金地集团企业文化手册范本
企业文化手册范本5篇

企业文化手册范本5篇企业文化手册范本(精选篇1)做为中国农业进展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工,学习《企业文化手册》让我更加熟悉到企业文化对前旗农发行的进展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫,企业文化是能否长期胜利进展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在进展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和分散力。
企业文化的树立,不仅仅是一种宣扬手段,最重要的是如何将其落实下去,让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行进展的重要性,使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,到处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化,也就为企业打造了高素养的员工队伍,而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造学问型职工,培育奉献精神,为提高基层的分散力、战斗力供应有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对伴侣、对合作伙伴、对他人还是对社会,都要秉着务实诚信、换位思索、设身处地、替人着想、供应关心、贡献价值,这样才能够收获价值,也才能够持续,而只有持续才能够进展,只有进展才能够做大。
从思利及人动身,就会信任同事;就会敬重合作伙伴,共谋进展;就会体会造福社会、与人共享成果的欢乐。
企业文化手册范本(精选篇2)健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业进展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁简单的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续进展。
肩负着富强双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷进展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢顽强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开拓出了煤炭销售事业的辉煌进展之路。
《金地集团》课件

养老地产:开发养老社区、养老公 寓等养老地产项目,满足老年人的 养老需求
商业地产:开发、运营和管理商业 地产项目
写字楼:开发、运营和管理写字楼, 提供办公空间和服务
添加标题
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购物中心:运营和管理购物中心, 提供购物、餐饮、娱乐等服务
酒店:开发、运营和管理酒店,提 供住宿、餐饮、会议等服务
数字化转型:通 过数字化手段, 实现业务、管理 和服务的全面升 级
创新成果:在智 能化和数字化转 型方面取得了显 著成果,如智能 客服、智能营销 等
未来规划:继续 加大智能化和数 字化转型的投入, 推动企业持续发 展
绿色建筑:金地 集团致力于绿色 建筑的研发和推 广,采用环保材 料和节能技术, 降低建筑对环境
物业管理服务内容:保安、 保洁、绿化、维修等
物业管理范围:住宅、商业、 办公、酒店等
物业管理特色:智能化、人 性化、精细化
物业管理案例:金地集团旗 下多个项目获得物业管理优
秀奖
金地集团涉足房地产、金融、科技等多个领域 金地集团在房地产领域拥有丰富的经验和资源 金地集团在金融领域拥有专业的团队和丰富的投资经验 金地集团在科技领域拥有领先的技术和创新能力
资产规模:超过 1000亿元
行业地位:中国房 地产行业领先企业 ,位列中国房地产 企业50强
Part Three
住宅地产:开发高品质住宅项目, 满足不同客户需求
产业地产:开发产业园区、科技园 区等产业地产项目,推动产业升级 和创新发展
添加标题
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添加标题
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商业地产:开发购物中心、写字楼 等商业地产项目,提供一站式商业 服务
献。
技术合作:与国内外知名高校、 科研机构合作,共同研发新技 术
企业文化宣传手册

企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂和核心竞争力,宣传企业文化对于提升企业形象、凝聚员工力量以及吸引客户和合作伙伴具有重要意义。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化,包括核心价值观、使命和愿景、员工行为准则等方面,以便员工和外部人士更好地了解和认同我们的企业文化。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终把客户的需求和满意度放在首位,不断提升产品和服务质量,为客户创造价值。
2. 创新与进取我们鼓励员工勇于创新,积极探索新的业务模式和技术手段,不断追求卓越和突破。
3. 团队合作我们倡导团队合作精神,鼓励员工间相互支持、协作,共同实现个人和团队的目标。
4. 诚信与责任我们秉持诚信和责任的原则,对内对外保持高度的诚信度和责任感,确保企业的可持续发展。
三、使命和愿景1. 使命:为社会创造价值,为员工提供发展机会,为股东创造回报。
我们以为社会创造价值为使命,通过提供优质产品和服务,为客户创造价值;通过提供良好的工作环境和发展机会,为员工提供发展平台;通过持续的创新和管理改进,为股东创造持续回报。
2. 愿景:成为行业领先的企业,赢得客户的信赖和尊重。
我们的愿景是成为行业领先的企业,通过持续创新和优质服务,赢得客户的信赖和尊重,成为客户首选的合作伙伴,引领行业发展。
四、员工行为准则1. 诚实守信我们要求员工诚实守信,言行一致,不得散布虚假信息或误导他人。
2. 尊重与公平我们倡导员工之间相互尊重,不论职位高低,一视同仁,不得歧视或侵犯他人权益。
3. 保护机密我们要求员工严守公司机密,不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
4. 专业素养我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养,提高工作效率和质量。
5. 社会责任我们积极履行社会责任,关注环境保护和公益事业,推动可持续发展。
五、企业文化活动为了进一步宣传和弘扬企业文化,我们定期举办各类活动,包括:1. 文化节:举办文艺演出、艺术展览等活动,展示员工的才艺和文化魅力。
某集团公司企业文化手册

某集团公司企业文化手册1. 公司介绍某集团公司是一家以创新为驱动力的科技企业,致力于为客户提供高质量的产品和服务。
我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
在过去的几十年里,我们在多个领域取得了令人瞩目的成就,成为全球领先的科技企业之一。
2. 公司价值观我们的价值观是公司文化的核心,指导我们的行为和决策,体现我们对客户、员工和社会的责任和承诺。
•客户第一:我们始终将客户的需求放在首要位置,全力以赴为客户创造价值,超越客户期望。
•创新驱动:我们鼓励员工勇于创新,推动科技进步和产品创新。
•合作共赢:我们倡导团队合作,促进互利共赢的关系,推动集体进步。
•诚信正直:我们诚信经营,遵守法律法规,秉持正直、诚实的原则。
3. 公司使命我们的使命是通过技术创新改善人们的生活和推动社会进步。
我们提供世界一流的产品和解决方案,为客户创造价值,并致力于可持续发展和回报社会。
4. 公司愿景我们的愿景是成为全球领先的科技企业,为客户、员工和股东创造持久价值,成为社会的负责任企业。
5. 公司准则为了确保我们的企业文化始终得到遵守和传承,我们制定了以下准则:5.1 员工行为准则•诚实守信:员工应以诚实守信为基本原则,遵守职业道德。
•尊重他人:员工应尊重他人的权利和尊严,维护和谐的工作关系。
•高效沟通:员工应积极主动地进行有效的沟通,避免信息不畅通和误解。
•创新思维:员工应鼓励创新思维,不断提升自己的专业能力。
•团队合作:员工应积极参与团队活动,协作完成工作任务。
5.2 客户服务准则•以客户为中心:我们始终将客户的需求放在首位,提供专业、高效的服务。
•倾听客户需求:我们重视与客户的沟通,倾听客户的需求和意见。
•超越客户期望:我们努力超越客户的期望,创造更大的价值。
5.3 社会责任准则•合法合规:我们将遵守国家法律法规,以合法合规的方式开展业务。
•环境保护:我们致力于环境保护,合理利用资源,降低对环境的影响。
•关爱员工:我们关心员工的生活和健康,提供良好的工作环境和福利待遇。
金地集团画册文案

扉页:做中国最有价值的国际化企业Be the Most Valuable Chinese Enterprise with a Global Presence1-2P我们是金地We’re Gemdale金地集团(600383.SH)初创于1988年,1993年正式开始经营房地产,2001年在上海证券交易所挂牌上市,成为解禁后首批上市的房地产企业。
上市后,金地集团相继成立七大区域地产公司,完成全国化布局;2010年,确立“一体两翼”的发展战略,稳步推进业务模式转型。
截至2013年第三季度,金地集团总资产逾1175亿元人民币。
坚守"科学筑家"的使命,金地集团已发展成为中国房地产行业内极富特色与竞争力的全国化品牌企业。
Gemdale (600383.SH) was initially founded in 1988, formally engaged in real estate in 1993, listed in Shanghai Stock Exchange in 2001. It was one of those real estate companies that first went IPO after the ban was lifted. After IPO, Gemdale completed its nationwide business coverage by setting up 7 regional real estate companies. In 2010, Gemdale Corporation adopted its development strategy of “One Core Busi ness, Two Branches”, steadily promoting the transition of its business models. Up to the third quarter of 2013, Gemdale has a total asset of over RMB117.5 billion yuan. Sticking to the mission of “the science of living”, it has grown into one of the most characteristic and competitive nationwide brand companies in China's real estate industry.1988年那是一切激情与梦想的起点1月20日,正式注册营业Formally registered for operation on Jan. 20, 1988All passions and dreams starting from then1993年一个扎根于土地的理想取得房地产经营权Right of real estate management obtained in 1993A dream firmly rooted to the ground1996年在超越自我中新生经过股份制改造,定名为"金地(集团)股份有限公司"Name changed as “Gemdale (Group) Co., Ltd.” after a shareholding reform in 1996 Reinvigorated in self-transcendence2001年奠定发展的里程碑4月12日,金地集团(600383.SH)股票在上海证券交易所挂牌上市Gemdale (600383.SH) had its shares listed in Shanghai Stock Exchange on Apr. 14, 2001 Laying a new milestonefor further development2006年一种谋略大事的胸怀成功布局全国七大区域Successfully expanded into 7 regions across the country in 2006 Great mind pursuing great cause2007年在繁华之上见证成就首个商业地产项目金地中心雄踞北京东长安街CBD核心Gemdale Center, the first commercial real estate project of Gemdale, stood on the CBD of East Chang'an Street, Beijing in 2007Urban glamour witnesses our achievements2010年关于未来我们有自己的远见提出"一体两翼"的集团发展战略Proposing the“One Core Business, Two Branches”strategy for group development in 2010We have our own insights about the future2012年让理想在国际舞台发光收购香港上市公司星狮地产(535.HK,现名金地商置)Acquiring Hong Kong-listed Frasers Property (535.HK, now Gemdale Properties and Investment Corporate Ltd.) in 2012Sparkling the dream on the international stagevision3-4P我们正在跨越时代We’re passing through the age凌克 Ling Ke金地(集团)股份有限公司董事长浙江大学管理工程硕士,高级经济师Chairman of Gemdale (Group) Co., Ltd.Holder of master degree in management engineering of Zhejiang University, senior economist这是一个理想与激情燃烧的时代。
企业文化宣传手册

企业文化宣传手册一、引言企业文化是企业的灵魂,是企业发展的重要支撑和竞争力的源泉。
本手册旨在全面介绍我们公司的企业文化,帮助员工深入了解和践行企业文化的核心价值观,进一步提升公司的凝聚力和竞争力。
二、公司简介我们公司是一家领先的跨国企业,专注于提供高品质产品和服务。
成立于20XX年,多年来一直致力于创新和持续发展。
我们的使命是通过创造价值、回报利益相关者,推动社会进步。
三、核心价值观1. 诚信我们公司坚持诚信为本,诚实守信是我们与客户、供应商、员工和其他利益相关者建立长期合作关系的基础。
我们始终遵守合同,履行承诺,以诚信赢得信任。
2. 创新创新是我们公司持续发展的动力源泉。
我们鼓励员工提出新的想法和创新方案,不断改进产品和服务,以满足客户不断变化的需求。
我们致力于成为行业的领导者,引领行业的创新发展。
3. 卓越我们追求卓越,追求卓越的质量、卓越的服务和卓越的业绩。
我们不断提升自我,追求卓越的团队合作和个人能力,为客户提供卓越的产品和服务,为股东创造卓越的回报。
4. 共赢我们坚信共赢的理念,与客户、供应商、员工和其他利益相关者共同成长、共同分享成功。
我们注重建立和谐的合作关系,秉持互利共赢的原则,共同推动企业和社会的可持续发展。
四、文化活动1. 团队建设我们定期组织各类团队建设活动,如户外拓展训练、团队合作项目等,旨在增强员工之间的沟通和合作能力,提高团队凝聚力和战斗力。
2. 学习分享我们鼓励员工持续学习和个人成长,定期组织内部培训和知识分享会,提供学习平台和机会,促进员工的专业能力提升和知识共享。
3. 公益活动我们积极参与社会公益活动,关注社会责任。
定期组织员工参与慈善捐赠、环保行动等公益活动,践行企业公民责任,回馈社会。
五、员工关怀1. 健康与安全我们重视员工的健康与安全,提供良好的工作环境和安全保障措施。
定期进行健康体检,关注员工的身心健康,确保员工的工作安全。
2. 奖励与激励我们设立了多种奖励制度,包括绩效奖金、荣誉表彰等,激励员工努力工作、创造业绩。
企业文化手册范本5篇

企业文化手册范本5篇企业文化手册范本(篇1)做为中国农业发展银行科尔沁右翼前旗支行的一名员工,学习《企业文化手册》让我更加认识到企业文化对前旗农发行的发展和管理建设的重要性。
学习企业文化绝不是表面功夫,企业文化是能否长期成功发展的基石。
《企业文化手册》是我们对企业在发展过程中形成的具有特色的文化理念、文化形式和行为模式及与之相应的制度和组织结构,体现了企业及其成员的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的树立,不仅仅是一种宣传手段,最重要的是如何将其落实下去,让前旗农发行里的每一位员工都能深刻的体会到企业文化对前旗农发行发展的重要性,使其目标以接力形式传承并永续经营。
只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的,处处以企业文化来严格要求自己,那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。
形成优秀的企业文化,也就为企业打造了高素质的员工队伍,而这支由企业文化武装起来的员工才是真正的核心竞争力。
企业文化的功能是鼓舞士气,陶冶情操,塑造知识型职工,培育奉献精神,为提高基层的凝聚力、战斗力提供有效的战略机遇期。
企业文化的学习使我们无论对家人、对朋友、对合作伙伴、对他人还是对社会,都要秉着务实诚信、换位思考、设身处地、替人着想、提供帮助、贡献价值,这样才能够收获价值,也才能够持续,而只有持续才能够发展,只有发展才能够做大。
从思利及人出发,就会信任同事;就会尊重合作伙伴,共谋发展;就会体会造福社会、与人分享成果的快乐。
企业文化手册范本(篇2)健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。
企业文化作为企业发展的灵魂和新型生产力,已经成为企业核心竞争力的重要因素。
现代企业只有着力培育以人本思想为价值取向的企业文化,只有着力营造和谐稳定的内外部环境,只有切实履行起应尽的社会职责与使命,才能真正形成自己的企业文化生产力,从而在纷繁复杂的市场竞争和社会角逐中永葆活力、永续发展。
肩负着繁荣双矿经济,振兴销售事业的煤炭销售公司一路披荆斩棘,走过了坎坷发展的风雨,走过了煤炭销售的低谷,也走过了商海的潮头浪尖,从曾经的徘徊迷茫到现在的果敢坚强,销售人以诚信、创新、团结、奉献的企业精神,以克难攻坚刚柔并济的坚韧性格,开辟出了煤炭销售事业的辉煌发展之路。
金地集团员工手册

金地集团员工手册 The document was finally revised on 2021金地集团员工手册第一章总则............................................................... 第二章入职指引...........................................................报到........................................................................工作时间....................................................................办公及生活安排..............................................................试用与转正.................................................................. 第三章员工纪律和行为规范.................................................员工守则....................................................................考勤制度....................................................................工作风纪....................................................................礼仪仪表....................................................................保密........................................................................ 第四章薪金...............................................................薪金系列....................................................................分配。
企业文化手册【范本模板】

企业文化手册总经理寄语崇尚品质快乐工作人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。
企业文化作为企业长期经营活动中自觉形成的,全体员工集体认同和遵循的价值观、信念和行为方式,是企业和员工共同诉求的综合反映。
企业文化与企业发展战略具有高度一致性,为发展战略的实施起到促进作用,反过来发展战略作为企业文化的实践,将使企业文化得到进一步升华.公司经近三十年的发展,已逐步成长为陕西省乃至全国猕猴桃蜜饯行业的龙头企业。
面对新形势、新情况和新战略,迫切需要我们提炼出一整套与发展战略高度匹配的、反映企业与员工共同追求的、保持企业青春活力的企业文化理念体系,引领公司走向卓越。
这本《企业文化手册》,对公司愿景、宗旨和理念进行了系统归纳和深层解读,提出了员工基本的道德修养、行为规范和职业要求,是每一名员工都应该了解和掌握的。
目的是通过对员工的陶冶引导和思想洗礼,激发起员工源自内心的激情和动力,藉此达到公司永续经营的宏伟目标。
集团公司将“崇尚品质、快乐工作"确定为核心理念,旨在建立一种快乐的公司文化。
在一个快乐的公司中工作,每位员工都相信热情、心态和信念会带来更好的工作机会,相信赞美、微笑和尊重会带来更好的工作环境,相信能和同事成为知心朋友,相信真诚总能打动人。
与时俱进、历久弥新是优秀企业文化的品质。
在企业成长过程中,需要不断借鉴、吸收和融合时代精神和文化精髓。
我坚信,如果有一天,集团公司拥有了全体员工高度认同的企业文化,我们的团队就会战无不胜,我们的事业就会基业常青。
让我们大家齐心协力,使得这一天早日到来。
希望每位员工都能够工作并快乐着。
总经理:目录总经理寄语标识篇企业标志释义产品标志释义战略篇公司愿景使命宗旨战略目标理念篇核心理念发展理念管理理念安全理念人才理念廉洁理念学习理念服务理念行为篇道德修养职业规范快乐工作舒心生活公司视觉标识就像公司的一张脸,是公司区别于其它企业的个性文化,通过一定的形式准确、生动、有效地传播给社会,并将企业形象印入公众心中。
2021年【《金地集员工手册》14页】 金地集团南京 ___

【《金地集员工手册》14页】金地集团南京 ___金地集团员工手册第一章总则 2 第二章入职指引 2 报到 2 工作时间 2 办公及生活安排 3 试用与转正 3 第三章员工纪律和行为规范 3 员工守则 3 考勤制度 4 工作风纪 4 礼仪仪表 5 保密 5 第四章薪金 5 薪金系列 5 分配。
5 薪金调整 5 福利津贴6 社会保险 6 住房7 第六章培训、考核与发展8 培训 8 考核 8 晋升与发展9 第七章人事与劳动关系 9 人事行政关系 9 劳动关系 10 辞职 10 辞退 10 第八章奖惩 11 奖励 11 惩罚 11 第九章沟通与交流 12 沟通渠道 12 投诉和合理化建议 12 信息管理与沟通平台 12 公司内部 ___ 13 邮件 13 金地月刊 13 员工活动 13 第十章安全及其它 13 防暴雨、防台风的安全措施 13 其它 14 第一章总则本手册根据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在金地可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料。
熟悉了这些内容后,您将对公司动作和管理风格有一个更清楚的认识,包括您对我们的期望和我们对您的期望。
此版员工手册系试用版,由于公司的发展与经营环境的不断变化,本手册中规定的政策都有可能随之相应的修订,不过,任何政策的变动我们都将及时通知您。
您有不明确的地方,请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵循本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是具体负责 ___报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、 ___;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或 ___号码; 2、户籍; 3、婚姻状况; 4、职称、从业资格; 5、培训结业或进修毕业。
金地集团的员工手册

金地集团的员工手册第一章总那么 (2)第二章入职指引 (2)报到 (2)任务时间 (2)办公及生活布置 (3)试用与转正 (3)第三章员工纪律和行为规范 (3)员工守那么 (3)考勤制度 (4)任务风纪 (4)礼仪仪表 (5)保密 (5)第四章薪金 (5)薪金系列 (5)分配。
(5)薪金调整 (5)福利津贴 (6)社会保险 (6)住房 (7)第六章培训、考核与开展 (8)培训 (8)考核 (8)提升与开展 (9)第七章人事与休息关系 (9)人事行政关系 (9)休息关系 (10)辞职 (10)解雇 (10)第八章奖惩 (10)奖励 (11)惩罚 (11)第九章沟通与交流 (12)沟通渠道 (12)赞扬和合理化建议 (12)信息管理与沟通平台 (12)公司外部网站 (13)邮件 (13)金地月刊 (13)员工活动 (13)第十章平安及其它 (13)防暴雨、防台风的平安措施 (13)其它 (13)第一章总那么本手册依据金地公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指点您了解任职时期的有关准那么和政策,提供您在金地可享用的权益、所应承当的责任和义务等资料。
熟习了这些内容后,您将对公司举措和管理作风有一个更清楚的看法,包括您对我们的希冀和我们对您的希冀。
此版员工手册系试用版,由于公司的开展与运营环境的不时变化,本手册中规则的政策都有能够随之相应的修订,不过,任何政策的变化我们都将及时通知您。
您有不明白的中央,请提出自己的疑问。
我们希望您作为金地公司的一员感到愉快。
本手册的解释权属于集团公司人力资源部。
金地的每一位在岗员工都应遵照本手册。
第二章入职指引报到人力资源部是详细担任操持报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资历证书;4、婚姻状况证明、方案生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。
当团体资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资历;5、培训结业或进修毕业。
企业文化手册(精典设计版)企业文化手册

企业文化手册xx年xx月xx日•第一章 我们的历史•第二章 我们的使命与愿景•第三章 我们的品牌目录•第四章 我们的产品与服务•第五章 我们的市场与客户•第六章 我们的团队•第七章 我们的文化•第八章 我们的社会责任01第一章 我们的历史描述企业创始人及初创团队的经历和背景,创立企业的初衷和面临的挑战。
初创期讲述企业在各个发展阶段中如何克服困难,迅速成长,以及在这个过程中形成的企业文化。
成长期创业历程重大战略决策描述企业在发展过程中做出的具有里程碑意义的战略决策,及其对企业后续发展的影响。
创新性产品或服务介绍企业在产品或服务方面的创新,及其如何推动企业快速发展。
发展里程碑危机与机遇回顾企业在发展过程中遇到的重大危机以及如何通过这些危机抓住机遇,使企业更加强大。
企业合并或重组描述企业合并或重组的过程,及其如何通过这种方式实现企业资源的优化配置,提升企业竞争力。
重大事件回顾02第二章 我们的使命与愿景1 2 3以传承和弘扬中华文化为己任,致力于推动中国文化走向世界。
弘扬中华文化积极履行社会责任,推动社会文明进步,为国家的繁荣和发展作出贡献。
推动社会发展注重经济效益和社会效益的统一,为利益相关者创造更多价值。
创造社会价值03让每一个人都成为文化的传播者通过我们的努力,让更多人了解和认同中华文化,成为文化的传播者和传承者。
01成为文化产业的领军者在文化产业领域具有卓越的品牌形象和影响力,引领行业发展潮流。
02创造文明和谐的生态环境推动文化交流与融合,为人们创造一个文明、和谐、美好的生态环境。
核心价值观始终关注社会发展和人类进步,勇于担当社会责任,追求社会效益。
社会责任感创新精神诚信合作人文关怀鼓励创新思维和创新行动,不断超越自我,推动企业持续发展。
坚持诚信经营、合作共赢,与合作伙伴共同成长,共创美好未来。
关注人的需求和发展,为员工提供良好的工作环境和发展空间,促进员工的成长和幸福。
03第三章 我们的品牌我们致力于为客户提供高效、优质的产品和服务,同时关注员工的成长与发展,实现企业与社会的和谐共生。
金地企业文化手册

诚信经营的理念
以创新为引领,不断推进企业产品、服务和管理的升级换代,提升企业核心竞争力。
创新驱动
持续改进
拥抱变革
鼓励员工积极提出改进建议,不断优化生产、经营和管理流程,提高工作效率和经济效益。
适应市场变化和行业发展趋势,积极拓展新兴领域,寻找新的发展机遇和增长点。
03
创新发展的理念
02
01
在合作中寻求共赢,与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,实现共同发展。
2023
金地企业文化手册
金地企业文化概述金地企业文化的形成与发展金地企业文化的理念体系金地企业文化的实践与案例金地企业文化的未来展望与挑战金地企业文化手册的总结与启示
contents
目录
金地企业文化概述
01
金地企业文化是一种独特的组织文化,它以"科学、公正、透明、负责"为核心理念,注重团队建设、注重诚信、注重创新和注重社会责任。
落地执行
如何将企业文化理念真正落地执行,转化为员工的自觉行为和企业的竞争优势,是金地企业文化面临的长期挑战。
金地企业文化面临的主要挑战
金地企业文化将探索与其他领域、产业的跨界融合,为企业发展注入新的动力和活力。
金地企业文化未来的创新方向
跨界融合
金地企业文化将更加注重绿色发展和可持续发展,关注环保和社会责任,提升企业的社会形象和影响力。
关注客户
积极参与社会公益事业,回馈社会,为社会的和谐发展贡献力量。
社会责任感
公开透明
信息公开透明,建立规范的财务管理制度和内部监督机制,提高企业治理水平。
守法合规
严格遵守国家法律法规和行业规范,坚持诚实守信的经商原则,维护良好的企业形象。
商业道德
金地企业文化手册

通过与业界专家合作,为团队成员提供高质量的培训内容。
实施绩效评估和反馈
对团队成员的工作表现进行定期评估,并提供具体的反馈和建议,以促进其改进和成长。
01
02
03
建立公平的奖励机制
根据团队成员的工作表现和贡献,给予相应的奖励和激励。
实施多元化的奖励方式
包括奖金、晋升机会、员工福利等,以满足团队成员的不同需求。
xx年xx月xx日
《金地企业文化手册》
金地企业概述金地企业员工行为规范金地企业管理制度金地企业文化特色金地企业团队建设金地企业文化传承与发展
contents
目录
金地企业概述
01
金地企业的历史与发展
金地企业成立于1988年,初期主要从事房地产开发和销售。
2001年,金地企业开始进入全国市场,并逐渐发展成为一家综合性房地产企业。
1993年开始,金地企业逐渐扩大业务范围,涉足物业管理、商业运营等领域。
近年来,金地企业在持续发展中不断探索和创新,积极推动数字化转型和多元化发展。
愿景
成为具有国际一流管理水平的综合性房地产企业。
使命
为员工创造平台,为客户创造价值,为社会创造效益。
金地企业的愿景与使命
金地企业的核心价值观
金地企业始终坚守诚信经营的原则,视信誉为生命。
着装得体
言行举止
尊重客户
互帮互助
员工应保持文明礼貌的言行举止,以营造积极向上的工作氛围。
员工应尊重客户,为客户提供优质的服务和产品。
员工之间应互帮互助,共同解决工作中的问题和困难。
金地企业管理制度
03
人力资源管理规定
金地企业实行严格的招聘与选拔制度,注重员工的专业素养、综合能力与团队协作能力。
金地集团员工手册

金地集团员工手册金地集团员工手册第一章公司概述【1-1】公司简介金地集团成立于1993年,是中国领先的房地产开发和投资公司之一。
多年来,金地集团秉承“追求卓越、诚信至上、永续发展、共享共赢”的核心价值观,致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业,并为员工提供优秀的职业发展和工作环境。
【1-2】公司使命金地集团的使命是通过持续创新和卓越营销,打造高品质的物业,为广大客户提供理想的居住和商业环境,同时推动经济和社会的可持续发展。
【1-3】公司愿景金地集团的愿景是成为中国最受尊重和受信任的房地产企业,为员工、客户和股东创造持续增长的价值。
第二章人才发展【2-1】员工培训金地集团致力于提供全方位的员工培训机会,帮助员工提升自己的专业和管理能力。
公司将定期举办内部培训课程、外部培训讲座以及员工自主学习平台,以满足员工不同的培训需求。
【2-2】职业发展金地集团鼓励员工进行职业规划,提供广阔的发展空间和机会。
公司设立了完善的晋升制度和激励机制,通过内部竞聘、培训提升等方式,帮助员工实现自身职业目标。
【2-3】员工福利金地集团重视员工的福利,为员工提供完善的福利制度。
包括五险一金、节假日福利、带薪年假等。
同时,公司还设有员工互助基金,帮助员工解决生活中的困难。
第三章员工行为准则【3-1】诚信守法金地集团要求员工在工作和生活中始终保持诚信,并遵守国家法律法规的规定。
员工应对工作负责、积极进取,与公司共同发展。
【3-2】团队合作金地集团强调团队合作的重要性,鼓励员工积极参与团队合作,并遵守公司内部的工作流程和制度。
【3-3】创新精神金地集团鼓励员工勇于创新,提出改进和优化的建议,并支持员工实施创新的想法和项目。
【3-4】安全意识金地集团将员工的生命安全和身体健康视为首要任务,要求员工遵守公司的安全制度和规定,切实保障员工的人身安全。
第四章工作环境【4-1】工作时间金地集团遵循国家劳动法的相关规定,设有弹性工作制度,充分体现对员工个人生活和工作的平衡。
金地集团企业文化手册

金地集团企业文化手册金地背景介绍P005金地荣誉榜P006◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”◆1997年金地集团被评为深圳市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状”◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在深圳的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地P007文化的风格:追求完美主义细节领导的风格:中规中矩谨言慎行品牌的形象:理性高尚成熟稳健产品的特色:精雕细刻平中见奇管理的风格:强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上,金地一直崇尚东方的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。
(P013)P018使命:创造生活新空间愿景:做中国最有价值的地产企业核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧内省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿P019企业使命——企业存在的理由P020企业愿景——我们将走向哪里金地愿景:做中国最有价值的地产企业“最有价值”是金地公司的成长动力,也是公司经营的一种体系,具体体现在四个方面:首先,为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。
其次,为股东和投资者创造最大化价值再次,为员工提供良好的职业环境与发展空间。
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金地集团企业文化手册金地背景介绍P005金地荣誉榜P006◆1997年“金地花园”和“金地海景花园”被评为“全国城市物业管理优秀示住宅小区”◆1997年金地集团被评为市文明企业,并获得全国“五一劳动奖状”◆1998年12月“金地员工业绩考评体系”获中国企业管理创新成果奖◆2000年金海湾花园获中国住宅设计新风暴特别奖金第一名◆2001年金地集团获《财经时报》“中国房地产上市公司10强”称号◆2002年金地集团获得“中国发展最快的品牌房地产企业”称号◆2002年金地集团获中国建设系统企业信誉AAA单位◆2003年中国房地产上市公司综合实力10强◆2003年中国房地产上市公司财富创造10强◆2003年12月金地香密山成为国家住宅中心在的首个健康住宅试点项目◆2004年4月金地集团获“2003年中国住宅用户满意度指数测评”第四名◆2004年6月金地集团荣获“200年中国500最具价值品牌”称号理科金地P007文化的风格:追求完美主义细节领导的风格:中规中矩谨言慎行品牌的形象:理性高尚成熟稳健产品的特色:精雕细刻平中见奇管理的风格:强调共性讲究理性第一章企业文化——企业成功的灵魂在企业文化建设上,金地一直崇尚的“集体主义”精神,把企业文化核心价值观当作市企业全员务必遵守的“圣经”,自始至终强调要“个性、共性相统一”,倡导“用心做事,诚信为人”。
(P013)P018使命:创造生活新空间愿景:做中国最有价值的地产企业核心价值观:用心做事,诚信为人;以人为本,创新为魂;专业之道,惟精惟一;坚韧省,超越自我;客户服务五小事;员工是企业的金矿P019企业使命——企业存在的理由P020企业愿景——我们将走向哪里金地愿景:做中国最有价值的地产企业“最有价值”是金地公司的成长动力,也是公司经营的一种体系,具体体现在四个方面:首先,为中国日益上升的中产白领阶层提供高品质的生活空间何房地产增值服务。
其次,为股东和投资者创造最大化价值再次,为员工提供良好的职业环境与发展空间。
最后,要创造社会价值,不把赚取利润作为首要目的。
目标:开发商——投资商——运营商P021核心价值观——企业所推崇的精神金地:用心做事,诚信为人标准:比过去做得好(自己);比别人做得好(行业)用心:把事情做到最好的责任心。
一心一意做事的专心;创新求变的慧心。
百密无一疏的细心;始终如一的恒心。
“诚”,是真心实意,正值无欺,为人之道。
“信”,是恪守承诺,说到做到,立业之本。
人无诚信则鄙陋,企无诚信则危殆。
金地:客户服务无小事客户的任何小事,都是我们的大事。
思考要换位,服务要到位。
让顾客满意是我们不懈的追求。
P022金地:员工是企业的金矿人才是金地的第一资本,员工智力资源是企业的宝藏。
善加开采,变为企业的财富,员工才能实现自我价值的最大化。
人才就在我们的身边,企业要善于挖掘人才,培养人才,用好人才。
我们缺的不是人才,而是发现人才的慧眼。
企业既要善于用人所长,又要容人所短。
员工要善于抓住机会,展示自我。
开发每位员工的潜能。
金地:以人为本,创新为魂人本的含义:个体的价值、公司的价值、人类的价值。
创新的含义:创新的起点与终点是满足人的需要。
管理创新:满足员工的成长需求。
产品创新:满足客户的深层需求。
技术创新:最大化满足市场需求。
营销创新:提高价值传播效率。
服务创新:个性化、全程化服务。
文化创新:提升企业竞争力。
P023金地:专业之道,惟精惟一“精”:精益求精。
“一”:专注、专一。
专业之道在金地的体现专业的员工——不断学习。
专业的精神——追求完美。
专业的合作伙伴——国际著名机构。
金地:坚韧省,超越自我坚韧:百折不挠,持久的力量。
省:反省不足,生的动力。
不断胜己,必能胜人。
P024金地如何创作“企业圣经”——《金地之道》前因:集团跨区域发展,面临着企业文化不断“稀释”的难题。
后果:历时八个月、八易其稿拿出了包括企业愿景、使命、企业精神、人才理念、组织理念、员工操守、管理者操守共7章35条的“企业圣经”。
特点:系统性:以使命、愿景、精神为核心,各部分互相支持,系统严密。
继承性:既注意汲取历史积淀的文化精华,又注重新形势的需要进行理念创新。
针对性:每一条理念都具有很强的针对性,都不是凭空杜撰、无的放矢。
前瞻性:注意吸收国最新的管理理论,结合企业现实和未来,具有指导性。
P028通过每一年的奖项设计固化《金地之道》倡导的核心价值观P031金地通过企业刊传播企业文化特点定位:统思想,外塑形象。
特色:领导亲自兼任主编,每期文章逐级审阅,每期都有一个主题,分公司都又新空间。
影响:在业界广受好评,连续五连冠获奖。
P033探究万科、金地企业文化的本源金地企业文化的集体主义思想,则与金地过去完全是国有企业背景、与政府有着千丝万缕的联系,以及一帮20世纪60年代前后出生的书生共同创业时大多靠一些学校学到的传统思想作指导,尚未形成鲜明的领导个性等历史原因密不可分。
金地是典型的“团队创业文化”,凌克坦言:由于金地是一家书生企业起家的企业,大家受中国传统思想的影响较深,太中国化了,有时会比较中庸。
今后应该是“西学为本,中学为用”,原来突出团队,今后要突出个人。
P034凌克个人背景凌克与“网球文化”打网球已经成为金地经理人文化的一部分,那就是“视对手为队友,由磨合到朋友,从竞争到双赢。
”让员工通过企业活动培养团队意识,增进彼此的了解和友谊。
P035金地文化容哲学思想:集体主义价值导向:重物文化风格:现实主义文化氛围:敛、中庸文化特点:团队文化>老板文化金地价值导向研究发现:新木桶理论决定一只木桶能装多少水的前提条件,既不取决于木桶最“长”的“板”,也不取决于最“短”的“板”,而是取决于木板与木板之间有多大缝隙。
企业文化就是黏合木板与木板之间“缝隙”的“强力胶”,否则,即便木桶中的每一块板都做得一样整齐,也难以避免因“缝隙渗水”而造成的“资源泄漏”……万科、金地之所以能把各种参差不齐的“木板”(人才、资源)有效的整合在一起,靠的就是企业文化这种“强力胶”。
启示录——企业家的最大贡献在于为企业制定一套价值体系事实证明:不管是推崇西方人文主义的万科,还是推行传统文化的金地,在目前的中国市场经济条件下都能找到合适自己文化的土壤,都能达成大家的共识,形成自己独特的企业文化个性。
他们的成功经验表明:1.一个优秀的企业家的最大贡献在于为企业制定一套价值体系,并持之以恒地加以推广实施。
一个企业正确的价值理念一旦被自己的员工真正认同,并转化为一种自觉行动,那么就没有任何一种力量能够阻止这个企业迈向成功。
2.“老板文化”不能简单地和“个人专断”划等号:我国有许多成功企业的文化价值观是由老板创业时提出,并且到现在也仍然是受到员工、社会广泛认同的,它对凝聚人心、达成共识是很有必要的。
在推行“人性管理”的过程中,老板的“权威”也是非常需要的,否则,企业推行人性化管理就很可能演变为“一盘散沙”。
所以,决不能简单地否定老板文化。
3.“团队文化”并不等于就是“文化”:它一方面可能因为崇尚“集体主义”,而抹杀员工的“个性”;另一方面,可能因为缺乏权威使一些理念的惯窃流于形式。
“团队决策”并不等于不会犯错误,而是犯了错误以后可以及时纠正。
4.企业愿景只是建立在一定的物质基础之上才有吸引力:离开共同的利益基础奢谈“企业愿景”,只能是“画饼充饥”坚持不了多长时间;但如果只有利益导向,那么也就会把人这个高级动物退化为“经济动物”,一旦他们的物质利益达到以后,就再也调动不了他们的积极性。
第二章发展战略——企业成功的关键P041金地为了实现“做中国最有价值的地产企业”的愿景,制定战略始终强调“理性、稳健、品质”。
P048-052金地实施发展战略的“常规武器”——“政府牌”金地由于一则股权集中,二则政府始终是大股东,三则领导人个性平和,所以,与各级政府之间一直保持着密切的关系,政府也一直把金地当作国企改革的“榜样”,两次试点都给予了最大的支持,不仅在福田区能拿到好地,而且在跨区域发展中,也往往都能通过本地政府领导与外地政府领导沟通拿到好地,甚至在遇到严重的客户危机时,也能从政府那里获得有力的支持。
但是,金地公司并没有因此放松对产品的品质要求,而是把节约的成本绝大部分放在“精雕细刻”产品上,力争在每一个楼盘上都有创新,都能成为“精品”,都能在市场上引领消费潮流,从而也形成了在市场上的核心竞争力。
成为全国房地产市场的名牌企业。
金地抓住的第一个机会:员工持股试点1994年,金地主动请缨成为市首批现代企业制度试点的28家企业之一,在全国率先推行企业“员工持股”制度,并以此为突破口,进行产权多元化改革。
1996年2月,公司完成股份改造后,定名为“金地(集团)股份,公司股本翻了几倍,为金地实施地产发展战略提供了资金保障。
实行全国首批规化员工持股试点成功后,一直成为区、市、省、全国国企改革的先进典型。
1998年荣获全国“五一”奖状。
2000年,申请成为房地产上市解禁后第一批试点企业时,又因为以前就曾经是股份改制试点企业而顺利获准。
金地抓住的第二个机会:房地产上市解禁试点1999年7月,金地集团1999年经济工作会议在大鹏湾召开,会议明确了公司发展的核心竞争力及未来三年的发展规划,由于没有上市融资的渠道,一直限制着公司的发展规模。
2000年12月28日,金地集团作为解禁后的第一批试点的三家地产企业之一,最先被批准上市。
2001年1月,金地集团在证券交易所公开发行人民币普通A股股票9000万股,成为1993年以来首批房地产上市公众公司之一,资产规模一下扩大了8倍。
2001年4月12日,金地集团股票(证券代码600383)正式在证券交易所挂牌上市。
金地准备抓住的第三个机会:参与政府“旧城改造”2004年10月27日,金地集团拿下市福田区渔农村旧村改造项目之后,已分别在京、沪、深三地介入旧城改造领域。
金地认为:目前国城市化进程的加速发展和城市规划设计滞后,使得旧城改造成为政府工作的当务之急。
因此,“旧改项目”通常会得到政府的大力支持,市场风险小而投资回报有保障。
一些中心城市市区土地供应正大幅度减少,旧城改造就成为这些城市土地资源供应的重要形式。
对于金地来说,通过旧城改造项目不仅能取得社会效益和经济效益,全方位提升企业的美誉度,更为关键的是,企业与政府建立起的良好关系,对于其准确把握政府对于城市区域规划和建设的设想,及时调整经营策略非常有利,更让公司今后在相关资源获取方面处于有利的位置。
P059-064金地发展战略金地发展战略前5年:“专业化”的起点——金地花园金地原来是一个百分百的国有区属服务公司,一开始从事金地工业区物业管理服务,由于感到物业管理前途不大,手中有一部分土地可以用到2000年,所以一开始就没有走多元化。