技术交流会PPT课件

月1日
会议内容
开会的目的和重要性 技术质量管理工作的现状 施工技术文件的编制 施工技术文件的执行 施工现场存在主要问题与对策 创长城杯注意事项 高大模板支撑安全专项施工方案编
制、论证注意事项 项目技术质量管理人员培训
一、开会的目的和重要性
2、方案编制存在的问题
2.1格式不符合分公司对方案章节设置的要求，随 意性大，缺少主要关键点，针对性差。
2.2编制依据不全，少地标及强制性条文文件，缺 少施工需要的规范，根本无法指导方案编制， 对公司发布的现行有效目录清单不熟悉，对网 站上发布的新版规范不了解。
2.3工程概况不深入，光写大的工程概况，不写小 的分项工程概况，让审批人看完后不明白这个 方案要针对的分项工程到底是什么情况，例如， 钢筋方案：工程概况中体现不出主要钢筋型号， 等级，接头形式，大概吨位等。
集团公司通知：《关于施工组织设计、施工方案 编制共性问题的通报及整改要求》
1、施工组织设计编制中存在的问题
1.1格式不符合分公司对施组章节设置的要求，实 时性施组按照投标施组改编，差距比较大，操作 性和针对性差，未起到施组作为纲领性文件的作 用。
1.2编制依据过期，不全，缺少地标及现行执行文 件，需要的没写，不需要的很多，创优文件一定 要写，公司文件三体系文件都整合完2年多了， 有的人还写不对，对公司下发的有效目录清单不 熟悉。
1.9针对本工程的重难点的分析少，无对 策。
1.10新技术的应用和创优计划应编入施组。
施工方案的编制文件依据
集团公司建技【2010】12号《施工方案编 制审核管理办法》
分公司技术质量管理制度第 2 号文件《施 工方案编制审核管理办法》
集团公司通知：《关于施工组织设计、施 工方案编制共性问题的通报及整改要求》
2、方案编制存在的问题
2.4封皮、目录、页眉、页边距、字体、行间 距等影响方案整体美观的都不统一，同一方 案中字体、行距、字间距等也不一样，有的 内容还出现重复。
2.5套用别的项目的方案，除了工程概况改了 其他的基本不动，连读一遍方案都懒得读。
2.6总工对方案没有审核，直接上传，同一个 方案报审多次都通不过去，对审批意见不理 解，总工也不关注，技术人员改到位很难。
技术员数量少，人均工作量大，工作主 动性差，工作效率低，一些人员的毕业 院校也是公司首次在学校招聘，对学校 生源了解不多。
技术文件编制抄袭严重，针对性很差， 有的懒得连项目人员都一样，不存在冬 季施工的也出现了冬季施工内容，文件 错的地方都完全一样，缺少方案实施的 关键内容等。
现场管理不到位，技术人员现场指导时 间少，在办公室时间多，与现场劳务管 理人员沟通少，未能做到过程管理。
1.3方案中施工方法论述过于复杂，页数太多（达 300页），多是通用性语句，针对性的内容少， 附图少。
1、施工组织设计编制中存在的问题
1.4内容前后论述不一致，有的内容根本不是这个工 程的，都没删除。
1.5平面图画的不详细，尺寸不全，图例不全，图名 处签字不全，没有分阶段绘制等问题。
1.6缺少分项工程，例如，有的有少量钢结构，但是 施组中体现不出来，有的工程做法较多，存在漏 项。
1.7水电专业的内容过多，工艺叙述太长，没有必要， 但是有的项目写的又太少，甚至就写预留预埋， 篇幅就一两页，走两个极端，土建专业作为施组 编制牵头专业没有起到整体把关和协调作用。
1、施工组织设计编制中存在的问题
1.8缺少节能环保和绿色施工方面的内容， 现在京内工程均要创优，施组编制要符 合创优的要求。
现在分公司多数项目的技术力量相 比前几年的情况有较大差距，技术管理人 员数量不足，经验少，而且现在项目承建 的工程规模大，工期紧，有的甲方要求的 质量标准还高，如何保证质量、满足工期 对项目部的施工组织是很大的考验，尤其 是对技术人员的考验。技术先行，技术方
案的好坏直接影响到后续的施工开展。
在目前分公司发展形势下，市场在扩大， 政府管理力度在加大，但是项目的管理力量 没跟上，如何充分利用现有的人力资源，组 织好施工，达到公司、甲方以及有关各方的 要求，实现各方的利益显得非常重要，在此 形势下召开技术质量工作动员会也显得很有 必要和非常重要，通过这次会议跟各位同仁 进行一下交流，希望能够对项目的技术质量 管理工作有所促进。
二、技术质量管理工作的 现状
项目总工工作繁重，每天需处理的事情 多，跟参建各方进行工作协调的事情也 多，真正能踏踏实实的坐下来阅读图纸、 指导编制方案、优化方案的时间太少。
项目总工年轻的居多，目前分公司项目 最年轻的总工是06年毕业的，70%的 总工毕业时间为4-6年。
技术主任（土建主管）年轻，工作经验 少，独立开展工作的能力不强，协调水 电专业施工主动性不强。
三、施工技术文件的编制
一、施工组织设计的编制。 二、施工方案的编制
施工组织设计的编制文件依据
根据现行《建筑施工组织设计规范》 GB/T50502-2009（09年10月1日起实施）
集团公司建技【2010】13号《施工组织设计编 制审核管理办法》
分公司技术质量管理制度第1号文件《施工组织 设计编制审核管理办法》
2、方案编制存在的问题
2.7各方案编制存在的主要问题 2.7.1钢筋方案：编制依据缺少，少长城杯评审标准及实施指
南，钢筋连接的规程有新版的但未更新，分公司的标准化手 册也没写，集团公司的贯标文件写的不正确，未按三体系整 合完的写，图集、规范及北京市地方规程写的少，不但要写 设计图纸上的还要写指导施工的，少施组；工程概况中光写 大的概况，未详细说明钢筋分项工程概况；钢筋连接工艺前 后对应不上，到底多大直径以上的采用直螺纹不明确，直螺 纹连接光写加工控制，不写连接控制（检验标识），钢筋加 工内容，钢筋弯曲直径不正确，平直段长度不对，钢筋搭接 数据不具体，箍筋间距规范与图纸未进行对比确认，节点钢 筋排布不明确，定位措施筋与本工程不符（与本工程使用的 钢筋型号呼应，不可能单独进钢筋做措施筋），钢筋工程一 些关注点未写，不符合创优要求，例如：搭接处，连梁处 （两端、拉钩），起步筋，施工缝处（马登），直螺纹与箍 筋冲突处，主筋搭接处（箍筋处理），框架柱、梁交接处、 门窗洞口处（配电箱、呼梯盒处钢筋放样，洞口加强）等； 作为钢筋方案，具体数据少，就是很大的缺陷。
质量管理标准低，在工期压力下，往往质量被 逼做出了让步，造成现场质量缺陷多，最后技 术质量管理人员被承担责任，有口难言。
处理应急问题能力差，解决不及时，影响面扩 大，造成不必要的负面影响。
总工、土建主管对测量、试验、资料等专业人 员的管理不到位，不能及时监控其工作是否在 可控范围内。
资料整理不及时，不规范。资料员现在是师傅 少，徒弟多，都想当主管，有的甚至连一个完 整工程都没做完就想当主管，责任心不强。