风险管理五大层次
风险管理的四个阶段
《风险管理的四个阶段》
风险管理四个阶段:第一阶段是风险识别和评估。
在这个过程中,通常采用专家咨询法、德尔菲法或名义群体调查法来选择合适的分析方法并获取所需要信息。
第二阶段是制定对策和计划。
如果风险被确认,企业就要根据有关文件和信息等决定是否实施某项控制措施以及何时实施这些控制措施,进而形成了应急计划。
第三阶段包括实施行动和跟踪结果两部分内容。
实际上就是将控制计划付诸于行动之中。
第四阶段是评价活动。
其目标不仅是检验控制手段能够达到什么样的效果,还希望发现控制机构本身的局限性。
人生风险管理金字塔
人生风险管理金字塔
金字塔的底层是基本的风险管理，包括健康、安全和财务风险。
个人需要确保自己的健康状况良好，采取安全措施，以及建立紧急
储蓄等措施来处理突发的财务风险。
这些是人生中最基本的风险，
也是最重要的。
第二层是职业和事业发展的风险管理。
个人需要关注职业发展
的风险，包括失业风险、技能过时风险等。
在这一层，个人需要不
断学习、提升自己的技能，以适应不断变化的职场环境。
第三层是财务投资和财务规划的风险管理。
个人需要考虑投资
风险、通货膨胀风险等，制定合理的财务规划，包括资产配置、风
险分散等，以实现财务自由和财富增值。
金字塔的顶层是个人发展和精神层面的风险管理。
个人需要关
注心理健康、人际关系、个人成长等方面的风险，建立健康的生活
方式、积极的人际关系，以实现全面的个人发展。
总的来说，人生风险管理金字塔提醒个人在生活中要全面考虑
各种风险，并采取相应的措施进行管理。
从基本的健康安全到财务
投资再到个人发展，都需要有系统的规划和有效的应对策略，以实现个人的全面发展和生活的稳定。
风险管理的五大层次
风险管理的五大层次“君子以作事谋始。
是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。
”(《易经》)。
止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。
危险无处不在，居安思危，拥有排除万难的勇气和智慧，才能成就百年基业。
一、第一层次——发现与处理风险面对风险，能堵则堵。
在当今信息化的时代，企业往往会成为公众关注的焦点，发生危机，如果处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。
如果处理不当，将会对企业造成致命的打击。
在对待风险的态度上，能堵则堵。
采用堵的方法，处理的过程往往是较短的，危机的影响、解决的成本也将是较小的。
在风险还没有露出或者刚刚冒头的时候，就直接找准导火索并将它给掐灭掉。
比如，你一接到某个投诉，就能给予投诉的消费者满意的答复。
如此情况下，这个消费者自然不会想着去找媒体披露、找消协投诉，让事件扩大化。
或者在生产过程中发现质量问题，赶紧组织紧急会议，进行把事情迅速解决掉。
2008年央视“3·15”晚会用了将近半个小时爆光了垃圾短信制造内幕，短信群发业务公司之一分众无线传媒技术有限公司被爆，掌握了中国5亿多手机用户中一半的手机用户信息，其中仅郑州分众无线传媒技术有限公司的短信日发送量达2亿条。
央视“3?15”晚会之后，央视1套、2套、新闻频道等主流媒体对此事做了专门的新闻报道，特别是央视《新闻30分》《新闻联播》做了后续跟踪，一时间难以计算和估量的地方电视、报纸、网络媒体等对于此事的跟进报道与关注达到了巅峰。
分众传媒是国内最大的手机垃圾短信制造者一事被炒地沸沸扬扬。
在《新闻联播》的镜头中，分众传媒的一位女性副总裁面对记者的采访时表现极为不耐烦，还矢口否认分众传媒掌握手机用户的信息。
分众的态度更激起了舆论的不满，使分众陷入信任危机与道德危机。
主要受“短信门”影响，分众传媒股票曾一日内狂跌26.59%。
21日，江南春承认旗下公司未经允许滥发短信，公开致歉，并称分众无线相关直属部门和下属公司立即停止了短信广告业务。
风险管控的五个方面
风险管控的五个方面在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管控对于企业的生存和发展至关重要。
风险管控并非一蹴而就的工作，而是一个系统性的过程，涉及多个方面。
下面，我们将探讨风险管控的五个关键方面。
一、风险识别风险识别是风险管控的第一步，也是最为基础的一步。
这就好比在黑暗中寻找隐藏的陷阱，只有先发现它们的存在，才能采取措施避开。
要进行全面的风险识别，企业需要从内部和外部两个角度出发。
内部因素包括企业的运营流程、人员管理、财务状况等。
例如，生产流程中的某个环节可能存在技术故障的风险，导致产品质量下降；人员流动过大可能影响团队的稳定性和工作效率。
外部因素则涵盖市场变化、政策法规调整、竞争对手的行动等。
比如，市场需求的突然转变可能使企业的产品滞销；新出台的环保法规可能增加企业的生产成本。
为了准确识别风险，企业可以采用多种方法。
常见的有头脑风暴法，召集相关人员共同探讨可能面临的风险；流程分析法，对企业的各个业务流程进行详细梳理，找出潜在的风险点；以及参考历史数据和行业案例，从中吸取经验教训。
二、风险评估在识别出各种风险后，接下来要对其进行评估。
风险评估的目的是确定风险发生的可能性和可能造成的影响程度。
可能性可以从低到高分为几个等级，比如极小可能、可能、很可能等。
影响程度则可以根据对企业的财务、声誉、运营等方面的影响来衡量，也划分出相应的等级。
通过对可能性和影响程度的评估，将风险分为高、中、低三个级别。
对于高风险，企业需要高度重视，立即制定应对措施；中风险则要密切关注，做好防范准备；低风险虽然暂时影响较小，但也不能掉以轻心，要持续监控其变化。
风险评估需要有可靠的数据支持和科学的分析方法。
可以运用统计分析、模拟预测等工具，提高评估的准确性。
同时，评估过程也不是一劳永逸的，需要根据企业内外部环境的变化及时进行调整和更新。
三、风险应对针对评估出的不同风险级别，企业需要制定相应的应对策略。
风险应对策略主要有以下几种：风险规避，即完全避免参与可能导致风险的活动。
项目风险管理的整个过程
项目风险管理的整个过程风险的管理过程贯穿于项目全过程，是一个连续的、动态的管理与反馈过程。
以下为风险管理的五个阶段：1、风险识别风险识别是管理风险的第一步，根据项目的性质。
在风险发生之前，运用各种方法系统的、连续的认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因，分析可能可能影响项目目标实现的所有风险，并深入分析各个风险之间的联系。
风险识别过程包含感知风险和分析风险两个环节。
2、风险评估风险评估就是识别风险发生的概率。
主要目的在于评估和比较项目各种方案的风险的大小，风险评估经过严重性、可能性、可发现性的风险分析，评价风险项目的等级，确定了需要确认或验证的范围，然后制定相应级别标准，从中选择威胁最少、机会最多的方案，加深对项目本身和环境的理解，寻求更多的可行方案，并加以反馈。
3、风险分析风险分析的目的是确定每个风险对项目的影响大小。
一般是由风险分析人员，通过对风险分析工具、技术以及风险表现类别的掌握，对风险存在和发生的时间、风险的影响和损失、风险可能性、风险级别以及风险的可控性加以分析。
4、风险应对项目进行风险应对就是制定并实施风险应对策略和计划。
首先，要明确有哪些备选方案。
其次，要分析各项概率值及预期收益。
针对其中的不确定因素进行风险，识别并记录在风险登记册，制定有效的风险应对措施，增加正面预期收益的发生概率，降低负面收益的发生概率。
5、风险监控制定了风险防范计划后，风险并非不存在，因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。
风险的监控是一个实时的、连续的过程。
当项目的情况发生变化时，要重新进行风险分析，针对发现的问题，及时采取措施。
银行全面风险管理的五大体系
银行全面风险管理的五大体系
1.信用风险管理体系：银行在发放贷款、担保、信用卡和信用担保业务中，面临的最大风险就是信用风险。
信用风险管理体系的建立，可以通过风险评估、信用审查和授信流程的规范化，提高银行对借款人的信用评估水平，降低信用风险。
2.市场风险管理体系：市场风险主要是指由于利率、外汇、股市等市场波动所导致的风险。
银行需要建立市场风险管理体系，通过对市场风险的监测、评估和控制，避免或减少市场风险带来的损失。
3.操作风险管理体系：操作风险是由于员工疏忽、技术失误、内部控制不力或系统故障等原因导致的风险。
银行需要建立操作风险管理体系，通过加强内部控制、员工培训和技术支持等措施，预防和控制操作风险的发生。
4.流动性风险管理体系：流动性风险是银行在资产负债管理中面临的风险，主要是指银行在支付短期负债时无法及时获得足够的流动资金。
银行需要建立流动性风险管理体系，通过设立流动性管理框架、建立流动性计划和应急预案等措施，保障银行的流动性。
5.战略风险管理体系：战略风险是由于银行在发展战略、扩展业务和开拓市场时所面临的风险。
银行需要建立战略风险管理体系，通过制定战略计划、分析市场环境和竞争对手、制定风险管理策略等措施，应对战略风险的挑战。
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风险管理五步法包括
风险管理五步法包括风险管理是指在组织或个人进行活动时，通过识别、评估和控制可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或消除风险对目标实现的影响。
风险管理的目的是保护组织或个人的利益，确保活动的顺利进行。
在风险管理过程中，我们可以采用五步法来进行操作。
第一步：确定上下文在风险管理的过程中，首先需要确定活动所处的上下文。
这包括确定活动的目标、范围、相关方和其他与活动相关的因素。
通过了解活动的上下文，我们可以更好地识别潜在的风险，并有针对性地进行风险评估和控制。
第二步：识别风险在确定上下文之后，我们需要识别可能对活动目标实现产生不利影响的风险。
风险识别是风险管理的基础，通过收集信息、分析数据和专家意见等方式，我们可以识别出与活动相关的各种风险。
在此过程中，可以使用各种工具和技术，如头脑风暴、故事板、鱼骨图等，来帮助我们全面而系统地识别风险。
第三步：评估风险在识别风险之后，我们需要评估这些风险的严重程度和可能性。
评估风险的目的是确定哪些风险对活动目标的实现具有较高的影响力和概率，以便优先考虑这些风险并制定相应的控制措施。
评估风险可以使用定性和定量分析方法，根据风险的性质和可用数据的情况选择合适的方法。
第四步：控制风险在评估风险之后，我们需要制定并实施相应的风险控制措施。
风险控制是通过采取适当的措施来降低或消除风险对活动目标实现的影响。
控制措施可以分为预防控制和应急控制两类。
预防控制是在活动进行之前就采取的措施，以降低风险的发生概率；应急控制是在风险发生后采取的措施，以减轻风险的影响。
第五步：监控与复审在控制风险之后，我们需要对风险管理的效果进行监控和复审。
监控风险是指定期或不定期地对已采取的控制措施进行评估和跟踪，以确保其有效性和适应性。
复审是在活动结束后对整个风险管理过程进行回顾和总结，以获取经验教训并为后续活动提供参考。
风险管理的五步法包括确定上下文、识别风险、评估风险、控制风险和监控与复审。
通过遵循这些步骤，我们可以更加科学和系统地管理活动中的风险，保护组织或个人的利益，确保活动的顺利进行。
全面风险管理五个管理内容
全面风险管理五个管理内容全面风险管理，听起来是不是有点高大上？但别担心，今天咱们就把这块“硬骨头”给啃了，讲讲它里面的五个管理内容，让你轻松get到！咱们一步一步来，就像走进一家新开的餐馆，慢慢品味每一道菜。
1. 风险识别1.1 定义风险首先，咱们得先了解“风险”是什么。
简单来说，风险就是可能会发生的不好的事情，就像你不小心踩到了香蕉皮，摔了一跤，谁也不想碰上，但偏偏它就在那儿等着你。
为了避免这些意外，咱们得先识别风险，了解它们可能来自哪里。
1.2 风险来源风险可以有很多来源，比如自然灾害、经济波动、甚至是人际关系的摩擦。
想象一下，如果你开了一家餐馆，突然有个台风来了，顾客全都不来了，收入就跟着掉了，这就是自然风险；再比如，食材价格上涨，影响你的成本，这就是经济风险。
风险无处不在，咱们得先把它们都捋清楚，才能防患于未然。
2. 风险评估2.1 评估方式一旦识别了风险，咱们就得对它们进行评估。
评估就像是在打分，看看这个风险的严重程度和发生的可能性。
你可以用个简单的模型，比如把风险分成“高、中、低”三档。
风险高的就像是火山爆发，得提前准备；风险低的就像是偶尔的微雨，淡定应对就行。
2.2 评估工具说到评估，咱们还可以用一些工具，比如风险矩阵。
这个就像是一个大表格，把所有风险按照可能性和影响程度排好队。
这样一来，你就能一眼看到哪些风险最严重，哪些可以放放，心里有数，才能更好地安排应对措施。
3. 风险控制3.1 控制措施评估完毕后，咱们就进入了控制阶段。
控制风险就像是给你的生活加上保护罩，避免那些意外袭来。
常见的控制措施有规避、减轻、转移和接受。
比如说，如果你发现有个风险特别大，你可以选择不做这项投资，规避风险；或者你可以通过增加保险来转移风险，把压力甩给保险公司。
3.2 持续监控但控制风险并不是一劳永逸的。
风险就像是调皮的小孩，永远在你看不见的地方蠢蠢欲动。
所以，咱们还得持续监控风险，定期回顾评估结果。
就像每年去体检一样，身体好了，心里才能有底，才能放心地享受生活。
图风险分级管控层级图
图风险分级管控层级图风险分级管控是企业风险管理的重要组成部分。
通过对风险进行分级，可以使企业能够更有针对性地采取相应的管控措施，从而减少风险对企业的影响。
下面是一个图风险分级管控层级图，详细介绍了风险分级的相关内容。
图示：一、风险分类在风险分级管控中，首先需要将风险进行分类。
风险可以分为以下几类：1.战略风险：主要是指企业内部的管理问题，如战略规划、决策失误等。
2.操作风险：主要是指操作过程中出现的问题，如生产、物流等运营环节中的失误或故障。
3.金融风险：主要是指与财务、金融活动相关的风险，如市场波动、汇率变化等。
4.法律风险：主要是指企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合规问题等风险。
二、风险评估在对风险进行分类后，企业需要进行风险评估，评估风险的大小、发生的概率以及对企业造成的影响程度。
根据评估结果，可以将风险分为以下几个等级：1.高风险：具有很高的影响程度和概率，如果不及时采取措施，会对企业造成极大的损失。
2.中高风险：具有一定的影响程度和概率，需要采取相应的措施进行管控。
3.中风险：具有一定的影响程度和概率，需要加强管理和管控。
4.低风险：影响程度较小，概率较低，可以通过常规措施进行管控。
三、风险管控对于不同等级的风险，企业需要采取不同的管控措施。
管控措施包括以下几个方面：1.高风险：需要采取最紧急的措施，减少风险带来的影响，如降低风险事件的发生概率、加大控制力度等。
2.中高风险：需要采取一些全面性措施，如制定全面的管理制度、对可能出现风险加以预警等。
3.中风险：需要加强管理，强化控制和监督。
4.低风险：需要建立常规的管理控制制度，对风险进行常规的监控和预警。
四、风险监控对于企业而言，风险管理不能只是一次性的工作。
企业需要建立一个可持续的风险管控机制，不断进行风险监控和评估工作，保证风险的管控工作持续有效。
同时，企业也需要不断改进和完善管理制度，提高风险管理的水平和能力。
图风险分级管控层级图中介绍的内容是企业风险管理中的关键内容，企业需要建立完善的风险管理体系，不断提高风险管理水平，保障企业的稳步发展。
对风险管理分成五个步骤
企业管理，人事管理，岗位职责。
对风险管理分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险监控、和风险应对。
（1）风险识别过程是将本公司存在的不确定性风险转变为明确的风险陈述。
根据上级公司的风险资料库、项目进行过程中发生的重要事件、定期会议以及经验交流等方式对项目进行过程中可能存在的风险进行识别明确。
（2）风险分析过程是将风险陈述转变为按优先顺序排列的风险列表。
根据公司对风险级别的划分对项目已识别的风险进行评定。
（3）风险计划过程是将按优先级排列的风险列表转变为风险应对计划。
公司根据风险分析结果制定相应的风险应对措施。
（4）风险监控过程包括监视风险状态以及发出通知启动风险应对行动。
（5）风险应对过程是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。
公司对风险事件作出反应，并根据已制定的应对措施实施风险行动计划，并做好风险处理过程记录及总结。
SE是健康（Health）、安全（Safety）和环境（Environmental）管理体系的简称，HSE管理体系是将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上（精神上）保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系（简称为HSE体系）是按：规划（PLAN)--实施（DO)--验证（CHECK)--改进（ACTION）运行模式来建立的，即PDCA模式。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
2023年注册会计师《战略》 第七章 风险管理的流程、体系与方法
本章必背要点 本章必背要点1.风险管理流程（1）风险管理基本流程的五大步骤：收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理监督与改进。
（2）收集风险管理初始信息的五类风险：战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。
（3）风险评估的三步骤：风险辨识+风险分析+风险评价。
（4）风险评估两大实施主体：企业的职能部门和业务单位、聘请的专业人员或机构。
（5）风险管理解决方案的两种类型：外部解决（外包专业机构）、内部解决（五大风险管理体系的综合运用）。
（6）制定风险管理策略的一个关键环节，应根据不同业务特点统一确定风险偏好和风险承受度。
（7）确定风险管理的优先顺序：明确风险管理成本的资金预算和控制风险的组织体系、人力资源、应对措施等总体安排。
（8）内部控制是全面风险管理的基础和必要举措。
（9）关键风险指标管理，是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
（10）风险管理的监督与改进的重点：重大风险、重大事件和重大决策、重要管理及业务流程。
（11）风险管理监督的方法：压力测试、返回测试、穿行测试以及风险控制自我评估。
（12）风险管理监督与改进的三道防线：业务单位、风险管理职能部门、内部审计部门。
2.风险管理体系（1）五大风险管理体系：组织职能体系、风险管理策略、风险理财措施、内部控制系统、风险管理信息系统。
（2）风险管理组织职能体系六方面：规范的公司法人治理结构、风险管理委员会、风险管理职能部门、审计委员会、其他职能部门及各业务单位、下属公司。
（3）风险管理策略的四大组成部分：确定风险偏好和风险承受度+明确全面风险管理有效性标准+风险管理策略工具的选择+全面风险管理的资源配置。
（4）风险偏好和风险承受度是针对公司的重大风险确定的，重大风险的风险偏好和风险承受度是企业的重大决策，应由董事会决定。
（5）确定风险偏好与风险承受度，需要考虑的因素：风险个体、相互关系、整体形状、行业因素。
风险管理五大层次 -。供应链管理五大层次
风险管理五大层次 -。
供应链管理五大层次一、引言风险管理在当前复杂和不确定的商业环境中变得越来越重要。
作为企业管理的关键方面，风险管理能够帮助企业有效地应对风险，保护企业利益，并提供可持续的运营。
在供应链管理中，风险同样需要被高度关注。
供应链是企业与供应商、制造商、分销商和客户之间的复杂网络，涉及到诸多环节和参与方。
因此，供应链管理也需要在风险管理上进行专门的工作。
本文将对风险管理和供应链管理的五大层次进行详细介绍，旨在帮助企业清晰了解并有效应对风险。
二、风险管理的五大层次1.战略层面的风险管理战略层面的风险管理是指在企业整体战略和目标层面上进行风险评估和规划，以确保企业战略的顺利实施。
在这个层次上，需要进行市场环境分析、竞争对手评估和供应链的高级规划，以确定并应对可能的风险。
2.组织层面的风险管理组织层面的风险管理是指在企业内部管理层面上对风险进行识别、评估和控制。
这包括制定风险管理政策、建立内部控制机制、培训员工意识和能力等。
在这个层次上，需要关注供应链中的关键环节，识别并控制可能的风险点。
3.流程层面的风险管理流程层面的风险管理是指对供应链中的具体业务流程进行风险评估和管理。
这包括采购流程、生产流程、物流流程等。
在这个层次上，需要确保供应链各个环节的协调和流程的高效，以降低风险发生的可能性。
4.供应商层面的风险管理供应商层面的风险管理是指对供应链中的供应商进行风险评估和管理。
这包括供应商的财务稳定性、供应能力、供应风险等方面的考虑。
在这个层次上，需要选择可靠的供应商，并建立有效的供应商管理机制，以减少供应链中的风险。
5.客户层面的风险管理客户层面的风险管理是指对供应链中的客户进行风险评估和管理。
这包括客户的需求变化、支付能力、信用风险等方面的考虑。
在这个层次上，需要与客户保持紧密联系，及时反馈和响应客户需求，以减少因客户风险而带来的风险。
三、供应链管理的五大层次1.供应链战略规划供应链战略规划是指确定供应链整体战略目标和方向的过程。
风险管控的五个方面
风险管控的五个方面在现代社会中，风险无处不在，无论是生活、工作还是经营。
为了保持个人和组织的可持续发展，我们需要有效的风险管控方法。
风险管控是指通过识别、评估和处理潜在风险的过程，以降低风险对个人和组织造成的损失。
本文将重点介绍风险管控的五个重要方面。
第一个方面是风险识别。
在进行风险管控之前，我们必须首先识别出潜在的风险因素。
这可以通过调查研究、数据分析、经验总结等方法进行。
例如，在企业管理中，可以通过对市场、竞争对手、技术变革等进行定期分析，识别出可能对企业经营产生负面影响的风险因素。
第二个方面是风险评估。
一旦识别出潜在的风险，我们需要对其进行评估。
评估风险的目的是确定风险的严重程度和发生频率，以便确定是否需要采取相应的管理措施。
风险评估可以通过定量和定性的方法进行。
定量评估使用数字化数据和统计模型来计算和预测风险的可能性和潜在损失。
定性评估则主要依赖专家判断和经验经验来估计风险。
第三个方面是风险控制。
一旦风险评估完成，就需要采取相应的控制措施来降低风险。
风险控制可以分为预防控制和应急控制。
预防控制主要是通过规定和执行各种政策、程序和实践来减少风险的发生。
例如，在食品安全管理中，企业可以建立严格的检验制度，确保产品的质量和安全。
应急控制则是指在风险发生后采取的紧急措施。
例如，在火灾发生时，组织应设立应急预案，确保员工的安全，并尽快平息火势，减少损失。
第四个方面是风险监控。
风险监控是指对已采取的风险管控措施的跟踪和评估。
通过监控风险管控的结果，我们可以及时调整和改进管理策略，以更好地控制风险。
风险监控可以通过定期检查、风险指标、评估报告等方式进行。
例如，企业可以定期审查产品质量报告，以确保生产过程中的质量控制和管理是有效的。
最后一个方面是风险应对。
尽管我们已经采取了各种风险管控措施，但仍然无法完全消除风险的存在。
因此，我们需要制定风险应对计划，以应对风险发生时可能出现的问题。
风险应对计划应包括紧急预案、灾难恢复计划、业务连续性计划等。
5级风险承受能力机制
5级风险承受能力机制是一种风险管理体系，旨在帮助个人或机构评估和管理风险。
该体系将风险承受能力分为5个级别，从低到高分别是：
1. 极低风险承受能力：指个人或机构不愿意承担任何风险，或者只愿意承担极小的风险。
2. 低风险承受能力：指个人或机构愿意承担一定的风险，但不愿意承担太多风险。
3. 中风险承受能力：指个人或机构愿意承担一定的风险，但需要控制风险的程度和范围。
4. 高风险承受能力：指个人或机构愿意承担更高的风险，但需要对风险进行有效的管理和控制。
5. 极高风险承受能力：指个人或机构愿意承担极高的风险，并且能够承受可能带来的损失。
该体系的应用可以帮助个人或机构更好地评估自己的风险承受能力，从而制定更为合理的投资策略和风险管理方案。
同时，也可以帮助投资者更好地理解和评估不同投资产品的风险水平，从而做出更为明智的投资决策。
风险管控的五个方面
风险管控的五个方面在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管控对于企业的稳定发展和长期成功至关重要。
风险管控并非一蹴而就的过程，而是需要从多个方面进行综合考虑和精心实施。
以下将详细阐述风险管控的五个关键方面：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险管理文化。
一、风险识别风险识别是风险管控的第一步，也是最为基础和关键的一步。
它旨在发现可能影响企业目标实现的潜在风险。
这需要企业具备敏锐的洞察力和广泛的信息收集能力。
企业可以通过多种途径进行风险识别。
内部的运营流程、财务报表、员工反馈以及历史经验等都是重要的信息来源。
例如，在生产环节中，可能存在设备故障、原材料供应中断等风险；财务方面，可能面临资金流动性不足、汇率波动带来的损失等。
同时，外部环境的变化也不容忽视。
宏观经济形势的变动、政策法规的调整、竞争对手的策略变化以及市场需求的波动等，都有可能给企业带来风险。
比如，经济衰退可能导致市场需求萎缩，新的环保法规可能增加企业的合规成本。
为了更全面、系统地识别风险，企业可以采用多种方法和工具。
头脑风暴法可以激发团队成员的创造力和思维，列出可能的风险；流程图分析法能够清晰地展示业务流程中的各个环节，便于发现潜在的风险点；风险检查表则是基于以往的经验和行业标准，对常见风险进行逐一排查。
二、风险评估在完成风险识别后，接下来要对识别出的风险进行评估。
风险评估主要涉及风险发生的可能性和风险产生的影响程度两个方面。
对于可能性的评估，可以根据历史数据、行业统计以及专家判断等进行分析。
例如，某种自然灾害在特定地区发生的频率，或者某个市场趋势出现的概率。
影响程度的评估则需要考虑风险对企业的财务、运营、声誉等方面的冲击。
比如，一次严重的产品质量问题可能导致大量客户流失和巨额赔偿，对企业的声誉和财务状况造成严重影响。
通过综合考虑可能性和影响程度，可以将风险进行分类和排序。
高风险的事项需要优先处理和重点关注，而低风险的则可以相对后置。
风险管理五步法包括
风险管理五步法包括风险管理五步法是指通过系统性地识别、评估、控制和监测风险，以及采取相应的措施来降低风险对组织或个人的影响。
下面将详细介绍风险管理五步法的具体内容。
第一步：识别风险识别风险是风险管理的第一步，其目的是确定可能会影响组织或个人目标实现的不确定事件。
在这一步中，需要广泛收集信息，包括内部和外部环境的因素，对可能的风险进行分类和归纳，确保将所有可能的风险都纳入考虑。
此外，还需要分析风险的来源和潜在影响，以便更好地理解风险的本质和特征。
第二步：评估风险评估风险是指对已经识别出的风险进行定性和定量的评估，以确定其发生的概率和可能造成的损失。
在这一步中，需要综合利用各种评估方法和工具，如风险矩阵、故障模式与影响分析（FMEA）等，对风险进行量化分析和评估。
通过评估风险，可以帮助组织或个人确定哪些风险是最重要的，从而有针对性地制定相应的风险应对策略。
第三步：控制风险控制风险是指采取适当的措施来降低或消除已经识别和评估出的风险。
在这一步中，需要制定风险控制计划，明确控制措施的具体内容和实施方式。
控制风险的措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
此外，还需要建立相应的监控机制，及时跟踪和评估风险控制的效果，确保控制措施的有效性和可持续性。
第四步：监测风险监测风险是指持续关注和评估已经控制的风险，以及对新出现的风险进行识别和评估。
在这一步中，需要建立风险监测系统，及时收集和分析与风险相关的信息，发现和解决风险问题。
监测风险的过程需要与风险评估和控制相结合，形成一个闭环的风险管理体系，以确保风险管理的连续性和有效性。
第五步：应对风险应对风险是指在发生风险事件时，采取相应的紧急措施来应对和处理风险。
在这一步中，需要根据事前制定的风险应对策略和应急预案，迅速采取行动，减轻风险带来的损失和影响。
应对风险的措施可以包括事故处理、灾难恢复、危机管理等，旨在尽快恢复正常运营状态，并避免类似风险再次发生。
风险管理的五个层次
风险管理的五个层次风险管理是一种通过识别、评估和应对潜在威胁和机会的方法。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的风险管理至关重要。
本文将探讨风险管理的五个层次，以帮助组织和个人更好地应对潜在的风险。
层次一：风险识别风险识别是风险管理的第一步。
在这个阶段，组织需要全面地审查其商业运作和内部过程，以确定可能出现的风险。
这个过程需要深入了解组织的经营环境，包括市场竞争、技术创新和政策变化等因素。
通过识别潜在的风险，组织可以采取适当的措施来减少风险的发生。
层次二：风险评估一旦潜在的风险被识别出来，接下来需要对其进行评估。
风险评估的目标是确定风险的概率和影响，以确定其优先级和应对策略。
评估风险需要收集和分析相关数据，并应用适当的评估工具和技术。
根据评估结果，组织可以决定优先处理哪些风险，并制定相应的预防和应对措施。
层次三：风险控制一旦风险被评估并确定其优先级，组织需要采取措施来控制和减少风险的发生。
风险控制的方法通常包括风险转移、风险减少、风险避免和风险接受等。
例如，组织可以购买保险来转移某些风险，实施安全措施来减少潜在的风险，或者决定不从事具有高风险的业务来避免风险。
层次四：风险监测风险监测是持续跟踪和评估风险的过程。
组织应该建立有效的监测机制，以及定期进行风险审查和评估。
这可以通过使用关键绩效指标和风险指标来实现。
监测风险可以帮助组织及时发现新的风险，评估已采取措施的有效性，并做出必要的调整。
层次五：风险响应风险响应是在风险发生时采取的紧急行动。
在风险管理计划中，组织需要明确规定相应的风险响应策略。
这些策略可以包括应急计划、业务恢复计划和沟通策略等。
在风险发生时，及时采取适当的响应可以减轻风险的影响，并加快组织的恢复过程。
结论风险管理是一个系统性的过程，需要在不同的层次上进行有效的管理。
从风险识别到风险响应，每个层次都具有其独特的重要性和任务。
通过遵循这五个层次，组织和个人可以更好地理解和管理潜在的风险，并确保组织的可持续发展和成功。
风险管理控制程序
风险管理控制程序引言概述：风险管理控制程序是组织为了识别、评估和应对潜在风险而采取的一系列措施和步骤。
它可以帮助组织在面对不确定性和风险时更好地做出决策，以保护组织的利益和实现目标。
本文将详细介绍风险管理控制程序的五个部分，包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险溢出。
一、风险识别：1.1 环境分析：风险管理控制程序的第一步是对组织内外部环境进行分析。
这包括对市场、竞争、政策、技术和法律等方面的评估，以确定可能对组织产生影响的潜在风险。
1.2 事件识别：在风险识别阶段，组织需要识别可能发生的事件，这些事件可能对组织的目标和运营产生负面影响。
这些事件可以是内部的，如人为错误或设备故障，也可以是外部的，如自然灾害或经济衰退。
1.3 风险登记：在识别潜在风险后，组织应该对每个风险进行登记。
这包括记录风险的描述、可能的影响、概率和严重性等信息，以便后续的风险评估和应对。
二、风险评估：2.1 风险概率评估：在风险评估阶段，组织需要对每个已识别的风险进行概率评估。
这涉及评估风险事件发生的可能性，以确定其潜在影响的严重性。
2.2 风险影响评估：除了评估风险事件发生的概率，组织还需要评估风险事件对组织的影响程度。
这包括对财务、声誉、运营和法律等方面的评估，以确定风险的优先级。
2.3 风险优先级排序：根据概率评估和影响评估的结果，组织可以对风险进行优先级排序。
这有助于组织确定哪些风险需要优先考虑和应对，以最大程度地减少潜在损失。
三、风险应对：3.1 风险避免：对于高概率和高影响的风险，组织可以采取措施来避免其发生。
这可能包括改变业务流程、加强安全措施或寻找替代方案等。
3.2 风险减轻：对于无法完全避免的风险，组织可以采取措施来减轻其影响。
这可以通过购买保险、建立备份系统或制定紧急计划等方式实现。
3.3 风险转移：对于某些风险，组织可以选择将其转移给其他方。
这可以通过与供应商签订合同、外包业务或与合作伙伴共享风险等方式实现。
风险管理五步法包括
风险管理五步法包括风险管理是指通过识别、评估、控制和监控风险，以及制定相应的应对策略，来降低或消除潜在风险对组织目标的影响。
为了有效地进行风险管理，可以采用五步法：风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险监控。
第一步：风险识别风险识别是风险管理的起点。
在这一步骤中，需要对组织内外的各种因素进行全面的分析和研究，以确定可能存在的风险。
这包括对内部因素（如人员、流程、技术等）和外部因素（如政策、竞争、市场等）进行评估。
通过调查、访谈、问卷调查等方式，收集相关信息，识别潜在的风险。
第二步：风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化和评估的过程。
在这一步骤中，需要确定风险的概率和影响程度，以便能够对风险进行排序和优先处理。
常用的评估方法包括定性评估和定量评估。
定性评估是基于专家判断和经验进行主观评估，定量评估是通过统计数据和模型进行客观评估。
评估结果可以用于确定风险的优先级，以便后续的风险控制和应对。
第三步：风险控制风险控制是通过采取措施来减少或消除风险的可能性和影响。
在这一步骤中，需要制定相应的风险控制策略和计划，并实施相应的控制措施。
常见的风险控制方法包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受。
风险控制需要综合考虑风险的概率、影响和成本，选择最适合的控制措施。
第四步：风险应对风险应对是在风险发生时采取相应的措施来应对和处理风险。
在这一步骤中，需要制定相应的应急预案和应对措施，并组织相关的资源来应对风险。
应对措施可以包括事前预防、事中响应和事后复原等。
通过及时、有效地应对风险，可以减少风险对组织的损害。
第五步：风险监控风险监控是对已采取控制和应对措施的风险进行跟踪和监测的过程。
在这一步骤中，需要建立相应的风险监控机制和指标体系，定期对风险进行评估和监测，及时发现和处理潜在的风险。
风险监控可以通过定期的风险报告、风险会议和风险评估等方式来进行。
风险管理五步法是一个系统化的风险管理过程，可以帮助组织有效地识别、评估、控制和应对风险。
风险管理五步法包括
风险管理五步法包括【实用版】目录1.风险管理五步法简介2.五步法的具体步骤3.五步法的实施策略4.五步法的优点与局限性正文【风险管理五步法简介】风险管理五步法是一种识别、评估、控制和监测风险的实用方法，适用于企业和项目管理。
五步法旨在帮助组织预防潜在问题，降低风险对业务运营的影响，从而提高整体效率和安全性。
【五步法的具体步骤】五步法包括以下五个步骤：1.风险识别：在此阶段，需要收集关于潜在风险的信息，找出可能对企业或项目产生负面影响的因素。
风险识别的方法包括：头脑风暴、德尔菲法、专家访谈等。
2.风险评估：在风险识别的基础上，对已知的风险进行定量和定性分析，评估风险的可能性和影响程度。
常用的风险评估工具有：风险矩阵、敏感性分析、事件树分析等。
3.风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
风险控制策略分为风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受四种类型。
4.风险监测：在实施风险控制策略后，需要定期监测风险的变化情况，以确保风险处于可控范围内。
监测方法包括：定期报告、实时监控、审查和审计等。
5.风险审核：风险审核是对风险管理过程的有效性进行评估，以确保五步法的持续改进。
审核方法包括：内部审计、第三方评估、管理评审等。
【五步法的实施策略】实施风险管理五步法需要制定相应的策略，包括：1.制定风险管理政策和程序，明确各部门和岗位的职责与权限。
2.提供培训，确保员工掌握风险管理的基本知识和技能。
3.建立风险管理信息系统，实现风险信息的收集、分析和共享。
4.营造风险意识文化，鼓励员工主动报告和参与风险管理。
【五步法的优点与局限性】五步法的优点在于其系统性和实用性，有助于组织全面地识别、评估和控制风险。
然而，五步法也存在局限性，如：1.对不确定性和复杂性的应对能力有限。
2.风险识别和评估的主观性强，可能影响结果的准确性。
3.需要投入较多的人力、物力和时间资源。
总之，风险管理五步法是一种实用的风险管理方法，适用于企业和项目管理。
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风险管理的五大层次导读：希望风险管理的五大层次对您的企业有所帮助。
“君子以作事谋始”。
“是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以安身而国家可保也。
”（《易经》）。
止息事端，消除隐患，是高明中最高明的。
危险无处不在，居安思危，拥有排除万难的勇气和智慧，才能成就百年基业！扁鹊故事：（魏文侯）曰：“子昆弟三人其孰最善为医？”扁鹊曰：“长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。
”魏文侯曰：“可得闻邪？”扁鹊曰：“长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。
中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。
若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。
”凡此者不病病，治之无名，使之无形，至功之成，其下谓之自然。
故良医化之，拙医败之，虽幸不死，创伸股维。
——《鹖冠子》世贤第十六第一节第一层次：发现与处理风险面对风险，能堵则堵。
在当今信息化的时代，企业往往会成为公众关注的焦点，发生危机，如果处理得当，可以比在常态下更为有效地提高企业的知名度和美誉度，是提升企业公众形象的一次机遇。
如果处理不当，将会对企业造成致命的打击。
在对待风险的态度上，能堵则堵。
采用堵的方法，处理的过程往往是较短的，危机的影响、解决的成本也将是较小的。
在风险还没有露出或者刚刚冒头的时候，就直接找准导火索并将它给掐灭掉。
比如，你一接到某个投诉，就能给予投诉的消费者满意的答复。
如此情况下，这个消费者自然不会想着去找媒体披露、找消协投诉，让事件扩大化。
或者在生产过程中发现质量问题，赶紧组织紧急会议，进行把事情迅速解决掉。
2008年央视“3?15”晚会用了将近半个小时爆光了垃圾短信制造内幕，短信群发业务公司之一分众无线传媒技术有限公司被爆，掌握了中国5亿多手机用户中一半的手机用户信息，其中仅郑州分众无线传媒技术有限公司的短信日发送量达2亿条。
央视“3?15”晚会之后，央视1套、2套、新闻频道等主流媒体对此事做了专门的新闻报道，特别是央视《新闻30分》《新闻联播》做了后续跟踪，一时间难以计算和估量的地方电视、报纸、网络媒体等对于此事的跟进报道与关注达到了巅峰。
分众传媒是国内最大的手机垃圾短信制造者一事被炒地沸沸扬扬。
在《新闻联播》的镜头中，分众传媒的一位女性副总裁面对记者的采访时表现极为不耐烦，还矢口否认分众传媒掌握手机用户的信息。
分众的态度更激起了舆论的不满，使分众陷入信任危机与道德危机。
主要受“短信门”影响，分众传媒股票曾一日内狂跌26.59%。
21日，江南春承认旗下公司未经允许滥发短信，公开致歉，并称分众无线相关直属部门和下属公司立即停止了短信广告业务。
今后，公司将确保短信广告均为用户定制或许可后发送。
一系列后续善后处理举措，为分众挽回一部分形象。
第二节第二层次：锁定和化解风险堵不了，就用力量去扑灭它，但同时也不要忘了疏导。
对于进出口业务占比很大的外向型企业来说，外部环境中最大的风险恐怕就是近段时间持续波动的汇率市场风险，美元升值贬值如过山车，外贸企业不堪重负。
远期结汇已成为企业重要的汇率风险管理工具，汇率锁定是指银行与客户签订合约，约定将来办理结汇的外汇币种、金额、汇率和期限，在到期日外汇收入或支出发生时，再按合同约定的币种、金额、汇率办理的远期结汇业务。
银行通常要求客户提交一定比例的保证金或直接授信。
据了解，目前国内银行提供的汇率锁定服务主要分为两种：远期结汇业务和超远期结汇业务。
以中国银行为例，其所提供的远期结售汇业务期限在一年以内，包括了3个月、6个月等不同期限的服务，而超远期结售汇业务期限则是在一年以上，最长的甚至可以达到10年。
标准石油公司、壳牌公司和皇家荷兰公司在石油界三足鼎立的局势形成的时候，壳牌公司的实力还比皇家荷兰要强大得多。
壳牌石油公司拥有自己的船队、自己的市场和自己的资本。
但是后来，壳牌石油公司遇到困境。
当荷兰属地婆罗洲产油的消息传来伦敦时，塞缪尔立即把外甥麦克派遣到婆罗洲。
于是，婆罗洲的石油就由塞缪尔的石油公司掌握，而苏门答腊则由达特汀的皇家荷兰石油公司掌握。
这两家公司的根据地都是英属印尼的石油。
但是，麦克在汇报考查结果时，却犯了一个致命的错误。
这个不够老练的年轻人，没有经过仔细调查，就冒冒失失地出高价钱，把东印度公司声称“有油矿”的婆罗洲巴厘巴极的采矿权买了下来。
塞缪尔由于相信了麦克没有根据的调查报告，而将对巴库油田的依赖重心转移到巴厘巴极。
这样一来，他终于受到无情的打击。
壳牌石油公司在东婆罗洲开采的石油全都超重，而重油很难销售出去。
因为重油所占比例过大，即使经过精炼，也无法变成灯油。
塞缪尔将少量的原油蒸发成轻油之后，还得混和从巴库油田进口的灯油才能出售。
这一重大的决策错误，使塞缪尔追悔莫及，而又无计可施，无力挽回命运的巨澜。
壳牌石油公司面临着倒闭的危险。
1899年，怀有侵略东方、支配欧洲野心的德国皇帝威廉二世，强行从土耳其手中夺取了巴格达铁路的建设权。
美国和西班牙又发生了美西战争。
这些战争都给塞缪尔的重油提供了销路。
壳牌石油公司的起死回生是极为侥幸的，人们都说塞缪尔是吉人自有天相。
然而，塞缪尔的又一次冒险成功，真是天意保佑他吗？也不尽然，如果塞缪尔不是锁定和化解风险，果断地改变策略，又千方百计、多方面地做工作，在军方打开销路，这次危机是很难度过的。
第三节第三层次：预见与控制风险风险由多种因素造成，虽具有不可预测、难以预防和控制等特点，但仍然有其特殊的普遍规律。
依靠人的主观能动性，只要能抓住这些规律，通过采取有效的措施、方法和手段，风险是可以预防、控制，并可实现有效管理的普遍规律的存在是风险预见的前提，通过风险预见对风险提前记性识别规划，达到预见于防范风险的目的。
就风险而言，事先能够预防，远比风险发生后再去解决它，更节省成本、降低风险。
所以，为自己构筑一道“防火墙”或者是让自己穿上一件“避弹衣”，就是应对风险的上上之策。
2001年9月11日，美国世贸中心双子大厦遭受了谁也无法预料的恐怖打击。
在忽如其来的灾难与毁灭发生前，约有350家企业在世贸大厦中工作。
事故发生一年后，有200家企业由于重要信息系统的破坏，关键数据的丢失而永远的关闭、消失了。
而与此形成鲜明对比的是在世贸大厦租有25层的金融界巨头摩根斯坦利公司，在事发几个小时后，该公司宣布：全球营业部可以在第二天照常工作。
这都是因为该公司建立的数据备份和远程容灾系统，不仅像一般公司那样在内部进行数据备份，而且在数英里外的新泽西州也保留着公司数据的完整备份。
远程容灾系统在灾难发生时很好地完成交托的任务，通过异地备份，使得摩根斯坦利公司即使在世贸的总部遭遇毁灭第二天也能照常工作，因为其赖以生存的数据得以保存下来，没有随他们20多层的办公场所那般化为灰烬。
第四节第四层次：风险驾驭不确定性有可能是消极的，也有可能是积极的，企业生存的目标是为了创造价值，基于这个目标来说，抓住机会要比避免风险来得更为重要。
“风险管理的主旨不在于消除风险，因为那样只会把获得回报的机会浪费掉。
风险管理所需要做的应该是对风险进行管理，主动选择那些能够带来收益的风险（ThomasA.Stewart，2002）”。
1973年4月，中国粮油食品进出口总公司布置香港华润公司所属五丰行，尽快购买年内到货的原糖47万吨，外贸部限定了最高价和最低价。
经过了解国际市场，华润判断当时国际市场砂糖求过于供，货源紧张，价格趋涨。
谈判价太低，难以成交，于是派人回北京汇报。
时任对外贸易部长的李强指示：“一定要设法买进。
”他原则上同意华润采取灵活措施。
五丰行认为，如果我们立即大量购糖，必将刺激价格上涨，可能出了高价不一定能按时买到现货，为了完成购糖任务，五丰行采取委托香港商人出面，先在伦敦和纽约砂糖交易所购买期货26万吨，平均每吨82英镑左右。
然后立即向巴西、澳洲、伦敦、泰国、多米尼加、阿根廷买现货41万多吨，平均价格89英镑左右，从5月20日开始，市场传说中国购入大量砂糖，纽约、伦敦砂糖市场大幅度涨价，然后，澳洲、巴西先后证实我向其购糖，市价又进一步上涨，至5月22日涨至每吨105英镑。
我因购买砂糖现货任务已完成，从5月22日起至6月5日将期货售出。
除中间商应得费用利润60万英镑外，我五丰行还多赚240万英镑。
企业集团是各利益主体的集合体，其规模效应的增大和优势的互补给集团带来了比单个企业更多的机遇。
企业集团在风险评估和各类控制活动时，除了分析集团的风险，更应关注风险背后的机遇。
可以说，集团风险管理得越好，将风险转化为机遇的能力也就越强。
第五节第五层次：超越战略管理进入风险管理层次最高境界是经营风险，从事风险产品和服务，交易对手遭受损失，自身从风险牟利，在这一层次，企业把应对风险的能力提升成为了一个集团的核心能力，是竞争优势的来源。
踏着风险前行，做风险的弄潮儿，在与风险博弈中发展，这种境界很少会由企业能真正做到。
2008年10月，深南电A（000037）披露一笔暗藏7月之久的违规期权合约，若原油价格继续下跌，深南电存在巨大的风险。
深南电与高盛对赌的标的石油数量是20万桶，从今年3月到12月之间，纽约商业交易所原油价格高于62美元，深南电每月最高可获得30万美元的收益，如果石油价格低于62美元，则深南电需要向高盛旗下公司支付（62美元－浮动价格）/×40万桶，也就是每下跌1美元，深南电要向高盛支付40万美元。
按照深南电与高盛子公司杰润签订的协议，如果明年油价跌至60美元/桶，深南电每月亏180万美元。
跌至50美元/桶或以下每月亏580万美元。
从理论上看深南电最高收益为300万美元，最高亏损为2.48亿美元（油价为0时）。
如此收益与损失极不对称的对赌协议深南电为何会签呢？如今看起来是一件不可理喻的事，但只要看看当时的国际石油价格就知道其中的原因。
2008年3月，石油期货价格牛气冲天，达到100美元附近，并呈现一路上冲的走势，高盛预测石油价格要到150美元，并可能超过200美元，深南电这份合约似乎可以每月稳赚30万美元，油价回到62美元之下在当时无异于痴人说梦，至少是概率很小。
一桩无风险稳赚不赔的买卖，深南电当然会毫不犹豫地签署这样一份对赌协议。
那么，高盛明知道与深南电的对赌协议一签订就要每月向深南电白送30万美元，为何还要设计这样一份愚蠢的对赌协议呢？一位曾经在国际投行从事衍生品设计的人士告诉记者，高盛完全可以为石油生产商设计一个20万桶标的额反方向的石油期权进行对冲，不仅能够赚取中间费用，还可以获得差价收益。
对冲操作可以是这样的，当石油价格在62美元之上时，石油生产商每月给高盛40万美元（2美元/桶×20万桶），石油跌破62美元之后，每下跌1美元，高盛给石油生产商20万美元的套期保值收益，完全可以覆盖高盛与深南电对赌协议的财务风险。
通过期权对冲，高盛稳赚手续费，另外还赚得对冲者之间每月10万美元的差价收益和深南电一份免费20万桶标的额的看跌期权收益。