PPP项目操作流程图

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PPP模式流程图(分页打印)

PPP模式流程图(分页打印)
PPP(政府和社会合作模式)操作指南——操作流程图
主要相关文件: (1)、《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号) (2)、《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》(财金〔2014〕76号) (3)、《政府和社会资本合作模式操作指南》(试行) (4)、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》(发改投资[2014]2724号) (5)、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》(2014)
参与方、政府、项目实施机构
社会资本或项目公司应将满足性能测试要求的项目资 产、知识产权和技术法律文件,连同资产清单移交项 目实施机构或政府指定的其他机构,办妥法律过户和 管理权移交手续。社会资本或项目公司应配合做好项 目运营平稳过渡相关工作。
政府-财政部分 对项目产出、成本效益、监管成效、可持续性、政府 和社会资本合作模式应用等进行绩效评价,并按相关 规定公开评价结果。
政府 项目采用公开招标、邀 请招标、竞争性谈判、 单一来源采购方式开展 采购的,按照政府采购 法律法规及有关规定执 行。
政府
项目采用竞争性磋商采 购方式开展采购的,按 照下列基本程序进行。
谈判与合 同签署
相应文件 评审
资格审查 及采购文
件发售
采购公告 发布及报

参与方、政府
(1)、项目实施机构应成立专门的采购结果确认谈 判工作组。按照候选社会资本的排名,依次与候选社 会资本及与其合作的金融机构就合同中可变的细节问 题进行合同签署前的确认谈判,率先达成一致的即为 中选者;
政府、项目实施机构
(1)、应重点关注合同修订、违约责任和争议解决 等工作。 (2)、项目实施机构应每3-5年对项目进行中期评 估,重点分析项目运行状况和项目合同的合规性、适 应性和合理性;及时评估已发现问题的风险,制订应 对措施,并报财政部门(政府和社会资本合作中心) 备案; (3)、政府相关职能部门应根据国家相关法律法规 对项目履行行政监管职责,重点关注公共产品和服务 质量、价格和收费机制、安全生产、环境保护和劳动 者权益等; (4)、政府、社会资本或项目公司应依法公开披露 项目相关信息,保障公众知情权,接受社会监督。

PPP项目总体操作流程图

PPP项目总体操作流程图

PPP模式简介一、PPP模式的定义、问题一、PPP模式定义PPP即政府与社会资本合作。

二、PPP项目特点1、伙伴关系(公私)2、利益共享(公私)3、风险分担(公私)4、长期性(经营)5、稳定性(经营)目前社会资本要求的收益率往往高于传统模式项目收益率,社会资本融资往往也高于政府融资。

但PPP项目为什么还能节约成本呢?主要来自项目建设成本节约和运营成本节约。

例如,同一项目由社会资本建设与由政府自主建设比起来,前者往往可以实现建设投资成本10%-20%的节约;另一方面,在市场机制带动下,社会资本有足够动力采用先进的技术和管理手段来提高运行效率和降低运营成本。

三、PPP运转模式(非BT,建设-转移)建设-运营-移交(BOT)、建设-拥有-运营(BOO)、转让-运营-移交(TOT)、改建-运营-移交(ROT);国内提倡的PPP项目,一般都包括运营(O)在内。

四、存在的问题目前国内60%-70%的PPP模式在运转初期和执行过程中困难重重。

存在的问题如下:(1)投资周期长-收益回报慢(2)项目运营难度大、成本高(3)地方政府资助力度有限(4)信息不对称带来经营风险(5)相关法律法规保障欠缺五、地方政府债务分析借助PPP模式化解地方政府债务,主要是政府负有偿还责任的债务(即政府直接债务,也叫一类债务)。

目前如何利用PPP模式去化解地方政府债务,国家及财政部没有出台具体的规定。

六、政府和社会资本合作项目操作流程图二、PPP项目识别一、项目识别(1)项目发起主体政府或社会资本发起,主要以政府发起为主。

(2)项目发起目的1是融资需求,解决项目建设资金缺口,化解地方政府债务风险;2是政府向社会提供优质公共服务和公共产品;3是转变政府职能,提供政府行政能力。

(由政府自己花钱做的事情,该由社会资本实施,放手把投资权和运营权都交给社会资本方,政府及行业主管部门作为监管机构。

)(3)社会资本发起和参与PPP项目的目的1是利用资金、技术、人才、运营等资源,获得项目合同,获得合理投资回报;2是在一定年限内获得项目特许项目经营所带来的垄断利益;3是占领行业市场份额,提高企业行业影响力。

PPP全流程示意图

PPP全流程示意图

05 初步实施方案成文 06 征求各职能部门意
见及反馈
2.实施方案的编制流程
01
进行市场 测试及专 家评审
02
各职能部 门对方案 联审
03
报政府审 核
2.实施方案的编制流程
初步实施方案成文
方案结构
实施方案的市场测试
01
1、发布市场 测试公告
省级以上公开媒 体
02
2、召开市场 测试会议
03
3、市场测试 结果应用
1.建立专门协调机构(PPP项目领导 小组),主要负责项目审批、组织协 调和检查监督
PPP领导小组成立程序
1、地方政府组建成立
2、成立后,以《通知》、《决定》 文件形式通知1.建立专门协调机构(PPP项目领导小组), 主要负责项目审批、组织协调和检查监督
PPP领导小组机构设置 组长 总协调人 项目实施机构代表
2、发售招标文件(不少于 5个工作日)
竞争性谈判
适用范围
公招后没有供应商投标或 没有合格标的或重新招标
未能成立的 技术复杂或性质特殊 采用招标所费时间不能满
足用户紧急需要 不能实现计算出价格总额
流程
1、成立谈判小组确定或 制定谈判文件
实践要点
对供应商人数的要求,少 于3家或者最后报价未超 过采购预算的少于3家, 终止谈判并重新开展采购 公开招标响应的供应商只 有2家,在本级财政部门 批准后,可以竞争性谈判

未通过可调整重新验 证,仍未通过则不适
用PPP
2、PPP项目领 导小组召开联 席会议(各职 能部门)对方 案、物有所值 报告、财政承 受能力报告审

3、通过联审的, 领导小组代表 地方政府确认 批准/未通过 则根据联席会 议意见修改再 提交

PPP全流程操作概述PPT

PPP全流程操作概述PPT

融资管理
客户资料 行政许可 PPP资料 担保资料 扶贫资料
客户资料
借款主体设立合法性资料
验资报告
财务报表
经审计的年报,近期月报,报表附注
股东、董事、财务负责人签字样本、身份证明、个人简历等
股东会、董事会决议
征信查询
企业征信及法定代表人征信报告
借款申请书
银行提供格式文本签章
借款合同
利率补充协议等
行政许可
三、项目采购
案,审核PPP模式是否提高效率,降低成本
实施机构与中标社会资本签署谈判备忘录
实施机构组建移交工作组
财政部门对项目实施方案进行物有所值评价
实施机构代表及专家,5人以上单数评审
制度建设 财务管理制度
实施机构组建移交工作组
指定媒体发布资格预审公告
项目公司根据PPP合同,将运营权移交
采购目的 采购步骤
担保资料
担保企业设立流程合法 主要人员签字样本、身份证明及简历 资产评估报告 资产合法性证明材料 抵押、质押登记证明 财务报表及附注 征信报告 同意担保的相应会议决策文件 银行格式文本 担保调查表,面谈记录等
明确PPP项目各阶段工作重点,有的放矢 财政部门对项目实施方案进行物有所值评价 收到中标书后,签订经政府审核同意的PPP合同 指定媒体发布资格预审公告 我们能从PPP项目中学到什么? 地方政府对PPP合同的批复 企业征信及法定代表人征信报告 经审计的年报,近期月报,报表附注 财政部门同行业主管部门筛选,根
收到中标书后,签订经政府审核同意的PPP合同
四、项目执行
执行内容 公司管理 融资管理 绩效管理 中期评估
开展融资、建设、运营的关键环节
监测绩效指标,根据绩效情况支付 实施机构3-5年对项目运行状况中期评估

PPP项目操作流程示意图及职责分工

PPP项目操作流程示意图及职责分工

PPP项目操作流程主要职责(一)负责全市PPP模式推广运用工作;(二)按照财政部要求落实政策指引、规划指导、融资支持、识别评估、咨询服务、宣传培训、绩效评价、信息统计、专家库和项目库建设等主要工作。

(三)协助市财政局做好各项PPP政策文件的上传下达和县区指导工作。

岗位职责管理岗:1、负责学习培训工作。

组织人员学习掌握相关政策知识,开展培训提高工作人员的业务能力。

2、负责项目筛选工作。

配合市财政局和行业主管部门共同开展项目筛选识别工作,根据识别结果,制定项目年度开发计划,合理安排项目工作进度。

信息岗职责:1、负责宣传推广工作。

充分利用各种媒体平台,做好PPP 模式的宣传、推广工作。

2、负责项目征集工作。

健全项目征集报送制度,落实征集报送工作,积极与行业主管部门、发改委部门对接,指导项目征集和存量转换工作。

3、负责项目库管理工作。

负责项目库信息平台管理,落实常态化报送、动态化管理要求,及时更新项目进展信息。

指导县区项目库管理工作,建立联络制度和周报制度。

4、负责项目推介。

充分利用各种媒介推广项目,吸引社会资本和金融机构投资。

综合岗1、负责咨询服务工作。

做好咨询机构、PPP专家的监督管理工作,建立健全管理制度。

利用省级咨询机构库、专家库,为项目建设招才引智,提高中心咨询服务能力。

2、负责沟通协调工作。

协调沟通财政部门和项目单位,严格请示汇报制度,及时主动汇报工作进展。

3、负责项目指导工作。

指导市直行业主管部门和县区财政部门推广运用PPP模式,建立联络制度,及时传递PPP政策信息,指派专人负责项目跟进、协助督促项目实施机构科学规范运作。

文秘岗1、承办组织PPP会议。

适时组织项目讨论会、论证会、推介会,做好组织实施、专家接待、会议记录等相关工作。

2、负责政策收集和下达工作。

配合市财政局做好相关政策文件的收集、整理、编制、印刷、下发工作。

3、负责PPP文秘工作。

PPP工作的信息、简报、纪要、请示、汇报、讲话稿等公文的写作与处理。

PPP项目操作流程ppt课件

PPP项目操作流程ppt课件
9
实施方案的编制
项目实施机构进行调查研究和分析论证,编制项目实施方案。主要内容如下:
项目概况(要包括基本情况、经济技术指标和项目公司股权情况等); 项目实施机构; 项目建设规模、投资总额、实施进度,以及提供公共产品或公共服务的标准
等基本经济技术指标; 投资回报、价格及其测算; 可行性分析,即降低全生命周期成本和提高公共服务质量效率的分析估算等; PPP运作模式; 社会资产者应当具备的条件; 交易结构(项目投融资结构、回报机制和相关配套安排); 监管架构(包括授权关系和监管方式); 应当明确的其他事项。
项目发起后,要制定《PPP项目建议书》,主要是阐述PPP项目设立的可行性和必要性,以及报批立项。
包括:项目概况、项目建设的可行性和必要性、社会效益和经济效益评价、可行性研究结论及建议等。社
会资本方可聘请专业咨询机构编撰《PPP项目建议书》,批复单位为国家及地方发改委。批准后的《PPP
项目建议书》是编制可行性研究报告和拟建项目立项的依据。
21
0
项目移交
5移交准备
性能测试 资产交割 绩效评价
22
移交准备
项目移交时,项目组或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定项目资产。 收回项目资产前,该项目涉及的资产应当已返清。 项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。 补偿方案没有约定或约定不明的,项目实施机构应按照“恢复相同经济地位”
PPP项目操作流程
1
目录
01
项目识别
02项目准备03源自项目采购04项目执行
05
项目移交
2
0
项目识别
1项目发起
项目筛选 物有所值评价 财政可承受力评估

最新PPP项目实施全过程流程解析

最新PPP项目实施全过程流程解析

PPP项目实行全过程流程解析目录一、PPP融资模式业务简介........................... 错误!未定义书签。

1.PPP旳概念 (2)2.公私合作形式旳演变过程 (2)3.PPP模式下项目旳大体运作流程 (2)4.运用PPP模式旳重点领域 (4)二、PPP项目识别................................... 错误!未定义书签。

1.政府发起 (5)2.社会资本发起 (5)三、PPP项目准备................................... 错误!未定义书签。

1.项目内部调查 (7)2.外部投资人调查 (7)3.实行方案编制 (8)(一)项目概况................................. 错误!未定义书签。

(二)风险分派基本框架......................... 错误!未定义书签。

(三)PPP运作模式............................. 错误!未定义书签。

(四)交易构造................................. 错误!未定义书签。

(五)协议体系................................. 错误!未定义书签。

(六)监管架构................................. 错误!未定义书签。

(七)采购方式选择............................. 错误!未定义书签。

四、PPP项目采购................................... 错误!未定义书签。

五、PPP项目执行................................... 错误!未定义书签。

六、PPP项目移交................................... 错误!未定义书签。

七、PPP项目实行流程图............................. 错误!未定义书签。

图解PPPABS的操作流程(建议收藏)

图解PPPABS的操作流程(建议收藏)

图解PPPABS的操作流程(建议收藏)2016年12月26日,国家发改委、中国证监会联合发布《关于推进传统基础设施领域政府和社会资本合作(PPP)项目资产证券化相关工作的通知》,这是国家发改委和证监会首次联合发文力推PPP+ABS的创新融资模式,资产证券化由此成为PPP项目2017年的开台锣鼓。

PPP+ABS的基本条件若以PPP项目贷款或金融租赁债权作为基础资产开展信贷资产证券化,则发起机构为商业银行或金融租赁公司,该类业务模式属于银行间信贷资产证券化业务,基础资产需符合信贷资产证券化业务一般性的“合格标准”,具体可参考后面的“国开行棚户区改造贷款资产证券化项目”案例。

若以PPP项目未来产生的收费收益权与/或财政补贴作为基础资产开展证券化,则可以发行资产支持专项计划、资产支持票据或资产支持计划。

下面以资产支持专项计划为例,介绍这种模式下PPP项目需要具备的基本条件(从资产支持票据和资产支持计划的法规来看,对于基础资产的要求基本相同,只是对于原始权益人(或发行人)的要求有些区别,但整体差异不大),主要包括以下两个方面:(一)对原始权益人的基本要求(1)原始权益人为有限责任公司、股份有限公司、全民所有制企业或事业单位。

(2)原始权益人内部控制制度健全,具有持续经营能力,无重大经营风险、财务风险和法律风险。

(3)原始权益人最近3年未发生重大违约或虚假信息披露,人民银行企业信息信用报告中无不良信用记录。

(4)原始权益人最近3年未发生过重大违法违规行为。

(二)对基础资产的基本要求(1)基础资产符合法律法规及国家政策规定,权属明确,可以产生独立、可预测的现金流且可以特定化。

基础资产的交易基础应当真实,交易对价应当公允,现金流应当持续、稳定。

若以存量项目(或已建成开始运营的项目)开展资产证券化,则还要求基础资产运营已有一定期限(比如1年以上),且现金流历史记录良好,数据容易获得。

(2)基础资产不得附带抵押、质押等担保负担或者其他权利限制,但通过专项计划相关安排,在原始权益人向专项计划转移基础资产时能够解除相关担保负担和其他权利限制的除外。

ppp项目运作模式

ppp项目运作模式
PPP 值< PSC值
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(一)项目识别阶段
• 物有所值评价(涵义) • 物有所值是PPP的核心价值观,也是政府采购的一个重要理念。
少花钱
多办事
物有所值-直译“钱花的值”, 简单理解就是少花钱、多办事, 办好事。
办好事
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(一)项目识别阶段
• 物有所值评价与财政承受能力论证均是财政部门的重要工作。
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(一)项目识别阶段
03物有所值评价
PPP中心会同行业主管部门,从定性和定量两方面开展物有所值评价工作。 定性评价:(6大核心要素):全生命周期整合的潜力、风险识别与分配、绩效导向、潜在 竞争程度、鼓励创新、政府能力。 定量评价:对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与政府比较值进行比较,计算项目的 物有所值量值,判断PPP能否降低全生命周期成本。
(一) (二) (三) (四) (五)
项目识别阶段 准备阶段 项目采购阶段 项目执行阶段 项目移交阶段
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PPP项目流程图
PPP 项 目 五 大 阶 段

目 识
项目发起

项目筛选
物有所值评价
财政承受能力论证



管理架构组建

实施方案编制
实施方案审核

目 采
资格预审

采购文件编制
响应文件评审
谈判与合同签署
付费
服务
服务
服务 付费
最终使用者
最终使用者
最终使用者
具体选择模式 项目范围
BOT/BOO/股权
城市燃气、供暖 等
委托经营、BTO、 BTL、DBFO
污水处理厂、集污及 排水管网、地下综合 管廊、垃圾清运、道 路保洁

PPP项目操作流程

PPP项目操作流程

PPP项目全周期操作流程一、PPP项目中发改、行业主管部门和财政部门的分工与合作PPP项目的运作流程,是发改部门、财政部门和行业主管部门通力合作的过程。

根据财政部2014(财金113号)文中界定的项目识别-项目准备-项目采购-项目执行-项目移交五个阶段的划分,在每个阶段都有发改部门和行业主管部门的参与。

问:发改部门在基建项目和城市开发项目中的职责?答:主要包括(1)规划编制工作。

编制五年规划、中长期规划和年度计划等,以此提出新建、改建项目或存量公共资产中的潜在项目。

(2)建设项目审批工作。

负责审核并上报审核申报中央、自治区、市财政性建设资金,按规定权限审批、核准、审核重大建设项目、重大涉外项目和大额用汇投资项目。

(3)承担重大建设项目稽查责任,跟踪检查相关行业和地方贯彻执行国家、自治区、市和全旗投资政策和规定情况;组织开展对中央、自治区、市和全旗财政性建设资金投资安排实施情况的监督检查。

(4)价格引导与调控。

(参见图一的左侧内容)。

总体上看,发改部门在PPP项目运作中主要负责开展PPP项目的基本建设审批程序,完成项目立项——工程可行性研究批复——初步设计概算批复等工作。

问:项目发起主体和项目来源?答:可以由政府发起,也可以由社会资本发起。

1)政府发起。

财政部门应负责向交通、住建、环保、能源、教育项目、医疗、体育健身和文化设施等行业主管部门征集潜在政府和社会资本合作行业主管部门可从国民经济和社会发展规划及行业专项规划中的新建、改建项目或存量公共资产中遴选潜在项目。

2)社会资本发起。

社会资本应以项目建议书的方式向政府和财政部门推荐潜在政府和社会资本合作项目。

问:建设项目的立项审批程序有哪些?根据“国发[2004]20号”《国务院关于投资体制改革的决定》(以下称“《决定》”),以及“国发[2014]53号”《政府核准目录(2014年)》的规定,中国目前投资项目的审核体制主要分为三类:审批制、核准制、备案制。

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一、推行PPP的社会经济背景1、形势所需。

稳增长、促改革和惠民生基础设施投资需要(城镇化建设)公共事业运行效率有待提高社会资本准入难政府债务瓶颈(进入偿债高峰)政府财政负担较重2、时代所需。

适应国家治理现代化的体制机制变革:制度创新和系统性重构市场在资源配置中的决定性作用转变政府职能和建立现代财政制度依法治国(契约精神)中国经济发展进入新常态:从高速增长转为中高速增长改革红利:混合所有制二、PPP模式在地方债务中扮演的角色1、实施PPP模式是投融资模式的改革。

PPP是一种能使政府、企业、社会多方共赢的公共产品提供方式,也是转变政府职能、创新预算管理、提升公共服务水平的一次体制机制变革。

PPP模式关键在于引入社会资本承担公共品与服务项目融资、建设、运营等的大部分工作,与政府直接提供公共品与服务相比,PPP有助于地方债务的治理。

2、实施PPP模式将政府债务转为企业债务。

国发〔2014〕43 号和财预〔2014〕351号文,提供了新一届政府对地方债务治理的框架,其中明确将逐步剥离地方融资平台公司的政府融资职能,推广使用政府与社会资本合作模式,通过PPP模式将政府债务转为企业债务。

财政部拟采取公司制PE形式设立中央财政PPP融资支持资金,为PPP 项目开发、准备阶段和融资过程提供资金支持。

3、PPP模式在城镇化中起重要作用。

根据国务院研究发展中心的测算,到2020年,与城镇化相关的融资需求约为42万亿元。

根据国发〔2014〕43号和财预〔2014〕351号文的规定推演,未来地方政府性债务主要由一般政府债、专项政府债和PPP债构成。

可见,应对未来几十年城镇化的资金缺口,PPP模式被委以了重任。

4、解决政府新增和存量债务的新路径。

从43号文规定来看,对于新增政府债务,推广使用PPP模式。

鼓励社会资本通过特许经营等方式,参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。

对于存量政府债务,在建工程确实没有其他建设资金来源的,应主要通过政府与社会资本合作模式和地方政府债券解决后续融资。

5、PPP模式具有较大发展潜力。

一方面,2013年中国PPP项目的累计总投资为1278亿美元,与同类型新兴市场比有较大的差距。

另一方面,2013年新增的PPP投资额仅为7亿美元,而2013 年城投债的发行量则高达9512亿元,若PPP模式成功替代城投主导的融资模式,其发展空间巨大。

三、PPP模式的涵1、国务院提出推广PPP模式。

去年9月,国务院出台《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发〔2014〕43号),提供了新一届政府对地方债务治理的框架,最大亮点就是提出“推广使用政府与社会资本合作模式”,其实指的就是PPP这个东西。

10月,财政部印发《地方政府存量债务纳入预算管理清理甄别办法》(财预〔2014〕351号),明确提出“对适宜开展政府与社会资本合作(PPP)模式的项目,要大力推广PPP模式。

”2、对PPP模式涵的理解。

所谓PPP,全称叫Public-PrivatePartnerships。

第一个“P”(Public)是指政府或政府指定机构,包括所属企事业单位;第二个“P”(Private)是指私人组织,不仅指民营企业、民间社会组织等社会资本,而且包括中央企业、市属国有企事业单位;第三个“P”(Partnership)是指合作,不仅是指资金合作,而且包括品牌、技术、管理等其他方面的合作。

PPP模式,是各种“政府与社会资本合作”模式的总称,简言之,就是公共部门和民营部门,大家各拿出些银钱出来,投资于公共基础建设。

该模式是20世纪90年代后出现的一种新的融资模式。

3、PPP模式的实质。

PPP模式本质上是政府与社会资本合作,为提供公共产品或服务而建立的全过程合作关系,以授予特许经营权等为基础,以利益共享和风险分担为特征,通过引入市场竞争和激励约束机制,发挥双方优势,提供公共产品或服务的质量和供给效率。

充分发挥企业的专业能力、资金优势和管理优势,由企业来执行过去主要由政府承担的部分公共责任和职能。

一方面解决政府建设资金不足问题,另一方面解决政府运营效率低的问题,达到既鼓励社会资本参与提供公共产品和公共服务并获取合理回报,又减轻政府公共财政举债压力、腾出更多资金用于重点民生项目建设的目的。

四、PPP模式的典型结构PPP模式的一个典型结构是公共部门与中标单位组成的特殊目的公司签订特许合同,由特殊目的公司负责融资、建设及经营。

五、PPP模式适用的领域适宜采用PPP模式的项目,一般具有价格调整机制相对灵活、市场化程度相对较高、投资规模相对较大、需求长期稳定等特点。

从国外实践来看,PPP模式主要运用于基础设施项目(道路、桥梁、铁路、地铁、隧道、港口、河道疏浚等)、公用事业项目(供电、供水、供气、供热以及污水处理、垃圾处理等环境治理项目)和社会事业项目(学校、医疗、养老院等)等领域。

六、项目收入主要来源七、PPP模式的三大特征1、伙伴关系。

政府购买商品和服务并不必然表明合作伙伴关系的真实存在和延续。

比如,即使一个政府部门每天都从同一个餐饮企业订购午餐,但不能构成伙伴关系。

形成伙伴关系,首先要落实到项目目标一致之上。

PPP中民营部门与政府公共部门的伙伴关系与其他关系相比,独特之处就是项目目标一致。

公共部门之所以和民营部门合作并形成伙伴关系,核心问题是存在一个共同的目标:在某个具体项目上,以最少的资源,实现最多最好的产品或服务的供给。

民营部门是以此目标实现自身利益的追求,而公共部门则是以此目标实现公共福利和利益的追求。

2、利益共享。

PPP中公共部门与民营部门并不是简单分享利润,还需要控制民营部门可能的高额利润。

其主要原因是,任何PPP项目都是带有公益性的项目,不以利润最大化为目的。

如果双方想从中分享利润,其实是很容易的一件事,只要允许提高价格,就可以使利润大幅度提高。

不过,这样做必然会带来社会公众的不满,甚至还可能会引起社会混乱。

因此,PPP领域应该有盈利,但不应该有暴利。

这种合作可能一搞就是十年、二十年甚至更长时间,有20 年、更长时间持续的回报,它就不应该是一个有暴利的回报。

那么,政府如何与民营部门实际地共享利益呢?在此,共享利益除了指共享PPP的社会成果,还包括作为参与者的社会资本、民营企业或机构取得相对平和、长期稳定的投资回报。

3、风险共担。

在PPP中,公共部门与民营部门合理分担风险的这一特征,是其区别于公共部门与民营部门其他交易形式的显著标志。

例如,政府采购过程,之所以还不能称为公私合作伙伴关系,是因为双方在此过程中是让自己尽可能小地承担风险。

而在PPP中,公共部门却是尽可能承担自己有优势方面的伴生风险,而让对方承担的风险尽可能小。

比如在隧道、桥梁、干道建设项目的运营中,如果因一般时间车流量不够而导致民营部门达不到基本的预期收益,公共部门可以对其提供现金流量补贴,这种做法可以在“分担”框架下,有效控制民营部门因车流量不足而引起的经营风险。

与此同时,民营部门会按其相对优势承担较多的、甚至全部的具体管理职责,而这个领域,却正是政府管理层“低效风险”的易发领域,由此,政府风险得以规避。

如果每种风险都能由最善于应对该风险的合作方承担,毫无疑问,整个基础设施建设项目的成本就能最小化。

八、PPP模式与BOT模式的区别人们最熟悉的PPP就是BOT模式,PPP是在BOT理念的基础上进一步优化而衍生出来的。

因此,BOT本质上也可视为是PPP的一种。

共同点:1、这两种融资模式的当事人都包括融资人、出资人、担保人。

2、这两种模式都是通过签订特许权协议使公共部门与私人企业发生契约关系的。

3、这两种模式都以项目运营的盈利偿还债务并获得投资回报,一般都用以项目本身的资产作担保抵押。

不同点:1、合作关系不同。

BOT中政府与企业更多是垂直关系,即政府授权私企独立建造和经营设施,而不是与政府合作。

PPP通过共同出资特殊目的公司更强调政府与私企利益共享和风险分担。

2、组织机构设置不同。

以BOT模式参与项目的公共部门和私人企业之间是以等级关系发生相互作用的。

在组织机构中没有一个相互协调的机制,不同角色的参与各方都有各自的利益目标——自身利益最大化,这使得他们之间很容易产生利益冲突。

PPP模式是一个完整的项目融资概念,但不是对项目融资的彻底更改,而是对项目生命周期过程中的组织机构设置提出了一个新的模型。

它是政府、赢利性企业和非赢利性企业基于某个项目而形成的以“双赢”或“多赢”为理念的相互合作形式,参与各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。

3、运行程序不同。

BOT模式运行程序包括:确立项目阶段-招投标-成立项目公司- 项目融资-项目建设-项目运营管理-项目移交PPP模式运行程序包括:选择项目合作公司-确立项目-成立项目公司-招投标和项目融资-项目建设-项目运行管理-项目移交两种模式的不同之处主要在项目前期。

PPP模式中私人企业从项目论证阶段就开始参与项目,而BOT模式则是从项目招标阶段才开始参与项目。

另外更重要的是在PPP模式中,政府始终参入其中,而在BOT模式中,在特许协议签订之后,政府对项目的影响力通常较弱。

此外,BOT的基本模式(建设-经营-转让)是政府为项目的建设和经营提供一种特许权协议作为融资基础,由公司作为投资者和经营者安排融资、承担风险、建设项目,并在有限的时间经营项目并获得合理的回报,最后根据协议将项目归还给政府。

PPP模式将更强调由政府和社会资本分担,有利于降低前期风险。

尽管PPP 模式与BOT 模式一样都是由“使用者付费”,但PPP模式更强调公私部门全过程合作,并建立更完善的激励约束机制。

比较对象PPP BOT短期资金获得的难易程较易难度项目的所有权部分拥有拥有项目经营权部分拥有失去(转交之前)融资成本一般最高融资需要的时间较短最长政府风险一般最大政策风险一般大对宏观经济的影响有利利弊兼具适用围有长期、稳定现有长期、稳定现金流的项金流的项目目九、PPP项目操作流程PPP模式项目的实施主要包括项目选择、社会力量合作伙伴确定、组建项目公司、融资、建设、运行管理等过程,操作流程图如:十、运用PPP模式应把握的关键环节1、建立长期的政府与企业合作机制。

关键在于政府要处理好与市场主体之间的关系,由“经营者”转变为“监管者”、“合作者”。

发挥投资人在整合设计、建设、运营、管理等方面的综合优势,让“专业人做专业事”。

2、建立合理的利益共享机制。

通过政府核定经营收费价格以及以购买服务方式补贴标准,实现项目建设运营的自我平衡,既要保障公共利益,提高公共服务质量和效率,又要避免企业出现暴利和亏损,实现“盈利但不暴利”。

3、建立平等的风险共担机制。

政府和社会资本应该平等参与、诚实守信,按照合同办事,依据对风险的控制力,承担相应的责任,不过度转移风险至合作方。

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