团队执行力管理讲义

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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第一章、执行力不佳的
原因分析
一、执行力的重要性
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
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二、有效执行的基石— —职业理念 三、执行力不佳的原因 分析
一、执行力的重要性
（五）混沌环境需要执行力的破解。 （六）二分策略 ，八分执行。 （七）大多数企业失败在缺乏执行。 （八）执行就是把领导的思想转化为行动。 （九）高层的理念
执行力就是积极选拔合适的人到合适的 岗位上，即选好人、用好人。--柳传志--
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启示
1、团队精神是集体形式体现，而不是个体形式； 2、要想快速成长，就要真枪实战地训练； 3、不严格要求自己，是对自己的不负责任，不严格要不他
人，是对他人的不负责人；
4、剑锋所指，所向披靡； 5、没有完美的公司，也没有完美的产品； 6、如果公司的产品知名度高、性价比好，那还需要我们做
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:29:4307:29:4307:29Thursday, October 29, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2920.10.2907:29:4307:29:43October 29, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月29日上午7时29分 20.10.2920.10.29
二、提高自我的执行心理素质
三、打造高效执行力
第二章、提高团队执 行力与凝聚力的技巧
四、营造“有执行力”的企业文化 五、如何提高团队执行力与凝聚力
六、提高团队成员的归属感
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一、提升执行力的人员流程设计技巧
选 （一）挑选能执行的人
用 （二）根据岗位，确定职责
（三）从大处着眼 （四）适应未来的执行需要 （五）重用才能出众者 （六）实行淘汰制度（考核淘汰）
AVO Carbon Tianjin
团队执行力管理
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品质部培训
品质部： 彭卫江
什么是执行力
一、执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
二、没有执行力，就没有竞争力 ◆ 正确的方案+彻底的执行=团队的的执行力
三、行动出结果
执行力就是每个员工在每个阶段都只有做专注到，才有一品质丝；只不有用心苟， 。
创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.292020年10月29日 星期四 7时29分43秒20.10.29
谢谢大家！
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时29分43秒 上午7时29分07:29:4320.10.29
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2920.10.2907:2907:29:4307:29:43Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月29日 星期四7时29分 43秒T hursday, October 29, 2020
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才能卓越！
——默克-顿--樊付—军老—师与您共勉！
案例分析：亮剑的执行力精神
1、通过案例欣赏后您认为什么是执行力？ 2、你认为执行力的好坏受哪些因素影响？
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视频感悟
执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情 执行到底。
执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标 的操作能力。
不要有任何借口！ 当众承诺---军令状 培训执行文化： 执行前，要勇气和决心；
执行中，要速度与激情； 执行后，要成功和激励！
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六、提高团队成员的归属感
（一）团队是一个“家” （二）没有完美的个人，只有完美的团队 （三）融入团队生活 （四）团队第一，个人第二 （五）尊重关爱团队每位成员
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三、打造高效执行力
（一）执行的基础——爱岗敬业、忠于职位 （二）执行力来自完善的工作计划 （三）执行力来自有效的目标管理
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三、打造高效执行力
（四）执行力来自良好的时间管理（象限法）
第一象限
第二象限
急迫又重要的事 重要但不急迫的事
必须做
应该做
第三象限
第四象限
—似懂非懂，不懂装懂
3、理解不深刻——一知半解，不求甚解
4、责任感不强——事不关己，高高挂起
5、心态不正常——打工心态，斤斤计较
6、习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂
7、意志不坚强——知难必退，遇挫就撤
8、情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常
9、方法不恰当——路子不对，技巧欠缺
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2920.10.29Thursday, October 29, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:29:4307:29:4307:2910/29/2020 7:29:43 AM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2907:29:4307:29Oc t-2029- Oct-20
中层的技巧 基层的习惯——赢在基层的执行
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执行力箴言一
赢者心态 凡事正面积极； 凡事巅峰状态； 凡事主动出击； 凡事全力以赴。
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抢分时刻
作为公司的一名质检员，我们应该以什么样的 心态去面对我们的工作？平时遇到的困难，我 们是怎么解决的？（要有实例）
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三、执行力不佳的原因分析
（一）员工不知道干什么—不知道工作内容
（二）员工不知道怎么干—不知道操作流程
（三）心态方面：
敬业精神不佳；团队意识不强
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三、执行力不佳的原因分析
心态决定 意识, 意识决定 成败。
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三、执行力不佳的原因分析
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月29日星期 四上午7时29分 43秒07:29:4320.10.29
按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午7时29分20.10.2907:29October 29, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四7时29分43秒 07:29:4329 October 2020
急迫但不重要的事 不急迫又不重要的 事
可以做
（亦可分派）
何必做
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故事：死神的账单
昨天是一张已被注销的支票，
明天是一张尚未到期的本票，
今天则是随时可运用的现金。
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一个人一生的时间帐目表
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时间管理的六项基本方法：
1、明确目标 2、有计划、有组织地进行工作 3、分清工作的轻重缓急 4、合理地分配时间 5、与别人的时间取得协作 6、制定规则、遵守纪律
留 （七）留住人才，比招聘更重要
育 （八）帮助员工成长
（九）创造有吸引力的工作环境
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二、提高自我的执行心理素质
（一）不要被推着走，要主动走 （二）舍我其谁的责任心 （三）新敬业精神与绩效思维 （四）专注于目标的定力 （五）贯彻到底的坚定意志 （六）高效执行，拒绝借口 （七）执行与服从是责任和使命
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三、打造高效执行力
（七）、执行的24字战略 1、决心第一、成败第二
2、速度第一，完美第二
3、结果第一，理由第二
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三、打造高效执行力
（八）、执行的16字原则：
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
在执行的时候，要将客户利益和公司利益放 在第一位，将“自我”隐藏在程序与流程之后， 围绕目标培养员工的职业化精神，由此才能保证 执行的效果。
什么？
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三、执行力不佳的原因分析
（六）层级不清 （七）多头指挥 （八）分工不明 （九）职责不清 （十）利益不公 （十一）团队配合技巧不高
只有专注，才有品质；只有用心，
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才能卓越！ ---樊付军老师与您共勉！
一、执行力的重要性
（一）保证团队目标得以实现。 （二）保证公司制度得到落实。 （三）保证公司各项工作按质按量完成。 （四）保证公司经济活动有序进行。
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执行力箴言三
对自己不严格，就是对自己不负责； 对他人不严格，就是对他人不负责； 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想； 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
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团队执行力强化训练
第一章、执行力不佳 的原因分析
第二章、提高团队执行力 与凝聚力的技巧
一、提升执行力的人员流程设计技巧
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10、沟通不到位——既不上报，也不交流 2020/10/29
一切行动听指挥—海尔的执行力
只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才 有卓越的执行力。
只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带 来长久发展的动力。
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营造执行力文化
执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时 间，是否有冲突、不达标的措施
（四）工作作风不严谨 —缺少目标管理技巧及自我管理技巧
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抢分时刻
为什么我们的执行力不强？有哪些方面需 要提高？
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1、目标管理的五大技巧（原则） ① 制定的目标必须明确 ② 制定的目标可以量化 ③ 可实现性 ④ 实现此目标和其他目标必须关联 ⑤ 实现目标的时限性
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中层管理者执行力差的十大原因
只听命令，不善变通 . 只忙琐事，不重协调 . 只重方案，不重实操 . 偏离中心，到处撒手 . 粗心大意，忽视细节 .
只派任务，不重核查 只重任务，不重激励 角色错位，职责不清 依赖下属，缺乏行动 追求完美，不讲速度
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基层管理者执行力差的十大原因