管理人员的八大核心管理技能方案

《管理人员的八大核心管理技能》培训方案

培训目的：培养管理者的现代企业管理意识，提高管理人员的综合管理水平，使管理人员掌握现代企业管理中必要的管理技能，达到学以致用、立竿见影的效果。通过培训，提高企业综合竞争力。

培训内容：

第一部分：现代企业管理要"过五关、斩六将"

第二部分：九大核心管理技能

一、纵横管理技能

二、目标管理技能

三、时间管理技能

四、人员管理技能

五、现场管理技能

六、团队管理技能

七、冲突管理技能

八、有效激励技能

九、高效执行技能

内容纲要：

第一部分：企业管理要"过五关、斩六将"

一、过五关

1、观念关

2、制度关

3、战略关

4、文化关

5、人才关

二、斩六将

1、自我辩解的"理由专家"

2、态度不良的"鸟头族"

3、没有使命感的"短视者"

4、不认同企业核心价值观的"异类"

5、没有团队精神的"个人主义"

6、不与公司共成长的"落伍者"

第二部分：九大核心管理技能

第二部分：九大核心管理技能

一、纵横管理技能

1、管理的定义

2、组织

3、计划

4、激励

5、领导

6、控制

7、管理与领导的异同

8、权变思维

9、帕金森现象

10、管理者的角色典范

11、案例：微软的工作激情

二、目标管理技能

1、目标管理的定义

2、目标管理的特征

3、目标管理的好处

4、怎样得到好目标

5、好目标的特点

6、SMART原则

7、设定目标的步骤

8、如何给下属制定目标

9、计划能力

10、工作追踪

11、案例：通用（GE）的目标管理

三、时间管理技能

1、时间管理概论

2、错误的时间观念

3、找出时间“窃贼”

4、目标管理与时间管理

5、有效的专案管理

6、时间管理的原则

7、时间管理的技巧

8、时间管理哲学

9、甘特图

10、案例：世界前500强高级主管的时间管理

四、人员管理技能

1、教育下属

2、有效沟通

3、有效激励

4、如何选人

5、如何用人

6、如何育人

7、如何留人

8、裁人的艺术

9、案例：论“斩六将”中微软的“适才”

五、团队管理技能

1、团队的定义

2、高效团队的6个特征

3、团队的3种类型

4、各种团队的配置

5、团队角色的启示

6、团队发展的5个阶段

7、团队陷阱

8、开发团队能力

9、团队沟通技巧

10、团队冲突

11、团队精神

12、团队文化

13、案例1：华为如何打造“狼性”团队；案例2：《西游记》的团队启示

六、冲突管理技能

1、冲突的定义

2、冲突的类型

3、冲突的理论

4、冲突产生的影响

5、冲突的处理

6、有益的冲突

7、冲突管理

8、案例：事例分析

七、有效激励技能

1、激励的认识

2、影响激励的因素

3、员工激励应注意的问题

4、建立有效的机理机制

5、激励的误区

6、管理方格

7、激励的理论（马斯洛层次需求论、XY理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论）

8、激励的方法

9、激励的原则

10、激励的策略

11、案例：世界著名化妆品企业Ｍary Kay公司的激励启示

八、高效执行技能

1、执行力的定义

2、中国企业普遍执行不力的根源

3、执行的三个核心（人员流程、策略流程、运营流程）

4、人员流程的缺失

5、高效执行“四化”

6、执行不力的8个原因

7、加强执行力的具体方法

8、建立高效执行的企业文化

9、案例：海尔的高效执行文化剖析

陈国兴老师课程按小时收费:每小时RMB5000元.