水景及游泳池工程施工验收作业指引

流程图：
1.目的
为规范公司水景及游泳池工程质量验收操作，降低质量风险和提高验收通过率，现制定本作业指引。

2.适用范围
2.1适用于公司各项目示范区及项目配套水景及游泳池工程施工类全过程的施工技术指导及质量监督、验收管理工作。

3.定义
分项工程分类：
✓水景及游泳池土建结构及机电预留预埋；
✓水景及游泳池防水及装饰；
✓水景及游泳池机电设备安装；
4.职责
4.1 项目部
4.1.1 开工前根据项目建设进度及本文第6条需报验内容的要求制定详细的样板、工序验收计划，并报公司审核，在过程中可根据实际进度进行修改调整验收时间；
4.1.2 开工前项目部需组织监理、施工单位相关人员学习本作业指引，要求施工单位在每个节点前按要求将样板或关键工序完成并报验。

4.1.3 负责组织监理、施工单位自检，自检合格后报公司工程中心组织公司内部验收，项目自检验收须参照6.1条、6.2条检查要点组织自检，并需按附“表一”完成项目部自检验收结论报告；
4.1.4 根据验收意见，落实验收整改，整改合格后方可大面施工或进入下一步工序施工，严禁未经样板验收合格进入大面积施工插入。

4.1.5 需针对验收意见及时进行书面的整改回复。

4.2 工程中心工程线
4.2.1 组织公司相关业务部门按本文第6条内容进行样板及关键工序的内部验收，并负责汇总整理相关验收意见，在验收后两个工作日内完成验收表二及表三；
4.2.2 进行工程巡查、对巡查意见及时与项目进行沟通互动；
4.2.2 协助项目部完成验收意见的整改封闭；
4.2.3 对各验收意见、过程巡检意见及整改封闭资料及时整理存档。

4.3技术中心设计线
5.1 对于关键或重复循环施工作业的分部分项工程和操作工艺，都必须先做工艺样板，；
5.2 项目部各专业工程师根据总体工程进度制定样板计划，并责成施工单位在编制《水景
及游泳池专项施工组织设计》中，明确样板引路或关键工序的实施部位、操作要求、责任人员、完成时间等具体内容；
5.3 样板验收或关键工序必须经工程中心工程线、规划设计技术中心设计线、项目部和监
理单位共同验收，若需其他业务部门参加，以工程中心工程线邮件通知为准；
5.4 样板或关键工序施工完成后，项目部各专业工程师组织施工单位、监理自检，自检合格后报公司工程中心工程线组织验收；
5.5 工程中心工程线组织公司相关部门进行内部验收，并整理形成工程验收记录表或《单项工程验收记录表》；
6、项目需报验项内容、验收节点及控制要点
6.1游泳池、水景程需报验内容及控制要点：
7、内部验收意见的管理措施与办法
7.1样板验收工程中心可委托项目部技术经理或技术工程师组织进行，验收完成后需形成验收意见并统一上报工程中心，由工程中心跟踪项目部整改意见回复及整改销项情况。

7.2工程样板验收后，由项目部或工程中心统一形成验收意见，验收意见需参与各相关部门签字确认。

经确认的验收意见由工程中心统一下发。

7.3项目部收到经确认的内部验收意见后需及时对验收意见进行逐条确认回复：
需设计配合部分内容需落实设计变更出图时间；
需施工单位整改部分内容需落实整改完成时间；
涉汲到费用增减部分及交付风险部分内容给出合理化建议并落实解决时间；
对不能整改部分需写明相应的原因；
所有回复确认需项目副总经理签字确认。

7.4形成验收意见后，由项目部各专业工程师牵头组织施工单位对不合格项进行限期整改；
7.5施工单位在规定的时间内未完成整改或经两次复验不合格，施工单位需停工整顿，由工程中心工程线下发局部停工整改通知单；
7.6整改完成后，由项目副总经理组织各部门进行复核，通过各部门复核合格后方可大面积施工或进入下一步工序；若样板验收未通过，严禁进行大面积施工或进入下一部工序；
7.7若样板验收中产生对设计方案的改进建议，经现场项目设计经理及技术经理研究认为可行的，由技术经理负责与设计部相关专业负责人沟通，并做优化处理；
7.8项目部各专业工程师在日常的现场巡视时，应以样板为验收标准；同时须责成监理单位以样板为验收标准，控制大面积施工的工艺及操作质量。

7.9整改过程中工程中心将进行跟踪管理，结合整改情况，通过定期工程联检和每周/隔周（具体时间将根据设计等相关验收部门时间确定）形式组织验收责任岗位人员进行复查验收；并对整改情况进行及时沟通提示，对未按期整改项进行及时汇总通报。

7.10如项目部收到验收意见后拒不回复，或回复后该整改而未在约定时间内整改完成，或当月整改完成率未达到90%，在月末经检查复核确认后，工程中心于当月完成整改封闭报告，并建议项目总对项目部验收整改责任人进行月度考核处理。

8.支持性文件
8.1《建设工程施工质量验收规范》
8.2 《建筑工程施工质量验收统一标准》
8.3《水景及游泳池施工技术标准160115》水景及游泳池施工技术标准160115
9.相关记录表
9.1《项目内部验收用表》表一
9.2《公司内部单项工程过程及竣工验收表》表二、表三9.3《内部验收停工整改通知单》表四
项目内部验收用表（表一）
项目名称：编号：
注：本表由项目技术经理或责任工程师负责组织项目职能各专业线“责任人”进行验收，专业线“责任人”
书面提报验收综合意见（电子版），由验收组长负责落实汇总综合验收意见。

公司内部单项工程过程及竣工验收表（表二）
项目名称：编号：
注：本表由工程中心组织验收人员负责组织各中心专业线“责任人”进行验收，各中心各专业线书面提报验收综合意见（电子版），由验收组长负责落实汇总综合验收意见。

单项工程内部验收意见表（表三）
项目名称：编号：
注：本表由各专业线参与验收责任人员负责根据验收图片（如有）进行相关问题描述和整改要求。

左列问题描述及整改要求由验收人员填写，需注明问题部位、问题状况等；右列整改封闭回复由整改责任人员填写，需注明整改状况，已整改封闭完成的时间。

[在此处键入] 单位（项）工程（局部）停工整改通知单（表四）
编号：
备注：抄送监理公司，本表一式四份，施工单位、监理项目部、工程中心各一份。