中国管理咨询业现状与发展
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析随着我国经济的快速发展和市场经济体制的不断深化，管理咨询业作为服务型产业中的一支重要力量，正逐渐获得越来越多的关注和重视。
管理咨询业是指帮助企业提高管理水平、提升竞争力、解决经营中的难题的一种服务，它的发展将对我国经济的转型升级和企业发展起到重要的推动作用。
本文将从管理咨询行业的现状、发展趋势和前景进行分析，为读者展现我国管理咨询业的发展潜力和前景。
管理咨询行业的现状当前，我国管理咨询市场正处于蓬勃发展的阶段。
我国的管理咨询市场规模不断扩大，行业从业人员也在不断增加。
根据相关数据显示，我国管理咨询市场的年增长率在10%以上。
与此国内咨询公司数量也在不断增加，行业竞争日趋激烈。
随着国内市场经济的不断发展，大量企业逐渐意识到了管理咨询的重要性，开始借助管理咨询公司来提升企业自身的管理水平。
市场的需求不断扩大，管理咨询行业的前景将会更加广阔。
随着科技进步和信息技术的普及，管理咨询业也将朝着信息化、智能化的方向发展，通过大数据、人工智能等技术手段来提供更高效、更精准的咨询服务。
我国的服务业不断发展，对管理咨询公司提出了更高的要求。
各种行业对咨询服务的需求日益增长，包括金融、能源、医疗、教育等领域，都需要咨询公司提供专业的管理咨询服务。
管理咨询行业的应用领域将会更加广泛，发展空间更加广阔。
在未来一段时间内，我国管理咨询行业将会迎来更多的发展机遇。
我国经济转型升级需要管理咨询公司提供更多的帮助。
随着产业结构的不断优化和提升，企业需要更多专业的咨询服务来应对变化中的挑战，提升竞争力。
市场的竞争将会越发激烈，这将促使管理咨询公司不断提升自身实力和服务水平，推动整个行业的发展。
国家不断制定利于管理咨询行业发展的政策，也将为行业的发展提供更多支持。
随着大众对管理服务的需求不断提升，管理咨询行业将会从众多行业中脱颖而出，成为更多企业的选择，推动整个行业的快速发展。
管理咨询行业也面临一些挑战。
竞争激烈，需要管理咨询公司提供更具竞争力的服务。
中国当前的咨询市场和行业竞争现状
中国当前的咨询市场和行业竞争现状据罗兰.贝格的一份报告称，前三年，占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国咨询业自1999年开始进入快速成长期以来，年增长率一直在30％以上，是全球咨询业唯一还在增长的市场。
不过，相对于西方成熟市场来看，中国的咨询产业规模还比较小，还有待进一步挖掘。
而从竞争形态来看，目前中国咨询业竞争还处于无序状态，很惨烈，高端市场和低端市场没有各自相对独立的定位和区分。
大多数咨询公司还是关系资源依赖型，尚没有形成自己的核心竞争优势，形成能力依赖型。
很多时候会出现这种状况，本应定位做低端业务的咨询公司因为有关系，也能拿到高端项目；而定位高端的咨询公司，迫于生存压力，则会去中低端市场争食，对各自的目标客户群没有清晰的界定，对各自的能力范围和优劣势也没有充分认识，常常使竞争陷入一种尴尬和低俗的境地。
总体上说，多数咨询公司的专业分工还不是很明确，没有进入真正的品牌竞争时代，这个产业的培育大约还需要10-20年时间。
任何行业的发展都会经历一个从无序到有序，从萌芽到成熟的阶段，这是成长必须付出的代价，尤其是对于我们这个市场经济制度还不是很完善的国家更是如此。
但业界人士如果都能致力于维护良好的市场秩序，无疑更有助于我们咨询行业的早日成熟。
而反过来，一个成熟的、竞争有序的市场也更有助于咨询公司的长远发展。
据一份咨询协会统计报告分析，目前中国90％多的咨询公司都处于亏损状态。
很多咨询公司是处于亏损状态，这可能有多方面原因。
如象我前面所说的，市场竞争环境不成熟，也有我后面要提的咨询公司跟客户的合作不到位，或者是大的产业环境和政府管理不完善等，但我认为，这些还都不是根本原因，最根本的是我们很多咨询公司成立之初没有进行很好的战略定位或没有持之以恒地贯彻执行。
我们那么多管理咨询公司给企业做咨询，大家都很清楚：企业的成功首先是战略定位的成功。
国外咨询公司各自都有明确的定位，如波士顿以提供高端战略咨询著称，美氏以提供人力资源咨询著称等。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析我国管理咨询业是一个蓬勃发展的行业，具有巨大的市场潜力和广阔的发展前景。
下面就我国管理咨询业的前景进行分析。
我国管理咨询业受益于经济发展的驱动。
随着中国经济的快速增长，企业面临着日益复杂的管理挑战。
他们需要专业的管理咨询服务来提升管理水平、优化业务流程、制定战略规划等。
管理咨询业的需求在不断增加，为行业的发展提供了有力支撑。
随着市场竞争的加剧和国内企业对国际化的追求，对管理咨询服务的需求也在不断增长。
越来越多的企业意识到管理咨询可以帮助他们在市场竞争中脱颖而出，提升核心竞争力。
中国企业也希望借助管理咨询服务，拓展海外市场，与国际企业接轨。
这为管理咨询业创造了更多的商机和发展空间。
我国的经济结构正在发生深刻变革，这为管理咨询业带来了新的机遇。
随着传统产业的优化升级和新兴产业的崛起，企业面临着转型升级的巨大挑战。
管理咨询服务可以帮助企业顺利完成转型，适应新的经济环境。
政府在推动经济结构调整和创新驱动发展方面也需要管理咨询服务的支持。
第四，科技的发展促进了管理咨询业的创新和升级。
随着人工智能、大数据、云计算等技术的不断突破和应用，传统的管理咨询业务正在发生变革。
管理咨询机构可以利用科技手段提供更加精准、高效的咨询服务，提升其竞争力和市场地位。
我国政府的支持也为管理咨询业的发展提供了有力保障。
政府鼓励和支持管理咨询机构参与国企改革、产业升级、企业创新等国家重大战略项目，为其提供合作机会和市场准入条件。
政府还加大了对管理咨询业的扶持力度，推动其加快发展。
我国管理咨询业具有良好的发展前景。
经济发展、市场竞争、经济结构调整、科技创新以及政府的支持都为管理咨询业的发展提供了有力的推动力。
管理咨询机构也要不断提升自身的专业水平、创新能力和服务质量，以应对激烈的市场竞争和不断变化的需求。
深圳咨询业现状
一、顾问业总体形势判断由于中国市场经济的持续、深刻巨变,目前国内管理顾问业已由萌芽摸索阶段,迅速地迈向一个高速发展的阶段;但是,从总体上说,整体上仍表现为无序和低级竞争的格局;有迹象显示,最近一两年咨询业自身已经面临的是机会与挑战并存的环境,不久,将会趋向面对以挑战为主线的格局;这种宏观大的生存和竞争环境,要求我们业界内的每一个顾问公司,须按照行业规律和自身特点,科学调整经营战略,把握机遇、应对环境、以谋求更大发展;二、行业分析根据对深圳市动能管理咨询公司、深圳市麦兰特企业管理顾问公司、深圳市九博企业管理策划有限公司、深圳市玉衡企业管理咨询有限公司、深圳市依德伦企业管理咨询公司培训为主、深圳市康达信管理顾问公司、深圳市希贝尔企业管理顾问有限公司、博斐逊企业顾问深圳有限公司、深圳市专一咨询公司、深圳星云智业顾问公司、深圳市欧顾得企业管理顾问有限公司、深圳市中商企业管理顾问有限公司、深圳市金豪信企业管理咨询公司等10多家顾问公司或机构的观察与了解,当前本土咨询业发展瓶颈在经营战略和营运能力两个层面都有体现;在战略层面,对咨询行业规律的研究和理解、公司使命、经营理念、市场与产品包括专业定位等关键战略因素认识模糊、混乱,缺乏系统思考;其中典型表现有：1、对经营顾问咨询业以及选择具体战略目标,与之相匹配的资源与能力的内在关系等最底层核心问题,思考不足,安排不当;企业管理顾问业本应当是以提供智力成果和专业化服务的服务性行业,它需要具备的战略资源与能力一般有以下方面;在资源方面应当包括：后台资源如学术资源、资讯、商圈资源等,其中,在中国,还应当拥有一定的政界资源；前台资源拥有一定层次和资历的核心团队、以知名院校学者和社会名流为特征的招牌专家、一定数量的专题顾问师、高端市场拓展人员、以资形象包装的专家成功个案展示以及相应的硬件与财力;在能力方面应当拥有：专业课题能力,即通常所说的按照职能细分的专业能力战略规划、市场营销、人力资源、BPR、财务控制等；行业能力通信行业、石油化工化行业、电子行业、金融行业等等；培训讲学能力包括应用专题学术开发、课件设计等等；对咨询专案的技术和商务的运作实施能力等等;顾问公司对上述战略资源与能力应当有足够的认识和理解;虽然不一定要所有的资源与能力项目都要全面充足,但至少在起步准备和经营积累过程中都应当始终在布局上下足功夫;否则,无论进行何种战略定位思考,都是无源之水、无米之炊,公司将会在持续的竞争中表现为先天不足,处于弱势,最终被市场淘汰出局;深圳知名的采纳、南方略等顾问公司一度在业界声名显赫;但由于他们在学术资源、资讯建设和积累、行业能力与课题能力的匹配关系构建等重大方面轻视,目前已经开始显现后劲不足;最近一两年,他们要么在参与的项目投标上败阵,要么操作案例失败,客户口碑和业界声誉逐渐受到损害;欧顾得情况或许有更大的代表性;从2002年底至2003年初开始,他们在市场上表现抢眼;进入2004年度更是达到了登峰造极的程度：8～9月份一度有10个项目在全国各地同时运作,全公司仅一线专业人员达到40人以上,营业10月初就突破1200万元;进入10月底公司高层决定压缩接单规模、延缓接单速度,有几个省移动的立项意向都被推到2005年;;;;;但是,欧顾得美丽光环背后却是层出不穷的危及与隐患;7月份以后,各地项目操作全线出现重大问题,客户投诉不断,半数以上的项目进度过半,但仅收到首期款;从内部掌握和观察到的情况来分析,在众多具体原因的背后,几乎全都与战略资源与能力不足有关;其中黑龙江集团客户服务体系和行业应用研究项目、四川移动集团客户竞争策略研究项目和山西网通渠道规划项目就是最优说服力的例证——由于这些项目均不同于以往欧顾得承接的营业厅服务规范辅导等那一类低端项目,已经上升到战略层面的竞争问题的深层次研究与规划项目,而欧顾得原先的资源与能力积累不支持操作此种深度的项目;2、顾问公司经营使命和理念的缺失;全球声名最为显赫的麦肯锡奉行的是双重使命：首先是帮助客户实现实质性的、长远的、巨大的业绩增长,其次是要在此同时建立一个吸引、发展、激发并保留杰出人才的精英公司;他们真的也是这样做的;在波士顿,人才和文化是公司当然的最重要资源;因为波士顿认为管理咨询业需要知识积累和思想创新;他们也同样始终如一恪守这样的使命;在中国,当前最优秀的顾问公司新华信的公司使命是：现代管理理论的传播者；东方管理方法的创造者；复杂管理问题的解决者；时代管理创新的推动者；成功管理经验的总结者；优秀管理人才的培育者;他们基本上履行了他们自己创立的公司使命;新华信因此在国内赢得了广泛口碑和良好的商誉;博斐逊企业顾问深圳有限公司的使命是：致力于为客户导入先进的服务营销方法论；致力于帮助客户将客户服务理念和设想向现实演化；致力于让客户的服务日臻完美；他们几年来一直是这样做的,而且始终专一服务中国移动;值得一提是这种“在一棵树上吊死”的运营模式将会是他们未来发展的瓶颈;然而,本土众多的顾问公司并没有明确和实际的经营使命,其中绝大多数有停留在文字上的“使命”,但仅仅只是口号和对外宣传;没有真正使命驱动的顾问公司最为明显的表现有三个方面：一是不珍视人才；二是对客户无责任感；三是几乎无资本投入;在深圳,2003年的数据统计是大小顾问公司达到800多家,但大多数都是无经营使命的公司;在对待人才方面,有90％以上的顾问公司业主认为只要自己在就可以了,实在有必要,就采取临时找人,即所谓的合作制,或者有了项目干脆外包;在对待客户方面,有一家深圳顾问公司的老板甚至对属下顾问说,只要我能每个项目都收到首期款,我可能一辈子也有收不完的钱;真是骇人听闻在资本投入方面,几乎95%的顾问公司业主认为搞咨询钱容易赚,根本不用投入,希望采用空手套狼加滚雪球的办法;深圳市希贝尔顾问公司业主甚至提出要加入公司的人AA制摊费用;最有典型代表意义的要数欧顾得;他们甚至有很系统的公司文化价值体系,如：欧顾得价值定位：创意知识供应商；欧顾得使命：通过创新的知识系统持续为客户创造价值,从而成长为国内最为独特价值的公司欧顾得经营理念：博知精专,特立独行；欧顾得对外口号：用理性创造激情；欧顾得对内口号：OGOOD,ALWAYSGOOD经营理念：博知经专,求新求变；等等;然而,他们的公司最高领导人在2004年10月初全公司员工大会上,还对满堂的顾问师说：“我们评价你行不行就看你能不能收到钱,能收到钱就行,不能收到钱就是不行;不是经常听到有人说想离开欧顾得吗随便多的是人来;”所以,欧顾得目前也确实保持了200％的走失率;在对待客户方面,他们的胡海董事副总经理也有高论：“我们将来偶尔也还会做一两个高端项目,但目的是为了制造光环;”所以他们经常接到客户投诉就不足为怪了;在资本投入方面,欧顾得成立6年多,人员规模接近60人,营业额突破1200万元;但他们甚至不愿意租写字楼,而蜷缩在几间商住搂里；也无一辆公司用车；给予顾问师的待遇几乎是行业内最低的;通过上述分析可知,顾问公司拥有一个明确、真的的公司经营使命和理念是何等重要;3、市场与产品包括专业定位应当看到,顾问业不像某些特许行业有较高的资格准入规则和法律门槛;但实际上从内在规律来看,顾问业还是有较高行业壁垒的;因此,顾问业在创立初期,受到资源和能力制约,顾问公司在行业偏向和专业课题偏向上有一定的选择是很自然的;但是,从职能课题角度看,顾问公司是管理问题解决者,而管理问题解决,在绝大多数情况下需要进行系统思考和系统解决,除非面对的客户是初创的微型公司,否则很难将问题割裂后片面处理；从行业角度看,面对复杂的市场环境和商业机遇,过分恪守和自我限制行业选择,会失去很多市场机会,也不利于公司实行由“行业”、“专业”、“地域”等不断进行战略组合、转换并最终优化;在营运能力层面,包括渠道建设；队伍组合方法；项目推进的技术管理和商务管理；立项需求分析、项目启动规划和关键阶段成果的多阶段公司级内部研讨论证机制,以及项目进程中的细节课题小组研讨机制,激励等机制建设；文档传递规则；知识管理机制等等诸多方面;有相当多的顾问公司在文字上有庞大的、成体系的规章,但是要么失效,要么执行不力;通过对深圳多家管理顾问公司深入考察分析,究其原因,基本上不外乎三个方面：一是制度创立采用某个人或几个人闭门造车的方法,缺乏必要的研讨和严谨的论证,或者情况发生变化时未能及时修订更新；二是缺乏必要的培训,许多顾问公司的顾问师甚至不知道公司基本制度规定；三是人治居于上风,几乎95％以上的顾问公司老板无视顾问师的专业特点和项目运作管理规律,采用权力统治方式来管理案例操作和专家队伍;上述各类原因导致顾问公司自身运作处于“内乱”状态;因此,很难想象能保证其在为客户提供管理改善服务时不出乱子,更难想象这种顾问公司能够创造出经典案例;深圳咨询业在全国处于领先水平,但业内人士深知像欧顾得之流的咨询公司太多;深圳的咨询业必将走向成熟、走向规范;据欧顾得内部可靠情报,rickma就是欧顾得的股东;他想用混淆视听的手段让不明真相的人以为欧顾得是无辜的;其实从欧顾得内部传出来的可靠消息的真是情况是：所谓欧顾得“能够在不同行业的竞标中屡屡从波士顿、毕博及北京的几大知名咨询公司手中争得来项目”,基本上是子虚乌有除了四川移动的某一个项目有点占边,只有在2004年深圳燃气项目、安中项目等少数几个项目上与深圳的南方略、南晟德和上海的一家不太知名的咨询公司有过竞标情况;而最终欧顾得获胜,也不是因为他们所谓的“良好的专业基础、成功的案例背景、优良的运作能力和良好的口碑”,而是他们有三招：一是做标书时采用打包承诺——即小项目里面套大项目,让客户以为他们做完这个项目,什么问题都一并解决了；二是在投标提案现场派口若悬河者去胡吹,但作项目人跟他一点关系都没有；三是重金贿赂,高额回扣——这点在做像中国移动这样的国有企业项目时几乎是无一例外,把企业内部那些领导、关键联系人都喂饱了,以至于出现像黑龙江那样重复立项太多,立项名头不出现欧顾得,而是用力创的名义;真是黑幕重重啊;不知道中国移动集团高层是否察觉他们自己贪官制造的黑洞至于欧顾得每每拿到项目后——不论是普通方式拿到的,还是参加竞标拿到的,更是有惊人的劣迹和黑幕：诸如粗制滥造、瞒天过海和不了了之等等;;;;;应有尽有;欲知详情,请关注以后的系列分解;本楼保证所有提供的情况绝对属实;如果愿意,或者说只要他们有胆量,本楼甚至可以和相关当事人对簿公堂,负法律责任;。
我国管理咨询业的前景分析
我国管理咨询业的前景分析管理咨询业是一个为企业提供管理服务的行业。
近年来，随着我国经济快速发展和企业竞争加剧，管理咨询业也成为了一个越来越受关注的行业。
本文从市场规模、市场需求和市场竞争等方面分析我国管理咨询业的前景。
一、市场规模分析随着我国经济增长和经济结构转型，我国管理咨询业的市场规模不断扩大。
根据中国咨询协会发布的数据，我国管理咨询市场从2011年的约200亿元增长到2018年的约500亿元，市场规模达到了历史最高水平。
据预测，随着我国经济转型的加速，管理咨询业的市场规模还将继续扩大，预计到2025年，我国管理咨询市场规模将达到1000亿元以上。
我国企业在面对激烈竞争和变化多样的外部环境时，越来越需要有效的管理咨询服务。
当前，随着我国企业管理水平的提升，越来越多的企业开始意识到管理咨询的重要性，主动寻求咨询服务。
同时，随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化管理体系、提高管理效率和效益，以适应市场竞争的压力。
因此，管理咨询服务的市场需求将会不断增加，有望进一步扩大管理咨询的市场规模。
当前，我国管理咨询业存在许多竞争企业，竞争非常激烈。
其中，国内企业和国际企业均在我国管理咨询市场占有一定份额。
国际企业拥有先进的管理咨询理念和技术，拥有更广泛、更深入的国际化经验和专业知识，具有较强的市场竞争力。
但是，国内企业在本地市场上占有优势，可以更快捷地理解和适应本土市场需求，更好地服务本地企业客户。
随着我国管理咨询市场不断扩大，市场竞争将进一步加剧，企业需要加强竞争力，不断提升服务质量，提高管理咨询服务的专业性和专业水平。
我国咨询业与国外咨询业的比较研究
四、结论与建议
为了促进中外信息咨询业的共同发展，我们建议采取以下措施：首先，中国 政府应加强对信息咨询业的支持力度，规范行业标准和完善相关政策法规；其次， 中国信息咨询公司应加强与国外先进公司的合作与交流，学习借鉴其先进经验和 成功案例；最后，中外信息咨询公司应加强互利合作和贸易往来，共同推动全球 信息咨询业的发展。
2、技术创新能力强：国外信息咨询公司在技术创新方面具有较强实力，能够 不断推出新的产品和服务以满足客户需求。
3、后发优势：中国信息咨询业起步较晚，但可以借鉴国外的先进经 验和成功案例，实现更快的发展。
3、品牌影响力大：国外信息咨询公司的品牌影响力和知名度较高，能够吸引 更多的客户和合作伙伴。
参考内容二
二、业务范围的比较
二、业务范围的比较
我国咨询业在业务范围方面相对较为狭窄。虽然我国咨询业发展迅速，但是 在业务范围方面，大多数咨询公司仍然主要集中在某一个领域或者某一个地区。 例如，很多咨询公司主要集中在工程咨询、财务咨询等领域，而缺乏在战略规划、 市场研究等领域的专业知识和技能。
二、业务范围的比较
一、行业发展状况
相比之下，国外信息咨询业发展较早，尤其是在美国、欧洲和日本等发达国 家，信息咨询业已经成为一个成熟的行业。这些国家的信息咨询公司具有较高的 专业水平和丰富的经验，提供的产品和服务也更加咨询业具有以下特点： 1、政府支持：中国政府对信息咨询业给予了大力支持，包括政策扶持、资金 投入和人才培养等方面。这为中国信息咨询业的发展提供了有力的保障。
我国咨询业与国外咨询业相比存在一定差距，这主要表现在发展水平、业务 范围和国际化程度等方面。为了提高我国咨询业的发展水平，我们可以采取以下 措施：
四、结论与建议
1、提高服务质量。我国咨询公司应该积极学习和应用先进的理论和技术手段， 不断提高服务质量，为客户提供更加优质的咨询服务。
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状
我国管理咨询业的发展历史与前景及现状管理咨询业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大。
我国管理咨询业的发展历史与前景我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
随着我国改革开放进程的发展，80 年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段：1)八十年代的官办管理咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办管理咨询业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
2)九十年代前半期的信息管理咨询业八十年代出现的信息咨询业是非规范和非市场化的，但其出现让人们也领悟到了信息的价值。
随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询” 公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普(中国)咨询”、“华南国际市场研究”、“慧聪信息”、“浩辰商务”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
3)九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。
中国管理咨询产业发展的分析
中国管理咨询产业发展的分析随着经济的不断发展和市场的不断扩大，中国管理咨询产业正逐渐崭露头角。
管理咨询作为一种专业化的服务行业，在帮助企业提升管理水平、提高竞争力方面发挥着重要作用。
本文将对中国管理咨询产业的现状和发展趋势进行分析，并探讨其对中国经济发展的意义。
一、中国管理咨询产业的现状目前，中国管理咨询市场正在经历快速增长的阶段。
根据市场研究数据显示，在近几年的时间里，中国管理咨询市场年均增长率超过20%。
这主要得益于中国企业对管理咨询需求的增加以及管理咨询服务的专业化、精细化发展。
中国管理咨询市场主要以大型咨询公司为主导，例如埃森哲、普华永道等国际知名咨询公司。
它们拥有丰富的行业经验和专业咨询团队，能够为企业提供全方位、个性化的管理咨询服务。
此外，国内的管理咨询公司也在不断成长壮大，并在某些领域与国际巨头展开竞争。
这种市场格局的形成，为中国管理咨询产业的发展提供了坚实的基础。
二、中国管理咨询产业的发展趋势1. 行业专业化程度逐渐提高随着市场竞争的加剧，管理咨询行业向专业化方向发展已成为必然趋势。
传统的管理咨询公司在提供传统的战略咨询、组织咨询等服务的同时，开始向行业深度延伸，提供更加专业化的服务，如金融咨询、科技咨询等。
这种趋势的发展将进一步提升管理咨询公司的竞争力和市场份额。
2. 人力资源咨询市场潜力巨大近年来，随着中国经济的快速发展，人力资源管理的重要性日益凸显。
人力资源咨询作为管理咨询的重要分支，也逐渐成为市场的焦点。
在劳动力市场的高度竞争下，企业对于人才的引进、培养和留住越来越看重。
因此，人力资源咨询市场有望迎来快速发展的机遇。
3. 科技咨询市场持续扩大科技的快速发展对企业管理提出了新的挑战和需求。
在人工智能、大数据、云计算等科技领域，管理咨询公司正在发挥着越来越重要的作用。
它们通过提供科技咨询服务，帮助企业应对技术创新带来的变革，提升企业的数字化转型能力。
随着科技的不断进步，科技咨询市场也将持续扩大。
中国管理咨询的发展与现状
中国管理咨询的发展与现状班级：工商管理072班姓名：黎其辉学号：5400207327 一、管理咨询的性质：咨询业最早出现在美国，1926年，一位芝加哥大学教授创建了一家以自己名字命名的咨询公司，它的出现标志着管理咨询业的诞生，他就是Mckinsy，当时谁也没有想到它会成为大名鼎鼎的麦肯锡管理咨询公司。
现代社会专业化分工的结果使得企业认识到企业不可能也没有必要拥有一切领域的专家，企业可以通过市场获得专业化的管理知识的服务来保证企业的高效率运作，咨询业应运而生的原因正是其能为市场提供专业的管理知识。
市场的需求决定了企业赖以生存的条件，企业的良好经营服务和优质的产品又保证了企业的生存和发展。
咨询业中类似于麦肯锡管理顾问公司、安盛、德勤、毕马威、安永、普华永道、波士顿、等国际知识管理顾问公司就说明了这一点。
管理咨询业属于第三产业，目前在中国，它属于典型的高新技术行业。
管理咨询业是典型的知识型企业，管理咨询是知识的再生产，在企业管理中针对不同客户，不同问题，创造性的解决管理问题，它生产的是知识产品，而生产是有一定的程序的，这与一般问询或一问一答显然有原则区别。
一般的问询、问答，它不可能有严格的“生产”企业管理决策知识产品的程序，它们也不可能生产出对管理决策建议的发展有价值并受到客户满意的产品。
咨询业是以自己的知识和智慧帮助企业成功的。
咨询企业与一般生产企业的不同点：(1)咨询企业是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，咨询企业的生命在市场，咨询企业的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩就越多，咨询公司自身的社会信誉就越高，在市场上占有的份额也会越大；(2)咨询企业是生产智慧或“观念产品”的产业，产品质量是她的生命。
咨询企业产品不同于实物形态产品。
客户付款和咨询报告的提交，并不等于交换的完成；而只有咨询企业“心对心、手把手”地把自己的智慧变成客户的智慧，并使客户收到良好效益时，交换才算真正完成；(3)商店和顾客之间是一种纯粹的交易关系，我卖你买，交易完成后双方不再保持往来，而咨询企业与客户之间的关系不单纯是交易关系，应该是持久的事业合作关系。
中国管理咨询行业现状
中国管理咨询行业现状随着中国经济的不断发展，管理咨询行业也在逐渐壮大。
管理咨询是一种提供专业服务的行业，通过帮助企业解决管理问题，提升运营效率和竞争力。
本文将探讨中国管理咨询行业的现状及其发展趋势。
一、行业概述中国管理咨询行业起步较晚，但近年来发展迅速。
根据相关数据显示，中国管理咨询市场规模从2015年的约300亿元增长到2019年的约500亿元，年均增长率超过10%。
同时，行业内的从业人员数量也在不断增加，专业人才队伍日益壮大。
二、市场需求中国企业发展过程中面临着各种管理挑战和问题，这为管理咨询行业提供了广阔的市场需求。
首先，中国企业在转型升级的过程中需要借助管理咨询来提升管理水平和技能。
其次，随着市场竞争的加剧，企业需要借助咨询服务来提高竞争力和创新能力。
此外，国有企业的改革和民营企业的发展也为管理咨询行业提供了巨大的机会。
三、行业特点中国管理咨询行业的特点主要体现在以下几个方面。
首先，行业竞争激烈，市场上存在着大量的管理咨询公司，从大型跨国机构到小型本土机构不一而足。
其次，行业内的专业服务领域广泛，包括战略咨询、人力资源咨询、财务咨询等。
再次，随着科技的发展，数字化咨询服务逐渐兴起，为企业提供更加智能化的解决方案。
最后，行业发展受到政策法规的影响，相关政策的出台对行业发展具有重要的引导作用。
四、发展趋势随着中国经济的不断发展和企业管理水平的提高，管理咨询行业有望迎来更加广阔的发展前景。
首先，行业将进一步专业化和细分化，不同领域的咨询服务将更加精细化。
其次，数字化技术的应用将进一步推动管理咨询服务的创新，提供更加智能和高效的解决方案。
此外，国际化发展也是行业的一个重要趋势，中国管理咨询公司将积极拓展海外市场，与国际管理咨询公司展开合作与竞争。
五、挑战与机遇管理咨询行业在发展过程中也面临着一些挑战。
首先，行业的专业人才供给不足，高素质的管理咨询人才是公司发展的核心竞争力。
其次，行业的信誉和声誉问题，一些不良商业行为对行业形象造成负面影响。
中国管理咨询业现状与发展
1.国内外管理咨询业的发展情况
一是咨询主体的转变，主要体现在咨询企 业所有制性质的转变
80年代初政府开始创办咨询企业。咨询业作 为新兴事物在政府的强力推动之下得到迅猛 的发展，各种类型的咨询公司如雨后春笋蓬 勃发展起来，他们依托于政府的权利而生存
直到90年代，这些咨询公司才逐渐开始和政 府脱钩，非国有咨询企业得到了迅速的发展， 咨询主体由国有为主转向非国有为主。与此 同时国外著名的咨询公司也开始进入我国的 咨询市场
大多数管理咨询企业缺乏核心竞争力 缺乏企业品牌 咨询公司的服务并不规范
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2.我国管理咨询业还存在着难题
缺少配套环境
国家工商系统对管理咨询企业存在理解上的分歧 国家统计系统也没有建立对一套正确的、完整的统
计指标体系，要么将其混在服务业中，要么将其概 括在信息服务业中 新闻媒体对咨询业的报道也含糊不清 咨询业至今没有自己的行业组织，没有自己的运营 规则，没有共同遵守的价值观与职业操守 也正是由于整个行业没有运营规则，企业的利益缺 乏有效的保障，同样企业也缺乏责任约束与道德约 束
比如：战略管理、财务管理、资产运作、CI策划、 营销管理，以及他们的整合等
10
1.国内外管理咨询业的发展情况
抢滩广州的国外管理咨询公司
公司名称 所属国家
业务强项
服务客户
麦肯锡
美国 战略发展、组织结构 康佳、乐百氏
安达信
美国
战略咨询
丽珠集团
尼尔逊
美国 营销管理、市场研究 今日集团
普华·永道 英国 财务管理、会计审计
1.国内外管理咨询业的发展情况
劣势
中国企业的管理理论 体系尚未真正形成
管理咨询业缺乏准确 的核心业务定位
资金实力有限
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析
中国管理咨询业发展的现状和趋势分析中国咨询行业的发展现状和发展趋势分析一、中国管理咨询业的发展历程1980年前：管理咨询的主要是以中国传统哲学和历史中吸取咨询思想和方法。
主要思想源泉：周易思想，主要方法是春秋战国时士、门客、蔺相如、孙子、苏秦、张仪等。
中国管理咨询主要是企业，并以政府官员和企业领导咨询为主。
企业的群众性活动、多是企业组织行为。
1980年－1990年，引进管理咨询阶段：主要是管理咨询理论、方法。
以日本、美国、英国、德国为主。
1982年成立中国管理咨询委员会。
确立管理咨询概念。
1985年第一批人员赴日本学习管理咨询，1990年出现第一批专业咨询公司。
1990年－2000年，探索发展阶段：一批专业咨询人员、大学教授、企业管理人员进入管理咨询行业。
专业公司较快发展、裂变重组，行业不成熟多以院校为背景。
前期咨询主要是经验和理论知识传播。
市场在发育，西方咨询公司进入。
管理咨询专业理论形成，开始培训和资质管理。
2001年－2010年，规范和快速发展阶段：三级两标体系建立，国际咨询师引入，加入国际咨询协会。
中国本土咨询师和咨询公司快速发展，学校MBA、EMBA、用各类管理培训为管理咨询提供了大量后备队伍。
国际化的大咨询公司占据高端市场，中国大型咨询公司开始成熟，由学习走向竞争。
咨询市场突飞猛进地发展，咨询专业化分工进一步加快。
二、中国咨询行业的现状据2010年六月国家统计数据，在全国工商登记的中国咨询公司现在是13万家，其中做管理咨询的占10％-15％。
在这10％-15％中，真正做管理咨询的公司还不到5％，其他大多是靠企业内部培训或公开课程培训在支撑着。
其实5％这个数字仍然很大，真正出色的管理咨询公司，全国不超过100家。
从注册资金情况来看，普遍规模不大。
注册资金在100万元以下的（含100万元）占95.5%，100万元以上占4.5%。
按照咨询机构的员工数目来划分，50人以下的咨询机构占97%，50-300人的咨询机构所占的比例为2.34%，员工数在300人以上的咨询机构仅占全部咨询机构的0.11%。
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展随着社会经济的快速发展，咨询与管理行业在过去几十年间取得了长足的进步和发展。
本文旨在对咨询与管理行业的现状进行调研，并结合实际案例分析和市场趋势，提出相应的战略规划与业务发展建议。
一、行业现状调研咨询与管理行业是一个多元化的行业，涵盖了广泛的领域，如战略咨询、人力资源管理、市场营销等。
根据最新的市场数据和调研结果，该行业在过去几年中保持了稳定的增长势头。
其中，战略咨询行业增长最为迅速，对企业的决策和发展起到了重要的推动作用。
二、战略规划与业务发展1. 发展多元化服务随着市场需求的不断变化，企业在咨询与管理方面的需求也越来越多样化。
因此，咨询公司应该不断拓展业务范围，提供更多样化的服务，以满足客户的不同需求。
例如，除了传统的战略咨询服务外，可以增加人力资源管理、市场调研、数字化转型等服务。
2. 加强技术创新与数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，咨询与管理行业也面临着新的挑战和机遇。
利用人工智能、大数据分析等技术手段，可以提高咨询服务的效率和质量，为客户提供更有竞争力的解决方案，实现数字化转型。
3. 加强人才培养与团队建设咨询与管理行业是一个以人为核心的行业，专业素质和团队能力对于公司的发展至关重要。
因此，咨询公司应该加强人才培养，吸引和留住优秀的咨询人才。
此外，建立高效的团队合作机制，提高团队的协作效率，对于提升咨询服务质量和公司的竞争力具有重要意义。
4. 建立合作伙伴关系在面对复杂多变的市场环境时，咨询公司可以通过与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目和拓展市场。
通过与企业合作，共享资源和经验，可以提高咨询服务的专业性和覆盖范围，实现双赢的局面。
三、案例分析以某咨询公司为例，通过实际案例分析，可以更好地理解咨询与管理行业的战略规划与业务发展。
该公司通过多元化的服务和技术创新，成功地拓展了市场份额，并与企业建立了长期合作关系。
同时，公司重视人才培养，建立了高效的团队合作机制，为客户提供了优质的咨询服务。
我国咨询业的发展趋势
我国咨询业的发展趋势我国管理咨询业发展趋势及对策--------------------------------------------------------------------------------管理咨询业是20世纪90年代以来世界上迅速发展起来的知识密集型产业，在过去的十几年，它在发达国家和一些发展中国家估计平均每年以超过20%的速率增长，彰显其在全球地域范围内的重要性，“管理顾问影响着历史进程”。
我国在改革开放后，随着决策权的不断下放和社会主义市场经济体制的建立，人们对于咨询和管理咨询重要性的认识逐渐深化和提高。
目前，作为正在崛起的咨询产业的一部分，管理咨询业在中国的市场经济中已经崭露头角。
许多世界著名管理咨询公司，如麦肯锡、安达信、安永、毕马威等均已进入中国市场并正在强化市场份额的竞争。
随着社会生产力的发展，社会分工会更加复杂，市场对更为专业的管理类咨询的需求日益增长，要求咨询业更加专业，以满足市场的需求，管理咨询服务业的不断发展是社会发展与进步的必然趋势。
面对巨大的市场潜力和激烈的市场竞争，我国管理咨询业如何做大做强，真正做到专业化、国际化，与国际水平相抗衡，是亟待研究解决的重要课题。
一、我国管理咨询业发展前景与趋势(一)市场需求不断扩大，发展的空间和前景广阔中国的管理咨询业出现于上个世纪80年代，起步较低，但进入21世纪特别是加入WTO后，中国咨询业经历了一场洗牌式的调整，呈现出前所未有的快速发展态势。
据有关资料显示，2000年中国管理咨询业全行业增长幅度超过50%。
2002年，管理咨询公司的新客户数量增长80%，市场渗透率增长32.5%;2002年上市公司所委托的咨询项目数量相当于前三年的总和。
中国目前工商登记注册的管理咨询公司有4500,5000家，而真正从事管理咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的管理咨询公司较少。
据调查，我国管理咨询公司的年平均营业收入一般在100万元左右，年营业额超过1000万元人民币的可以说凤毛麟角。
中国管理咨询行业现状
中国管理咨询行业现状随着中国经济的快速发展和企业竞争的激烈化，管理咨询行业在中国迅速兴起并得到了广泛应用。
管理咨询是指为企业提供专业的管理方面建议和服务的行业，它通过帮助企业改善组织结构、流程优化、人力资源管理等方面，提升企业竞争力和经营绩效。
中国管理咨询行业的发展可以追溯到上世纪80年代，当时国内外咨询公司开始进入中国市场。
然而，在中国的改革开放初期，由于中国企业对管理咨询的需求相对较低，管理咨询行业发展缓慢。
随着经济的快速发展和企业竞争的加剧，中国企业对管理咨询的需求逐渐增加，管理咨询行业也得到了长足发展。
中国管理咨询行业正处于高速发展阶段。
根据相关统计数据显示，中国管理咨询市场规模从2010年的约200亿元人民币增长到了2019年的约600亿元人民币，年均复合增长率超过20%。
管理咨询行业已经成为中国服务业中增长最快的领域之一。
中国管理咨询行业的发展受益于多重因素。
首先，中国企业对提升管理水平和提高竞争力的需求日益迫切。
随着市场竞争的加剧，中国企业意识到优化管理、提高效率的重要性，这促使了对管理咨询服务的需求增长。
其次，政府对管理咨询行业的支持力度不断加大。
政府出台了一系列政策措施，鼓励和支持管理咨询行业的发展，包括减税优惠、提供专业培训等。
此外，国内外管理咨询公司的竞争也推动了中国管理咨询行业的发展。
这些公司在行业经验、专业知识和资源方面具有优势，为中国企业提供了更好的管理咨询服务。
然而，中国管理咨询行业也面临一些挑战和问题。
首先，市场竞争激烈，行业内竞争对手众多。
中国管理咨询市场存在着许多大型国际咨询公司和国内咨询公司，它们在市场份额和品牌知名度方面具有较大优势，给中小型咨询公司带来了很大的竞争压力。
其次，管理咨询行业的服务质量参差不齐。
由于行业准入门槛相对较低，一些缺乏经验和专业能力的咨询公司也进入了市场，给企业和消费者带来了一定的风险。
此外，管理咨询行业的人才短缺也是一个亟待解决的问题。
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1.国内外管理咨询业的发展情况
二是咨询内容的转变，从最初的信息咨询为主 发展为全面管理咨询
90年代初开始出现外资和民营的信息咨询、市场调 查公司，咨询服务逐步转向规范
90年代中期随着国外咨询公司进入，我国咨询公司 才进入全面管理咨询阶段，麦肯锡、安盛等跨国咨 询公司就是这个时期进入的
随着国内咨询公司的成长，依靠提供点子经营的初 级咨询企业正逐渐消失，取而代之的是提供真正管 理咨询
罗兰·贝格 SAP
德国 德国
营销管理、战略咨询
科龙
P软件及实施咨询
乐百氏、黑妹 美晨
1.国内外管理咨询业的发展情况
中国目前工商登记有信息咨询业务的公司约13 万家，其中在科委等有关部门注册的约 4500－ 5000家 而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行 业有一定知名度的在1000家之内 据零点调查公司对293户企业单位的电话访问， 和对全国209户咨询服务机构的面访结果，管理 咨询业务约占整个咨询业的15．4％，企业对接 受管理咨询的满意率为55％
2.我国管理咨询业还存在着难题
企业与咨询公司之间缺乏理解与共识
由于咨询服务所提供的是一种无形、动态的 知识产品，而用户支付的咨询费用则是有形 的、静态的，须供需双方共同作出努力。
在咨询的前后两者的认识也存在一定差距
❖咨询需求者不知道自己需要咨询什么，选择谁来 提供咨询服务
❖在咨询过程之中双方的不信任和在时间、费用、 咨询目标等方面的背离使得咨询的成功性大大的 降低
3.1.管理咨询业的竞争分析
信息咨询业是咨询产业的基础层
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调 查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、 完善的辅助信息
著名的咨询公司如：“D＆B”、 “Gartner Group”、 “盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国 际市场研究”、“慧聪信息”、 “浩辰商务”等
劣势
中国企业的管理理论 体系尚未真正形成
管理咨询业缺乏准确 的核心业务定位
资金实力有限
咨询质量不高
管理咨询队伍规模小 且素质不高
整个行业组织管理较 弱
优势
对于中国的国情、历 史与文化要比国外的 管理咨询公司理解的 深透、全面、具体
能最大限度的发挥低 成本以及交易费用
对细分市场信息有着 更多的了解
便于联系和保持更多 的客户关系与营销渠 道
3.中国管理咨询业市场分析
转变观念，提高对培育和开拓市场的重视 程度 了解咨询服务的特殊性，运用正确的营 销方法和渠道
一是无形的 二是服务提供者和服务的不可分性 三是多变性
3.中国管理咨询业市场分析
困扰企业的问题
当企业规模小的时候，盈利可能还很大，但当企业 规模大的时候，由于管理水平的问题，管理层次、 结构、控制等等问题，反而效率大不如以前
比如：战略管理、财务管理、资产运作、CI策划、 营销管理，以及他们的整合等
1.国内外管理咨询业的发展情况
抢滩广州的国外管理咨询公司
公司名称 所属国家
业务强项
服务客户
麦肯锡
美国 战略发展、组织结构 康佳、乐百氏
安达信
美国
战略咨询
丽珠集团
尼尔逊
美国 营销管理、市场研究 今日集团
普华·永道 英国 财务管理、会计审计
更能够与客户沟通
1.国内外管理咨询业的发展情况
尽管目前我国咨询业发展不尽人意，但是
一旦某个咨询业企业专注于某一类特殊的咨询服务， 就有可能开始“自我创造”的过程
一方面累积了提供此类服务的经验 另一方面树立了自己在此领域的品牌，有助于锁定
一部分客户，锁定一部分需求
因此，我国咨询业仍然具有很大的发展潜力 管理咨询就是如今较被看好的咨询业种类之一
90年代以来，信息流动的速度不断加快，电子 商务和网络企业如日东升，企业跨国经营迅速 发展。这种变革不仅给社会进步和经济发展带 来了巨大的影响，而且极大地促进了西方管理 咨询业的飞速发展。
在世界范围内，咨询业连续5年以两位数的高速 度增长，1994年咨询业在全世界的从业人员达 250万人，总收入为500亿美元。
20世纪30年代，美国又形成一代新型的管 理咨询顾问队伍，他们具有多方面才能， 能正确提供各种专门的服务，并向经理和 委托人提供所需的目标及其实现方法。
1926年，一位芝加哥大学管理学教授兼注册 会计师麦肯锡（James 0.Mckinsey）创建了 麦肯锡咨询公司
1.国内外管理咨询业的发展情况
进入70年代以后，世界经济、科技、社会等方 面发生了巨大的变革，国际市场竞争日益激化， 给企业进一步成长带来严峻的挑战，同时也为 西方管理咨询业提供了更广阔的发展空间
未来竞争程度不断上升， 将出现优胜劣汰过程
未来竞争趋势有两大方 向：专业化与综合化
3.中国管理咨询业市场分析 3.1.管理咨询业的竞争分析
咨询业的类型和特点
咨询产业在纵向可以划分为三个层次
❖信息咨询业 ❖管理咨询业 ❖战略咨询业
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的 业务领域。
3.中国管理咨询业市场分析
飞翔的梦
中国管理咨询业现状与发展
中国管理咨询业现状与发展
1.国内外管理咨询业的发展情况 2.我国管理咨询业还存在着难题 3.中国管理咨询业市场分析 4.管理咨询业市场定位和营销规划 5.管理咨询业市场营销 6.给我们自己做咨询
1.国内外管理咨询业的发展情况
管理咨询产生于19世纪末的美国——以泰 勒为代表的“效率”顾问工程师
在管理咨询层次上的 咨询公司主要按照企 业管理的各个层面划 分为专业业务领域
这些领域一般包括
❖投融资咨询 ❖财务会计咨询 ❖税收咨询 ❖市场营销咨询 ❖人力资源咨询 ❖生产管理咨询 ❖工程技术咨询 ❖业务流程重组与管理
信息化咨询等
3.中国管理咨询业市场分析
3.1.管理咨询业的竞争分析
管理咨询业的特点是
1.国内外管理咨询业的发展情况
中国咨询业发展天生畸形，后天发育不良
第一阶段：官商主导期 第二阶段：“点子”“策划”期 第三阶段：萌芽成长期 第四阶段：网络增长期
中国咨询业的发展至少在前两个时期耽误 了10到15年
1.国内外管理咨询业的发展情况
中国管理咨询业发展状况呈现以下特点
咨询水平不高 企业对咨询缺乏认识 国外咨询公司垄断市场 同业竞争无序
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要 一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织 市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、 客户对产品的满意度等。信息咨询业务一般不按人 天收费，通常是按项目定价收费
3.中国管理咨询业市场分析 3.1.管理咨询业的竞争分析
管理咨询业是咨询产 业的核心层
鉴于此，我们认为，咨询业的发展已到了一个 转折时期，即由无序状态向规范化转变的时期
2.我国管理咨询业还存在着难题
学院派咨询难成气候
在西方发达国家学院派咨询也普遍存在，这 派咨询最明显的优势是理论和思想的沉淀。 但主要问题表现在两个方面
❖一是咨询方案尽管很系统，但缺乏有效的操作性， 而管理咨询最终的目的是让企业能够有效的实施
在企业发展到很大以前，创业者们还能够以创业者 的心态发展企业，但当企业做大以后，由于缺乏一 些制度保障，发生了很大的内部矛盾
当企业竞争加剧的时候，由于环境复杂了，变数多 了，靠企业老总，靠个别人的感觉已经很难做出正 确的决策
当一个企业战略意识模糊，走一步看一步的时候， 那么它的投资就很可能陷入一种投资陷井
企业也容易产生头疼医头、脚疼医脚缺乏系统性的 管理中去
3.中国管理咨询业市场分析
3.1.管理咨询业的竞争分析 3.2.管理咨询业的服务产品分析 3.3.管理咨询从业公司分析
3.中国管理咨询业市场分析 3.1.管理咨询业的竞争分析
市场进入门坎低，竞争 混乱无序
竞争格局分裂为两大阵 容：外资和内资管理咨 询公司
2000年，我国国内生产总值是8.9万亿元， 咨询业的营业额却只有近100亿元
咨询业占的比例仅有0.11%，而且这100 亿元中还包括移民、留学服务和部分广告 设计方面的收入，真正面对企业的战略、 管理咨询的营业额不超过10个亿，大概只 能占国内生产总值的万分之一
而美国在20世纪90年代中期，咨询业的营 业额已突破300亿美元
1.国内外管理咨询业的发展情况
一是咨询主体的转变，主要体现在咨询企 业所有制性质的转变
80年代初政府开始创办咨询企业。咨询业作 为新兴事物在政府的强力推动之下得到迅猛 的发展，各种类型的咨询公司如雨后春笋蓬 勃发展起来，他们依托于政府的权利而生存
直到90年代，这些咨询公司才逐渐开始和政 府脱钩，非国有咨询企业得到了迅速的发展， 咨询主体由国有为主转向非国有为主。与此 同时国外著名的咨询公司也开始进入我国的 咨询市场
2.我国管理咨询业还存在着难题
我国的咨询公司要创出品牌应该做到一下几点
走联合之路，实现优势互补 苦练内功，提高素质 利用IT进行创新管理 学习国外先进理论和经验 与客户互动，共同实现目标 通过最优的性价比来拓展市场 争取政府扶植 加强行业规范
中国管理咨询业现状与发展
1.国内外管理咨询业的发展情况 2.我国管理咨询业还存在着难题 3.中国管理咨询业市场分析 4.管理咨询业市场定位和营销规划 5.管理咨询业市场营销 6.给我们自己做咨询
一、企业的咨询意识已有了普遍提高。就“你的企 业是否需要外脑帮助”一题。有87％的企业明确表 示需要，且有 1％的企业已进行过整体或专项咨询
二、多数企业不知道怎样找到或找不到理想的咨询 公司，在对有关问题的问答中，76％的企业认为： 策划人满天飞，但不知谁有真本事，真能帮企业解 决实际问题
三、多数企业对咨询公司的运作方式和作业质量不 满意。在与咨询公司接触过或合作过的37家企业中， 有29家表示不满意甚至反感