土木工程中成本控制

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土木建筑工程比较复杂，涵盖的方面比较多。成本的测算和节约比较复杂。但成本控制的方法就是通过对原材料成本的缩减和对施工过程中的各项活动进行合理的规划，一般包括：对人员的合理使用、对材料物资的合理调配等。但是我们也不能只顾节约成本，单纯的进行成本控制，还要注意许多问题，例如：保证施工的进度不受影响，按期交付工程、遵循所签署的劳动合同的规定、保证施工质量等。

1 成本控制之前制订完整的目标和规划

首先，我们在成功得标之后要对整个建筑工程进行分析，分析各项条件的具体情况之后再制订成本控制的具体方案，因为周围的环境不同，控制的方法也就不同。我们需要把成本上的控制建立在目标的基础上，结合实际情况再进行控制。作为企业应该建立专门的部门和专门的人员对建筑合同以及成本进行科学的分析。不管怎么节省成本，都不能违背合同的条款，一切工作都是在合同的基础上进行的。

2 优势单价的利用

在一个建筑企业的投标过程中，许多企业往往在报价中实行不平衡的措施，给成本和资金的运作空间更大了，这种方法可以使中标单位的报价较低廉，这种施工单价就称为优势单价。如果一个企业在建设的过程中运用好了优势单价的作用，就可以对成本进行更加详细的安排和分析，达到成本控制的目的。

3 技术和经验在成本控制中的应用

我们知道土木建筑的难度比较大，而且对技术的要求比较严格，在成本控制的前提下更是如此。我们需要把技术和经济相结合，经验丰富的人员会根据实际的情况和自身的经验为施工单位提供最适合的建设途径，以节省施工单位的成本制订施工方案。如果使用非专业的施工人员将会在许多方

面出现问题，他们往往不太了解施工的技术要求从而忽视了工程成本的计算、规划以及安全性考虑，而且非专业人员不太容易理解施工方对于利益的要求和期望，通常不能满足施工方利益最大化的要求，甚至导致不必要的成本扩大。

4 开源节流

在土木建筑中，我们除了在材料的成本上进行节约，还可以在劳务方面进行开源节流。下面就对这两方面进行阐述。

4.1 从材料角度分析研究

在土木建设的过程中，如果不考虑地点等因素。材料的费用一般都占成本的50%-60%之间。正因为这样，对材料的控制和节约就非常重要，这也是成本控制工作的核心。材料的控制一般来说就是对材料的使用和消耗进行合理化、规范化处理。采购的过程在不影响材料质量下尽量的压低价格，以节省材料的成本，从而降低土木建设工程中的成本。

（1）在我国土木建筑行业中，通常情况下施工方都对材料的采购进行统一招标，招标结束之后价格也就随之确定。这是行业的惯例。这种方法有一定的优势，能最大限度地保证材料的质量，而且比较简便，效率高，是我国现在土木建筑行业中普遍运用的。但是在统一招标采购的过程中往往不够全面，缺少必要的筛选过程，对厂家的搜集和挑选不够严格，导致原材料的价格较高。所以说，企业要在招标的过程中尽量多搜集厂家的信息，进行广泛的比较，找到最合适的原材料厂家以商议最合适的价格。作为施工单位的人员也要加强管理和教育，要广泛地了解成本控制的相关制度和规定，只有这样才能从原材料的角度上最大限度的节约成本，达到成本控制的目的和要求。

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浅谈土木工程中的成本控制

但孟春

[深圳市越众（集团）股份有限公司，广东 深圳 518000]

摘 要：现阶段我国的经济高速发展，建筑行业是经济发展的排头兵。我国的建筑企业比较多，竞争也非常的激烈。在我国，土木建筑项目一般都是通过招标来进行的，一般来说当建造工程基本确定下来之后，成本就随之确定。但在如今在各种原材料成本增加的情况下要增强企业的竞争力只有进行成本控制，本文就对土木工程中的成本控制进行论述。关键词：土木工程；成本控制；节省资金；提高竞争力

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）01-0084-02

[作者简介] 但孟春（1983- ），男，从事施工单位项目负责人管理工作，研究方向：施工与成本管理。

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（2）在施工过程中要对材料的使用进行规划和控制。在施工的过程中，对材料的消耗需要进行控制，通常的做法就是对材料进行限额控制。通俗来说，就是对工程中所需要材料的使用情况进行估计和预算，拿出一个准确的数据，从而对材料进行控制。但是这项工作的难度是非常大的，由于施工过程比较复杂，技术工人的水平和建筑习惯不相同，因此对于材料的消耗的预算并不容易。所以说对工程材料的控制和预算需要有专业的技术人员，不太适合所有的建筑工程单位使用。要结合本身的实际情况来制订材料的规划，再进行成本控制等一系列活动。

（3）从材料方面进行成本控制活动，企业也面临着一些问题。企业需要对成本和材料等因素进行计算和分析。然而，这个计算的过程比较复杂。要有专门的人员进行，但是这种人员相对匮乏，往往不能满足成本控制的要求。建筑企业如果想通过材料分析进行成本控制的话就需要有专门的人员，否则达不到预期的结果。作为施工单位应该培养一些专门人员进行成本和材料的计算。而且还应该对施工人员进行教育，加强节约意识，尽量避免建设中的浪费现象，减少不必要的损耗。施工方还应该在工程实施的过程中进行严格的检查，制订相关的制度，安排专人做检查工作。防止浪费原材料和施工材料的情况发生，实现最大限度上的成本控制。

（4）制订相应措施和制度加强对人员的管理，杜绝贪污和腐败的现象。另外一个不能忽视的问题就是周围环境的变化，我们知道，土木工程建筑受外界环境的影响比较大，气温，天气情况都是影响成本的因素。我们在对成本控制的过程中需要考虑到环境因素，只有这样才能准确的进行成本控制。实现施工方利益的最大化。

4.2 人为因素和劳动力因素对成本控制的影响

上文说过，原材料的费用占整个费用百分之六十左右，占支出的大部分。其他一个方面就是劳务的费用。我们知道，一个建筑工程的规模是十分浩大的，需要许多工人进行长时间的工作。那么劳务费用就必须得考虑进去。和材料的采购方法一样，劳务人员的招聘也是通过招标进行的，这就意味着得标之后劳务的费用也就随之产生。在合同条款基础上要进行最大限度的压缩劳务费用的谈判，但是前提是不能违背大框架的合同条款，也不能侵害农民工的最基本的权利，即使最大限度的压缩劳务费用也要同劳务人员进行协商同时也要征得提供劳动力人员的同意。

另一方面，在合同的条款中也要提出对提供劳务者的约束和管理方法。我们要对整个工程的规模和所需时间进行科学准确的预算，做到心中有数，在谈判和签署劳动合同的过程中要尽最大努力维护自身的利益。因为我们国家的最低端劳务人员素质普遍不高。这就会导致在工作中难免有一定的问题出现。有些劳务部门往往通过压低劳务费来提升竞争力，这就使部分劳务人员态度消极，工作上不努力，使施工方付出的劳务费用和得到不成正比，在无形中延长了施工的工期，推迟了交付的进度，从而增加了不必要的成本。正因为如此，作为施工方要在选择劳务队伍和签署劳动合同的时候要慎重，避免出现上述情况。只有保证在劳务端的顺利施工，施工方才能保证工程的进度，才能节省成本，真正实现对成本的控制。

对劳动者要有适当的奖惩措施，例如在规定时间内完成了更多的任务，作为施工方给与一定的奖励和表扬，尽管这样做会耗费一定的资金，但是后期收到的回报也是非常大的。

5 结语

通过上文，我们了解了在土木建筑的过程中要想进行成本控制就必须从原材料和劳务者的方面做出努力，这是节省施工方成本的重要途径。但是有一点必须要记住，不管从哪个方面压缩成本，进行成本控制要在合同的基础上进行，不能违背合同上的条款，避免违约现象。在建筑的质量上还不能压减，不管怎样都要保证质量的安全。只有这样，施工方才能进行有效的，安全的成本控制。

参考文献：

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杜晓荣.成本控制与管理[M].清华大学出版社，2007.

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