班组安全教育培训资料ppt课件
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
一）、生产性班组的建设思路： １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂 技术才能“服众”，会管理才能“治众”。 ３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发——班 组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生 产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得 顾客一样。
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏 事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。
３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识， 进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、 科学化、民主化。
.
3﹑班组建设的基本思路
一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性 班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特 点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。 以下是两类班组的建设思路提要。
2﹑班组管理是企业工作的基础
一）、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、 控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、 物进行合理组织、有效利用。 二）、班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功 能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。
.
三）、班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想工作。
.
四）、班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤 制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、 思想工作制度等等）
.
3．要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建 立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合 安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建 设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各 自职责范围内明确安全生产要求，百度文库行安全操作责任制和 安全联保制度。
班组长安全教育教材
.
一﹑对班组长进行安全教育的重要性
班组管理是企业最基础的管理工作，班组长起 着关键作用。班组长的素质决定了他对班组的管 理水平。进一步说﹐班组长的安全素质决定了他 对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全公 司最基础的安全管理﹐所以班组的安全管理水平 决定了全公司的安全管理现状。我们为了进一步 提高我们公司安全管理水平﹐必须从班组安全管 理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的 提高﹐必须首先要提高班组长的安全素质。
.
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的
明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在 确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产 无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班 组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的 具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活 动。
.
4﹑加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的 安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现 场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
.
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班 组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行 统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织 者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织 领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结員 工，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟 练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安 全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工 为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完 成和超额完成生产任务。
.
二）、非生产性班组的建设思路： １．树立经营观念和效益观念。 ２．实行一定风险的经济责任制。 ３．学习和应用现代化的管理方法； ４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都
必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提 高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和 班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
.
二﹑班组及班组管理
1、班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基 层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不 算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干 部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头 将尾”。
2、现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基 本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层 （中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中 层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织 定义主题思想
.
.
班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最 小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳 动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组 长耐心、细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企 业所有管理内容最终都要落实到班组。
５．群众性——班组工作是一项群众性很强的 活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力 量才能更好地完成。 .
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。 员工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况， 使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定 点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
.
一）、生产性班组的建设思路： １．要组织好劳动者。 ２．要懂技术，会管理——作为班组长，懂 技术才能“服众”，会管理才能“治众”。 ３．要认真执行职业道德规范。 ４．要组织进行技术革新和技术开发——班 组是企业生产的前沿，只有班组才最懂得企业生 产的“瓶颈”和问题，就像售货员比经理更懂得 顾客一样。
打个比方：制度好，好人做好事，坏人做不了坏 事；制度不好，好人难做好事，坏人专做坏事。
２．抓好科学的管理方法和手段。
３．抓好班组的民主管理。班组长要有民主意识， 进行民主决策，利用民主作用，真正做到管理制度化、 科学化、民主化。
.
3﹑班组建设的基本思路
一般来说，班组可以分为生产性班组和非生产性 班组两大类。作为班组长，应根据本班组的实际特 点，结合上级部门的要求，制定切实可行的规则。 以下是两类班组的建设思路提要。
2﹑班组管理是企业工作的基础
一）、什么是班组管理？ 班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、 控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、财、 物进行合理组织、有效利用。 二）、班组管理的特征： １．其基本要求是系统管理——即整体功能大于部分功 能之和。 ２．其基本内容是基础管理。 ３．其基本形式是民主管理。
.
三）、班组管理的内容： １．生产管理； ２．质量管理； ３．技术管理； ４．劳动管理； ５．设备管理； ６．经济核算； ７．安全文明生产； ８．思想工作。
.
四）、班组管理的重点：
１．抓好班组的各项管理制度（包括岗位责任制 度、均衡生产制度、岗位技术练兵制度、设备工具维 护保养制度、安全文明生产制度、交接班制度、考勤 制度、经济核算制度、民主管理制度、职业道德规范、 思想工作制度等等）
.
3．要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统一行动的准绳。建 立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合 安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建 设的重要保证。
(1)建立健全安全生产责任。 班组每个员工都要在各 自职责范围内明确安全生产要求，百度文库行安全操作责任制和 安全联保制度。
班组长安全教育教材
.
一﹑对班组长进行安全教育的重要性
班组管理是企业最基础的管理工作，班组长起 着关键作用。班组长的素质决定了他对班组的管 理水平。进一步说﹐班组长的安全素质决定了他 对班组的安全管理水平。因班组安全管理是全公 司最基础的安全管理﹐所以班组的安全管理水平 决定了全公司的安全管理现状。我们为了进一步 提高我们公司安全管理水平﹐必须从班组安全管 理的改善和提高上下功夫。班组安全管理水平的 提高﹐必须首先要提高班组长的安全素质。
.
2．安全生产要有一个明确的奋斗目标 有目标才有方向，班组应有自己实现安全生产的
明确目标。班组长在任职期间要实行目标责任制。在 确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产 无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合班 组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的 具体办法，深入开展创“安全合格班组”等群众性活 动。
.
4﹑加强班组安全建设的基本要求
班组安全建设是班组建设的重要组成部分，班组的 安全管理做得好，也有助于生产管理、设备管理、现 场管理等等。为了加强班组安全建设，班组应该做到：
.
1．要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班 组领导核心
班组长担负着对班组的日常生产和行政工作进行 统一指挥、统一安排的重责，是安全生产的基层组织 者和责任人。 因此，班组长不但要具有一定的组织 领导能力，思想觉悟高，责任心强，能关心、团结員 工，而且还要有过硬的技 能、强烈的安全意识和熟 练的工业生产安全卫生知识。班组长要牢固树立“安 全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工 为实现“安全、优质、低耗、高效益”的目标努力完 成和超额完成生产任务。
.
二）、非生产性班组的建设思路： １．树立经营观念和效益观念。 ２．实行一定风险的经济责任制。 ３．学习和应用现代化的管理方法； ４．提高班组人员的智力素质，增加技术含量。 总之，不管是生产性班组还是非生产性班组，都
必须配套抓好三个方面的建设：一是思想建设，即提 高员工的思想素质；二是组织建设，选配好班组长和 班组骨干；三是业务建设，搞好业务培训。
.
二﹑班组及班组管理
1、班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基 层的劳动和管理组织。在一般企业里，班组长不 算“干部”，但实际上，班组长基本具备了“干 部”的管理职能。因此，班组长也被称为“兵头 将尾”。
2、现代企业的管理结构一般都是三角形样式，基 本上可以分为三层，即决策层（高层）、执行层 （中层）、操作层（基层）。高层“动脑”，中 层“动口”，基层“动手”。班组即为基层组织 定义主题思想
.
.
班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最 小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、工艺、劳 动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。
３．工作细——班组工作非常具体，需要班组 长耐心、细致。
４．任务实——上面千条线，下面一根针，企 业所有管理内容最终都要落实到班组。
５．群众性——班组工作是一项群众性很强的 活动，需要班组长团结员工，集中大家的智慧和力 量才能更好地完成。 .
(2)实行巡回检查制。 要建立岗位设备巡回检查制度。 员工要在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况， 使用安全检查表，对生产设备各系统或单点进行定时、定 点、定路线、定项目的巡回检查，以便及时发现异常情况， 采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。
.