第五章文化创意产业发展模式

M50 在探索中转型。为了解决土地闲置与下岗工人安置问题，留守的 30 多 名员工对老厂房进行“整旧如旧”的适度包装并出租。2002 年，M50 被上海 市经委命名为“上海春明都市型工业园区”。同时，园区内拥有的自上世纪 30 年代以来各个历史时 期的工业建筑群，以其独特的气质吸引了众多艺术家 前来入驻。所以，这一时期工厂与艺术 家一度并存。
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思考？
文化创意产业集聚区是否已经沦为商业 地产噱头？
众多文化创意产业集聚区是否达到了预 期效果？
自发集聚+政府引导型
• M50
M50发展沿革
M50 创意产业园位于中国民族工业的发源地之一，上海普陀区苏州河南岸莫 干山路 50 号。其前身为上海纺织控股集团下属企业“上海春明粗纺厂”，原 厂房建于 1933 年，工厂主要生产呢绒和毛毯。
上世纪 80 年代末 90 年代初，上海产业结构从适应性调整转向战略性调整， 制订了"优 先发展第三产业、积极调整第二产业、稳定提高第一产业"的产业调 整方针。1999 年春明粗纺厂随之停产歇业，老厂房腾空。
M50 正式发展为著名的创意产业集聚区。M50 自 2005 年 4 月被上海市经委 挂 牌为上海第一批创意产业聚集区之一，曾先后获得“上海十大优秀创意产业 集聚区”、“全国工业旅游示范点”等称号。园区收入达两千万元以上。园区 入驻企业 130 多家，年上缴税收已达三千万以上。
四、国外典wenku.baidu.com文化创意产业集群
二、文化创意产业集群特点
1、集群发展具有区位性、根植性
• 大城市的近郊区(如北京通州宋庄画家村)
• 大都市中的旧厂区(如上海M50原春明粗纺厂)
• 新园区(如杭州数字娱乐产业园)
2、集群业态具有关联性
• 例如，M50莫干山路创意园目前拥有香格纳、华府 艺术、迈纳迈图文、吉品堂、上海大学99艺术中心 、复旦大学美术学院、半度雨棚等优质客户。园区 入驻客户133户，其中工作室60户，占总驻户的 46%，画廊48户，占总驻户的36%，设计机构21 户，占总驻户的16%，配套服务商户4户，占总驻 户的3%
M50 主动向创意园区转型。在 2001 与 2002 年之交，此地块准备转让并动迁 改造。但同时越来越多的艺术家及创意工作者们进驻园区，M50 就此引发了 来自社会各界、文化研究工作者以及政府对创意产业概念的关注。2004 年上 海召开了文化创意产业发展研讨会，正式提出了文化创意产业的概念，并把莫 干山路 50 号作为基地之一。
4、集群模式具有一定风险性
• 相对物质产品，文化创意产品及其创造过程具有“难开 发、易复制”的特点。集群形式一定程度为复制、照抄 行为提供了便利。
三、集群发展的主要类型
自发集聚型
• 田子坊
政府主导型
• 上海纺织控股集团旗下创意园区（尚街LOFT创意 园，卓维700创意园、鑫鑫等）
• 1933老场坊
文化创意产业 经济学
主讲人: 谭娜 电子邮件:
第五章 文化创意产业集群
第一节 涵义 第二节 特点 第三节 类型 第四节 国外典型集群
第一节 文化创意产业集群
一、文化创意产业集群
创意集聚区/创意园区/文化产业园区 文化创意产业集群就是在文化创意产业的领域中
，由众多独立又相互关联的文化创意企业以及相 关支撑机构，依据专业化分工和协作关系建立起 来的，并在一定区域集聚而成的产业组织，它包 括了文化创意产业链上的所有上、下游企业。
3、集群具有外部经济效应、协同发展效应
• 集群发展降低交易成本，文化创意企业实行专业化发展 ，共享当地专业化服务、相同的基础设施以及劳动力供 给和培训所带来的成本节约，建立相互依存关系，并建 立信誉和道德机制约束，从而大大减少机会主义(如盗 版等知识产权问题)等行为对企业间联合的负面影响。
• 文化创意产业集群利用群内的资源、品牌、资金、信息 等要素进行优势互补，群体的效益大于联合之前各个成 员企业的个别效益之和，即实现1+1>2的协同效应。