汽车4S店7S管理

一、7S由来
5S起源
整顿 整理
素养
清扫
素养
清洁
5S起源于日本， 因日语的罗马拼音均 为S开头，称”5S”。 是指在生产现场对人 员、机器、材料、方 法等生产要素进行有 效管理。
Biblioteka Baidu
1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终 于整理整顿”。 5S应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员 工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是 针对制造业在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开 展相应活动。
汽车4S店岗位流程
-斯柯达7S管理
大莹
目录
一、7S的由来 二、7S的目的 三、7S的内容 四、7S的应用
精细化管理
精细化管理遵循“为顾客准备好想要的东西、在顾客需要 的时间和地点提供价值、不浪费顾客的时间”的原则，要求 把服务做到位、做得好。 精细化管理是将管理工作制度化、格式化、程序化，强 调执行力，也就是细分服务对象，职能和岗位，细分每一项 具体工作，并落实到各个具体的环节中。 精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重具体 、重落实、重质量、重效果。
7S
在各企业运用5S管理的过程中，根据 各行业的需
求，基于5S的基础上，增加了安全、节约两部分，进一
步加宽对现场管理的范畴。
整理
整顿
清扫
清洁
素养
安全
节约
二、7S管理应用目的
1、提升品牌形象，提升企业形象。 2、实施7S管理能有效保证经销商良好的工作环境，培养 员工良好的工作习惯和严明的工作纪律。 3、提高工作效率，保证维修质量。 4、减少浪费、节约物料成本和时间成本。 5、有效防范风险，确保员工人身安全，避免经销商财产 损失。
区域 7S管理内容 1、油漆专用货架摆放 2、辅料分类摆放 钣 喷 车 间 频次 长期 长期 责任人 车间主管 车间主管
3、货架标识醒目清晰
4、个人防护用具干净、完好 5、氧气乙炔气瓶间隔不小于3米 6、旧件分车摆放、并有明显标识
长期
每次检查 长期 每次设置
车间主管
维修技师 车间主管 维修技师
7、禁止烟火标识醒目、灭火器配置合理有效
7S管理-素养 素养—定义
每人依规定行事，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，并作持续改善。
素养—目的
提高人员素质，改善工作品质，激励工作士气，形成企业文化。
7S管理-素养
制定共同遵守的相关规定
维持动力，以身作则 制定礼仪守则
推动各种提升活动（早会礼貌运动等）
7S管理-安全
安全隐患识别
定期制定消除隐患的改善计划 建立安全巡视制度 细化班组管理 实行现场巡视，排除隐患
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专用工具室
区域 7S管理内容 1、专用工具柜定置摆放图 专 用 工 具 室 2、专用工具定置摆放且有单个标牌 3、量具、仪器仪表单独摆放 4、不存放油品、旧件 频次 长期 长期 长期 长期 责任人 工具管理员 工具管理员 工具管理员 工具管理员
5、桌面整洁无不相干物品
3次 /日
工具管理员
钣喷车间
长期
车间主管
配件库房
区域 7S管理内容 1、油品库使用防爆灯具、有明显禁火标识 2、道路畅通，标识线清晰 配 件 库 房 3、玻璃制品、橡胶制品专用货架摆放 4、货架标识清晰 5、旧件单另区域摆放，并及时清理 6、警告标示、引导标识清晰 7、预约配件：标牌清晰明确、单另摆放 频次 1次 /月 1次 /月 1次 /月 1次 /月 1次 /天 1次 /月 X次 /天 责任人 配件经理 配件经理 配件管理员 配件管理员 配件管理员 配件经理 配件管理员
清扫-----目的
创造一个舒适工作环境，以提高工作质量，保持良好的工作情绪。
7S管理-清扫
建立车间清扫责任区 调查污染源，并予以杜绝 执行例行的扫除，清理脏污 建立清扫基准规范
7S管理-清洁 清洁—定义
清扫过的地方要维持无脏污状态，并明确界定标准化、制度化的维护规范。
清洁—目的
通过制度建立维持成果，进而发现“异常”并不断改进。
1次/季
服务总监
维修接待厅
区域 维 修 接 待 厅 7S管理内容 1、地面清洁，无明显脚印、水痕、纸屑 2、桌牌摆放到位、无破损，引导牌清晰 频次 3次/天 3次/月 责任人 保洁 服务经理
3、桌面整洁、物品摆放整齐无不相干物品
4、电脑、打印机清洁、无尘
3次/天
3次/天
服务顾问
服务顾问
车间管理
区域 7S管理内容 1、车间设备、设施定置摆放图（及责任区 域标识、执行标准） 维 修 车 间 2、设备设施定位摆放标识线 3、设备设施定置摆放标识牌 4、地面整洁、标识线清晰准确 5、灭火器配置合理且在有效期内 6、引导牌清晰，位置合理 7、安全操作提示牌位置合理、清晰 8、设备设施管理标牌：设备名称、设备编 号、管理人、启用时间、维护周期 9、安全警告标识牌 10、设施设备外表干净 频次 长期 长期 长期 1次 /月 1次 /月 长期 长期 长期 长期 1次 /天 责任人 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 车间主管 维修技师
7S管理-节约
消除不必要的浪费 提升工作效率 促进作业不断改善
四、7S管理应用
维修接待外部
区域 门前、客 户停车区 、待修区
7S管理内容 1、标识清晰、无破损 2、引导线清晰，指示明确 3、地面干净，无明显纸屑、烟蒂等杂物
频次 1次/周 1次/月 3次/天
责任人 保安 服务经理 保安
4、护栏干净、无明显脱漆、起皮
三、7S的内容
7S管理-整理
整理—定义 对物品进行分类 清除不需要的物品 需要的物品妥善保存
整理—目的 有效的利用空间，改善增加作业面积、作业现场无杂物 、通道畅通，从而节省时间，提高工作效率。
7S管理-整理
进行全面检查：
指示牌、工位、车道、墙面、工具车、工 具室、大修室、烤漆房、灯光检测、废料区 、固定设备、移动设备、水沟盖、暖气片...
7S管理-整顿 整顿------定义
物品有合理定量、定位及明确标示，即是物品放置的标准化管理， 并加以明确标示
整顿------目的
节约时间，提高工作效率，创造一个有效率的工作环境
7S管理-整顿
落实整理的工作 确定放置场所 规定放置方法 划线定位
7S管理-清扫 清扫-----定义
彻底将身边和工作场所打扫得干干净净，没有垃圾污染，如设备异常 应立即查明原因，立即检修。