第1期作风建设简报

南通市通州区效能建设

简报

2012年第1期（普发版）

（总第37期）

区效能建设工作推进领导小组办公室编2012年2月2日[工作动态]

关于贯彻落实全区机关作风建设大会精神的

情况汇编

［编者按］全区机关作风建设大会召开后，各镇区园、各部门紧紧围绕南通市委常委、通州区委书记费高云的重要讲话精神，迅速传达贯彻，认真对照提升工作责任、提升工作效能、提升工作境界“三提升”要求，积极排查问题，强化整改措施，全区上下形成浓厚的作风建设氛围，现将部分单位贯彻落实情况汇编如下：

[区纪委]1月30 日，区纪委常委会迅速专题研究部署落实举措，动员全体纪检监察干部立足自身职能，全力推动实施“四大

行动计划”，为实现“争先领先率先”发展目标做出新贡献。区委常委、纪委书记桑建美要求，要立足于纪检监察职能，通过更加深入的作风效能建设，引导全区上下抢抓机遇、奋发有为，共同营造发展环境、悉心维护发展环境，促进项目集聚、城乡统筹、社会建设、文明提升“四大行动计划”取得实际成效。一是固化责任，在推动发展中比拼作风。更加严格地实行责任层级管理，围绕固化责任这个目标，组织进一步健全岗位目标管理责任制、重点工作项目专责制、重大项目与重要工作限时办结制和严格的责任倒查机制，将责任的弹性降到最低、人为的空间压到最小。进一步提高作风效能在绩效考核中的权重，并通过科学有效、精简适用地设置指标，努力使效能考核内容更科学、操作更高效、结果更真实，成为调动和激发全区上下争先创优、争先进位的有效保障。二是强化落实，在执行政令中检验作风。要进一步强化时间观念、进度观念、效率观念，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，进一步加快工作节奏。尤其是针对“四大行动计划”中确定的重点工程、重大项目，强力推行目标倒逼进度、时间倒逼程序、督查倒逼落实机制，真正使“五加二”、“白加黑”成为全区上下的自觉行动和行为习惯。三是硬化督查，在推进落实中狠抓作风。进一步加大作风效能建设的督促检查力度，始终突出工作实绩，把关键放在查看工作成效上、加快工作进度上，对已落实的

看效果，对正在落实的比进度，对尚未落实的找原因，对落实不力的查责任，通过有影响、有触动的督查考核，真正营造奋勇争先抓落实的浓厚氛围。

[区委组织部]1月30日，区委组织部迅速召开以“学先进、见行动”为主题的全体人员会议，围绕文明提升行动计划，以争当“三服务”优秀标兵、争创“两满意”模范部门为目标，努力以良好的作风和形象，进一步推进组织部门科学化建设。一是增强能力素质，提升工作水平。强调要进一步加强理论武装，通过“双月荐书”、专题讲座、专家辅导、座谈研讨、岗位练兵形式等，提高组工干部的政治理论水平和业务能力。要全面推行目标管理责任制，坚持工作项目化、项目责任化，确保目标任务的高效落实。二是坚持从严治部，树立良好形象。明确公道正派是组工干部的立身之本、为人之道、处事之基。要抓住换届、考察等时机对组工干部从严教育，引导组工干部将公道正派作为立身之本，内化于心、外用于行。要从严带队伍，严格执行“十严禁”纪律和“五条禁令”等规定，引导组工干部珍惜荣誉、严格自律，坚持好制度，遵循好程序，筑牢廉洁从政、抵制不正之风的“防火墙”。三是改进工作方法，增强工作效能。要大兴求真务实、狠抓落实之风，持续深入地开展“组织部长下基层、组工干部到一线”、“讲党性、重品行、作表率”等活动，定期深入基层开展调研，通过组工论坛、工作例会等形式，切实了解情况、研究对策，及时帮助基层解决难题，不断增强“党员之家”、“干部之家”、

“人才之家”的凝聚力。

[区城管局] 1月30日，区城管局组织系统全体干部职工认真学习大会精神，迅速行动，精心部署。一是层层组织传达，认真贯彻会议精神。开展为期五天，以“讲党性、重品行；敢负责、勇担当；转作风、提效能”为主题的“春训”活动，加强作风建设、提升队伍形象，提高工作效能。二是自我加压紧逼，创新管理破解难题。通过开展“城市管理创新年”活动，围绕“市内领先、全省一流、人民满意”的目标，着力解决机关作风建设中的问题，努力提高社会满意度。围绕全国文明城市复查等重要时间节点，着力开展违法建设、建筑垃圾、户外广告和违法占道专项整治，全力破解城市管理难题。三是突出效能建设，推进重点工作落实。将转运站渗滤液预处理、城区环卫设施提升、城区第三批景观路创建、数字城管二期拓展、东大市场及周边环境综合整治等城管五大惠民工程的推进，同城管效能建设有机结合，加强指导和督查，确保重点工作全面落实。结合村庄环境整治，强化集镇镇容、交通、经营秩序和环境卫生管理，加强重点环节和问题的整改，加快推进城乡市容环卫管理“一体化”。

[国土分局]1月30日，国土分局召开全体机关干部会议，动员全系统上下进一步凝心聚力，奋发有为，营造更加浓烈的争先创优氛围，切实推进四大行动计划，为通州在苏中率先基本实现现代化提供更加强有力的国土资源支撑。一是全力打造优质服务品牌。进一步深化“保姆式”服务举措，通过报纸、电视台和

门户网站向社会征集国土局服务品牌标识和品牌名称，以优质服务推进品牌创建，以品牌创建促进队伍建设，以队伍建设提升品牌战略，通过“考评激励+服务评价+廉政监督+业务创新”品牌创建体系的建立，使全系统工作形成“战斗力”和“免疫力”。二是有效激发干部队伍活力。加大竞争性选拔干部力度，通过轮岗交流、上下交流、异地交流，使人岗相适，人尽其才，激发干部队伍活力，保持工作激情和干事热情。全面开展机关工作人员驻点挂钩联系国土所（办事处）活动，在全系统形成重实际、干实事、求实效的良好风气。优化完善工作目标考核办法，使“结果控制”与“过程管理”相统一，建立重点工作任务督办制度，提高工作“一次布置完成率”，对目标任务完成滞后的单位亮“红灯”，及时提出预警，确保高标准、高效率完成全年各项目标任务。三是构建风清气正工作氛围。大力推进新形势下国土资源文化建设，在抓好典型示范培植的同时，创新多层面的活动载体，充分展示国土资源队伍的创造力和影响力。以“两大体系”建设为载体，积极开展“道德、诚信、责任”主题教育活动，不断完善反腐倡廉宣传教育工作格局，筑牢全系统党员干部拒腐防变思想防线。持续抓好廉政风险防控工程，把风险查到点，把防控落到岗，努力实现岗位风险最小化、干部勤廉最大化、服务环境最优化、反腐倡廉科学化，积极争创南通市廉政文化示范系统。按照“打头牌、争第一”的要求，强化“干不到一流就是失职、扛不到红旗就是落后”的理念，在全系统开展“比服务、比业绩、比贡