中建二局二公司三位一体宣贯中建信条

中建总公司《十典九章》宣贯PPT

适时
适时接听和结束通话
接电话时，尽量铃响不过三声，首先自报身份，“您好，中国建筑”、“您好，某某部门”等；结束通话时，由对方、客户先行挂机为宜。
适时
适时通过面部表情表达情感
在向对方问候、致意、握手、道别时，要注视对方，面带微笑，大方得体。
交谈中，应适时与对方保持目光接触，不能回避对方目光或左顾右盼。
“行为十典”是对管理行为和员工习惯的倡导和要求；
“礼仪九章”是中国建筑员工的礼仪规范，按照国际化公司的标准，阐述了员工在商务社交场合所应注意的礼仪及行为细节，是中国建筑员工提高职业修养、提升人际沟通技能、全面树立个人和企业形象的礼仪标准。
笃
品
专
诚
质
业
守
至
敬
信
上
业
严
持
守
续
规
创
范
新
融
协
清
合
同
正
高
联豁效动 Nhomakorabea达
拼
绿
搏
色
进
人
取
文
下页
返回
返回
返回
返回
返回
返回
返回
返回
返回
返回
尊重平等
尊重平等是我们与外界交往的核心原则。尊重平等的含义是尊重自己，尊重他人，平等相处，一视同仁。要求我们既热情友好，又不卑不亢。
我们应当尊重世界各地的习俗与禁忌。
真诚宽容
真诚宽容体现出我们的社交风范。
乘车座次：贵宾位置为司机后排的对角线之位，即副驾驶身后的位置。主人开车的时候，客人要坐在副驾驶位。
适时
外事交往中适时赠送与接受礼品

【理论知识】项目党群工作五个价值点

— 21 —
三、人才培养
（一）加强项目班子建设
1、民主集中：班子集体决策，不搞一言堂，如奖金分配、招议标、项目重大事项等。 2、谈心谈话：班子成员之间谈心、班子与员工谈心。 3、问卷调查：分公司至少半年对项目进行一次问卷调研，了解项目班子作风建设、团队建设情况，发现问题及时反馈或约谈。
— 22 —
— 23 —
四、人才培养
（二）加强党员队伍建设 1、规范组织建设
Ø 有 3-24名工会会员，须建立工会小组，设工会小组长1名，
Ø 25名及以上工会会员，须建立工会分会，设分会主席1名，女工委员1名，其他委员1名。
Ø 项目需建立团支部，设支部书记1名，组织委员1名，文体委员1名。
— 24 —
三、人才培养
项目党群工作五个价值点
中建五局三公司李晓红
2017年5月
一、概述
Ø 公司100%的成本发生在项目 Ø 公司80%的员工在项目 Ø 公司80% 的党员在项目 Ø 公司90%的宣传源头在项目 Ø 公司95%的危机事件来自项目
— 2—
一、概述
— 3—
二、文化引领（一）中建信条—“信和”文化
1.理念篇—— 企业使命——“为何存在、为谁存在”
四、人才培养
（二）加强党员队伍建设
1、规范组织建设
Ø 3名正式党员以上须建立党支部 Ø 3-7名党员，委员会设书记1人，组织委员1人，纪
检委员1人 Ø 7名以上党员，委员会设书记1人，组织委员1人、
纪检委员1人，宣传委员1人，青年委员1人 Ø 对外聘党员、农民工党员进行摸底，纳入管理
——调动与发挥党员的先锋模范作用
拓展幸福空间
— 4—
二、文化引领（一）中建信条—“信和”文化

中建信条

附件2中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）依据《中国建筑企业文化发展规划（2012-2015）》总体要求，为有效保障企业文化发展目标的顺利实现，全面落实企业文化建设工作的各项具体工作内容，特制定《中国建筑企业文化建设实施方案（2012-2015）》。

一、实施原则（一）PDCA原则坚持PDCA方式，通过策划(P)、程序(D)、修正(C)、改进(A)四步形成企业文化的螺旋式提升。

策划——充分认识策划的重要性，针对各项企业文化建设工作，分别确定目标、制定实现目标的策略和工作计划。

程序——在建设过程中，建立和遵循规范的制度流程，保证建设工作的有序进行。

修正——加大企业文化建设工作考核力度，构建及时到位的传导和反馈渠道，确保及时发现问题并进行调整。

改进——通过定期评估、总结、改进，不断追求更高的文化建设成果，形成中国建筑企业文化建设的长效运作机（二）自上而下的原则企业文化建设必须坚持自上而下原则，即由高层就相关文化核心内容达成共识，系统组织、积极协调，引领文化管理实施各阶段工作的展开；中层管理者以及企业文化骨干积极讨论和学习文化体系相应内容，掌握企业文化管理的工具和方法，推动各部门文化建设工作的展开；在高层和中层管理者积极推动、通力配合的基础上，广大员工才会有参与企业文化建设的动力和热情，继而形成广泛的群众基础，保证文化建设的成效。

（三）解决问题的原则从企业经营管理现状出发，从最迫切需要改善的地方着手，立足于解决实际问题，力争组织氛围及个人行为发生可观改善，使员工在短时期内看到企业文化管理带来的现实性转变，在此基础上有效突破工作中存在的难点，扫清组织文化提升的障碍，逐步推进企业文化有序发展，使企业文化建设产生实际作用与效果。

（四）尊重包容的原则在企业文化建设实施过程中，必须本着尊重历史、尊重现实、尊重发展的态度，以人为本、相互尊重，使企业文化建设得到各单位和广大员工的认同、参与和支持；同时，包容各子企业文化发展的迫切需求，包容各子企业文化特色的发展要求，包容各子企业在企业文化建设过程中所遇到的困难挫折。

新员工座谈会心得体会范文3篇

新员工座谈会心得体会范文一作为公司的一名新员工，我很高兴能参加这次座谈会。

能在会上与公司高管面对面地进行交流，聆听他们的教诲与经验，我感到很荣幸，也感觉自己学到了很多东西，受益匪浅。

这次座谈会的主要内容是对公司总经理关于新员工成长讲话精神的领会。

主要分为三部分，分别是公司高管代表总结提炼X总历次会议讲话精神、各位新员工对X总讲话的理解与体会、公司高管与新员工的交流。

结合自己的观点，分五部分总结了X总的讲话，分析入理、观点深刻，让我们对自己接下来该如何适应公司的工作、如何培养价值观念有了更深的认识;各位新员工也结合自己的体会发表了观点，各有各的心得;公司高管在与我们的交流中，也讲解了自己刚入公司的感受与经验，对我们能尽快的适应工作有很大的助益。

会后，我想了很多，我也谈谈自己的观点与感受。

来公司快一个月的时间了，在这段时间里，我学到了很多东西，包括培训期间领导及前辈讲解的像选矿工艺及工程控制等专业知识，也包括与同事在日常交流中获得的职场知识。

而且通过这段时间的适应，我对公司的性质及文化有了一定的了解，对领导及同事们也有了新的认识，渐渐地发现自己越来越喜欢这个公司，越来越喜欢工控这个行业。

刚从大学校门走出，我们是迷茫的，在不知不觉间我们的角色已经发生了变化。

我们从学生变成了职业人，从需要社会保护的弱势群体变成了要去保护社会的强势群体。

在这种角色的转变中，我们的身上多了一种叫做责任的东西，这是对自己的责任，也是对父母的责任，更是对社会的责任。

我们会好好努力以不辜负自己的十年寒窗，孝敬好父母以不辜负父母的辛勤付出，那社会花费财富培养了我们，我们又该如何回报社会?我认为，对于我们来说，是通过公司这个平台的，因此我们也有了对公司的责任。

知道了这份责任，我们又该如何肩负起呢?就如X总讲的那样，我们要时常地问问自己：在公司的每一天我们是否有进步?我们每一天的工作是否足够公司支付给我们的费用?我们是否从国家的财富的消耗着转变成了国家财富的创造者?我感觉，只有我们的创造大于我们的所得，我们才算是肩负了这份责任，才算是成了公司的合格员工，才算是社会的合格人才。

中建信条

“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。

中国建筑企业文化知识竞赛

三、问答题283.中国建筑的使命是“拓展幸福空间”，请问中建为谁拓展幸福空间，中建的主要利益相关方包括哪些？答：拓展幸福空间为客户、员工、股东、社会；满意客户、成就员工、回报股东、造福社会。

284.中国建筑企业文化手册名称是什么？答：《中建信条》。

285.企业精神是员工共同具有的工作倾向和态度，中国建筑的企业精神是什么？答：诚信、创新、超越、共赢。

286.请说出中国建筑的使命答：拓展幸福空间。

287.请说出中国建筑的愿景答将中国建筑打造成最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

288．请说出中国建筑的核心价值观答:品质保障、价值创造。

289.人们嘴里说的（表达的价值）和实际做的（表象）之间往往不同，这是因为他们行为的出发点不通，此处的行为出发点还能称作什么？答：基本假设290.企业文化的核心是什么？答：核心价值观。

291.在施工的工程现场应悬挂品牌布，最晚的悬挂时间是什么时候？答：建议不晚于楼面主体起至三分之二高度时292.中国建筑项目上使用的彩旗是什么形状？答：刀形旗。

293.中建目前专用的宣传标语有两条，是什么？答：中国建筑，服务跨越五洲；过程精品，质量重于泰山。

294.中国建筑的安全帽颜色有哪些？答：红色：（为上级领导、外来检查人员和来宾使用；现场安全员使用）；白色：为项目部管理人员使用；黄色：为一般工人使用；蓝色：为特种作业操作人员使用。

295.高度激发的员工、忠诚的客户和满意的出资者之间能够列出什么样的等式？答：忠诚的客户＋高度激发的员工＝满意的出资者296.中国建筑十二五规划提出，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，以保障人才供给、提升人才素质、优化人才机制为主线，大力建设“四个一流”人才队伍，“四个一流”的具体内容是什么？答：一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩。

297.中国建筑“四位一体”指什么？答：勘察设计、投资开发、基础设施、房屋建筑工程298．中建总公司的文化建设坚持“三位一体”整体推进，请问是哪“三位”？答：文化理念、 CI战略、行为规范“三位一体”文化建设工程。

中建一局“三大建设”题库

“项目管理三大建设”题库填空题：1、所谓大项目部制，本质不在于项目部管理项目的规模大小和数量多少，而是经营机制上的根本转换。

是以执行项目目标责任制和风险抵押金制度为根本，以公司为主导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，项目员工的潜能充分释放，促使大项目部实现自我发展壮大和孵化裂变，最终实现企业与员工利益最大化。

2、TOP100大项目部评比主要关注大项目部本年实际收益和资金净额季均值两项指标，同时辅以相应附加分值。

3、项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过程结算率目标和零投诉、零负面舆情），项目结算平均收益率6%以上，项目过程结算率100%以上。

4、自有设备、周转料具等应根据资产管理相关规定折旧或摊销计入项目成本，如项目使用完处理相关设备或周转材料时，其变现净值与账面净值有差额部分应计入项目成本。

5、大项目部之间材料物资调拨必须有偿使用，共有成本合理有据摊销。

6、根据《中建一局集团竣工项目成本锁定及结算清理财务管理规定》，竣工项目完成成本锁定的时间是竣工三个月内，并需要对“工程施工-合同成本”下的科目进行财务锁定。

7、公司按规定与项目部签订项目目标责任书，及时进行考核、兑现；项目部对目标进行分解落实，按规定足额缴纳风险抵押金。

8、项目部组织或参与投标报价、成本测算、整体商务策划、现金流量测算和承接项目决策，拟派项目经理对投标价格和预收益进行签字确认。

9、项目部及时进行成本策划，编制项目计划成本、商务创效策划，按月分析成本控制、创效效果。

10、项目成本盘点按月进行，分包、分供实行“月结月清”，并及时对分包、分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。

11、项目中标后，项目部组织编制现金流量分析表，公司对现金流量表的实施情况进行管理。

口号标语之中建三局企业文化标语

中建三局企业文化标语【篇一：中建三局企业文化知识整理】1、强三感：光荣感，使命感，危机感2、创三好：队伍建设好，企业机制好，文化建设好3、争三先：首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先4、中建信条（1）、使命：拓展幸福空间（2）、企业愿望：最具国际竞争力，建设地产综合企业集团（3）、核心价值：品质保障，价值创造（4）、企业精神：诚信、创新、超越、共赢5、两轮驱动：建造、投资6、五化：标准化、信息化、国际化、专业化、区域化7、四重四讲：重大局，讲团结；重状态，讲担当；重学习，讲实效；重清廉，讲格调；8、四风：端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风9、用人导向：凭德才，重经历，看业绩，听公论10、三以三让：以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩11、8个100%，一个80%，一个65%：合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100%12、七拼搏，七加快 :（1）、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。

（2）、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。

（3）、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。

（4）、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级（5）、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。

（6）、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。

（7）、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法：完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算14、六大导向：高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践15、三重一大：经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作中建三局争先文化：16、企业价值观：为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境17、企业愿景：中建顶尖业内领先客户首选18、目标承包实施的原则：目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现19、目标成本的测算原则：标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则20、商务策划的奖励原则：分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚21、企业目标：综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高22、北京公司创享文化：创业创先创效共享23、企业精神：敢为天下先，永远争第一24、北京公司管理模式：强总部精项目25、企业战略：高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作26、11233：一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告27、五进：进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统28、中建三局廉洁文化理念表述为：清廉、和谐【篇二：中国建筑企业文化知识竞赛】12、愿景是我们期望看到的、愿意为之努力的，并且通过努力可以一步步实现的未来图景。

中建信条

“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。

大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。

经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

中建信条

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。

中国建筑各成员企业按照党和国家的统一指挥和调遣，义无反顾地参与了以中国一重、二重、长春汽车厂等为代表的156个国家重点项目及大庆油田、燕山石化等一大批国家基础设施工程的建设，被誉为“南征北战的铁军，重点建设的先锋”，为祖国社会主义事业做出了巨大贡献，也为中国建筑的组建奠定了坚实的基础。

改革开放之初，中国建筑积极参与国家对外经援工程建设。

中国海外建筑工程有限公司在香港注册成立，从事对外工程承包和劳务合作。

在此阶段，中国建筑形成了以”铁军精神“为核心的文化理念，包括“甘于奉献、艰苦奋斗、敢闯敢拼”等内容，使中国建筑人铮铮铁骨的形象深入人心，成为中国建筑企业文化的强大根系。

大变革时期（1982年-1991年）1982年6月，国家机关进行机构改革。

经过这次历史性的变革，中国建筑成为中央、国务院机关中第一批自负盈亏的独立法人。

这一时期，中国建筑经历了中国史无前例的计划经济向市场经济转型期疾风暴雨般的洗礼，在传承中创新，在竞争中突破。

在深圳国际贸易大厦施工中缔造了“深圳速度”，形成了“改革创新、勇于争先”的争先文化。

经过几十年的不懈努力和探索，中国建筑项目管理已走在同行业前列，成为中国建筑核心竞争力的重要标志。

在此阶段，中国建筑企业文化逐步深化和丰富，各所属单位根据自身实际和特色总结了不同的企业文化理念，追求品质和诚信履约成为文化的重要组成部分。

1990年，总公司经过调研、筛选和提炼，并经过中建系统领导者、管理者、生产者以及职工家属的讨论认可，确定了“敬业、求实、创新、争先”的企业精神，树立起了一面引导广大职工奋发向上、努力拼搏的旗帜，极大地推动了企业文化建设的进程。

中建一局的“大党建格局”

理干部，加强人才队伍建设。

“抓文化、塑品牌”，就是抓好企业党的思想政治工作，引导员工践行先锋文化，并使先锋文化赢得各方面的认同，形成品牌认同和美誉，打造一局品牌。

“抓廉洁、守底线”，就是要落实“两个责任”，坚决推进党风廉政建设和反腐败工作，不断强化和铁腕打造企业的品牌底线、规则底线、效益底线。

“抓自身、创价值”，就是要五位一体加强党组织自身建设，五个价值创造点发挥基层党组织作用。

载体是“品牌项目宣传”，让员工树立“人人都是一局品牌代言人”意识，用专业精神和良好风貌实现“岗位代言”。

“人才培养”，载体是“书香项目”建设，干中学、学中干，加速青年员工成长成才。

“舆情把控”，载体是“舆情预警”和“员工满意度调查”，准确掌握项目职工思想动态并做好疏解引导工作，
情对企业品牌形象的影响，
关爱”，载体是“职工之家”
中国建筑工程总公司董事长、党组书记官庆（右二）为莫斯科中共“六大”会址常设展览馆项目颁发“中国建筑先进基层党组织”奖牌。

中建信条

8、三青工程：青蓝培养工程，青苗培训工程，青春导航工程
9、11233指的是管理手册中心内容手册》中心内容——
一个核心：以成本管理为核心
一条主线：项目全过程管理为主线
二层管理：企业、项目部两个层级的管理、
三个基本文件：项目策划书项目责任书项目部实施计划
三个基本报告：项目经理月度报告项目商务月度报告项目每日情况报告
3、抗震救灾精神：大漠精神、高原精神、先锋精神、海河精神
4、完善企业文化理念体系，以“铁军精神”为旗帜，大力弘扬“激情为先，创新为魂，精细为纲，和谐为本”的核客户首选、员工幸福
6、1983年22支队伍201团改编成中建八局第一建设有限公司
7、2010年柴永征评为全国劳模
1、中建30年文化《中建信条》
企业核心价值观：品质保障价值创造
企业使命：拓展幸福空间
企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
企业精神：诚信、创新、超越、共赢
企业作风：令行禁止、使命必达
2、自2006年中国建筑首入财富世界500强以来，2012年排名100位。2009年7月20日在上海证券交易场所上市，股票代码601668

中建二局党群工作考核评分标准 (修订版)

附加分
有下列情形的，列为重要扣分项：企业亏损或年度主要经济指标未完成，扣1分（特殊情况除外）；领导班子成员中发生严重违法违纪案件或党政主要领导违法违纪受到处分的，扣1 分；发生影响企业和社会稳定重大事件的，扣1分；违反局有关制度、文件规定以及损害企业品牌形象的其他事项的，扣1分。
扣分项（不超过10分）
评分标准
将创先争优工作与落实十八大精神相结合，更加深入的开展好“为二局建功·促企业跨越” 劳动竞赛和技能比武。抓好“三个融入”即工作和活动要融入生产、融入岗位职责、融入工作规范。不断完善工会体系制度，工会组织体系、工会群众生产体系、工会帮扶体系，深化三级服务体系建设。使工会工作走向制度化、规范化、标准化。建立项目工会联合会基本操作程序,在抓好项目联合工会建设的基础上，积极开展优秀务工人员先进典型的活动，落实好总公司会员代表大会的倡议；帮扶活动试行标准考核流程。推进三级服务体系建设。
4分
3分
工会工作部
2分
2分
3分
1分
中国建筑第二工程局有限公司党群工作考核评分标准
考核单位：
项目
局团委
内容
共青团工作（10分）
评分标准
根据局团委与局属各单位团委（总支）签订的《团委工作责任书》规定的具体内容实施考核评价。
目标值
10分
评分
加分项（不超过10分）
党建创新或经验成果得到省部级以上组织机构（政府、媒体、企业、行业协会等）的推广、宣传，每项成果加0.5分，总计不超过1.5分；企业党群系统荣获省部级以上的社会荣誉和奖励，每项加0.5分，总计不超过1.5分；企业涌现出省部级以上的典型事迹、先进人物，每项不超过10分加0.5分，总计不超过1分；积极承办总公司和局党群系统的重大会议、重大活动等，每项活动加0.5分，总计不超过1分。

中建信条学习心得

竭诚为您提供优质文档/双击可除中建信条学习心得篇一：中建信条中建信条企业使命：拓展幸福空间企业愿景：成为最具国际竞争力的投资建设集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢篇二：中建信条中建信条一、企业使命1、拓展幸福空间使命是我们终极责任的集中体现，它回答了中国建筑“为何存在、为谁存在”的核心问题。

中国建筑确立自己的使命为“拓展幸福空间”，它昭示着：我们拓展幸福空间，为客户创造价值。

中国建筑的一切价值均源于客户的高度认同和充分信赖，只有客户才是企业价值的提供者和最终评判者。

我们关注客户需求、超越客户需求，为客户提供建筑系统化解决方案。

我们拓展幸福空间，为员工创造价值。

铁军般的建筑工人，是所有价值的创造者和实现者，没有员工的积极努力和奉献，中国建筑的可持续发展就难以凝聚核心动力。

我们与员工一道共享成果、同筑未来。

我们拓展幸福空间，为股东创造价值。

股东作为中国建筑的投资者和委托人，是企业发展坚实可靠的后盾。

为出资者提供持续价值回报，让中国建筑成为股东最青睐的投资对象，是中国建筑应尽的义务。

我们拓展幸福空间，为社会创造价值。

社会是中国建筑赖以生存和发展的土壤和环境。

我们用真诚回报社会。

用建筑改变世界。

我们关注建筑功用、效能、环保等元素的持续优化，不断拓展空间的高度和广度，将建筑与艺术完美融合，为人们带来更佳的幸福体验。

“满意客户、成就员工、回报股东、造福社会”共同构造了我们使命的主旋律。

①满意客户我们将客户利益放在首位，充分发挥资源、资本、管理、技术和人才优势，为客户提供建筑一体化最优解决方案和综合服务。

我们关注客户的近期和远期利益，尊重并坚定履行对客户的每一份承诺，持续满足客户要求，为客户提供最佳解决方案和最优服务。

我们致力于获得客户的恒久信赖，构筑与客户长远、供应的伙伴关系。

②成就员工我们恪守以人为本的管理思想，营造平等、尊重的组织氛围，尊重人、关心人、成就人，依据员工的不同需求搭建发展平台，在全球范围内配置人才，促进人才的合理分布与流动，为员工成长提供全面的职业发展通道和广阔的发展空间，提升员工价值。

关于中建CI的说明

评分标准
根据股份公司《企业形象视觉识别规范手册（各分册）》有关规定，统一使用《施工现场CI评分标准（各分册）》进行评分，其中： CI达标工程，总分不低于100分; CI创优工程，总分不低于105分； CI银奖工程，总分不低于110分； CI金奖工程，总分不低于115分； CI示范工程，总分不低于117分； CI杰出示范工程，总分不低于117分，且在项目现场CI工作方面积极创新，在拓展市场，提升管理方面取得实效，具有良好的社会影响力，对中国建筑品牌建设及推广做出突出贡献。 CI推广海外贡献奖，结合项目所在地实际情况综合计分、评定。
标牌-卸料平台验收牌：
标牌-危险源公示牌：
A款
B款
标牌：
标牌：
谁承接项目写谁：股份公司、工程局、三级公司
门牌注意事项
1、正贴与门上，门框、门边不行 2、不出现标识四种情况：
业主、监理、卫生间、食堂（医务室、娱乐室） 3、自己管理的宿舍可加可不加，分包不加
标牌：
标牌：
落款标志组合要统一，不要有的落公司，有的落局。建议统一到公司一级法人利于做好的材质，可重复利用
安全通道防护：
消防设施及器材：
消防设施及器材：
机械设备：
机械设备：
1、颜色统一（或当地要求） 2、左侧、左门B式组合 3、去除生产厂家标识
机械设备：
机械设备：
1、唯一性：中国建筑；各局不可 2、注意颜色 3、不对称，均为左-右
机械设备：
机械设备：
旗帜：
旗帜：面对时，左侧为总公司，右侧为股份公司
行最小使用规范。
标志（最大―无限，最小―8MM）
中建总公司的标志为外形方正（正方形）
由英文字母 “CSCEC”按照严格的比例关系组成，标志制作规范：（1）、最细笔划（竖）同最粗笔划（横）的比例为1：3。（2）、在标准线格内，标志CSCEC的宽和高各为24A

企业文化及《十典九章》知识竞赛题库 (1)

企业文化及《十典九章》知识竞赛题库一、选择题1. 是中国建筑企业文化管理的最高领导机构，主要负责对中国建筑系统内各级单位企业文化的建设与管理进行总体决策与指导。

A.中国建筑企业文化部B.总公司党组C.二级企业党委2.《中建信条》不得随意更改，如需变更，以为一个周期。

A.一年B.三年C.五年中国建筑企业文化部 C.二级企业党委4．中国建筑标志中最细笔划（竖）同最粗比划（横）的比例是____。

A.1:1B.1:2C.1:3D.1:45.蓝底白字的中国建筑司徽诞生于____年。

A.1990B.1991C.19926.各级单位的文化体系必须在____与《中建信条》保持高度一致。

（多选）A.企业使命B.企业愿景C.核心价值观D.企业精神7.2014年，中国建筑企业文化建设工作处于____阶段。

A.文化统领阶段B.行为落实阶段C.全面提升阶段8.以中央提出的“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才工作方针为指导，围绕公司愿景和“十二五”发展战略目标，中国建筑确立了优先发展人才的战略思想，积极实施“____”人才策略。

（多选）A.专业化B.信息化C.职业化D.一体化E.国际化9.中国建筑十二五规划提出，“十二五”期间，组织结构调整的主要目标是初步使二级企业之间形成____产业格局。

A.专业化B.差异化C.一体化D.区域化10.中国建筑三级企业的名片字体式样为____组合。

A.黑体字（加粗）B.黑体字C.方正隶二（加粗）D.方正隶二11.中建总公司的标志外形为____。

A.长方形B.梯形C.正方形12.中国建筑企业标志规范中规定，标志最大可以无限大，最小边长是____。

A.6mmB.8mmC.10mm13.1991年2月4日，总公司作出印制佩戴“中建”标志、徽章的规定。

规定在____上印有中国建筑工程总公司标志，职工佩戴中国建筑工程总公司徽章。

（多选）A.大型机械设备B.工程项目 D.职工基地 E.办公用品14. 沃尔玛“使平民大众有机会购买富人购买的商品”，迪斯尼“为人类创造快乐”，这些口号是企业的什么？A.使命B.愿景C.核心价值观D.经营理念15.我们拓展幸福空间，为____创造价值。

信和主流文化题库

第一部分：“信■和”主流文化一、选择题：1.对中建五局的“三天”描述错误的是（）A.前天：军工启航，昨天：上下求索，今天：浴火重生B.前天：计划经济时期，昨天：转轨探索时期，今天：快速发展时期C.前天：1965-1977年，昨天：1978-2002年，今天：2003年至今D. 前天：扭亏脱困，昨天：创新发展，今天：差异化竞争2.下列选项关于中建五局战略实施顺序描述错误的是（）A.第一步：扭亏脱困8.第二步：创新发展二第三步：差异化竞争D.第四步：转型升级3.下列选项不属于“新五局”特征的是（）A.队伍精干、主业清晰B.产品优质、服务到位C.资产优良、文化积极D.商誉良好、充满活力4.“信•和”主流文化基本表述不包括（）儿信心 B.信用C.人和D.信和5.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房屋建筑施工板块描述准确的是（）A.全国一流的房屋建筑施工总承包商B.湖南一流的房屋建筑施工企业C.世界一流的房屋建筑施工企业D.长沙一流的王牌建筑企业6.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中基础设施建设板块描述准确的是（）A长沙一流的基础设施建设商B.湖南一流的基础设施建设商C.全国一流的基础设施专业营造商D.世界一流的基础设施专业承包商7.下列选项对中建五局企业目标“三个一流”中房地产与投资板块描述准确的是（）A全国闻名的托拉斯房地产企业8.全国闻名的卡特尔房地产企业C.全国一流的房地产综合企业D.全国一流的房地产品牌发展商8.以下内容对中建五局企业精神表述不正确的是（）A.创新B.敬业C.节俭以创造9 .中建五局的立业之源、立业之本、立业之魂分别指的是（）人信心、信用、人和 10 团队、节俭、创新 C.格物、致知、诚意D.中华文化、湖湘文化、中建文化10 .下列选项荣获“大世界基尼斯之最”荣誉的是（） A.万里长城 B.古埃及金字塔 C.中建大厦《论语》文化墙 D.巴台农神庙 11 . “信和”主流文化的形成，需要持之以恒地抓好（）六个环节 A 全方位、每人、每天、每件事、控制、清理B.总结提炼、宣贯倡导、领导表率、项目践行、虚实结合、全员参与C.整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全D.分析现状、找出问题、剖析原因、制定计划、实施落实、总结验证 12.2002年，使五局陷入困境的“三失”现象不包括 A.信心丢失B.信用缺失C.业务丢失D.人和迷失 13.右图展示的是（）A. “信•和”主流文化理念牌B. “信•和”主流文化展示板C.精品工程集锦图D. “信•和”主流文化三合一展板14.右图展示的是（）二、填空题:1 .中建五局是一个具有近50年历史的曾经陷入困境的处于完全竞争性领域的新国企。

“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）

“文化·战略·管理”试题答案（党支部书记留存）公司“文化·战略·管理”考试题党支部名称：姓名：分数：一、填空题（每题1.5分，共60分）1.先锋文化用十个字概括为品质筑经典，行业树先锋。

2.中国建筑的使命是拓展幸福空间。

它昭示着，为客户、员工、股东、社会创造价值，满意客户、成就员工、回报股东、造福社会共同构成了我们使命的主旋律。

3.中国建筑的愿景是最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团。

4.中国建筑的核心价值观是品质保障，价值创造。

它是对我们长期以来关注高品质服务、崇尚绩效管理的总结与概括。

5.中国建筑的企业精神是诚信、创新、超越、共赢。

诚信是我们的立业之基，创新是我们的制胜法宝，超越是我们的发展动力，共赢是我们的价值追求。

6.实施“品牌兴企”战略，从产品美誉、人才队伍、科技创新、企业文化四个维度构建企业的核心竞争力。

7.中建一局《先锋文化》中的行动纲领是实施“品牌兴企”战略，打造中国建筑旗下最具国际竞争力的核心子企业。

8.中建一局《先锋文化》中的行动要以是指超越创造新高度，诚信是企业和个人的立业之基。

诚信是品格、能力和执行力。

9.中建一局《先锋文化》中的行动准则是指绩效为先、跨越发展；目标引领，底线管理。

10.商业模式三个“一体化”是指建设施工一体化、投资建造一体化、国内国际一体化。

11.市场营销“三大”战略，是指大市场、大客户、大项目。

集团层面坚守“1+4”的战略市场定位，子企业层面，推进“1+1+N”布局。

12.履约能力、盈利能力和客户持续满意是企业核心竞争力根本所在。

我们信奉“今天的完美履约是明天的市场，企业的品牌信誉是无形的市场，客户的持续满意是永恒的市场。

”13.项目管理“三大”建设是指大项目部制建设、大平台建设、大品牌建设。

14.人才建设“三化”策略：专业化、职业化、国际化。

15.团队是奋斗的主体。

忠诚、责任、能力、荣誉是领导人员的关键素质。

我们追求团队成员“聚似一团火，散若满天星”。

中建信条

“中建信条”解读中建信条的具体内容企业使命：拓展幸福空间企业愿景：最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观：品质保障价值创造企业精神：诚信创新超越共赢对中建信条的具体解读——何为“信条”：人们信仰的条文或体系；普遍相信的原则或主张。

何为“中建信条”：中国建筑所坚信并奉行的价值核心，是中国建筑为利益相关方所信任并委以重托的依据。

我们是谁？我们为什么工作？我们的愿景是什么？我们怎么做才是对的？我们如何将对的事情做好？……笃信而立一脉传承优秀的企业文化基因，精心梳理卓越的经营管理思想，承载着全体员工共同的期冀，这就是中国建筑的信念体系——《中建信条》。

《中建信条》是一条路径，我们循径而溯，可以解读中国建筑企业文化形成的历史脉络和坚实基础；《中建信条》是一台熔炉，我们淬火而炼，可以解析中国建筑丰富多样而又清晰一致的文化元素；《中建信条》是一座航标，我们循航而行，可以引导中国建筑沿着健康持续的发展航线驶向共同的理想目标。

《中建信条》确立了中国建筑在处理与客户、员工、股东、社会等各利益相关方的关系时，必须信奉与秉承的最基本的原则与理念，系统地解答了企业发展过程中最基本的问题：我们为何存在？为谁存在？我们将走向哪里？我们推崇的信念和奉行的原则到底是什么？我们内在的精神状态是什么？它是指导每位中国建筑人为人处事的行为准绳。

由此出发，所有成员单位都要认真思考在中国建筑发展大局下各自的发展定位、发展方向和发展方式，所有中国建筑人都要以此来规范自己、提升自己、成就自己，共同铸就持续发展的未来！笃信而立，其力自发。

笃信而行，其程必远。

文化溯源风雨六十年，深耕三十载，中国建筑走出了一条独具特色的发展之路。

我们曾以铁军精神诠释了新中国建筑行业“服从大局、坚决执行”的文化特征，我们曾以对“绩效文化”的深刻理解与执行成为中国建筑行业中的文化典范。

面对新的国际国内形势，我们继续引领着中国建筑行业转型发展的探索……记忆是时光的书卷，建筑是城市的名片，我们通过建筑雕刻时光，一起沿着时间的足迹，重温发展历程，共同聆听中国建筑一路走来的足音……大建设时期（1952年-1982年）新中国诞生之初，百废待兴。