场活动方案执行4.4【二次媒体采风】4.4.1第2次采风方案报批4.4.2第2次采风执行4.5【跨区域客户召集方案】4.5.1投资考察团线路及行程的设定方案报批4.5.2投资考察团方案报批4.5.3跨区域客户召集方案报批4.6【客户参观巴士租赁】4.6.1客户参观巴士租赁方案确定4.6.2确定客户参观巴士合作公司4.7【银企确定】4.7.1按揭银行的引入4.7.2公积金的操作确定4.8【法律文书等对客户资料的制定】4.8.1房屋交付标准制定4.8.2物业服务收费标准制定4.8.3法律文书版本制定4.8.3.1各种印章的制作4.8.3.2法律文书版本的确定及物件准备4.8.3.3合同展示资料的落实及公示4.8.4宣传图纸制作4.8.5优居公告的准备和公示4.9【价格管理】4.9.1价格备案4.9.2付款方式及定金申请4.9.3车位推售方案制定4.10【开盘前推广预算】4.10.1开盘推广预算4.10.2开盘前媒体投放执行筹备4.10.2.1具体媒体投放提报（户外及其他媒体方案提报）4.10.2.2大众媒体及其他媒体下单4.10.2.3确定线下媒体投放执行公司4.10.2.4确定户外投放执行公司4.10.2.5开盘前新闻铺排4.11【广泛拓客期广告投放管控】4.11.1户外广告投放执行（开盘前2个月）4.11.2广泛拓客期新闻执行4.12【示范区开放后活动方案及系列暖场活动方案】4.13【针对强拓期策略提报】4.14【广告设计及影视】4.14.1广告设计及影视片4.14.1.1开盘报广系列方向稿定稿4.14.1.23D影视方案定稿4.14.1.33D影视制作定稿4.14.1.43D影视片交片4.14.1.5影视片拍片导演脚本创作4.14.1.6开盘其他广告投放设计定稿4.14.2影视片剪片项目形象片文稿审批4.14.3影视片拍片拍摄前期筹【6开盘期】6.1【价格制定执行】6.2【认购准备】6.2.1推售范围及合同交楼时间制定6.2.2按揭业务开展的准备6.2.2.1资金账号的设置6.2.2.2确定按揭业务的操作及办理流程6.2.3售楼系统设置6.2.3.1售楼系统基本资料初始化设置（用户权限）6.2.3.2获取相关资料进行售楼系统设置6.2.4政府网签系统设置6.3【开盘组织管理】6.3.1开盘预警方案6.3.1.1安全疏散示意图的准备和公示6.3.1.2开盘预警方案6.3.2开盘活动执行6.3.2.1确定开盘活动执行公司6.3.2.2开盘活动执行6.3.3新项目开盘前培训数据上报6.3.4开盘物料的确定6.3.4.1开盘物料设计与制作6.3.4.2开盘办公物料申购及管理6.3.5开盘方式的确定6.3.6下定认购6.4【开盘总结及后续策略】6.4.1推广板块开盘总结及后续策略6.4.2产品定价板块开盘后评估6.4.3开盘后投放预算6.5【合同签署】6.5.1《商品房买卖合同》及附件签署6.5.2按揭办理6.6【对后期集中推售货量提交建模申请】6.6.1标准化监控建模6.6.2个性化监控节点建模【7常销期】7.1【促销调价】7.1.1调价7.1.2促销7.2【法律文书的检视】7.2.1《商品房买卖合同》的审核、备案及归档工作7.2.1.1《商品房买卖合同》的审核7.2.1.2《商品房买卖合同》移交项目部送政府部门备案7.2.2法律文书与实体情况相符的检视7.2.3按揭资料的审核、备案、归档7.3【楼款回笼】7.3.1.提醒交款及催交欠款7.3.2欠款案件移交7.3.3欠款追收7.4【收楼管理】7.4.1收楼方案拟定7.4.1.1获取实测面积后进行面积补差7.4.1.2《收楼通知书》的寄发7.4.1.3收楼活动方案制定7.4.2收楼组织与执行7.4.2.1确定收楼活动执行公司7.4.2.2收楼活动执行7.4.2.3签署《收楼通知书》和相关文件7.5【办证管理】7.5.1证件办理7.5.2证件移交和派发7.6【业主明星夜总结】7.7【常销期营销管理】7.7.1双月推广预算7.7.2每月营销工作总结7.7.2.1每月内参案例的上交7.7.2.2每月专项培训考核结果反馈7.7.2.3每月营销推广总结7.7.3常销期双月策略提报7.8【常销期拓展绩效方案及竞争机制执行】7.9【楼盘收尾】7.9.1组织项目部、物业、客服培训收楼7.9.2销售中心编制撤出（开盘前1个月）【5硬广强拓期】5.1【示范区及区外道路指示系统包装】5.1.1看楼通道及板房包装（含工法板房）5.1.1.1确定板房区包装执行公司5.1.1.2确定工地遮蔽类包装执行公司5.1.1.3板房区包装执行5.1.2商业街包装5.1.2.1确定商业街包装执行公司5.1.2.2商业街整体包装执行5.1.3泛会所包装5.1.3.1确定泛会所包装执行公司5.1.4综合楼包装5.1.4.1确定销售中心包装执行公司5.1.4.2销售中心气氛包装执行5.1.5导视系统包装5.1.5.1确定导视系统（永久性）包装执行公司5.1.5.2导视系统（永久性）包装执行5.1.6城市道路指示系统的包装5.2【开盘活动方案】5.3【硬广强拓期拓客管理】5.3.1外展点包装验收5.3.2圈层活动5.4【派筹组织与评估】5.4.1派筹方案的确定5.4.2派筹数据分析5.4.2.1派筹期推广策略分析5.4.2.2派筹期拓客策略分析5.4.3户型后评估5.5【硬广强拓期拓客人力管理】5.5.1支援拓展队到位5.5.1.1确定支援人员需求5.51.2支援人员到岗5.5.2拓客团队绩效排名竞争机制5.5.3支援人员后勤方案报批5.5.4兼职方案报批5.6【示范区开放后活动组织】5.6.1确定示范区开放活动及系列暖场活动公司5.6.2示范区开放及系列暖场活动方案执行5.7【硬广拓客期广告投放执行管控】5.7.1报广、电台投放执行（开盘前4周）5.7.2网络投放执行（开盘前3周）5.7.3影视投放执行（开盘前2周）5.7.4其他媒体投放执行（开盘前6周）5.7.5短期户外投放执行（开盘前3周）5.7.6开盘前新闻执行5.7.7自有渠道宣传（苑区、酒店、销售中心）5.7.8每日数据短信汇报5.8【三次媒体采风】5.8.1第3次采风方案报批5.8.2第3次采风执行5.9【销售明星夜组织】5.9.1销售明星夜方案审批5.9.2确定销售明星夜执行公司5.9.3销售明星夜总结5.10【价格策略制定】（摘牌后15天左右）摘牌1.摘牌准备期2.品牌导入期3.前期渠道期4.广泛拓客期5.硬广强拓期6.开盘期7.常销期（开盘前3天）（开盘后1周）共计集群包：64个二级节点：158个三级节点：99个。
营销策划工具箱
营销策划营销策划经理们行动吧！你的贴身助手就在这！518M 精品！更少成本更短时间，让你马上拥有：（复制网址上网即见）/item.htm?id=9192366041目录：著名公司市场营销案例(16个)2010年《市场营销管理学》精品课程（20个）广告原理与实务课件（12个）科龙电器品牌战略和营销组织架构（6个）奥美--市场调查与营销活动.ppt奥美--探索品牌的发展方向.ppt奥美为上海大众PASSAT做的策划案.PPT新华信：motorola团体直销模式设计与方案实施项目建议书.ppt新华信的桑普电器营销战略咨询报告.ppt新华信—郑州日产新产品调研建议书.doc新华信中：泸洲老窖长期发展战略——主营业务发展战略.ppt 把握三个环节写好调研报告.doc北京万科方案.doc毕博-三九医药贸易公司销售渠道策略.ppt罗兰贝格中国联通集团客户销售谋略培训.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格-长虹电池销组织和管理平台设计.ppt“春暖花开时一切只为你”卖场促销策划方案爱哲森：中国电信营销管理方法指导.pdf“大唐庄园”矿泉水上市运作策划案罗兰－方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt麦肯锡：电信产品与服务市场细分研究报告.ppt麦肯锡：改善百威啤酒经营业绩，品牌定位及新产品开发.ppt “古汉养生精”上海市场营销策划案《2010营销管理讲座》：营销大师等(8个讲义）麦肯锡聪明管理汽车的品牌策略.pdf市场营销工具营销表格（70多个）營銷模板（四部分）EMR-企业营销风险管理保险公司-营销锦囊( 18个)工程、营销部样板岗位行为规范-9简约营销（16个）客户关系管理课件（10个）美国宝洁营销资料集品牌营销论文合集-21企业《销售管理》表格大全（6大部分）如何打造高绩效销售团队(ppt)商务谈判（12章）市场营销素材与模板制订年度营销战略规划的程序及方法(5个文件)一线人员技能-消费者恶性投诉处理案例及技巧(11个)中国移动渠道管理专卖店基本管理手册“心相印”纸巾的上市策划.doc《标杆企业的客户关系管理》.pdf《电话销售技巧》.ppt《封杀王老吉》——成功的网络事件营销.doc《汽车营销学》金牌汽车销售经理必修课.doc《十四堂人生创意课Ⅱ：推翻李欣频的创意学》李欣频.完整扫描版.pdf《推销高手10大实训手册》培养业绩拓展高手.doc《推销技巧与实战》280页课件.ppsx《营销人的营销技能模块清单》魏庆最新讲义.doc 《终端形象建设的思路与方法》.exe【餐饮企业管理资料】餐饮企业年度营销方案.doc 【电子商务交易模式之网络营销讲义】（PPT 9页）.ppt 4A互动营销圣经.CHM5分钟搞定对方：你可以看透任何人.chm09版陈列指南.pdfMckinsey-如何同客户合作（项目）.pdf推销高手与案例（doc31）.doc罗兰贝格—图解消费者需求.pdf百事轻怡可乐促销方案.doc286宝洁沙宣产品年度促销计划.doc2002年度圣象整合营销与传播策划纪(doc 13).doc 2009-2011《市场营销策划学》.doc2009科特勒中国授课《混沌时代的管理和营销》.doc 2010-2011年度贝影网营销计划.doc2010年度中国经销商营销管理实训.docxaaf_全面电话营销知识大全.docAT kearney科尔尼公司的行业整合生命周期曲线.DOC A公司品牌调研策划方案.pptMBA《消费心理学》案例集2010最新版.docMBA导师《市场营销学》.docXX快捷酒店开业手册.doc奥迪A6整合行销传播战略.ppt奥美：什么时候做什么调查.ppt奥美_天洋置地品牌策划方案.pdf奥美-M3特区2004年度营销推广建议书.ppt奥美的数字营销观点：新媒体与数字营销指南.txt奥美广告合同.doc奥美广州作业流程.ppt商务谈判策略与技巧.ppt奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt产品演示之因人而异-srs-090726.pdf创业公司的营销与品牌管理-奥美中国.ppt促销绝招一网打尽(与时俱进V1.0版).ppt打造年薪100万的营销总监.txt大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇.ppt电话营销技巧.ppt东风汽车策划案例.ppt东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页.ppt 东芝笔记本电脑市场调查报告.ppt把握商务谈判因素.ppt发现你的销售力量.pdf房地产广播广告投放通用专案ppt.ppt房地产全程营销策划与实战全记录.pdf高效谈判技巧(ppt108).ppt公关策划书.doc公司年度营销计划的内容（贤）.doc公司营销体系建设.ppt顾客网络购买行为分析报告.ppt关于媒介策划.ppt关于营销战略的思考.ppt管理制度.doc广东联通2002年整合营销建议.ppt广东移动校园市场营销方桉2010.ppt广告策划效果评估.ppt邯郸市电信分公司“小灵通”市场营销战略研究-doc69页.doc 汉普营销新概念.ppt汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理.ppt红枫营销.doc华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略.ppt轿车满度深度分析计划书.ppt结果可控的年度营销计划.ppt橘郡年度营销策略与创意传播.pdf不同国家的商务谈判技巧.ppt科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt克劳士比客户服务手册.ppt客户管理.doc客户经理《客户管理实用工具箱》大全.doc客户心理分析.ppt快速消费品销售技能训练.pdf联合利华销售运作作手册.doc联想之《渠道销售系列核心能力胜任模型》.doc龙虎山2010年度营销方桉.doc罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计.ppt罗兰贝格公司客户关系管理.ppt罗兰贝格-客户服务建立金融机构的长期竞争优势.pdf 罗兰贝格整合渠道资源，增强Operator A竞争优势.ppt 罗兰贝格咨询报告－客户忠诚度研究报告.pdf麦肯锡：建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡：客户发展–项目建议流程.ppt麦肯锡：迅速改善XX银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡：中国移动电话客户服务设计（英文）.ppt麦肯锡客户发展项目建议流程.ppt麦肯锡市场营销战略.ppt麦肯锡营销咨询手册.ppt名牌与金牌—商标管理实务.pdf某公司年度营销计划.doc年度营销方案.txt年度营销计划的制定与执行.docx年度营销计划范本.pdf培养你的销售状元.txt奇瑞V5整合营销策略.ppt青春驿站全程营销策划方案.doc青青实业有限公司2010年度营销策划书.ppt 清华大学《推销技巧与实战》教材.doc情感化设计.pdf如何既卖品牌又卖销量.ppt如何进行年度营销规划.ppt如何设计年度培训计划与预算方案.ppt如何制定年度营销计划.ppt如何制定一个好的年度营销计划.doc制定一个好的年度营销计划.docx商品流通渠道管理操作.ppt设计师谈成功企业色彩营销案例.pdf深度分销全解——理念、策略和操作.ppt深度营销模式导入流程与管理实务.ppt神农公司2009年度营销策划工作计划.doc 圣象地板品牌策划案.doc世界最流行的品牌模式：故事营销.chm市场营销部规范化管理工具箱.doc市场营销精细化管理全书.doc说话的艺术：不怯场.chm探索品牌的发展方向.ppt提升品牌价值强化品牌传播.ppt体验经济与客户导向.pdf体验营销.ppt妥协-一种谈判策略妥协.exe网络营销策划-电工社-Zsign美化-srs定稿.pps为什么没有业绩：提升销售业绩的48个技巧.txt魏庆新作《营销总经理实战工作模型》（三套）.doc 现代营销心理学.doc品牌的核心竞争力来自哪里？.doc品牌营销管理之道.doc浅论企业品牌策略.doc寻找独特的品牌定位.doc运用品牌营销手段赢回顾客.doc中国品牌生命周期剖析.doc销售订单跟踪表.xls销售女神：教你创造销售奇迹.txt新华信--中国手机市场开拓战略报告.pdf新華信-用智慧開拓無形市場.ppt性格决定销售.ppt羊羊得意：营销策划创新体验.ppt万科城市高尔夫花园2008年度营销策略案.ppt一个超级度假项目的年度营销推广报告.ppt依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt移动营业厅.pdf引爆点：如何制造流行.chm营销SOP.ppt营销部年度销售计划.doc营销策划步骤.ppt营销策划常用的方法和工具.doc营销大败笔.doc营销管理教学完整版329页.ppt营销技能训练区域经理如何制作年度营销计划.doc营销经理《营销管理实用工具箱》大全.doc营销经理《营销实务》执业技能实训教材.doc营销培训大师魏庆《新人训练-营销人员职业心态》培训（2011).pdf 营销系统培训项目建议书.ppt营销系统业绩评估系统（ppt 96页）.ppt营销原理.ppt影响你一生的100个即兴说话技巧.doc优势谈判.txt原版金龙鱼年度品牌策划及整合营销策略.ppt远卓--。
194种创意线索-网络营销策划人员必备工具箱
194种创意线索-网络营销策划人员必备工具箱菜根谭现宽敞网络营销领域的朋友分享下，期望对大伙儿有点小作用。
需要讲明的是，你没必要去记住这些创意线索，而是在你需要创作文案或者需要方法去灵感枯竭的时候，你不妨拿出来看看。
1、把它颠倒过来2、把它摆平3、把缩小4、把颜色变换一下5、把它变为圆形6、使它更大7、把它变为正方形8、使它更小9、使它更长10、使它闪动11、使它更短12、使它发出火花13、使它能够看到14、点燃它15、使它逾起一样情形16、使它发萤光17、把它放进文字里18、使它繁重19、把它插进音乐里20、使它成为引火物21、结合文字和音乐22、使它成为引火物23、结合文字、音乐和图画24、参加竞赛25、结合音乐和图画删除文字26、参加打赌27、不要图画28、使它成为年轻型的29、不要文字30、使它成为壮年型的31、沉默无声32、把它分割开33、使它重复34、保守地讲35、使它变成立体36、夸张地讲37、使它变成平面38、当替代品卖39、变换它的形状40、发觉新用途41、只变更一部分42、减掉它43、使它成为一组44、撕开它45、为捐献或义卖而销售46、使它化合47、鼓舞它48、用显而易见的49、机动化50、把要素重新配置51、电气代52、降低调子53、使它活动54、提升调子56、割开它57、它像是某种东西的代替品58、混合在一起59、使它罗曼蒂克60、改用另一种形式表现61、增加怀旧的诉求62、使它的速度加快63、使它看起来流行64、使它缓慢下来65、使它看起来像以后派66、使它飞行67、使它成为某种物品的部分代替68、使它浮起69、使它更强壮70、使它滚转71、使它更耐久72、把它切成片状73、运用象征74、使它成为粉状75、它是写实派76、以性欲作诉求77、运用新艺术形式78、使它凝缩79、变为摄影技巧80、使它弯曲81、变换为图解方式82、使它成对83、使它变更形式85、用图画讲明你的故事86、使它悬浮半空中87、使用新广告媒体88、使它垂直站立89、制造新广告媒体90、把它由里向外翻转91、使它更强烈92、把它向旁边转93、使它更冷94、摇动它95、增加香味96、把它遮挡起来97、变换气味98、使它不对称99、把它除臭100、使它不对称61、增加怀旧的诉求62、使它的速度加快63、使它看起来流行64、使它缓慢下来65、使它看起来像以后派66、使它飞行67、使它成为某种物品的部分代替68、使它浮起69、使它更强壮70、使它滚转71、使它更强壮72、把它切成片状73、运用象征74、使它成为粉状75、它是写实派76、以性欲作诉求77、运用新艺术形式78、使它凝缩79、变为摄影技巧80、使它弯曲81、变换为图解方式82、使它成对83、使它变更形式84、使它倾斜85、用图画讲明你的故事86、使它悬浮半空中87、使用新广告媒体90、把它由里外翻转91、使它更强烈92、把它向旁边转93、使它更冷94、摇动它95、增加香味96、把它遮挡起来97、变换气味98、使它对称99、把它除臭100、使它不对称101、将它向儿童诉求102、反它隔开103、将它向男士诉求104、使它与其他相敌对105、将它向妇女诉求106、使它锐利107、价钞票更低108、变更它的外形109、抬高价格110、要它绕一周111、变更成份112、把它框起来113、增加新成份114、把它卷成一圈115、拧搓它116、把它填满117、使它透亮118、把它弄成空的119、使它不透亮120、把它打开121、用不同背景122、把拼错123、用不同环境124、给它起我上外号125、使它富有魅力126、把它封印起来127、使用视觉成效128、把它移转过来129、使用另外的物料130、把它捆包起来131、增加人的趣味132、把它集中起来133、变更密度134、把它推开135、置于不同的货柜136、使它成为交替的137、变换包装138、使它凝固起来139、使密度增加140、使它溶化141、小型化142、使成凝胶状143、增加至最大限144、使它软化145、把它除掉146、使它硬化147、使它轻便148、使蒸发变为汽化149、使它能够折叠150、加上抑扬顿挫151、趋向偏激152、使它更狭窄153、如夏天炎热154、使它更宽广155、如冬天冰冷156、使它更滑稽157、使拟人化158、使它成为被讽刺的159、使它更暗160、用简短的文案161、使它发光162、用冗长的文案163、使它灼164、发觉第二种用途165、使它更有营养166、使它合成在一起167、把它倒进瓶中168、把它当作用具来卖169、把它倒进罐中170、使它清净171、把它放进盒中172、把它倒进壶中173、把它倒进缸中174、把它弄直175、把它褶曲176、把它缠起来177、提升声誉178、免费提供179、以成本价出售180、提供特价181、增加安慰的诉求182、提供爱护服务183、运用不同的织法184、使它变成香郁宜人185、使它变成酸的186、使它濡湿187、使它脱水188、使它干燥189、把它冻起来190、把它抛出去191、使它无刺激性的192、使它单纯化193、使它具有刺激性的194、把以上各项任意组合本文原载于：菜根谭网络营销机构——中国首家网络营销整体解决方案服务商业务范畴：网络营销整体方案，营销型网站建设，网络推广，网络整合传播，SEO，网络事件话题营销，网络危机公关，运营治理顾咨询，深圳网站建设等网络营销策划和网络营销顾咨询服务地址：深圳市福田区汇商中心(上海宾馆对面深圳远洋大厦)13楼1 301室。
奥美-策略行销工具箱(PPT20页)
模棱两可Ambiguity
复杂Complexity
似是而非Paradox
不连续性Discontinuity
不确定Uncertainty
机会Opportunity
惊奇Surprise
乱流Turbulence
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乱流 (Turbulence)
持续力SustainedMomentum
清楚的远景Clear SharedVision
不是优先处理的事Bottom of the priority list
随意发生的事Random & haphazard efforts
焦虑和挫折Anxiety & Frustration
只有热情别无他物Hot air & not much else
清楚的远景
改变的能力
可行的具体下一步
改变
+
+
+
持续力
+
缺一不可
You can’t do without each one of them
改变的压力Pressure forChange
改变的压力Pressure forChange
改变的压力Pressure forChange
改变的压力Pressure forChange
竞争性的优势Competitive Edge竞争者无法追上我们，因为消费者的认知已被我们改变Competitors can’t catch up because customers’ perceptions have been changed
汽车营销策划经理工具箱
内容简介
本书从汽车企业工作的实际情况出发，将汽车营销策划细分为6个部分：市场营销调查、广告策划、促销策划、 公关专题活动策划、俱乐部策划、营销策划管理手册与工具。从标准化、规范化层面，为汽车营销策划日常操作 与管理提供了一套行之有效的工作标准与操作规范，并附有大量的与工作相关的制度模板与实用表格。
本书可以帮助汽车企业的营销人员明确有关汽车营销、广告、促销的策划和操作规范、流程、表格、表单， 指导汽车企业的营销人员开展有关汽车营销的策划工作，了解有关汽车营销策划的管理方法和操作细节。
本书内容详尽务实，可操作性强，是汽车企业市场部进行高效率、规范化管理和迅速提升能力的参照范本。 本书为汽车营销策划相关工作岗位、工作环节进行专业化、规范化运作提供了有效的解决方案，为汽车企业市场 部建立专业化、规范化管理体系提供了全面借鉴。
图书目录
丛书序 前言 第一章汽车市场营销调查1 第一节汽车市场调查概述1 第二节制订汽车市场调查计划3 第三节组织实施市场调查活动10 第四节汽车市场调查报告的撰写12 第五节汽车市场调查问卷的设计17 第六节汽车市场调查问卷范例25 第二章汽车广告策划39 第一节汽车广告策划书39
谢谢观看
前言
本书从实际应用的角度讲述汽车营销的各种规范、流程、表格、表单，以迅速提升汽车营销策划从业人员的 职业水平为理念，精心设计了从市场研究到促销、从营销活动到管理的一系列内容。以实战实用为原则，选取汽 车营销和管理从业人员日常工作中最常见的内容，以规范化、步骤化、标准化的方式进行了深入具体的分析与阐 述，结构清晰、完整，内容丰富、实用、易懂。本书为汽车企业营销策划工作的标准化提供了系统的操作指南， 同时也为汽车营销和管理从业人员提升职业化素质提供了简便易行的学习参考。Fra bibliotek作者简介
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营销策划营销策划经理们行动吧！你的贴身助手就在这！518M 精品！更少成本更短时间，让你马上拥有：（复制网址上网即见）/item.htm?id=9192366041目录：著名公司市场营销案例(16个)2010年《市场营销管理学》精品课程（20个）广告原理与实务课件（12个）科龙电器品牌战略和营销组织架构（6个）奥美--市场调查与营销活动.ppt奥美--探索品牌的发展方向.ppt奥美为上海大众PASSAT做的策划案.PPT新华信：motorola团体直销模式设计与方案实施项目建议书.ppt新华信的桑普电器营销战略咨询报告.ppt新华信—郑州日产新产品调研建议书.doc新华信中：泸洲老窖长期发展战略——主营业务发展战略.ppt 把握三个环节写好调研报告.doc北京万科方案.doc毕博-三九医药贸易公司销售渠道策略.ppt罗兰贝格中国联通集团客户销售谋略培训.ppt罗兰贝格－长安微车总体渠道策略和渠道调整方案.ppt罗兰贝格-长虹电池销组织和管理平台设计.ppt“春暖花开时一切只为你”卖场促销策划方案爱哲森：中国电信营销管理方法指导.pdf“大唐庄园”矿泉水上市运作策划案罗兰－方太行业销售与市场营销管理基准分析.ppt麦肯锡：电信产品与服务市场细分研究报告.ppt麦肯锡：改善百威啤酒经营业绩，品牌定位及新产品开发.ppt “古汉养生精”上海市场营销策划案《2010营销管理讲座》：营销大师等(8个讲义）麦肯锡聪明管理汽车的品牌策略.pdf市场营销工具营销表格（70多个）營銷模板（四部分）EMR-企业营销风险管理保险公司-营销锦囊( 18个)工程、营销部样板岗位行为规范-9简约营销（16个）客户关系管理课件（10个）美国宝洁营销资料集品牌营销论文合集-21企业《销售管理》表格大全（6大部分）如何打造高绩效销售团队(ppt)商务谈判（12章）市场营销素材与模板制订年度营销战略规划的程序及方法(5个文件)一线人员技能-消费者恶性投诉处理案例及技巧(11个)中国移动渠道管理专卖店基本管理手册“心相印”纸巾的上市策划.doc《标杆企业的客户关系管理》.pdf《电话销售技巧》.ppt《封杀王老吉》——成功的网络事件营销.doc《汽车营销学》金牌汽车销售经理必修课.doc《十四堂人生创意课Ⅱ：推翻李欣频的创意学》李欣频.完整扫描版.pdf《推销高手10大实训手册》培养业绩拓展高手.doc《推销技巧与实战》280页课件.ppsx《营销人的营销技能模块清单》魏庆最新讲义.doc 《终端形象建设的思路与方法》.exe【餐饮企业管理资料】餐饮企业年度营销方案.doc 【电子商务交易模式之网络营销讲义】（PPT 9页）.ppt 4A互动营销圣经.CHM5分钟搞定对方：你可以看透任何人.chm09版陈列指南.pdfMckinsey-如何同客户合作（项目）.pdf推销高手与案例（doc31）.doc罗兰贝格—图解消费者需求.pdf百事轻怡可乐促销方案.doc286宝洁沙宣产品年度促销计划.doc2002年度圣象整合营销与传播策划纪(doc 13).doc 2009-2011《市场营销策划学》.doc2009科特勒中国授课《混沌时代的管理和营销》.doc 2010-2011年度贝影网营销计划.doc2010年度中国经销商营销管理实训.docxaaf_全面电话营销知识大全.docAT kearney科尔尼公司的行业整合生命周期曲线.DOC A公司品牌调研策划方案.pptMBA《消费心理学》案例集2010最新版.docMBA导师《市场营销学》.docXX快捷酒店开业手册.doc奥迪A6整合行销传播战略.ppt奥美：什么时候做什么调查.ppt奥美_天洋置地品牌策划方案.pdf奥美-M3特区2004年度营销推广建议书.ppt奥美的数字营销观点：新媒体与数字营销指南.txt奥美广告合同.doc奥美广州作业流程.ppt商务谈判策略与技巧.ppt奥美-如何评估竞争品牌创意策略及企图.ppt产品演示之因人而异-srs-090726.pdf创业公司的营销与品牌管理-奥美中国.ppt促销绝招一网打尽(与时俱进V1.0版).ppt打造年薪100万的营销总监.txt大客户销售技巧-SPIN基本理论和实践篇.ppt电话营销技巧.ppt东风汽车策划案例.ppt东风载重车销售渠道优化、管理初步分析和思路63页.ppt 东芝笔记本电脑市场调查报告.ppt把握商务谈判因素.ppt发现你的销售力量.pdf房地产广播广告投放通用专案ppt.ppt房地产全程营销策划与实战全记录.pdf高效谈判技巧(ppt108).ppt公关策划书.doc公司年度营销计划的内容（贤）.doc公司营销体系建设.ppt顾客网络购买行为分析报告.ppt关于媒介策划.ppt关于营销战略的思考.ppt管理制度.doc广东联通2002年整合营销建议.ppt广东移动校园市场营销方桉2010.ppt广告策划效果评估.ppt邯郸市电信分公司“小灵通”市场营销战略研究-doc69页.doc 汉普营销新概念.ppt汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理.ppt红枫营销.doc华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略.ppt轿车满度深度分析计划书.ppt结果可控的年度营销计划.ppt橘郡年度营销策略与创意传播.pdf不同国家的商务谈判技巧.ppt科尔尼-如何建立乳品成功的营销及销售战略.ppt克劳士比客户服务手册.ppt客户管理.doc客户经理《客户管理实用工具箱》大全.doc客户心理分析.ppt快速消费品销售技能训练.pdf联合利华销售运作作手册.doc联想之《渠道销售系列核心能力胜任模型》.doc龙虎山2010年度营销方桉.doc罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计.ppt罗兰贝格公司客户关系管理.ppt罗兰贝格-客户服务建立金融机构的长期竞争优势.pdf 罗兰贝格整合渠道资源，增强Operator A竞争优势.ppt 罗兰贝格咨询报告－客户忠诚度研究报告.pdf麦肯锡：建立高绩效的市场营销及销售组织体系.PPT 麦肯锡：客户发展–项目建议流程.ppt麦肯锡：迅速改善XX银行零售业务销售业绩.ppt麦肯锡：中国移动电话客户服务设计（英文）.ppt麦肯锡客户发展项目建议流程.ppt麦肯锡市场营销战略.ppt麦肯锡营销咨询手册.ppt名牌与金牌—商标管理实务.pdf某公司年度营销计划.doc年度营销方案.txt年度营销计划的制定与执行.docx年度营销计划范本.pdf培养你的销售状元.txt奇瑞V5整合营销策略.ppt青春驿站全程营销策划方案.doc青青实业有限公司2010年度营销策划书.ppt 清华大学《推销技巧与实战》教材.doc情感化设计.pdf如何既卖品牌又卖销量.ppt如何进行年度营销规划.ppt如何设计年度培训计划与预算方案.ppt如何制定年度营销计划.ppt如何制定一个好的年度营销计划.doc制定一个好的年度营销计划.docx商品流通渠道管理操作.ppt设计师谈成功企业色彩营销案例.pdf深度分销全解——理念、策略和操作.ppt深度营销模式导入流程与管理实务.ppt神农公司2009年度营销策划工作计划.doc 圣象地板品牌策划案.doc世界最流行的品牌模式：故事营销.chm市场营销部规范化管理工具箱.doc市场营销精细化管理全书.doc说话的艺术：不怯场.chm探索品牌的发展方向.ppt提升品牌价值强化品牌传播.ppt体验经济与客户导向.pdf体验营销.ppt妥协-一种谈判策略妥协.exe网络营销策划-电工社-Zsign美化-srs定稿.pps为什么没有业绩：提升销售业绩的48个技巧.txt魏庆新作《营销总经理实战工作模型》（三套）.doc 现代营销心理学.doc品牌的核心竞争力来自哪里？.doc品牌营销管理之道.doc浅论企业品牌策略.doc寻找独特的品牌定位.doc运用品牌营销手段赢回顾客.doc中国品牌生命周期剖析.doc销售订单跟踪表.xls销售女神：教你创造销售奇迹.txt新华信--中国手机市场开拓战略报告.pdf新華信-用智慧開拓無形市場.ppt性格决定销售.ppt羊羊得意：营销策划创新体验.ppt万科城市高尔夫花园2008年度营销策略案.ppt一个超级度假项目的年度营销推广报告.ppt依兰特上市暨品牌传播策划案v5[1].0.ppt移动营业厅.pdf引爆点：如何制造流行.chm营销SOP.ppt营销部年度销售计划.doc营销策划步骤.ppt营销策划常用的方法和工具.doc营销大败笔.doc营销管理教学完整版329页.ppt营销技能训练区域经理如何制作年度营销计划.doc营销经理《营销管理实用工具箱》大全.doc营销经理《营销实务》执业技能实训教材.doc营销培训大师魏庆《新人训练-营销人员职业心态》培训（2011).pdf 营销系统培训项目建议书.ppt营销系统业绩评估系统（ppt 96页）.ppt营销原理.ppt影响你一生的100个即兴说话技巧.doc优势谈判.txt原版金龙鱼年度品牌策划及整合营销策略.ppt远卓--。
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