企业文化与管理哲学
吉利企业文化经营哲学浅析
吉利企业文化经营哲学浅析部门：吉利动力总成有限公司岗位：企业文化岗作者：刘奕二零一零年七月三十一日免责声明本文不可避免的带有浓厚的个人观点，对其中所论述的事情只是就事论事，不针对任何人。
下文仅供参考，笔者不负任何法律责任。
摘要：本文介绍了吉利企业文化旧有体系和新体系，并对吉利企业文化的核心《吉利企业文化大纲》从经营哲学方面做了一个浅析。
文章着重分析了吉利企业经营哲学中的民主观念、社会观念、效益观念、创新观念、竞争观念等，对其中一些观念的实践也在相应章节做了简单列举和分析。
关键词：吉利企业文化吉利企业经营哲学哲学实践目录一、吉利企业文化概论（一）吉利旧企业文化概论（二）吉利新企业文化概论二、吉利企业经营哲学浅析（一）吉利企业经营哲学体系（二）民主观念（三）社会观念（四）效益观念（五）创新观念（六）竞争观念（七）其他观念参考文献2006年10月，吉利收购锰铜公司，以23%的股份成为该公司最大股东，开创中国企业控股外国汽车企业先河。
2009年3月，吉利闪电般收购全球第二大自动变速箱公司—澳大利亚DSI，吉利100%控股，被业界喻为金融危机中汽车行业最成功的收购案。
2010年8月2日，吉利与福特正式交割世界豪华品牌之一的沃尔沃轿车，吉利100%控股，创造了中国汽车工业并购史上的又一个奇迹。
吉利在汽车行业里一没有资金优势、二没有技术优势、三没有人才优势，在一片质疑声中不仅造出来轿车，而且还造出了老百姓买得起的好车，连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车企业行业十强，成为中国自主品牌的主力军。
吉利取得上述令人瞩目的成绩，创造了一个又一个奇迹，这与吉利人优秀精神是分不开的。
或者说，在吉利企业文化潜在影响下，吉利全体员工秉承了李书福等老一辈吉利人的优秀精神，一起推动了企业目前的发展。
（一）吉利企业文化概论企业文化，或称组织文化，是一个组织有其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化的5个核心要素
企业文化的5个核心要素作为一个企业，要想在市场竞争中立于不败之地，除了需要拥有一定的实力和资源之外，还需要塑造一种独特的企业文化。
企业文化是企业价值观和行为准则的总体体现，它对于企业的发展和成长起着至关重要的作用。
那么，什么是企业文化？企业文化具有哪些核心要素？这里我们将介绍企业文化的5个核心要素，并且分别从不同角度做出解析。
一、价值观企业文化的第一个核心要素就是价值观。
价值观是一种信仰，是企业对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度和行为的基础。
一个良好的企业文化必须建立在一套明确的价值体系之上，这些价值观可以使员工更加自觉地为企业服务，同时也影响到企业在市场竞争中赢得更多的赞誉。
一家企业的价值观应该包括三个层次：个人价值观、团队价值观和组织价值观。
在个人层面，企业应该培养员工的自我认同感和自信心，同时鼓励员工勇于创新和与他人协作。
在团队层面，企业应该鼓励员工不断学习和分享知识，帮助团队成员间形成团队精神。
在组织层面，企业应该促进和谐的组织氛围，为企业员工提供更广阔的发展平台。
二、人才企业文化的第二个核心要素是人才。
人才是企业发展的核心资源，企业必须关注员工的成长和发展，提供培训和发展机会，持续改进员工福利和激励机制。
一个优秀的企业文化可以吸引和留住优秀人才，为企业的卓越表现奠定基础。
企业应该找到适合自己的人才，积极发掘和吸引优秀人才，并为他们提供良好的职业发展路径。
企业应该为员工提供全面的培训和发展机会，支持他们拓展知识面，提高技能水平。
企业还应该以优秀员工为榜样，并为员工提供具有挑战性和发展空间的大型项目和创新机会，激励员工不断进取。
三、管理理念企业文化的第三个核心要素是管理理念。
管理理念是企业在经营过程中的方向和指导思想，决定着企业的发展方向和进程。
一个清晰的管理理念可以提升企业的绩效和竞争力，帮助企业迅速适应变化的市场环境。
企业的管理理念应该围绕核心价值观和人才哲学展开。
在管理方面，企业应该采用灵活的管理模式，鼓励员工创新，促进团队合作和协作，提升各级管理人员的素质。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1.经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
企业文化理论概述
企业文化理论概述企业文化理论的渊源企业文化概念最早出现于美国，是美国的一些管理学家总结日本管理经验之后提出来的.本世纪八十年代初，日本经济持续多年的高速增长引起了全世界的瞩目，而支撑经济增长的关键是企业的竞争力。
因此,在日本经济高速增长时期,日本企业的国际况争力迅速提高，到八十年代初，日本企业大量进入美国市场,抢走了美国企业在本土的市场份额。
为了迎接日本企业的挑战，美国企业界开始研究日本企业的管理方式。
企业文化理论就是这种研究的一项重大成果。
最早提出企业文化概念的人是美国的管理学家威廉.大内。
他于1981年出版了自己对日本企业的研究成果，书名为《z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》。
在这本书里,他提出：日本企业成功的关键因素是它们独特的企业文化。
这一观点引起了管理学界的广泛重视，吸引了更多的人从事企业文化的研究。
在随后的两年时间里,美国又连续出版了三本企业文化的专著，连同威廉.大内的著作一并构成了所谓的“企业文化新潮四重奏”。
帕斯卡尔和阿索斯合著《日本的管理艺术》出版于1981年.在这本书里,作者更深入地阐述了日本企业所特有的企业文化。
同年,也出版了特累斯。
迪尔与阿伦。
肯尼迪合著的《企业文化》一书.在这本书里，作者以日本的经验为基础构建起了企业文化的理论框架.而托马斯。
彼得斯和罗伯特.沃特曼于1982年出版的《追求卓越》一书则开始运用企业文化的理论框架研究美国企业的成功经验。
日本企业和管理学界在美国企业文化理论研究的基础上，对日本企业管理的实践进行系统的研究,认为企业文化是“静悄悄的企业革命”和“现代管理的成功之道”。
东西方企业管理界的学者通过对七十年代末、八十年代初世界排名前500名的大企业进行研究发现，这些企业到现在有近三分之一破产或衰落了，著名大企业的平均寿命不足四十年，大大低于人的平均寿命。
这些大企业早亡的原因很大程度上是没有培养和形成适合自身发展特点的企业文化。
诚如美国管理学者汤姆。
彼得斯，南希。
企业文化与管理哲学
企业文化与管理哲学企业文化作为企业发展中的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。
企业文化是企业内部的精神状况，是企业的价值观念和经营理念的体现。
企业的管理哲学则是企业的管理体系和思维方式，是企业取得成功的重要保障。
企业文化的重要性企业文化的建设是企业长期发展的重要保障。
企业文化是企业生存与发展的灵魂，是企业道德观念的体现。
企业文化的建设应以企业的价值观念为基础，以企业的经营理念和文化传承为核心，以企业的员工素质和精神领导为重要支撑。
企业文化是企业内部凝聚力的源泉，是维系企业一直发展的因素。
企业文化的建设企业文化的建设需要由企业领导发挥积极的作用。
企业领导应以自己的价值观念为导向，以企业员工的实际需求和群体利益为重要依据，协调企业内部矛盾，培养企业共同价值观，促进企业内部和谐与稳定。
企业文化的建设要注重人本主义，注重人的感情和价值观的培养，加强企业员工自我创新能力和团队精神的培养，提高企业员工素质和职业道德，塑造企业从事科技创新和技术发展的企业精神氛围。
管理哲学的内容管理哲学是企业管理的基础，是企业规范操作和培养企业核心竞争力的基础思维。
管理哲学的核心内容是科学合理、高效规范、创新卓越。
科学合理是指企业管理要遵循科学原则，注重管理和生产中的科学规划、科学决策和科学控制。
高效规范是指企业管理要具有高效率和规范性，注重优化企业流程和作业，加强企业目标的规范化和管理化。
创新卓越是指企业管理要具备创新思维和卓越品质，加强企业创新和市场竞争力，以提升企业核心竞争力。
管理哲学的应用管理哲学的应用是企业取得成功的重要保障。
管理哲学的具体内容和应用可以从以下几个方面入手。
第一个是项目管理，即规划和控制企业运营中的项目。
第二个是绩效管理，即通过管理员工的绩效来提升企业的竞争力。
第三个是流程创新，即通过优化企业内部的业务流程来提高企业的效率和质量。
第四个是品牌管理，即通过全面展示企业品牌的实力和形象来提升企业的市场竞争力。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度1第一章总则第一条企业文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管理哲学、作风、生活习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。
第二条为建设良好的企业文化促进公司和谐快速发展，特制定本制度。
第二章企业文化建设的目的第三条促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要，促进公司和谐快速发展。
第四条不断通过知识与思维创新，提供满足用户和社会需要的产品、服务和环境，以实现企业、员工、社会和谐永续、协调统一发展。
第五条建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
第三章企业文化建设的指导思想与基本原则第六条企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的管理思想，不断为用户、为企业创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
第七条企业文化建设的基本原则（一）继承与创新相结合原则。
（二）共性与个性相结合原则。
（三）理论与实践相结合原则。
（四）动态与系统性相结合原则。
（五）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
第四章企业文化建设的主要内容第八条提炼以企业精神为灵魂的价值观念体系（一）提炼企业文化精神：企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。
在企业文化精神提炼中必须注意：1、行业市场发展趋势；2、创新性；3、体现企业发展历史及对未来的追求；4、体现企业在发展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。
（二）持续提炼和完善企业的共同核心价值观。
企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评价标准，是企业追求的最大目标和据此判断事物的标准，是企业文化的核心。
公司在提炼共同价值时需注意：1、简捷性；2、协调统一性；3、系统性；4、尊重人才；5、注重回报社会；6、不断求实论证以便得到更广泛认同。
浅谈华为的企业文化和管理
ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ综合管理（１）风险资本投入之前的风险防范措施风险资本投入之前的风险主要是由事前的信息不对称引起的逆向选择风险。
因此，这一时期的风险防范措施的形成应建立在如何保证风险投资商能够尽可能得到来自风险企业家和风险企业的完整、准确的信息。
因此，可以采取以下手段：①分析商业计划书；②借助中介机构推荐；③依靠专业队伍评估；④采取辛迪加投资方式；⑤采取组合投资方式；⑥采取分段投资方式；⑦采取专业化的投资方式；⑧确定风险选择原则。
（２）风险资本投入之后的风险防范措施风险资本投入之后的风险主要来自事后信息不对称以及由此产生的道德风险，同时，风险投资商还要考虑风险企业本身所面临的风险。
面对可能的风险，风险投资商需要解决的问题是如何使风险企业形成一个合理的公司治理结构和建立起有效的内部管理制度来降低风险。
主要方法有：①利用双方认可的投资契约防范风险。
包括：·激励与约束机制的要求；·股权安排的要求；·表决权的要求。
②通过风险投资的后续管理来防范风险。
（３）选择较好的市场环境风险投资市场环境的好坏决定着风险投资防范措施实施的效果，因此，对于风险投资商来说，选择一个好的市场环境也是非常重要的。
具体要看以下两点：①法律保护环境；②当地政府的鼓励政策和补偿机制。
◆［作者简介：王燕，贵州遵义人，苗族，１９８０年出生，黔西南民族师专教管系教师，武汉大学硕士研究生毕业。
］“何谓华为文化？其实对于这个题目任正非在一篇讲话里已经给出了答案：“华为十几年来的成就只有两个字：诚信。
对客户的诚信，对社会、对政府的诚信，对员工的诚信。
诚信文化是公司最重要的无形资产”。
这应该是华为文化的灵魂，诚信推动着华为的昨天，也推动着华为的今天不断向前行进着。
华为始于几个人倾囊力凑两万元钱搭伙建班，在“两间简易的平房”内运筹起了帷幄。
任正非曾说：“父母侄子与我住在一间十几平方米的小房里”，这正是把大庆“干打垒”以及新疆建设兵团“地窝子”的精神移植到了深圳。
企业文化管理理念标语
企业文化管理理念标语企业文化管理理念标语(通用12篇)在平日的学习、工作和生活里，大家对标语都再熟悉不过了吧，标语具有非常明显的时代特征和行业特色。
还在苦苦寻找优秀经典的标语吗？以下是小编为大家整理的企业文化管理理念标语，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化管理理念标语11、您的自觉贡献才有公司的辉煌2、优秀的职员：忠于公司，忠于职业，忠于人格3、追求事业的成功，享受工作的乐趣，实现人生的价值4、如果你有智慧，请你贡献5、要敬业，更要专业6、严守公司机密是所有员工的职责7、搬起责任就是获得自由8、是推卸责任，还是面对责任9、有一份耕耘，就有一份收获10、实事求是，坦然做事11、优秀的员工是帮助企业走向成功的人，而不是帮助企业做事的人12、人生的价值在于奉献，生命的价值在于创造13、投入X方法=绩效，投入多一点,方法好一点,绩效自然会高一点14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任15、努力工作是为了自己，不努力工作是害了自己16、工作偷懒，内心难安，做事投入，感觉幸福17、说话和气一点，心态好一点，事情多做一点，尊重别人一点，换位思考一点，计较别人少一点，少唠叨一点，解决问题果断一点，想事情有远见一点，工作认真负责一点，服从执行强一点，进度加快一点，注意细节一点，技术提高一点，有团队精神一点，卫生注意一点，遵守厂纪厂规一点，节约成本一点，为公司着想一点，上班早一点，下班晚一点，只要你做到点点，回报就会大一点18、进步，每天多一点微笑多一点，嘴巴甜一点动作轻一点，脑袋活一点做事多一点，行动快一点效率高一点，借口少一点耐心多一点，心胸宽一点19、上班1分钟，合格60秒有效的时间，合理的安排，无限的价值20、少说一句与工作无关的话，多做一些与工作相关的事21、努力是将工作完成，用心是将工作做好22、优秀员工的15种职业心态积极的心态，主动的心态，空杯的心态，学习的心态，双赢的心态，包容的心态，自信的心态，行动的心态，反省的心态，服务的心态，服从的心态，奉献的心态，竞争的心态，专注的心态，感恩的心态23、责任除以2等于0[须把责任落实到人，而不是分配到人]24、做事歌今天的事，立刻去做；，明天的.事，准备去做；，困难的事，勇敢去做；，复杂的事，细心去做；，不会的事，学着去做；，集体的事，带头去做；，自己的事，下班去做。
企业文化管理是最高层次的管理哲学
企业文化管理是最高层次的管理哲学管理学简单地说就是通过各种各样的方式实现秩序和效率。
传统的企业管理理论通常以理论框架来设置企业的组织系统，通过各种规章制度来约束企业成员的行为方式，从而建立起企业发展的目标、战略及规划。
但是，随着人本理论的兴起，现代企业管理已经逐步从以约束和制约为导向的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式转变，其中渗透了企业文化的理念。
企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业规章制度和物质现象为载体的一种“经济文化”。
它是企业和企业员工在经营生产过程和管理活动中逐步形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则。
它界定了本企业与其他企业有别的角色，它是一种引导与塑造员工态度和行为的机制，它能促进员工对企业的认同大于对个人利益的追求，同时又能传递给企业成员一种身份的感受，从而将一些看不见的东西融入企业成员的日常行为，成为企业全体成员所共有的价值体系。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，从管理的角度看是为达到管理目标而应用的管理手段。
企业文化管理与传统管理思想有所不同，传统管理思想是把人当做机器管理，以追求效率为中心，以追求利润最大化为目标，寻求企业管理数量化、精确化、硬性化，忽视人的因素，如过分强调企业的制度和纪律，对员工采取命令式的管理方式，使企业与员工间变成纯粹的雇佣与被雇佣关系，脱离了企业的文化纽带。
这样企业自然会僵化，导致员工的积极性和自主性下降，损害企业的凝聚力。
而企业文化管理已从强调对物的管理转移到对人的管理，人在管理中的地位和作用越来越受到重视。
随着科学技术的不断发展，面临“把人作为发展的中心”的知识经济时代的来临，高质量的人力资源对于企业的决定性作用越来越突出，企业文化管理强调尊重人，依靠人，凝聚人，激励人，发展人，为员工创造良好的工作条件，为他们树立共同的企业奋斗目标，激发其积极性和创造性，增强其主人翁意识，使他们在实现企业价值的同时完成自身的提高，实现自身的价值。
企业管理哲学讲座心得体会
企业管理哲学讲座心得体会在参加企业管理哲学讲座的过程中，我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值。
讲座中，演讲者详细讲解了企业管理哲学的基本概念、原则和方法，以及如何将其运用于实践中，使企业取得成功。
首先，演讲者强调了企业管理哲学的核心是以人为本。
他指出，在一个企业中，员工是最重要的资产。
只有关注员工的需求、发挥他们的潜力，才能激发出他们的创造力和激情。
这让我深思：作为一个管理者，必须学会倾听员工的声音，尊重他们的观点和意见，与他们建立良好的沟通和信任关系。
只有这样，企业才能建立起一个积极、和谐的工作环境，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的稳步发展。
另外，演讲者还提到了企业管理哲学要以价值为导向。
他强调了企业的核心价值观对于企业文化和发展起到的重要作用。
一个企业只有明确并坚持自己的核心价值观，才能为员工提供明确的方向和目标，为企业的发展提供持续的动力。
听到这里，我对企业价值观的重要性有了更深的认识。
作为一个管理者，必须清楚地了解企业的核心价值观，并通过自己的行为和决策去践行和传递这些价值观。
只有这样，才能真正引领员工并推动企业不断向前发展。
此外，演讲者还讲解了企业管理哲学的具体模式和方法。
例如，他介绍了PDCA模式（计划、执行、检查和行动）和SWOT分析法（优势、劣势、机会和威胁），并强调了这些方法在管理实践中的重要性。
通过这些模式和方法，管理者可以更好地制定计划、分析问题，并采取相应的措施进行改进。
通过学习这些模式和方法，我深刻意识到了管理者需要具备的思维方式和方法论。
作为一个管理者，必须具备全面的思维能力和解决问题的能力，才能更好地应对日常管理工作中的各种挑战和难题。
总结起来，企业管理哲学讲座给我留下了深刻的印象。
通过这次讲座，我对企业管理哲学的概念、原则和方法有了更深入的了解，也对管理者需要具备的素质有了更清晰的认识。
我深深感受到了管理哲学的重要性和实践价值，它不仅能够帮助企业建立一个良好的工作环境，还能够为企业的发展提供持续的动力。
企业文化与管理哲学
迪尔&肯尼迪《企业文化》
01
02
03
过程文化
迪尔&肯尼迪《企业文化》
特别注意：以上四种文化类型的划分是理论上进行规范的结果。
任何一个企业，不会完全属于某个类型，往往是四种类型的混合。例如：市场部门（塑造）是强人文化；生产部门是“拼命干、尽情玩”文化；研究和发展部门是攻坚文化；会计部门是过程文化。
20世纪80年代初，美国人研究企业文化的直接动因：日本经济的崛起，令美国人担忧。
01
迪尔&肯尼迪《企业文化》
03
彼得斯&沃特曼《成功之路》
05
威廉·大内《Z理论—美国企业如何迎接日本的挑战》
02
帕斯卡&尔阿索斯《日本企业管理艺术》
04
科特赫&斯克特《企业文化与经营业绩》
06
国内外企业文化理论介绍
威廉·大内：《Z理论》
使企业获得成功并且合乎人情 提供角色模式 向外界展示公司形象 保存使企业具有特色的东西 建立行为标准 调动员工的积极性 凝聚员工
企业英雄的作用
1
企业英雄的类别：
共生英雄——公司的缔造者或首脑 情势英雄——在特定环境下精心塑造的英雄
2
迪尔&肯尼迪《企业文化》
游戏、聚餐 工作仪式，如每天升旗。 问候仪式 庆典、表彰会、年会
迪尔&肯尼迪《企业文化》
《追求卓越》或《成功之路》主要观点：
彼得斯&沃特曼：《追求卓越》
优秀企业都靠企业文化来维系人心。 美国优秀企业的文化共性有八点： 贵在行动——去干、去试。 贴近顾客——从顾客那里得到有关产品的最好想法。 鼓励创新——不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险。 以人促产——人是企业最大的资产和财富。
企业文化管理
企业文化管理企业文化的管理是怎么做的?看完店铺整理的企业文化管理后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!企业文化管理十九世纪末到本世纪初,西方工业化发展到以大机器和生产流水线为主要生产方式的阶段，企业经营者主要关心的问题是生产效率和投入产出比,在这种条件下,泰勒的科学管理模式和韦伯的“科层制”的应用就导致了一系列理性化的管理实践,但是，它们都是基于“理性经济人”的假设，认为人的行为动机就是为了满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。
科学管理理论对当时的工业化进程产生了深远的影响。
本世纪二十年代到三十年代,“霍桑实验”使人们注意到组织中的人际关系、非正式群体等因素对组织效益的影响，开始关注包括自我实现在内的人的社会性需要，于是导致了一系列激励理论的出现。
这些理论强调人际关系在管理中的重要性，以人的社会性为基础，提出用“社会人”的概念来代替“经济人”的假设。
系统论的应用和权变理论的发展导致了西方组织管理在七十年代的“战略热”和“系统热”。
八十年代初，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化，它是企业发展到一定阶段，企业领导人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于对组织管理过程中包括文化、价值和心理因素在内等的非结构性因素的一种整合，并使之成为一个组织或企业独具个性化的管理模式，以文化的力量推动着组织和企业的长期发展。
企业管理发展到如今，经历三个阶段的演变。
从最开始的用于管理小规模企业的经验管理阶段，靠人治来实现管理。
随着企业的规模不断扩大，靠人治则鞭长莫及，要靠规章制度来管理企业。
步入了科学管理阶段，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
随着时代的发展，人类社会的不断进步，企业的概念逐渐模糊，人作为具有感情的改造者，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。
这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标，这时进入了文化管理阶段。
企业文化的五要素包括什么
企业文化的五要素包括什么企业文化的五要素包括什么企业文化是竞争优势的一个来源。
企业文化的5个关键因素分别是什么？下面是店铺为你整理的企业文化的五要素，希望对你有帮助！企业文化的五要素1、价值观价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。
价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。
2、文化仪式文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。
3、文化网络文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。
它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。
4、企业环境企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。
它往往决定企业的行为。
5、英雄人物英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。
企业领导者把“文化的变化人”的功应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
企业文化的三个层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层（内隐层面）。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？
什么是企业文化？企业文化由哪些要素构成？企业文化是指一个企业的内部价值、信仰、宗旨、传统和惯例等强烈的、持久的、难以改变的文化现象。
企业文化是企业哲学的表现，是企业的思想、行为、理念、道德标准、习惯、风俗、习惯和管理条例的集中体现，是企业长期发展、创新和生产力的基础。
企业文化是一家企业形象的关键，能对其形象、声誉和市场影响力产生显著的影响。
好的企业文化能够让员工愉悦、积极工作并推销产品和服务。
为了建立一家好的企业文化，企业需要了解其所谓的要素。
企业文化要素1.氛围企业文化的一种表现形式是氛围。
考虑企业的开始和快速发展，特别是随着企业的成长，企业必须规范和强调企业价值观和公司文化的重要性。
企业文化的氛围涉及企业内部和外部。
内部氛围包括员工间的相互尊重、团队合作、管理的协调和共同努力，以实现企业的使命；外部氛围指所创造的产品和服务、工作条件、社会责任等，以及企业与客户、供应商和社会交往的方式。
2.价值观企业文化的另一个重要组成部分是企业的价值观。
企业的价值观描述了企业正进行的活动、业绩和目标，并对员工的行为产生影响。
这些价值观通常反映在企业的愿景、使命和理念声明中。
好的企业价值观需要广泛的参与、认可和广泛的思考。
它应反映企业内部关系的频繁发生变化，同时代表企业的核心原则和价值观念3.绩效及认同企业文化还包括对绩效的定义和把握，这种绩效涉及到企业的目标和员工的期望。
它在个人身上反映为员工的贡献如何被评估、奖励和激励。
此外，企业文化还需要建立一种企业和员工之间的认同感，员工对工作的喜好、参与度和个人认同感是建立认同的关键。
4.差异化企业文化也要突出企业的独特性。
企业的独特性是企业在市场中差异化的根本原因。
一些企业使用技术、品尝、客户服务和营销策略等进行差异化。
但为了建立独特的品牌和在市场中脱颖而出，企业也需要建立一种独特的文化。
5.创新和持续改善企业文化不能凭空存在。
它应该是一个持续改善、相互协作和信息共享的过程。
企业经营文化哲学
企业经营文化哲学一、引言企业经营文化哲学是指企业在经营过程中所秉持的核心价值观和行为准则，是企业发展的重要基石。
它反映了企业的价值追求和经营理念，对企业的发展和员工的行为产生着深远的影响。
二、企业的核心价值观一个企业的核心价值观是指企业所追求的最高目标和价值取向。
它代表了企业的精神追求和道德观念。
核心价值观的制定应考虑企业的使命和愿景，并与企业的战略目标相一致。
例如，一个以创新为核心价值观的企业将致力于不断推陈出新，提供优质的产品和服务。
三、企业的行为准则企业的行为准则是指企业在实际经营中所遵循的行为规范和原则。
它包括了企业对内对外的行为要求和规定，涵盖了企业的管理方式、员工行为、与合作伙伴的关系等方面。
一个良好的行为准则能够规范企业的内外部行为，提升企业形象，增强企业的竞争力。
四、企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂和精神家园，对企业的发展起着至关重要的作用。
它能够凝聚企业的力量，引领企业的发展方向，提高员工的归属感和凝聚力。
一个积极向上、充满活力的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断创新和进步。
五、企业文化的塑造与传承企业文化的塑造是一个长期的过程，需要企业高层的领导和全体员工的共同努力。
企业领导应树立典范，以身作则，引领企业文化的发展；员工应积极参与，共同营造良好的企业文化氛围。
此外，企业应注重文化的传承，通过内部培训和交流活动，将企业的核心价值观和行为准则传递给新员工，确保企业文化的延续和发展。
六、企业文化的影响力企业文化的影响力体现在多个方面。
首先，企业文化能够吸引和留住优秀的人才，建立良好的人才积累和培养机制。
其次，企业文化能够提高员工的士气和工作动力，促进员工的个人成长和发展。
再次，企业文化能够增强企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业信誉。
最后，企业文化能够推动企业的创新和变革，增强企业的竞争力和适应能力。
七、企业文化与经营结果的关系企业文化与经营结果密切相关。
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？
什么是企业文化？企业文化的含义是什么？什么是企业文化？企业文化的含义是什么？只有步入国际标准的轨道,才有无限延伸的空间。
下面是小编整理的什么是企业文化？企业文化的含义是什么？，欢迎大家阅读。
1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去，就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家，中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑，我们出版的许多企业文化专著，都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先，要有哲学的方法，从中国企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
其次，要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真，从而确定企业文化的本质。
第三，要认识到企业文化不是单一的因素构成的，找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四，要看到企业文化这个概念不是一成不变的，它是一个动态过程，在发展中形成，并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智，有人认为，企业文化就是在企业内搞的各种文体活动，如打球、唱歌、跳舞等;有人认为，企业文化就是企业形象设计，也就是CIS战略;也有人认为，企业文化就是企业自己办厂刊厂报，为职工提供一个文化园地，还有人认为，企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看，这些说法都不够全面。
企业文化管理要点
常出现的偏差： 常出现的偏差：1、以垫底和赊销作为卖点；2、无成本观念和利润观念；3、
扩大“应收款”而延长自己的打工期；4、卑贱销售，视自己 的产品为臭狗屎或典型“毫不利已专门利人”；5、重视赊垫而不重视事后管理 和催收；6、赊垫和收款的责任不清；7、事前控制不来 严——未进行实地考察和客户信誉评估，以及环境评估。 垫底和赊销的策略： 垫底和赊销的策略：1、考查前提条件是否具备；2、对客户进行信用标准评 估。据统计，大约有70%的拖欠是产生在货物发出前对客户的信用判断上，结算 方式上和结算条件选择不当。其评估的内容为：a、为人：偿还义务的可能性， a 过去的付款记录，与供货商的关系，财务状况是否虚假；b、能力：流动负债比 例，流动资产的质量——速动产与存货比例；c、资本：财务能力和财务状况— —看报表分析；d、抵押担保：是否还有抵押资产；e、经济环境：社会环境、市 场环境、竞争能力、总经理素质等。3、确定垫底和赊销的最佳期限：以公司的 获利情况来定；4、加大折让而不赊垫或少赊垫；5、承担客户一定数额的贷款利 息而不赊垫；6、补贴运费和强化服务而不赊垫和少赊垫；7、派人住厂或住商支 援而不赊垫或少赊垫；8、扩大宣传而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；9 、开发市场质量和强势质量产品而使产品畅销，从而达到不赊垫或少赊垫；
1、 2、
创新观念：创新观念、创新思维、创新教育、创新方法、 现代教育观念： 现代教育观念：现代教育思想观念、教育经济观念、
创新价值等。 进步与提高、归零教育、教育与应用、教育目标（古代文化的继承 者，传统文化的体现者，现代文化的创造者和传播者）、终身教育 。 3、 赢家通吃观念： 赢家通吃观念：知识（专利）垄断，传播快速，赢家 效应（认第一不认第二）。 4、 快鱼吃慢鱼： 快鱼吃慢鱼：科技正在改变传统企业的历史与命运， 以前是大鱼吃小鱼，今天是快鱼吃慢鱼——敏捷管理理论。 5、 利润来源于服务： 利润来源于服务：以产品为中心的企业模式正在成为 过去，以服务中心的企业模式开始成为潮流；产品是服务的平台， 服务才是利润的来源，核心在于服务的内容。
企业文化工作理念包括什么
企业⽂化⼯作理念包括什么 企业⽂化能有效地促进企业管理⽬标的实现，是⼀种⽆形的资产和财富。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化⼯作理念包括什么，希望对你有帮助。
企业⽂化⼯作理念 1、经营理念 资源优化，诚信经营。
2、管理理念 对上要服从，对下要服众，可以越级检查，不可以越级指挥，可以越级反映，不可以越级汇报。
管理原则：建制度，定标准，简流程，重⽂化，考绩效。
3、发展理念 以中为⽤，员⼯成长则企业强⼤（理论依据：⼰欲⽴⽽⽴⼈，⼰欲达⽽达⼈） 4、批评理念 接受别⼈的批评是在⽆偿的享受对⽅的思想⾼度。
批评暂时伤害你的⾃尊，但会使你的未来更有⾼贵。
5、⼯作理念 如果你有智慧，请你贡献智慧，如果你没有智慧，就请你贡献汗⽔，如果你没有智慧，⼜不想贡献汗⽔，就请你离开岗位。
6、⽤⼈理念：优秀⼈才最优惠，平庸之⼈最昂贵； ⽤⼈原则：“德才兼备”的任贤原则，“⽤⼈如器”的适⽤原则，“⽤⼈不疑”的信任原则。
⼈才标准：忠诚敬业，创造价值 7、成长理念 领导交待⼀⼆三，你要做出四五六来，交出超出领导期望的成果，收获进步的精彩。
8、进步理念 每天进步⼀点点，环境不是你不进步的理由。
9、学习理念 创新来源于学习，学习带来新思想，思想带来新决策 学习内容：学会做⼈（弟⼦规）、学会做事（论语）、学会管理⾃⼰、学会追求知识、学会追求发展 10、薪资理念 你的价值就在于创造价值，没有创造价值⽽获得的报酬是耻辱。
11、晋升理念 没有接班⼈就不能晋升，要想晋升必须有接班⼈ 12、成本理念 节约⼀元钱，永远⽐赚⼀元钱容易得多，节约也是⼀种贡献。
13、⾏为理念 结果第⼀，过程第⼆，没有结果的⾏动是最⼤的浪费 14、决策理念 ⼤局为重，和⽽不同，道在⼈间，结果导向 15、执⾏理念： 没有条件，没有借⼝，没有不可能 理论依据： ⼀、没有条件：满⾜提条件的⼈，就会激发⼀群⼈要条件的证据，同时打击⼀群⽆条件的优秀执⾏者。
⼆、没有借⼝：先讲原因再讲结果，让他拥有找借⼝的⼒量，先讲结果后讲原因，让他没有找借⼝的底⽓。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。