油田企业全员成本目标管理模式探讨

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建 立科 学 合 理 的成 本 管 理指 标 评 价 体系 ， 过 通
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３ 要 主
指标
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电力
务量 、 工作 服务 质 量 、 品 质 量 、 产 成本 与职 工 收 入复
合挂 钩 的责任 制 。制 定 操 作性 强 的激 励 约束 机 制 ，
通过 对 比 、 排名 和奖 惩兑 现 ， 引导 改善成本 管理 。 ５ ．继承 与创新 相 结合 的原则
田企业管 理各个 方 面 ， 将所 有 的成 本都 纳入 管理 ， 落
实施 成本 目标 管理 是实现 低成本 战 略和效 益最
大化 目标 的有 效手段 。在 推进 全员 成本 目标 管理 时 要充 分考 虑市 场需 求 和 油 田企 业 长 远 发 展 的需 要 ， 坚持 开源 与节 流相 结 合 ， 期 投 人 与长 期 效 益相 结 短
工作标 准 和操作 程序 ， 时针 对 不 同 的责 任 主 体建 同
找 出成 本 发 生 的 关键 控 制 点 ， 并设 置 相 应 的标 准指 标 、 工作 标 准 和操 作 程 序 ， 同时 针 对 不 同的 责 任 主 体 建 立 相 应 的
考核体 系， 配套 相 应 的 奖 罚 考核 办 法 ， 严 格 考核 兑 现 ， 实现 成 本 管 理 的总 体 目标 。 油 田 企 业 全 员 成 本 目标 管理 并 以 模 式 可 以从 指 标 体 系 、 任 体 系和 激 励 约束 机 制 三 个 方 面构 建 ， 企 业 文 化 为 支 撑 ， 断 完 善 制 度 建 设 ， 顺 运 行 责 以 不 理
３ ．成本效 益 原则
梳理 油 田企 业 的整 体 生 产 流程 ， 划 分 为油 气 并 提升 、 驱油 物注 入 、 下作 业 过 程 等 十个 生 产 过 程 、 井 若干个 成 本项 目， 以此 为基础 ， 在各 个 生产过 程 中找 出成本 发 生的关键 控制 点 ， 并设置 相应 的标 准指标 、
程 控 制
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库 存
关 交易 联 结 算率
万 元
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务 的成 本 管理 责任 体 系 ， 建 分层 级 、 构 分业 务 、 板 分
块 的责任 体系 ， 通过 成本 管理 责任 的细化 ， 落实 不 同 板 块 的分管 责任 ， 成 分 工 负 责 、 横交 错 、 互 支 形 纵 相 持、 相互 制 约 的成 本控 制 网络 。同时 制定配 套 的“ 全 员 成本 目标 管理 办 法 ” 抓 指 标 过 程 控制 ， 观 上 把 ， 宏 握 核心 指标 管理 ， 观上抓 住 主要 指标 和辅 助指标 ， 微 突 出勘 探 、 发 、 油 、 业 、 电 等 重 点 系 统 的 管 开 采 作 用
对 比、 序 ， 导改 善 成 本 管 理 ， 核 心 和关 键 指 标 排 引 把 的控制情 况 ， 纳入 各级 责 任 单 位 及负 责人 的经 营 绩 效 考核 ， 促进 成本控 制 目标 的实现 。 二 、 建 全员成 本 目标管理 模 式的主 要 内容 构
（ ） 一 构建 全 员成 本 目标 管理 指 标 体 系， 细化 指
２ １
表 １ 油 田企 业 全 员 成 本 目标 管 理 指 标 体 系 （ 分 ） 部
： 类 开 板块 标 号 别 发 指 体系 指 标
核 单 心 指 标
１
科 板 指标 系 研 块 体 指 标
贴
后 辅助 块 体 勤 板 指标 系 指标
员用什 舶）
油 田企业 各级领 导干部 、 管理 人 员 、 程技术 人 工 员 和生产 人员都 负有 成本控 制责 任 ， 人参 与 ， 人 人 人 负 责 。成本 管理 贯穿 于油 田物 资采 购 、 生产 运行 、 产 品销 售等 生产经 营全过 程 ， 涉及 到规划 、 科研 、 资 、 投 工程设 计 和施 工 、 资本 运作 、 融 资 、 力 资 源 等 油 筹 人
指标 、 主要 指标 和辅 助 指 标 ［ 。 明确 各 项 指标 的逻 ２ ］
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关 易 联交 结 算率
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挖潜 效 增 完成 率 ，
三级 单位 、 四级小 队 、 级 班 组 和重 点 岗位 ” 五 五个 层
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作 业额次 并次 口年 ／ ．
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管 理 库 存
次逐级 建立 ， 最终对 应 到最 小责 任单元 ， 围绕 生产 经 营任务 ， 狠抓 产量 、 成本 和管理 指标 在 系统 和节点 的
［ 稿 日期 ］２ １—４０ 收 ０ １０ —５
认真 总结 和继 承完 善 以往 成本 管理工 作 的好经
［ 者 简 介 ］张健 青 （９ Ｏ ） 男 ， 东梁 山 人 ， 国矿 业 大 学资 源与 安 全 工 程 学 院博 士 研 究 生 ， 国 石化 胜 利 油 田分 公 司 作 １ ７一 ， 山 中 中
２１ 年 ６ ０１ 月
中 国 石 油 大 学 胜利 学 院 学 报
Ｊ ｕ ｎ ｌｏ ｈ ｎ ｌ Ｃ ｌ ｇ ｉａＵｎｖ ｒｉ ｆＰｅｒ ｌｕ ｏ ｒ ａ ｆＳ ｅ ｇｉ ｏｌ ｅＣｈｎ ｉｅｓｔ ｏ ｔｏｅ ｍ ｅ ｙ
Ｊ ｎ ２ １ ｕ ．０ １
Ｖｏ ． ５ Ｎｏ ２ Ｉ２ ．
面对 油 田企业 业务 门类 和管理 层级 多 的实际情 况， 根据 现有 的考 核 管理 制 度 和 各层 次制 定 的 管 理 办 法和 岗位工 作职 责 ， 实 总体 的发展 战略要 求 ， 落 按 照“ 、权 、 对 等 的原则 ， 责 利” 逐步 完善分 层级 和分 业
机 制 ， 大 宣传 力度 ， 格 督 导 检 查 ， 一 步提 高 企 业 成本 管理 水 平 。 加 严 进
［ 键词 ］ 油田企业； 关 全员成本目标管理； 精细化管理
［ 中图分 类号 ＂ ４ ６ ７ ］ ０ ． Ｆ ［ 文献标 识码 ］Ａ ［ 文章编 号３ ６ ３５ ３ （ ０ １ ０ —０ ６０ １ ７ —９ ５ ２ １ ）２０ ８ — ３
财 务 资 产 处 高 级会 计 师 ， 要从 事 财 务 管 理研 究 。 主
Ｒ６
张 健 青 ： 田企 业 全 员 成 本 目标 管 理 模 式 探 讨 油
验 、 做法 ， 习其 他单 位 的先 进 管理 经验 ， 找 自 好 学 查
身管 理 的短 板 ， 人 之长 ， 己之短 ， 取 补 理顺 管理关 系 、 健全 运行 机制 、 完善 模 板 流 程 、 进 制 度化 管 理 ， 推 突 破“ 本分 为可控 与不 可 控” “ 成 、 存在 就 是 合 理 ” 思 等 维定式 的束 缚 ， 入 战 略 成 本 、 值 管理 等 先 进 理 引 价 念 ， 新成本 管理 思路 与措施 ［ 。 创 １ ］ ６ ．评 价与考 核并 重 的原则
优化 落实 ， 现全员 、 过程 、 实 全 全方 位 的覆盖 ， 并按 照
６ 成 作 本 ， 方
率
７ 挖 效 潜增 辅 成率 助完 指 标 。 ，
维产 护 值率
船 海 舶 上补 贴 值率 产 。 ，
“ 数据 有支 撑 、 标 可 对 比、 况 能 反 映 、 核 可 操 指 情 考 作” 的原则 ， 据 开发 板 块 、 研 板 块 、 根 科 后辅 板 块 、 石 油 工程板 块 、 用工 程板 块 、 区服 务板 块等 不 同板 公 社 块 ， 同层级 的节点 目标设 置 情况 ， 不 优选 出具 有代 表 性 的关键 指标 ， 并按 照指标 的重要 程度 ， 划分 为核心
第 ２ ５卷
第 ２期
油 田企业全 员成本 目标管理模 式探讨
张健 青 。
（ ．中 国矿业大学 资源与安全工程 学院 ， １ 北京 １ ０ ８ ｝．中国石化胜利油瞰分公司 财务资产处 ， ００３２ 山东 东营 ２ ７ Ｏ ） ５ Ｏ １
［ 摘 要 ］ 全员成本 目 标管理就是实现“ 全员、 全过程、 全方位” 的成本精细化管理， 就是在各个生产过程 中
ｗ ， 方
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果
％ ｝ ｉ 万 从 元 万 元
产 单 位 单 位 柴
元方 ， 元吨 ／ 元方 ／ 吨元 ，
在 细化 生产 过 程 和成 本 管 理单 元 的基础 上 ， 优
元吨 ／
化、 整合 ， 成 一套 系统 、 学 的指 标 体 系 。该 指 标 形 科 体系 按照“ 藏 、 油 区块 、 单元 ” 个 层 级 ， 二 级 单 位 、 三 “
实到 责任部 门 和单位 。
２ ．目标 管理 的原则
全员成 本 目标 管 理就是 实 现“ 全员 、 过程 、 全 全
方位 ” 的成本 精细 化管理 ， 进一 步提 高企业 成本 管 是 理水平 ， 增强 企业 核心竞 争力 的重 要途 径 。
一
按照 “ 向到边 、 向到底 ” 横 纵 的原 则 ， 盘考 虑生 通 产经 营工 作 ， 立健 全 成 本 管 理 和技 术 经 济两 套 互 建
合 ， 保 油 田企 业核 心价 值持 续有 效增长 。 确
４ ．责 、 、 相结 合原则 权 利
为 提高 油 田企业 成 本 管理 水 平 ， 企业 在 赋 予各 责任 层次 单位 相应 权 利 的 同 时 ， 将 成 本 控 制 的责 应
任 与各层 次人 员 的经济 利益 紧密结 合 ， 行产 量 、 实 业
立相应 的考 核体 系 ， 配套 相 应 的奖 罚考 核办 法 ， 严 并 格考 核兑 现 ， 以实现成 本管 理 的总体 目标 ， 而建 立 从 形成 以指 标体 系 、 任 体 系 和激 励 约束 机 制为 落 脚 责 点， 自下 而上 的成 本 目标保 障体 系 。
（ ） 员成 本 目标 管理模 式构 建的原 则 二 全 １ ．全面管 理 的原则
为依 托 、 联互 动 的指标 体系 。通过 和 国际 、 互 国内先
、
全员 成本 目标 管 理模式 构建 的思 路及 原则
（ ） 员成 本 目标 管理 模 式构建 的思路 一 全
进水 平对 比， 自身 历史 最好水 平对 比， 级确定 目 和 分 标 、 实措 施 ， 落 并通 过循环 递进 的“ 追标 、 标” 促进 创 ， 成本 管理 持续 改善 。
万 人 元／
辑对 应关 系 ， 确保 计 算 口径 准确 、 晰 、 比。 清 可
１ ２ 一 一 一 一
管 理
在建 立 成本 目标 管理 指 标 体 系基 础 上 ， 集整 收 理 近几年 指标数 据 ， 充分考 虑业 务范 围变 化 、 格变 价 化、 国家政 策性影 响 、 核算 口径 变 化 等不 可 比 因素 ， 明 晰成本费 用构 成 和 变化 规 律 ， 比分 析各 项 指 标 对 变化趋 势 ， 定 本单 位 历 史 最 好水 平 。同 时结 合 本 确 单位 战略 目标 、 田内部最好 水 平 、 油 国内 同行 业 最好 水平 、 国际 先 进 水 平 ， 定 成 本 控 制 目标 和 奋 斗 目 确 标， 制定 切实 可行 的保 障措施 （ 表 １ 。 见 ） （ 二）构建 全 员成 本 目标 管理 责任 体 系， 抓 过 狠