有待解决的问题

三.促销内容培训
促销主题
知道共有好多个方案
促销价位优势
统一说辞
〖10〗目标
调查以前促销最高记录
销售任务设定
任务细分
竞争游戏
2.开新店前么?
3.活动前准备什么?
4.离场前准备什么？
五.地区店铺怎样合理的去管理？
1.信任
2.理解
3.执行
解决办法：
1.管理层答应店铺的解决的问题。有时间化，答应了就在规定时间达成。
导购充足2-4平方一人
〖7〗特卖物料
花车展架X展架。悬吊POP，小蜜蜂等
〖8〗布置程序
先把货柜，花车等摆放好
X展架，POP，吊旗挂好
货品分类，按不同的品牌价格分好
〖9〗活动培训程序
一.导购心态培训
要有自己喜欢的货品
热情接待每一个顾客
耐心服务
珍惜拿高工资的机会（特别激励方案）
二.让导购大概了解货品价钱，颜色，库存
〖4〗活动主题
活动主题鲜明.大气.有气势.有煽动性
如沙驰献礼，100万货品大型特卖
100元起。。。。。。。。。
〖5〗货品要求
货品一定要充足，不一定要尺码齐全，但一定要量足，货卖堆山
〖6〗特卖组合
一定不要以一种形式
特卖分类.定价式.加*元式.定价买送式.
推广组合可以与走秀，表演组合
尽可能的邀请试穿，增加卖场气氛
不能解决的也要有个交待。并注意我们和店铺员工说话语气，方式。
2.提高工资待遇。
3.在提高工资之后强行推出我们的报表改革
4.推行团队配合（如二拍一，出卖场打招呼等）
5.对所有导购培训销售9大步骤。并要跟踪结果。
6.卖场的互相鼓励，早会制定任务等.
7.对店长进行团队建设培训。如金字塔模式等
8.
有待解决的问题
一.人员稳定
1怎样让员工有归宿感.与忠诚度.
2.怎样培养有默契的团队
.3..员工待遇.
二.货品
1.我们的货品分布及重心.
2.是否可以每星期都有一个并货
3.怎么样让员工熟悉我们的货品，要做到哪些？
4.账务的细节化，清楚化。规范化。.
三.卖场氛围.销售过程
1.怎样营造良好的卖场氛围、
2.销售的整个过程我们要做到什么？怎样做？
3.怎样去执行？
四.执行前准备
1.特卖前准备什么？
〖1〗特卖会的类型，地点了解
直接在专卖店或专柜
商场大堂或特卖百度文库场
户外
大型社区，男工聚集的工厂等
〖2〗最佳时间
周四到周日
节假日
〖3〗活动前宣传
活动POP等提前准备好
对老客户的通知。
尽可能的争取宣传空间，大幅宣传画.海报.易拉宝等等.人员统一着装.
商场播音，收银台前的宣传单张。