管理提升培训课程一

企业学习观念的误区: 投资硬件设备舍得， 投资硬件设备舍得，投资软件不舍得
忙，没时间，等闲下来再说 没时间，
磨刀不误砍柴功， 注：磨刀不误砍柴功，不训练就上战场的结 果只有失败．企业唯一不忙的时候， 果只有失败．企业唯一不忙的时候，恐怕就 是倒闭的时候． ------牛根生 ------牛根生 是倒闭的时候．
企业全员的学习有多重 要？
二十一世纪你最大的竞争优 势就是比你的竞争对手学的更 多． 学的更快！ 学的更快！
—杰克韦尔奇 杰克
企业家的真知(1) 企业家的真知(1)
• “将我所有的工厂、设备、市场、资金全部 夺去，但是只要保留我的组织、人员，四年 以后，我将仍是一个钢铁大王。” ——美国钢铁大王卡内基 • 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才 。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。 这些一流的人物在GE如鱼得水。 ——杰克•韦尔奇
IBM 惠普
第一份见面礼就是培训 一旦用你， 一旦用你，就一定培养你
迪斯尼 培训从扫地开始 麦当劳 培训就是让员工得到最快的发展 通用GE 最好的员工，最好的培训， 通用GE 最好的员工，最好的培训，最好的待遇
中国民企共同的背景——问题年代 中国民企共同的背景——问题年代 ——
1、企业制度（标准）不完善，推诿扯皮，执行力差； 企业制度（标准）不完善，推诿扯皮，执行力差； 企业制度 2、人员素质偏低、员工流失频繁、人员编制不合理； 、人员素质偏低、员工流失频繁、人员编制不合理； 3、部门间业务流程衔接不顺畅，工作效率低下； 、部门间业务流程衔接不顺畅，工作效率低下； 4、薪酬结构、绩效考核设计不合理，激励机制滞后； 、薪酬结构、绩效考核设计不合理，激励机制滞后； 5、生产成本与管理成本无法得到有效控制； 、生产成本与管理成本无法得到有效控制； 6、市场开发困难，客户不断流失； 、市场开发困难，客户不断流失； 7、现场管理通过种种手段方法依然无法改善； 、现场管理通过种种手段方法依然无法改善； 8、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时； 、生产与销售不能达到平衡、生产交期不准时； 9、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行； 、客户投诉率高、质量体系不能得到有效的运行； 10、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理； 、生产物流不顺畅、仓库物资积压率高、储存不合理；
管理提升系列培训
•你可以拒绝学习，但是你 你可以拒绝学习， 你可以拒绝学习 的竞争对手永远不会！ 的竞争对手永远不会！
——杰克 ——杰克韦尔奇
昨天的太阳永远晒不干今 天的衣服! 天的衣服!我们需要不停地 思考和学习， 思考和学习，找到最新最高 的标准！ 的标准！
—Байду номын сангаас启示录
领 导 者 的 十 一 项 修 炼 模 型
注：好的开始，成功一半，训练好人才才 好的开始，成功一半， 能做强做大，一开始就把事情作对。 能做强做大，一开始就把事情作对。
员工素质太低，培训有用吗？ 员工素质太低，培训有用吗？
学历≠ 注：学历≠学习力 下属素质低不是你的责任, 下属素质低不是你的责任,不能提高下属 的素质就是你的责任. 的素质就是你的责任. -----张瑞敏 -----张瑞敏
企业家的真知(2) 企业家的真知(2)
• 造物之前先造人。 ——松下幸之助 • 所谓企业管理，最终就是人事管理。对人 的管理，就是企业管理的代名词。 ——德鲁克 • 优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人 组织起来做出不普通的事业。 ——彼得斯
选择企业的主要因素 ( 来源 : 智联 招聘)
成长机会吸引
授人鱼不如授人以渔！ 授人鱼不如授人以渔！
企业家的困惑: 困惑:
为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 为什么员工人数增加了,但利润却减少了? 结论一： 一支没有经过培训的团队,人越多, 一支没有经过培训的团队,人越多, 团队的绩效越低! 团队的绩效越低! ——杰克 ——杰克韦尔奇 结论二： 买马不驯马，驯马贵，不驯马代价更高！ ------李嘉诚 ------李嘉诚
思考： 思考：企业要做久
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我是否要优化管理方式？ 我是否要优化管理方式？ 我是否要完善企业的制度？ 我是否要完善企业的制度？ 我是否要培养自己的团队？ 我是否要培养自己的团队？ 我将如何做到这一切？ 我将如何做到这一切？
培训对于一个企业来 说至关重要， 说至关重要，如果你 不把你的员工培训到 你想要的标准， 你想要的标准，你就 难以达到目标。 难以达到目标。
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“各位前辈,各位同行,今天非常残酷,明 各位前辈,各位同行,今天非常残酷, 天更加残酷,后天很美好, 天更加残酷,后天很美好,但是绝大多数人 都死在明天晚上.” 都死在明天晚上.”
----阿里巴巴网站董事局主席兼 首席执行官马云 在全球财富论坛上的开场白
企业学习观念的误区:
企业太小，刚刚开始， 企业太小，刚刚开始，等做大了再训练