中山大学创新思维训练课程设计报告书

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（三）内容设计
我们选择了下列创新思维中有代表性的内容，让同学们学习。

1.原理部分创新思维的定义，心智模式与心智枷锁，创造力人格特质、创新意识与创新习惯、
创意方程式、高峰体验等。

2.方法部分发散思维训练（含思维导图、头脑风暴、智慧墙等）、转变思考方向训练（含逆向
思维、侧向思维、多向思维等）、软性思维训练（含用思维导图创作诗歌、颠倒绘画、创意名片设计、创意签名作业等）、立体思维训练（含六顶思考帽等）。

3.实践部分要求学生们完成一个创意自我介绍作品。

（四）方法设计
1．专家讲座我们分别邀请了三位校内外专家作有关创新思维原理和创造发明经验的介绍。

2. 课堂练习通过创新思维游戏和训练，提高学生的创新思维能力。

3. 课后作业通过课后作业，巩固学习内容，培养创新思维习惯。

4. 交流讨论让学生以贴墙报、口头报告、演示表演、小组和全班讨论等方式进行作品展示和经验交流。

（五）环境资源设计通过多媒体课室选择、课桌摆放方式变化等，创设一个有益创新和交流的课堂氛围。

例如，我们将课桌摆放成长方形方块，让学生以四到六人为一组，相对而坐，有利于开展各种交流活动与思维游戏。

我们还准备了一批游戏道具和练习材料供上课时使用。

并鼓励每人购买一本创新思维方面的书籍，由教学经费中报销，让他们在课中与课后进行补充阅读。

（六）过程设计
我们根据设计原则与各要素的设计，通过制定课程进度表将各种设计串联起来，上课时再根据具体情况进行适当调整。

二、创新思维训练课程的应用研究
1.教学概况
课程于2010年7月22日至8月2日期间进行。

报名的研究生约有70人，从头至尾参加的有50人左右。

其中大部分是本校的研究生，也有少数来自暨南大学、广州大学、厦门大学和杭州师范学院的研究生。

课程进展顺利，学生们自始至终热情高涨，完成了各项学习与训练任务。

2.学生反馈
课后的问卷调查表明，认为课前设计的5个教学目标已经实现的学生比例分别为：树立意识83%，培养习惯46%，理解原理67%，掌握方法46%，完成实践33%。

由于这个目标的难易层次是依次递增的，这个结果基本符合我们的预期。

认为课程提高自身创新思维能力太多的有8%，较多的33%，还行的50%，较少的8%，符合正态分布情况；给自己在本次课程的学习打86-90分的占29%，81-85分的占46%，71-80分的占13%，60-70分的占13%。

认为此次课程课堂氛围很适合创新思维的占54%，还行的占42%，不是很适合的占4%。

说明大家对课程基本满意。

3.学生留言
来自广州大学的毕经周同学在自己的博客上写了一篇题为《感受王竹立老师的创新思维课程》的博文，其中写到：“在我看来，这门课可以说是出乎想象的优秀。

用‘爱情’、‘名片’两个词创作一首诗歌给我留下了最为深刻的印象。

……它把人的思维方式形象化，把容易中断的思维连续化，它让创新思维看起来简单易行，这无疑能够鼓励人们去有更多的创新。

后来讲到的六顶思考帽，卡片轮转等一些具体的操作方法，这些方法能够高效的集合集体的智慧去认真思考一件事情，其力量当然是无穷的。

在我看来，如果能够牢牢记住这些方法，并通过一些练习掌握这些方法，而且能够在生活
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2011
创新思维训练课程
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企业员工及中高层管理人员
课程收益:
课程收益：
1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）；
2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯；
3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养初步的认知能力。

课程大纲:
创新是企业成功的核心与关键，是企业获得最大收益最廉价的方法。

理性积极的思维方式是职业人士获取成功的有效方式，然他们却无法从感性、直觉、创造性角度看待问题，就无法实现创造性的跳跃，无法打破常规，为企业带来突破性的价值。

培训讲师：陈馨娴
课程时间：1天
培训对象：企业员工及中高层管理人员
培训方式：讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！
课程背景：
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。

创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去思考如何在激烈的竞争中脱颖而出。

课程收益：
1、通过活动，进行创新思维训练（主要是思维的广阔性、深刻性和灵活性的训练）；
2、掌握相应的思维技巧，培养良好的思维习惯；
3、学会对思维的方法、过程和结果进行反思，培养初步的认知能力。

课程大纲：
第一部分：思因篇
课程导入：
图片：大家能看出来是什么吗？
案例分析1：鞋店的混乱
案例分析2：地铁的灯泡
案例分析3：学校检查
一、创新的必要性
1、什么是创新？
请讨论。

2、为什么要创新？
企业为什么要创新？
个人为什么要创新？
3、创新的定义
创新：它原意有三层含义，一是更新；第二创造新的东西；第三改变。

4、创新的好处
为我们解决以其它方式无法解决的问题。

塑造一个更具有创新能力的企业。

如果不懂创新，我们将无法生存。

充分利用现有资产和员工的聪明才智。

自动自发、群策群力。

二、创新最大的敌人
恐惧心理
缺乏自信
自我怀疑
学习去控制情绪、把消极的人生态度转化为一种崭新的、积极的力量，这是产生创新的必须步骤。

第二部分：践行篇
一、什么是思维
思维是指向理性的各种认识活动
思维是对事物之间内在联系和本质的反映
思维是一种可以通过不断的学习而逐渐被掌握的技能。

思维是一种基于某种目的而进行的有意识的探索行为。

二、提升思维能力的三个关键：
创新思维是思维的一种高级形式，它具有跳跃性、发散性、独创性等鲜明特征。

创新思维是人类思维活动中最积极、最活跃和最富有成果的一种思维形式，创新思维比模仿思维更能体现人的主观能动性。

它不受现成的常规的思路约束，寻求对问题的全新的独特性的解答方法的思维过程。

创新的本质就是超越，而只有有了思维的超越才会有行动的超越。

互动：你能数出多少个立方体？
三、创新思维产生的条件
有强烈发现问题的意识；
思想有灵活性
勤于思考
准备充分的素材：
四、创新思维的行动计划
你怎样描述下面的图形？五、创新思维要打破思维定势
人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式，我们称之为思维定势。

在解决问题的过程中，我们往往受思维定势的影响：不假思索地用同一种方法来解决同一类问题，
思维定势有利于常规思考，但对创新会起阻碍作用。

所以，要实现创新，就要努力打破思维定势
案例四：关系判断
案例五：怎样放硬币和分苹果？
六、怎样打破思维定势？
思考问题时要考虑该问题是否能用其它形式来表示？
放松地思考该问题时，大脑中会偶然出现些什么想法？
可否将问题颠倒过来看？
可否用另外一个问题来替换？
可否将注意力换一个方向？
案例1：错误的数字
案例2：价格标签
案例3：七只钟
案例4：一个面试中的问题
案例5：物质利益
第三部分：训练篇
一、难道只能这样吗
案例：“隐藏”苏伊士运河
什么是求异思维
一个有效的创新思维训练公式
案例：谁第一个推出了手写输入手机
自我训练
二、我要飞出太阳系
案例：“神七”——中国走在探索宇宙的第几步
什么是想象
想象有几种类型
案例：垃圾和宝贝
自我训练
三、海阔天空与九九归一
案例：Hi，你是男的还是女的
扩散思维和集中思维
扩散思维与集中思维的统一
案例：你也可以写小说——“爱情四步曲”..
自我训练
四、润物细无声
案例：穿越泰晤士河
什么是联想思维
联想的类型
联想的方法
案例：YKK
自我训练
踏破铁鞋无觅处
案例：地震预报——李四光未了的心愿
灵感与灵感思维
灵感的特点和灵感思维的规律
案例：扑克牌通缉令
灵感思维的应用与自我训练
企业管理创新：发现问题
学以致用：一份行动建议
第四部分：创新思维培训总结
培训师介绍：
陈馨娴简介
中国实战职业化与人力资源培训师
国际注册高级职业培训师
PTT国际职业训练协会认证培训师
中国人力资源开发研究会特约讲师
烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家
万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师；
总裁网商学院主讲嘉宾；郑州大学继续教育学院客座讲师；中华礼仪培训网签约讲师；国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师
【讲师资历】
陈馨娴曾在多家集团公司担任培训总监兼人力发展顾问，具有4年企业管理经验，有6年的人力资源管理实务经验。

近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练，集理论、实践于一体，主讲近千场的企业内训及公开课；参训人数近万人。

陈老师始终致力于对烟草、医疗、金融及连锁零售行业的不懈专研，对不同行业员工管理、员工职业化
塑造有着独到的见解。

培训课程更加贴近企业需求，一针见血的企业诊断与直指人心的授课效果往往赢得企业管理层与员工的拍手称赞。

陈馨娴老师对待每一场培训都力求做到每句话、每个案例都能对学员起到效果。

对培训效果满意度更是非常在意，总是希望每场课讲下来不求100%的客户满意，但也要得到99%的认可。

陈老师常说，拿客户钱要先对得起客户，对得起讲师二字。

擅长领域: 职业化、人力资源管理
授课对象: 中基层人员
培训方式: 多媒体教学、案例分析、视频观赏、互动演练、现场答疑等
【主讲课程】:
职业化管理课程:《员工职业化训练》、《中层干部职业化提升》、《职业化心态培训》、《员工职业道德培训》、《职业经理职业化培训》、《80、90后员工职业素养提升》、《入职第一课新员工职业化培训》、《行政文秘职业化培训》、《情绪与压力管理》、《创新思维》、《时间与工作计划》、《沟通技巧培训》、《高效团队建设》、《员工忠诚度》、《TTT培训师培训》、《商务公文写作》、《形象塑造与礼仪培训》等
人力资源管理课程:《招聘与面试技巧》、《员工职业生涯规划》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《有效授权》等。