班组安全教育培训资料ppt课件
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一)、生产性班组的建设思路: 1.要组织好劳动者。 2.要懂技术,会管理——作为班组长,懂 技术才能“服众”,会管理才能“治众”。 3.要认真执行职业道德规范。 4.要组织进行技术革新和技术开发——班 组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生 产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得 顾客一样。
打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏 事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。
2.抓好科学的管理方法和手段。
3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识, 进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、 科学化、民主化。
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3﹑班组建设的基本思路
一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性 班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特 点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。 以下是两类班组的建设思路提要。
2﹑班组管理是企业工作的基础
一)、什么是班组管理? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、 控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、 物进行合理组织、有效利用。 二)、班组管理的特征: 1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功 能之和。 2.其基本内容是基础管理。 3.其基本形式是民主管理。
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三)、班组管理的内容: 1.生产管理; 2.质量管理; 3.技术管理; 4.劳动管理; 5.设备管理; 6.经济核算; 7.安全文明生产; 8.思想工作。
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四)、班组管理的重点:
1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤 制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、 思想工作制度等等)
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3.要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建 立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合 安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建 设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各 自职责范围内明确安全生产要求,百度文库行安全操作责任制和 安全联保制度。
班组长安全教育教材
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一﹑对班组长进行安全教育的重要性
班组管理是企业最基础的管理工作,班组长起 着关键作用。班组长的素质决定了他对班组的管 理水平。进一步说﹐班组长的安全素质决定了他 对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全公 司最基础的安全管理﹐所以班组的安全管理水平 决定了全公司的安全管理现状。我们为了进一步 提高我们公司安全管理水平﹐必须从班组安全管 理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的 提高﹐必须首先要提高班组长的安全素质。
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2.安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产的
明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在 确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产 无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班 组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的 具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活 动。
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4﹑加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的 安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现 场管理等等。为了加强班组安全建设,班组应该做到:
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1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班 组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行 统一指挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织 者和责任人。 因此,班组长不但要具有一定的组织 领导能力,思想觉悟高,责任心强,能关心、团结員 工,而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟 练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安 全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体员工 为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完 成和超额完成生产任务。
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二)、非生产性班组的建设思路: 1.树立经营观念和效益观念。 2.实行一定风险的经济责任制。 3.学习和应用现代化的管理方法; 4.提高班组人员的智力素质,增加技术含量。 总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都
必须配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提 高员工的思想素质;二是组织建设,选配好班组长和 班组骨干;三是业务建设,搞好业务培训。
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二﹑班组及班组管理
1、班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基 层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不 算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干 部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头 将尾”。
2、现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基 本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层 (中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中 层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织 定义主题思想
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班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最 小,不能再分。
2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳 动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
3.工作细——班组工作非常具体,需要班组 长耐心、细致。
4.任务实——上面千条线,下面一根针,企 业所有管理内容最终都要落实到班组。
5.群众性——班组工作是一项群众性很强的 活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力 量才能更好地完成。 .
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。 员工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况, 使用安全检查表,对生产设备各系统或单点进行定时、定 点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况, 采取措施消除隐思,排除故障,防止事故的发生。
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一)、生产性班组的建设思路: 1.要组织好劳动者。 2.要懂技术,会管理——作为班组长,懂 技术才能“服众”,会管理才能“治众”。 3.要认真执行职业道德规范。 4.要组织进行技术革新和技术开发——班 组是企业生产的前沿,只有班组才最懂得企业生 产的“瓶颈”和问题,就像售货员比经理更懂得 顾客一样。
打个比方:制度好,好人做好事,坏人做不了坏 事;制度不好,好人难做好事,坏人专做坏事。
2.抓好科学的管理方法和手段。
3.抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识, 进行民主决策,利用民主作用,真正做到管理制度化、 科学化、民主化。
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3﹑班组建设的基本思路
一般来说,班组可以分为生产性班组和非生产性 班组两大类。作为班组长,应根据本班组的实际特 点,结合上级部门的要求,制定切实可行的规则。 以下是两类班组的建设思路提要。
2﹑班组管理是企业工作的基础
一)、什么是班组管理? 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、 控制、监督和激励等管理活动,其职能在于对班组的人、财、 物进行合理组织、有效利用。 二)、班组管理的特征: 1.其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功 能之和。 2.其基本内容是基础管理。 3.其基本形式是民主管理。
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三)、班组管理的内容: 1.生产管理; 2.质量管理; 3.技术管理; 4.劳动管理; 5.设备管理; 6.经济核算; 7.安全文明生产; 8.思想工作。
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四)、班组管理的重点:
1.抓好班组的各项管理制度(包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤 制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、 思想工作制度等等)
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3.要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结,又是统一行动的准绳。建 立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度,按照符合 安全生产的科学规律进行生产活动,这是搞好班组安全建 设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各 自职责范围内明确安全生产要求,百度文库行安全操作责任制和 安全联保制度。
班组长安全教育教材
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一﹑对班组长进行安全教育的重要性
班组管理是企业最基础的管理工作,班组长起 着关键作用。班组长的素质决定了他对班组的管 理水平。进一步说﹐班组长的安全素质决定了他 对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全公 司最基础的安全管理﹐所以班组的安全管理水平 决定了全公司的安全管理现状。我们为了进一步 提高我们公司安全管理水平﹐必须从班组安全管 理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的 提高﹐必须首先要提高班组长的安全素质。
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2.安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向,班组应有自己实现安全生产的
明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在 确立工作目标时,要有安全生产的内容,并按“生产 无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求,结合班 组的具体情况,制订出实现“安全合格班组”标准的 具体办法,深入开展创“安全合格班组”等群众性活 动。
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4﹑加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分,班组的 安全管理做得好,也有助于生产管理、设备管理、现 场管理等等。为了加强班组安全建设,班组应该做到:
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1.要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班 组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行 统一指挥、统一安排的重责,是安全生产的基层组织 者和责任人。 因此,班组长不但要具有一定的组织 领导能力,思想觉悟高,责任心强,能关心、团结員 工,而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟 练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安 全第一,预防为主”的指导思想,带领班组全体员工 为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完 成和超额完成生产任务。
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二)、非生产性班组的建设思路: 1.树立经营观念和效益观念。 2.实行一定风险的经济责任制。 3.学习和应用现代化的管理方法; 4.提高班组人员的智力素质,增加技术含量。 总之,不管是生产性班组还是非生产性班组,都
必须配套抓好三个方面的建设:一是思想建设,即提 高员工的思想素质;二是组织建设,选配好班组长和 班组骨干;三是业务建设,搞好业务培训。
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二﹑班组及班组管理
1、班组是企业中基本作业单位,是企业内部最基 层的劳动和管理组织。在一般企业里,班组长不 算“干部”,但实际上,班组长基本具备了“干 部”的管理职能。因此,班组长也被称为“兵头 将尾”。
2、现代企业的管理结构一般都是三角形样式,基 本上可以分为三层,即决策层(高层)、执行层 (中层)、操作层(基层)。高层“动脑”,中 层“动口”,基层“动手”。班组即为基层组织 定义主题思想
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班组的特点:
1. 结构小——班组为企业最基层单位,结构最 小,不能再分。
2.管理全——质量、安全、生产、工艺、劳 动纪律……麻雀虽小,五脏俱全。
3.工作细——班组工作非常具体,需要班组 长耐心、细致。
4.任务实——上面千条线,下面一根针,企 业所有管理内容最终都要落实到班组。
5.群众性——班组工作是一项群众性很强的 活动,需要班组长团结员工,集中大家的智慧和力 量才能更好地完成。 .
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。 员工要在自己岗位的管辖范围内,对生产设备的运转情况, 使用安全检查表,对生产设备各系统或单点进行定时、定 点、定路线、定项目的巡回检查,以便及时发现异常情况, 采取措施消除隐思,排除故障,防止事故的发生。
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