16预算管理常见问题集
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是企业管理的重要组成部分，预算管理的精准度和有效性，直接影响企业的经营成果。
然而，目前企业预算管理中还存在一些普遍问题，导致企业在预算编制、执行和监控方面存在一定的不足。
针对这些问题，本文提出了一些改进措施。
一、预算编制方面的问题及改进措施1. 缺乏有效的预算编制方法和流程企业在编制预算时，很多时候缺乏科学的方法和流程，导致预算制定的精准度不高。
因此，企业需要建立一套科学的预算编制方法和流程，包括收集信息、制定计划、确定目标、编制预算、审批预算等步骤，以确保预算编制的有效性和准确性。
企业每个部门不同的业务方向和目标给预算编制带来了一定的挑战，因此，预算编制需要各部门之间有更加广泛的合作和有效的沟通。
建立更好的预算编制团队和会议机制，并透过会议记录保证相关意见的及时沟通记录，以确保预算编制时每个岗位的视野被掌握。
3. 缺乏精细化预算编制企业在预算编制中，往往会出现粗略化的现象，即对具体的业务对象没有做到精确的界定和预估。
因此，企业需要在预算编制时，细化业务对象，将预算分解到各个具体的业务对象上，并给出合理的预算数据和指标，以确保预算编制的准确性。
1. 预算执行不合理企业在执行预算时，往往缺乏规范的流程和方法，导致预算执行不够合理，不能达到预期的效果。
因此，企业需要建立规范的预算执行流程和方法，将预算执行目标和措施与预算计划进行有效结合，以确保预算能够有效执行。
2. 预算执行缺乏有效的监控3. 缺乏预算执行结果的分析和反馈企业在进行预算监控时，往往缺乏系统化和精细化，导致无法及时发现问题并及时调整。
因此，企业需要建立较为精细化的预算监控体系，包括建立预算执行监控表、对每个预算项目进行详细监控和分析，以确保企业能够对预算执行情况进行及时、有效的监控。
企业在进行预算监控时，往往缺乏及时性，导致出现问题已经无法控制。
因此，企业需要透过自动编制的预警监控机制，对关键预算项目进行及时的监控和警示，使出现问题之前能够及时发现并及时处理。
预算管理中的常见问题及解决策略
预算管理中的常见问题及解决策略1. 引言预算管理是任何组织或个人成功的重要组成部分。
它有助于规划和控制财务资源，确保资金的有效使用。
然而，在实践中，预算管理可能会遇到各种问题。
本文档旨在探讨预算管理中常见的问题，并提供相应的解决策略。
2. 常见问题2.1 预算编制不准确预算编制是预算管理的基础，不准确的预算可能导致资源浪费或资金短缺。
原因：- 缺乏对业务需求的深入了解- 预测方法不合适- 过度乐观的估计解决策略：- 采用更科学、合理的预测方法，如市场调研、历史数据分析等。
- 加强业务部门与财务部门的沟通，确保对业务需求有准确的理解。
- 建立预算反馈机制，及时调整预算。
2.2 预算执行困难在预算执行过程中，可能会出现各种问题，导致预算目标难以实现。
原因：- 资源分配不合理- 预算执行过程缺乏监督- 外部环境变化解决策略：- 制定明确的预算执行计划，确保资源合理分配。
- 建立预算执行监督机制，定期跟踪进度，发现问题及时解决。
- 对外部环境变化进行预测，并制定相应的应对措施。
2.3 预算调整频繁预算调整频繁可能表明预算管理存在问题，需要不断修改变更。
原因：- 预算编制不科学- 管理决策失误- 外部环境变化解决策略：- 加强预算编制的科学性和准确性，减少调整的需要。
- 完善决策流程，提高决策质量，减少因决策失误导致的预算调整。
- 对外部环境进行持续监测，提前预判可能的影响，并制定相应的预算调整策略。
3. 结语预算管理中的问题可能对组织或个人的财务状况产生重大影响。
通过识别和解决这些常见问题，我们可以提高预算管理的质量和效果，确保财务资源的合理利用。
希望本文档能够提供有用的指导，帮助您更好地管理预算。
预算管理存在的主要问题及对策分析
预算管理存在的主要问题及对策分析一、引言预算管理作为企业管理中不可或缺的一环，扮演着重要的角色。
然而，在实施预算管理过程中，往往会出现各种问题影响其效果和效益。
本文将针对预算管理存在的主要问题进行分析，并提出相应的对策。
二、主要问题分析1. 预算编制过于僵化传统的预算编制模式往往固定于年度计划，无法适应快速变化的市场环境和企业需求。
这种过于僵化的预算编制方式使得企业难以灵活应对市场波动和竞争。
2. 预算信息获取不准确在进行预算编制时，很多企业依赖历史数据和经验判断，而忽略了外部环境和内部因素的变化。
结果导致了预算信息获取不准确，影响决策质量。
3. 预算执行不到位虽然企业在制定预算时做出了详细规划，但在实际执行过程中却常常发生偏差。
可能是由于部门之间沟通不畅、目标设定不明确或者没有有效监控机制等原因。
4. 奖惩机制不合理一些企业在预算管理中设置了奖惩机制，以激励员工提高绩效。
然而，如果奖惩机制设计不合理，可能导致员工过度追求短期利益或者回避风险，影响长期发展。
5. 预算与战略之间脱节预算管理应当与企业的长远战略相联系，但实际操作中很多企业往往只着眼于短期目标。
这种预算与战略之间的脱节使得预算管理无法发挥其最大的作用。
三、对策分析1. 引入滚动式预算编制模式为了适应市场变化和企业需求，在传统的年度计划基础上引入滚动式预算编制模式。
该模式可以将预算周期适度减短，使得企业能够及时调整策略和资源配置。
2. 提升信息获取和分析能力在预算编制过程中加强对外部环境和内部因素的分析，充分利用市场调研、行业报告等信息来源。
通过科学数据的支持可以提高预测准确性，并有效应对市场变化。
3. 加强预算执行和监控机制在制定预算时，应建立明确的目标指标和绩效评估体系，并将其与员工绩效考核相结合。
同时，加强部门间的沟通与协作，确保预算执行过程中能够及时发现和解决问题。
4. 合理设计奖惩机制针对预算管理中的奖惩机制，应该注重平衡短期利益和长期发展，避免员工过度追求短期利益而导致战略失衡。
企业预算管理存在的常见问题及优化对策
企业预算管理存在的常见问题及优化对策企业预算管理是企业管理中非常重要的一环，其效果直接关系到企业的经营成果和利润状况。
在实际操作中，很多企业都存在着一些常见的问题，这些问题给企业的预算管理带来了一定的困难和挑战。
需要对这些问题进行分析和总结，提出相应的优化对策，以便更好地进行预算管理，提高企业的经营效益和盈利能力。
一、常见问题1. 预算得失不对称在企业中，很多时候预算制定了，但实际执行情况与预算的差异较大，导致预算的得失不对称。
一方面，预算得失不对称给企业管理带来了一定的不确定性和困扰，也影响了企业的财务状况和经营效果。
2. 预算规划不科学有些企业在预算制定过程中，只注重数量和质量的平衡，而忽视了市场需求和竞争环境的变化。
预算规划的不科学性使得企业的预算方案不切实际，导致预算执行过程中出现问题。
3. 预算控制不力企业在预算执行过程中，有时不能很好地控制费用和资金的支出，造成了浪费和资源的不合理配置。
预算控制不力直接影响了企业的经济效益和盈利能力。
4. 预算责任不落实在一些企业中，预算责任不够明确，导致责任人推诿扯皮，使得企业的预算管理面临一定的风险和挑战。
预算责任不落实会使得企业的经营成果和效益受到一定的影响。
二、优化对策1. 加强预算执行过程中的监督和检查企业在预算执行过程中，需要加强对各部门和责任人的监督和检查，确保预算的执行和实施效果。
只有加强预算的监督和检查，才能有效地控制预算的执行情况，实现预算得失的对称。
2. 针对市场需求和企业竞争环境的变化，及时调整预算规划企业在制定预算计划时，需要充分考虑市场需求和企业竞争环境的变化，及时调整预算规划，使得预算规划更加科学和合理。
只有这样，企业的预算方案才能更加切实可行，为企业的经营效果提供更好的支撑。
3. 加强对企业费用和资金的控制企业在预算执行过程中，需要加强对费用和资金的控制，做到节约用钱，合理配置资源。
只有加强预算控制，企业才能避免浪费，提高资源利用效率。
预算管理常见问题解答（大全5篇）
预算管理常见问题解答（大全5篇）第一篇：预算管理常见问题解答学校财政预算申报及相关事项一、学校财政预算申报程序学校财政预算是由计财处牵头，预算科具体负责实施。
学校财政预算须经校财经工作领导小组讨论、校长办公会审议和党委常委会审定，学校将按照党委常委会审定的预算方案执行。
1、申报时间：每年12月中旬，计财处将发校文明确下一年预算编制的相关事项，如：申报原则、程序及相关申报材料样本。
按照学校要求，编制预算的时间要提前，请各单位注意预算申报的时间，不要错过了预算申报的时限。
2、程序：学校财政预算采取职能部分归口管理经费的预算管理模式，所以单位在申报专项经费时应向相关职能部门提出，没有职能部门归口管理的项目直接报计财处预算科。
职能部门负责对相关申报项目进行初审后汇总统一报计财处审核。
3、预算批复：下达预算指标。
为了保证单位的正常运行，计财处将在1月份预拨各单位部分经费，待常委会审定预算方案后（通常在3、4月），预算科将下达各单位预算指标，包括事业运转经费及专项经费。
2011年预算指标估计下周可以下达。
二、预算申报中的注意事项1、申报材料要详细：专项经费的申报除需提供项目申报书和经费开支明细外，尽量提供专项经费的支撑材料，比如：可行性论证报告、经校领导批示后的相关报告或者西南交大颁布的文件规定或者其他相关规定等，做到有章可循。
2、单位事业运转经费不需要申报，由计财处预算科根据单位教职工及学生人数结合学校的相关标准统一核定。
机关单位根据教职工人数核定运转经费，学院等教学单位根据教职工及学生人数核定运转经费。
3、测算数据准确：若专项经费涉及以人数为标准测算时，申报单位需要提供准确的人数、标准及数据出处，便于计财处进行审核。
如：本科生实习费，需要教务处提供学生人数等相关信息。
4、预算明细表的填报：专项经费申报时预算明细除金额外，应该在备注栏中详细列出开支内容。
如:招待费，一般情况下，专项经费不允许开支招待费，单位在申请时，若招待费是必须开支的，那么在备注栏需详细注明招待费的具体内容。
企业开展全面预算管理的常见问题及对策
企业开展全面预算管理的常见问题及对策一、引言预算管理对企业管理来说是非常重要的一环，它涉及到企业的资金运作、经营计划、人力资源配置等方方面面。
在实际操作中，很多企业在开展全面预算管理时会遇到各种问题，这些问题有时会导致预算执行效果不尽如人意。
本文将从常见问题和对策两个方面展开探讨，希望可以为企业的预算管理工作提供一些帮助和启发。
二、常见问题1. 预算编制不科学在实际操作中，有些企业在编制预算时不够科学合理，预算金额设置不合理，考虑不周全，导致预算执行时出现偏差。
2. 预算执行不到位有些企业在预算执行过程中，存在执行不到位的情况，导致预算规划无法有效落实。
3. 预算监控不及时预算监控是预算管理的一个重要环节，但有些企业在预算监控方面存在不及时、不全面的问题，导致无法及时跟踪预算执行情况和进行调整。
4. 预算变动频繁有些企业在预算执行中，由于外部环境和内部需求的变化，频繁调整预算，导致执行计划无法稳定进行。
5. 预算与业务流程脱节有些企业的预算编制与实际业务流程脱节，导致预算制定过于理想化或者脱离实际需求。
6. 预算和绩效评价不挂钩有些企业在预算管理中，没有将预算与绩效评价挂钩，导致预算执行过程中缺乏有效的激励机制。
7. 预算管理流程不规范有些企业对预算管理流程缺乏规范，导致预算管理工作无法有效开展。
三、对策建议企业在编制预算时，应该充分考虑各项费用和收入的具体情况，避免随意制定过高或过低的预算数，确保预算的科学性和合理性。
企业在预算执行过程中，需要建立严格的预算执行管理制度，明确责任人和执行标准，确保预算能够有效落实。
企业在预算管理中，应该尽量避免频繁调整预算，确保预算执行计划的稳定性，同时加强对预算变动的审核和管理。
企业在编制预算时，应该充分考虑业务流程的实际情况，确保预算与业务流程相结合，避免出现脱节的情况。
企业在预算管理中，应该建立规范的预算管理流程，明确责任部门和具体操作流程，确保预算管理工作能够顺利进行。
预算管理制度存在的问题及对策
预算管理制度存在的问题及对策预算管理制度存在的问题及对策一、编写规章制度的目的预算管理制度的制定是为了规范公司的财务管理，确保资金的合理利用和管理，提高经济效益，降低风险度，同时也是企业文化体现之一。
二、范围和制度制定程序预算管理制度适用于公司的所有经营活动，制度的制定程序包括：1.确定制定预算管理制度的需要和目的；2.组织编制制度草案；3.内部审定，征求公司其他部门和员工反馈意见；4.评审修改，形成正式制度；5.进行宣贯与实施。
三、收集、整理相关法律法规及公司内部政策规定为确保预算管理制度合法有效，应当对相关法律法规和公司内部政策规定作出梳理：1.劳动合同法：规定了用人单位与劳动者之间建立、变更和解除劳动合同的基本原则、制度和程序，对企业财务管理也提出了明确要求。
2.劳动法：对于企业财务管理问题，此法律明确规定了企业在工资支付、社会保险和福利待遇等方面的规定。
3.劳动保障监察条例：条例明确了劳动保护的管理规程，对执法监督提出了明确要求，对企业财务管理也提出了明确要求。
4.行政管理法：此法为行政管理机关和行政工作人员制定了操作规范，对企业财务管理也提出了明确要求。
四、制定各项制度的名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究等方面的内容。
1.名称：XX公司预算管理制度。
2.范围：适用于公司的全部预算管理活动。
3.目的：规范公司预算管理，提高经济效益，降低风险度。
4.内容：公司预算编制、执行、监管等相关业务内容。
5.责任主体：公司各部门负责人及财务管理人员。
6.执行程序：按照预算编制、审核、审批和执行的程序执行。
7.责任追究：对于违反此制度的行为将进行相应的处罚。
五、符合中国法律要求预算管理制度的制定应当符合中国法律法规，合法有效。
为了保证制度合法，制度必须明确显示制定程序、相关法法规、责任主体、执行程序。
必须符合中国劳动法、劳动合同法、劳动保障监察条例、行政管理法等相关法律要求。
六、问题存在及解决对策1.预算编制不足。
预算管理存在的主要问题及对策
预算管理存在的主要问题及对策一、引言预算管理是企业管理中至关重要的一环，旨在确保资源的有效利用和经济效益的最大化。
然而，随着市场环境的不断变化和企业规模的扩大，预算管理也面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨预算管理存在的主要问题，并提出相应对策。
二、主要问题1.信息采集不完整在制定预算时，准确收集和分析各种信息是至关重要的。
然而，在实践中，很多企业在预算编制过程中遭遇了信息采集不完整或错误导致偏差较大的情况。
这可能造成对实际情况的误判，进而影响决策结果。
2.目标设定不明确设定明确的目标是成功执行任何预算计划的基础。
然而，在现实中，许多企业缺乏明确的目标设置，并将其视为形式主义，导致无法量化目标并底线指导工作方向。
3.部门之间协调不足企业内部各个部门之间通常需要共同努力协调与合作才能顺利完成预算计划。
然而，在实践中，由于权责不明、信息不畅通等问题，部门之间协调不足成为制约预算管理的主要问题之一。
4.预算执行不力很多企业在制定完毕预算后无法正确执行，导致实际支出超过预算或资源分配不合理。
这可能是因为负责执行预算的人员对其缺乏充分了解或者存在激励机制与目标设定不契合导致缺乏动力。
5.缺乏有效的控制机制没有足够有效的控制机制来监督和管理实际支出情况，容易导致资金浪费、成本上升以及经营风险增加。
无论是内部控制还是外部监督都需要得到加强，以确保资源的有效利用和经济效益的最大化。
三、对策建议1.加强信息采集和分析能力企业应该建立完善的信息采集体系，确保所需信息全面、准确且及时。
同时，借助信息科技手段提高数据分析能力，并将其作为预算编制和管理过程中重要工具进行应用。
2.明确目标并量化指标明确企业发展战略与目标，并将其细化为可量化的指标，以更好地指导各项工作。
此外，设置阶段性目标和绩效评估机制有助于监督预算的执行情况，并调整策略与预算计划。
3.加强内外部沟通与合作企业内部各个部门之间应建立良好的沟通渠道和协调机制，共同参与预算编制、执行和控制过程。
【会计实操经验】预算管理常见的问题
【会计实操经验】预算管理常见的问题预算管理常见的问题主要有以下几个方面：预算制订目标制定的不合理, 太高达不到, 太低没有激励性。
各部门编制的计划比较零散, 部门内部和部门之间的计划缺乏协调性, 容易发生公司资源分配的冲突。
预算编制缺乏依据, 成本预算没有按照成本动因进行分解, 单纯依靠历史数据和主观判断。
预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配。
企业不能根据自身条件选择适合的预算方法, 盲目实施复杂的预算解决方案, 无法确认编制订预算所需的投入, 预计投入人力和时间过于漫长。
预算执行常见的问题预算执行监控：监督跟踪不到位, 没有相应的配套措施。
预算中一些费用分摊方法为各管理人员无法控制。
没有预算作为依据, 支出审批时不能区分正常的和例外的支出, 高管人员不得不应付大量日常审批事务, 审批程序复杂周期长, 无法适应复杂多变的环境要求。
财务部门在对支出审批上不能起到有效的监督作用。
缺乏相应的预算考核制度。
造成企业预算的编制与执行相脱离, 重编制、轻执行。
预算不能成为企业的“硬约束”, 使预算失去其应有的权威性和严肃性, 部门绩效考核缺乏基础和比较对象。
在分析预算执行情况时, 仅将预算值与执行情况进行简单的比例计算, 而没有对预算差异进行深入的、定量的分析, 难以确定预算差异产生的原因, 无法把预算执行情况与企业经营状况有机的联系在一起。
结语：会计是一个注重积累的职业, 出纳、会计、主管、经理一路攀升, 是正常的途径, 从简单的账务处理到报表制作、税务处理、到财务分析、到更高层级的管理会计, 应该有个循序渐进的过程, 大家定要积累大量的知识并且尽量运用到实际的工作当中, 现在只需沉淀,相信将来会有更大更好的发展, 最后感谢大家的支持！。
预算管理中存在的问题和措施
预算管理中存在的问题和措施随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业越来越重视预算管理。
然而，预算管理并不总是一帆风顺，许多企业在实践中遇到了困难和问题。
本文将分析预算管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、预算制定问题预算制定是预算管理的关键环节，也是最容易出问题的环节。
当企业在制定预算时，往往会出现以下问题：1. 预算难以平衡：企业的预算往往包括收入预算和支出预算两部分，而且两者之间需要平衡。
然而，由于市场环境和内部管理情况的变化，预算很难保持平衡。
2. 预算制定缺乏客观性：许多企业在制定预算时，往往根据历史经验和主观判断来确定预算数额，缺乏客观性。
这容易导致预算过于理想化，偏离实际情况。
3. 预算制定无法关注关键绩效指标：预算制定应该着重关注企业的关键绩效指标，如销售额、成本、利润率等。
然而，许多企业在预算制定中，忽视了这些重要指标，导致预算的实用性大大降低。
解决措施：1. 引入预算制定技术：企业可以借助预算制定技术，如线性规划、敏感性分析等，确保预算制定的平衡性和客观性。
2. 增加预算制定频率：企业应该增加预算制定的频率，以更好地响应市场和内部环境的变化。
3. 关注关键绩效指标：企业应该重点关注关键绩效指标，确保预算的实用性和有效性。
二、预算实施问题预算实施是预算管理的关键环节之一。
企业在实施预算时，往往会遇到以下问题：1. 预算执行困难：企业在实施预算时，会面临各种困难，如原材料价格波动、人员变动等。
这些困难容易导致预算执行的困难。
2. 预算和实际业绩不符：由于市场环境和内部管理情况的变化，实际业绩往往和预算存在差距，这容易导致企业在实施预算时，遇到困难和问题。
解决措施：1. 引入预算执行指标：企业可以引入预算执行指标，如完成率、预算滞后、预算误差等，监控预算执行情况。
这有助于及时发现问题，并采取相应的措施。
2. 预算调整：企业应该根据实际情况，在预算执行过程中适时调整预算，以保持预算的实效性。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理在企业经营过程中扮演着非常重要的角色，能够帮助企业防范风险，提高经济效益。
但在实际操作中，也存在着许多问题。
本文将针对企业预算管理中普遍存在的问题进行分析，并提出改进措施。
一、问题分析1. 预算制定不精准企业预算管理中最基本的环节就是预算制定，但在实际操作中存在着预算制定不精准的问题。
这主要是因为企业在制定预算时无法准确把握市场情况和竞争环境，导致预算的制定不够科学和准确。
2. 预算执行效果不理想企业在制定预算时虽然可能已经考虑到市场情况和竞争环境，但在实际执行过程中会出现各种因素影响预算的执行效果。
例如，企业内部管理不善、市场变化快速等，都可能导致预算执行效果不理想。
3. 预算管理流程不规范企业预算管理的流程不规范是另一个普遍存在的问题。
企业为了追求快速高效的财务管理，常常忽略了预算管理的流程规范。
企业内部缺少完善的信息技术系统、预算管理流程缺乏标准化等因素，都是导致预算管理流程不规范的原因。
二、改进措施企业在制定预算时应该加强与时俱进的市场分析和竞争环境分析，根据实际情况作出科学的预算制定决策。
企业应该充分考虑到市场需求、竞争状况和生产成本等多个因素，尽量做到预算制定的准确性和精细化。
企业在预算执行过程中应该及时发现和解决问题，制定相应的措施并加以实施。
同时，企业应该不断加强内部的管理，实现预算执行过程的协调、协作与配合。
在预算执行过程中，企业还可以根据实际情况进行必要的调整和变更，以保证预算执行效果最大化。
企业要想实现高效的预算管理，应该注重建设完善的信息技术系统和标准化的预算管理流程。
通过引入信息技术手段，企业能够实现数据的快速搜集、处理和传递，提高预算管理的效率。
同时，通过建立标准化的预算管理流程，能够实现预算管理的规范化和标准化，减少管理的复杂性和不确定性。
三、结论企业预算管理是一个复杂的管理过程，需要企业精心制定、认真执行和规范管理。
财务预算管理中的常见问题有哪些
财务预算管理中的常见问题有哪些在企业的财务管理中，财务预算管理是一项至关重要的工作。
它能够帮助企业规划未来的财务活动，合理配置资源，提高资金使用效率，实现企业的战略目标。
然而，在实际操作中，财务预算管理往往会面临诸多问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会影响企业的发展和经济效益。
下面我们就来探讨一下财务预算管理中的常见问题。
一、预算编制不准确预算编制是财务预算管理的基础，但很多企业在这一环节存在问题。
首先，预算编制缺乏充分的市场调研和分析。
企业没有深入了解市场需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，导致预算目标与实际市场情况脱节。
其次，预算编制方法不合理。
有些企业仍然采用传统的增量预算法，这种方法简单地以过去的费用为基础进行调整，容易造成资源浪费和预算松弛。
另外，预算编制过程中缺乏各部门的有效沟通和协作。
财务部门独自承担编制任务，其他部门参与度不足，导致预算数据不准确、不全面。
二、预算执行不力即使制定了合理的预算，在执行过程中也可能出现问题。
一方面，企业缺乏有效的预算监控机制。
没有对预算执行情况进行实时跟踪和分析，无法及时发现偏差并采取纠正措施。
另一方面，预算执行缺乏刚性约束。
一些部门和员工对预算不够重视，随意超支或者调整预算，使得预算失去了应有的控制作用。
此外，预算执行过程中遇到不可预见的情况时，缺乏灵活的调整机制。
企业不能及时根据实际情况对预算进行合理调整，导致预算与实际业务严重不符。
三、预算考核不科学预算考核是对预算执行结果的评价和奖惩，然而很多企业的预算考核存在不科学的情况。
首先，考核指标单一。
仅仅关注财务指标，如费用控制、利润完成情况等，而忽视了非财务指标，如客户满意度、市场份额等。
其次，考核标准不合理。
考核标准过高或过低，都会影响员工的积极性和预算的执行效果。
另外，考核结果没有与奖惩机制有效挂钩。
做得好的部门和员工没有得到应有的奖励，做得不好的也没有受到相应的惩罚，导致预算考核失去了激励作用。
预算管理问题及对策
预算管理问题及对策摘要：预算管理对于组织的可持续发展至关重要。
然而，很多组织在实施预算管理时都会遇到一些常见的问题。
本文将讨论预算管理的一些问题，并提出相应的对策来解决这些问题。
引言：预算管理是组织在规划和控制财务资源上的关键工具。
它可以帮助组织制定明确的财务目标，并监督资金的使用情况以确保目标的实现。
然而，尽管预算管理的重要性广为人知，但在实践中，许多组织仍然会遇到各种各样的问题。
本文将重点讨论预算管理的一些常见问题，并提出相应的对策来解决这些问题。
一、预算设定问题：1.1 缺乏明确的目标和策略：预算管理的首要任务是确立明确的财务目标，并制定相应的策略。
然而，很多组织在制定预算时没有明确的目标和策略，导致预算的执行效果不佳。
对策：组织应该设定明确的财务目标，并制定相应的策略来实现这些目标。
同时，应该与各部门合作，将目标和策略传达给所有的员工，以确保他们理解并致力于实现这些目标。
1.2 预算的制定过于乐观：有些组织在制定预算时倾向于过于乐观，高估收入和低估支出。
这样做可能导致预算执行中出现偏差，进而对组织的财务状况产生负面影响。
对策：组织在制定预算时应该保持理性和客观，基于过去的经验和实际情况来预测收入和支出。
同时，应该制定预算执行监控机制，及时发现和纠正预算偏差。
二、预算执行问题：2.1 预算执行的缺乏：有些组织在制定预算后，并没有有效地执行预算，导致资源的浪费和目标的未能实现。
对策：组织应该建立有效的预算执行机制，包括制定执行计划、明确责任、建立绩效评估等。
同时，应该加强对执行情况的监督和控制。
2.2 缺乏预算执行的灵活性：有些组织在执行预算时过于刻板，不愿意面对变化并作出相应的调整。
这样做可能导致预算的有效性降低。
对策：组织应该在制定预算时考虑到可能出现的变化和不确定性，并制定灵活的预算执行策略。
此外，组织应该建立有效的沟通渠道，及时了解情况并作出相应的调整。
三、预算控制问题：3.1 缺乏预算控制机制：有些组织在实施预算管理时缺乏有效的控制机制，无法及时发现和纠正预算偏差，进而导致财务问题的积累。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施【摘要】企业预算管理在企业运营中起着至关重要的作用。
然而在实际操作中，普遍存在着一些问题。
缺乏详细的预算制定流程导致预算缺乏科学性和可操作性，同时预算编制过程中缺乏有效沟通和协调使得预算的制定结果不够准确。
而预算执行不到位、缺乏有效的预算控制手段以及欠缺对预算管理的持续监督和改进更进一步加剧了这些问题。
为了解决这些问题，企业需要加强预算制定的规范化和流程化，促进各部门间的沟通和协调，建立有效的预算执行机制，引入科学的预算控制手段，并持续监督和改进预算管理工作。
这些措施将有助于提高企业预算管理的科学性和有效性，为企业的稳健发展提供有力支持。
【关键词】企业预算管理、问题、改进措施、预算制定流程、沟通、协调、执行、控制、监督、规范化、流程化、科学、持续监督、改进。
1. 引言1.1 介绍企业预算管理的重要性企业预算管理是企业管理中至关重要的一部分，通过预算管理，企业可以有效地规划和控制资金的使用，以实现企业整体目标的实现。
预算管理可以帮助企业合理分配资源，提高资源利用效率，降低成本，优化绩效评估，增强企业运营的透明度和可控性。
预算管理还可以帮助企业应对市场变化，及时调整经营策略，确保企业持续发展。
通过预算管理，企业可以明确财务目标和计划，分析经济环境和市场趋势，预测收入和支出，制定合理的预算方案，确保企业的财务稳健和健康发展。
预算管理也可以帮助企业及时发现和解决财务问题，提高企业的抗风险能力，为企业未来的发展奠定坚实基础。
企业预算管理对于企业的长期发展和可持续经营至关重要，只有通过科学合理的预算管理，企业才能更好地应对市场竞争，提高企业的综合竞争力，实现良性循环的经营模式。
企业需要重视预算管理，不断完善和提升预算管理水平，以推动企业的稳步发展。
1.2 指出企业预算管理中存在的问题在企业预算管理中，虽然其重要性被越来越多的企业认可并重视，但同时也存在着一些普遍存在的问题。
预算管理存在的主要问题及对策建议
预算管理存在的主要问题及对策建议预算管理是组织进行有效财务控制和资源分配的关键环节之一。
然而，预算管理在实践中常常面临一些主要问题。
本文将对预算管理存在的主要问题进行深入探讨，并提出相关对策建议。
首先，预算管理存在的主要问题之一是缺乏全面性和准确性。
许多组织在编制预算时往往只关注某些部门或项目，而忽视了整体财务状况的综合分析。
这导致了预算的片面性和不全面性。
另外，一些组织在编制预算时依赖于过去的数据和经验，而忽视了市场变化和未来可能出现的风险。
这使得预算的准确性大打折扣。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
首先，建议组织建立完善的预算编制体系，确保预算的全面性。
预算编制的过程应该涵盖整个组织的各个部门和项目，并综合考虑外部环境的变化。
其次，组织应该采取科学的方法和工具，例如使用市场调研和数据分析，来增加预算的准确性。
此外，建议组织建立风险管理机制，对可能影响预算执行的风险进行评估和控制。
其次，预算管理存在的另一个主要问题是缺乏有效的沟通与协调。
在组织内部不同部门之间，预算管理往往缺乏有效的沟通和协调机制。
各部门之间缺乏共识和协调，预算执行过程中容易出现冲突和困难。
另外，预算编制和执行过程中往往缺乏与员工的沟通和参与，导致员工对预算的理解和执行缺乏积极性。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
首先，建议组织建立跨部门的沟通与协调机制，确保各部门之间有共同的目标和利益。
预算编制和执行过程中应该加强各部门之间的沟通与合作，共同解决问题和利益冲突。
其次，组织应该加强与员工的沟通和参与，激发员工的积极性和员工对预算的责任感。
可以通过员工培训和考核制度，引导员工理解和执行预算。
最后，预算管理存在的另一个主要问题是缺乏灵活性和适应性。
随着市场环境的变化和组织目标的调整，原先编制的预算往往无法满足实际需求。
此外，一些组织对预算执行过程中的调整和变动缺乏灵活性，导致预算执行效果不佳。
为解决以上问题，组织可以采取以下对策建议。
预算管理制度存在的主要问题及建议
预算管理制度存在的主要问题及建议一、引言预算管理是企业经营中不可或缺的重要环节，它涉及到资源配置、决策效益和内部控制等方面。
然而，现实中的预算管理制度存在着许多问题，阻碍了其有效运行并影响了企业发展。
本文将就预算管理制度存在的主要问题进行分析，并提出相应的解决建议。
二、预算编制不够科学合理1. 预算编制过于简单粗糙当前一些企业在编制预算时往往只考虑基础数据和历史趋势，忽略了市场竞争和外部环境变化等因素。
这种简单粗糙的方式容易导致预算与实际情况出现较大偏差。
2. 缺乏综合考量有些企业只注重经济指标，却忽视社会效益、环境保护和员工福利等方面对组织长远发展所产生的影响。
这使得企业在面临挑战时无法灵活应对。
建议：为使预算编制更加科学合理，需从以下几个方面着手改进：1. 引入市场分析和预测手段，准确评估市场需求和竞争态势，制定出更符合实际情况的预算计划。
2. 全面考虑经济指标、社会效益和环境保护等因素，在编制预算时要综合考量，使企业发展更加可持续。
三、执行力度不足1. 应对不力在很多企业中，预算仅停留在计划表面，并未真正转化为具体行动。
部分员工对于预算计划缺乏认同感，在执行过程中存在懈怠现象。
2. 控制不严格一些企业在执行过程中缺乏有效的控制机制，导致成本超支、资源浪费和目标无法达到等问题频繁出现。
建议：为解决预算管理执行力度不足的问题，我们应该采取以下措施：1. 加强员工培训与教育，提高员工对预算重要性的认识，并明确责任及目标。
2. 建立健全的控制机制和流程监督体系，确保各项指标得到有效控制并及时调整。
四、信息沟通不畅1. 预算信息更新滞后由于部门之间沟通不畅，信息交流滞后，导致预算数据无法及时更新和反馈，从而使得决策者基于过时数据做出错误的决策。
2. 沟通渠道狭窄部分企业内部的沟通渠道单一，往往只依赖会议或传统的邮件沟通方式。
这种沟通模式限制了信息的广泛传播和快速反馈。
建议：为提高信息沟通效率与质量，需要采取以下措施：1. 建立跨部门合作机制，加强各个层级之间、各个职能之间的协同配合。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施企业预算管理是一项非常重要的管理工作。
通过预算管理，能够使企业更有效地利用有限的资源，达到最大的效益。
但是在企业预算管理过程中，也存在着一些普遍的问题。
本文将对企业预算管理中常见的问题进行分析，并提出相应的解决方案。
1. 管理层缺乏预算意识企业预算管理需要全员参与。
但是，在很多企业中，管理层缺乏预算意识，只把预算当做一种规定，而不是一种管理工具。
这会导致管理层对预算的制定和执行缺乏有效的指导和监督。
解决方案：管理层需要重视预算管理，并将预算视为管理工具。
他们需要对每一个预算项进行深入的研究和讨论，以确保预算的可行性和执行的有效性。
此外，管理层需要积极参与预算的执行过程，不断进行监督和反馈。
2. 预算制定不科学很多企业在预算制定过程中，只考虑短期利益，而忽视了长期稳定发展。
此外，预算制定也缺乏科学性，只是单纯地按照过去的经验和比例进行制定，没有充分考虑实际情况和风险。
解决方案：企业需要积极推进科学预算制定。
预算制定需要考虑企业的长期发展战略、市场需求和风险防范等因素。
同时，还需要对过去的数据和经验进行分析和反思，以寻找更加科学和有效的预算制定方法。
3. 预算执行不力在很多企业中，预算执行不力是一个普遍存在的问题。
一部分原因是因为企业缺乏有效的预算执行管理机制，导致预算执行流于形式。
另一部分原因是因为企业内部利益冲突和文化薄弱等问题，使得预算执行无法得到保障。
解决方案：企业需要建立完善的预算执行管理机制，包括目标设定、责任分配、进度控制、反馈与调整等环节。
此外，企业还需要加强人力资源管理，建立健全的企业文化和价值观，使每个员工都能够积极参与预算执行过程，并愿意为实现预算目标而努力。
4. 预算对业务的影响不足很多企业在预算制定过程中，只是简单地对各项预算进行了安排和规定，没有充分考虑预算对业务的影响。
这将导致预算制定与业务之间存在较大的脱离，无法真正地为业务提供有效的支持。
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施
企业预算管理中普遍存在的问题及改进措施预算管理是企业管理中的重要环节，目的是合理安排和使用企业的资源，实现企业的经营目标。
在实践中，企业预算管理中存在一些普遍的问题，如预算编制不合理、预算执行不到位、预算监控不及时等。
以下是针对这些问题提出的一些改进措施。
预算编制不合理是一个常见的问题。
预算编制需要基于企业的战略目标和市场环境进行合理规划，然而有些企业在编制预算时过于乐观或悲观，无法根据实际情况进行准确预测，导致预算与实际情况存在较大差距。
改进的措施是建立一个合理的预算编制流程，包括收集分析市场情况和公司内部数据、制定预算目标和预算指标、制定预算方案和制定预算报告等环节。
应该加强与市场和销售团队的沟通合作，以提高预测的准确性。
预算执行不到位是另一个常见的问题。
有些企业在预算编制后没有充分落实预算，导致资源浪费和目标无法达成。
改进的措施是建立一个科学的绩效评估体系，明确责任和权力，激励员工的积极性和主动性。
可以通过设置预算执行跟踪机制，定期检查和调整预算执行情况，及时发现问题并采取相应的措施，确保预算执行的有效性。
预算监控不及时是另一个普遍存在的问题。
有些企业在预算执行过程中缺乏有效的监控手段和方法，导致预算的执行情况无法及时掌握。
改进的措施是建立一个科学的预算监控体系，包括制定预算监控计划、制定预算监控指标、实施预算监控和定期报告等环节。
可以借助信息技术的手段，建立预算管理系统，实现对预算的实时监控和分析，提高预算监控的效率和精度。
企业预算管理中还存在一些其他的问题，例如缺乏跨部门协作和沟通、对预算的理解和认同程度不高等。
解决这些问题的关键是加强沟通和协作，形成预算管理的共识和合力。
可以通过定期召开跨部门的预算会议，加强预算的沟通和协商，提高预算的共识和认同。
还可以利用培训和普及预算知识，提高员工对预算管理的理解和认同程度，提高预算管理的效果和绩效。
企业预算管理是一个复杂的管理过程，需要有效的预算编制、预算执行和预算监控。
预算管理方面存在的问题及对策
预算管理方面存在的问题及对策在当今市场经济中，预算管理是企业管理中不可或缺的一环。
通过预算协调企业内部各个部门，合理安排资源，实现企业经济目标。
然而，在实践中，我们会遇到一系列的预算管理问题。
本文将从预算管理的主要问题入手，提出具体的对策。
一、预算制定不够科学预算是企业长远规划决策的重要组成，其制订应该是基于客观的数据分析，通盘考虑过去的经验、现有的市场环境、未来的经济趋势等因素。
但是，在现实中我们会发现，很多企业并没有重视预算制定的科学性，导致企业预算制定不会与企业实际情况相符，预算制定过程也缺少系统性和理性性。
针对这个问题，企业应该注意以下几点对策1. 完善数据分析体系建立科学数据分析体系，注重市场环境、客户需求、利润变动等方面的数据收集，进行数据比对，形成企业财务规划基础，才能够进行更为准确的预算制订。
2. 分析环境变化在预算制定中，也需要考虑当下所处的市场环境的变化趋势，如政府政策、竞争对手的动态、消费者心理等，将这些因素纳入到预算制定中去，更符合企业实际情况。
二、预算执行不严格预算的执行是指采取措施去实现预算，一般来说，企业每年都会制订年度预算，经过执行后，得出年终财务账户，但很多企业缺乏相应的监控措施，如未能及时反应预算执行情况，缺乏预算执行的跟踪机制，也缺乏人员进行监督，总之，预算执行不严格。
为了避免预算执行不严格的问题，企业应考虑以下几点对策1. 定期检查在年度预算制订时，应有一套完整、规范的执行管理措施，规定对执行情况的检查、统计和分析。
在执行过程中，应定期对预算执行情况进行跟踪监管和检查，避免出现超预算情况。
2. 提高工作人员的责任心当企业忽略人员的责任心时，就可能出现预算执行情况不严格的问题，员工需要有强烈的责任心来促进预算执行。
因此，企业在进行预算执行时，应建立员工的效能奖励制度，加强员工的责任心。
三、预算信息不透明常常会出现一个令人困惑的问题：企业的预算晦涩难懂，缺乏透明度。
企业开展全面预算管理的常见问题及对策
企业开展全面预算管理的常见问题及对策随着企业规模和发展的增长，预算管理对于企业的经营越来越重要。
全面预算管理能够帮助企业更好地规划和管理资源，有效提高企业的运营效率和盈利能力。
企业在开展全面预算管理过程中也会遇到一些常见问题。
本文将列举常见的问题，并提出相应的解决对策。
问题一：数据收集和分析不全面企业预算管理的基础是准确和全面的数据。
许多企业在数据收集和分析方面存在不足。
可能是数据来源不全面，或者是数据质量不高，或者是缺乏对数据的深入分析。
对策：1. 确保数据来源的全面性和准确性。
建立完善的数据采集系统，包括日常业务数据、销售数据、财务数据等。
加强对数据的质量监控和验证，确保数据的准确性和可靠性。
2. 加强对数据的分析能力。
培养和提升员工的数据分析能力，引入专业的数据分析工具和软件，以支持对数据的深入分析。
问题二：预算制定缺乏科学性和精确性企业预算制定是一个复杂的过程，需要考虑多个因素和变量。
许多企业在预算制定上存在一些常见问题，比如过于乐观的预测，不合理的资源分配，以及对风险的忽视。
对策：1. 建立科学的预测模型。
根据过去的数据和市场趋势，建立预测模型，结合专业的预测工具和软件，准确预测未来的业务和市场变化。
2. 审慎分配资源。
在预算制定过程中，应考虑市场需求、销售趋势、竞争环境等因素，合理分配资源，确保预算的科学性和精确性。
3. 考虑风险因素。
在制定预算时，要对可能出现的风险进行评估和考虑，并制定相应的风险对策，以降低不确定性对企业的影响。
问题三：预算执行不到位预算管理不仅仅是预算制定，更重要的是预算的执行。
一些企业存在预算执行不到位的问题，可能是由于缺乏对预算的监控和控制，或者是由于缺乏对预算执行过程中的问题及时解决的能力。
对策：1. 建立有效的预算执行机制。
设立多个层次的预算执行责任人，明确各层级的责任和权力，并建立相应的监控和控制机制，确保预算的有效执行。
2. 加强对预算执行的监控和控制。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
4.最后从前台删除预算项目
11
修改预算模板的时候怎么批量修改项目公式？
解决方法：
修改预算模板打开，批量选中要修改的项目公式，点击右键，选择批量修改项目公式即可
12
在没有控制记录发生的情况下，无法更改预算控制方式
概述：
预算模板属于上级下发的，应该去最高虚体修改预算控制方式，然后“控制方式下发”就可以了。
13
预算直接扣减界面如何调出
EAS常见问题集——预算管理
序号
问题描述
解决方案
1
控制方式不设置适用于什么情况
概述：
不设置即代表不做预算控制，无论预算是否充足，单据申请预算一定会通过、直接记录发生额。
适用场景：只需做事后预算分析而不需做事中预算控制的项目。
2
公司凭证存在外币业务，控制策略币别来源如何设置
概述：
选择“公司.本位币.编码”即可
40
在【预算实际数日常维护】中设置acctitem取数公式，‘默认期间’如何取值？
acctitm取数公式中‘取数期间’自动默认为预算表的‘开始日期’和’结束日期‘，和【实际数日常维护】新增时设置的期间没有关系。
41
预算申请单上的结束日期的作用
预算申请单可以手工关闭，但是如果人工未执行关闭操作时，系统会根据此结束日期，在结束日期关系预算申请单。
21
预算模板单元格复制，无法复制项目公式
概述：
参数“预算模板单元格复制是否复制允许复制项目公式”选择是即可
22
预算控制策略能否控制单价？
概述：
预算控制策略只可以控制金额和数量，单价无法控制
23
参数启用本级审批和上级确认，但是审批以后，预算表状态为已审批，而不是本级审批？
概述：
只有通过上级下发的模板生成的预算表在审批之后状态才是本级审批。本级建立的预算模板生成的预算表，审批后状态为已审批。
43
‘预算自定义分析表’调整数据联查有何意义？
概述：能联查取数公式是‘bgAdjust’的取数公式。
44
预算表编码规则设置预算期间和预算模板编码不能出现？
概述：编码规则定义由动态字段组成不能选择“新增显示”，建议取消勾选“新增显示”即可带出预算期间和模板编码。
45
预算表上报后，预算编制管理看不到？
概述：权限问题，授予‘预算编制管理’的权限即可（成本中心保存）
解决方案：预算分解错误，再次分解能不能单独分解一个预算项目
29
预算的模板类型中没有“工作底稿”这一类型。
解决方案：检查预算模块参数： bg033，设置为是
30
在根据预算方案中的预算模板编制预算表时要修改取数公式或者金额时提示：正在视图改变被保护的只读单元格或者图表
解决方案： 1、删除预算模板中对某些单元格的锁定
2、BG010:打开预算表锁定取数公式，将该参数修改为否
31
预算控制策略中定义的责任中心无预算时向上级成本中心查找，但在具体单据进行预算控制时无法看到预算表中的记录
解决方案：
1、首先必须满足预算生效的必要条件（包括上级预算表审批、预算控制策略启用、预算方案执行、预算模板中设置控制方式、业务系统中启用预算，业务系统单据的期间与预算表的期间匹配）
概述：
参数值为“是”，没有填报数据的预算项目值为空，设置预算控制策略“预算为空时通过”时，对预算数等于0的项目不进行预算控制。
7
只有一个部门进行年控制，其他的部门都进行月控制，预算控制策略如何设置？
概述：
在预算控制策略里面新增2条分录，在责任中心来源里面限定值进行限定即可。
8
怎么汇总调整后的预算数据？
解决方案：
在预算调整的界面，找到已经审批的预算表，单击菜单栏的组织汇总，就可以把下面部门调整的数据汇总上来。
9
工作流里面的预算表审批以后在哪里反审批
概述：
在预算审批里面进行反审批的操作，反审批以后预算表处于编制中的状态。
10
预算控制策略里面的不允许超额和控制方式里面的不允许超额有什么区别
概述：
预算控制策略里面的勾选了不允许超额，控制方式里面不管允许不允许，预算在扣减的时候是不允许超额的，如果预算控制策略选择了允许，这个时候既有控制方式来限制。
预算调整项目为相加的，可以汇总，如果是相减的，或者是通过预算调整单做的，都不能汇总
在【管理会计】→【预算管理】→【预算设置】→【数据重算方案】界面设置数据重算方案，然后通过【按方案重算】可以将数据汇总上去
39
预算参数BG029控制哪里?
在预算汇编时可以进行检查判断上级成本中心的预算数是否为下级预算数之和，会根据参数设置值判断是否要进行控制。
46
某预算方案下的预算表全部导出？
预算编制界面，先选择这些预算表，文件菜单下导出处理即可
47
2010年度预算表，实际数据日常维护了9期实际数据，但是在执行情况分析时没有数据？
检查：1、实际数据有没有审核；
2、预算表是2010的预算项目公式，实际数据新增时不能选择9期预算期间，同时勾选“按日常维护实际数表的期间维护实际数”，这样实际数据也不能维护正常。
预算控制策略控制的是科目的借方，如果有贷方发生额，预算金额不会发生变化，本期实际额会返还，预算余额也会返还。
17
新增收付款单的时候显示流入流出预算项目而不是流入流出计划项目
概述：
有管理会计预算管理的系统参数来控制，如果参数“资金业务单据使用项目”选择预算项目，则收付款单显示的是流入流出预算项目，如果选择的是计划项目，则显示的是流入流出计划项目。
26
某一下级组织不需要勾稽关系，但是也不能删除集团分配的勾稽关系？
集团分配的勾稽关系下级不能删除，可以采取集团取消勾稽关系再次将模板分给该组织，再在集团勾选勾稽关系即可。
27
业务期间是1月7号-2月7号去扣减一月份的预算如何处理？
解决方法：
预算控制策略做期间映射即可
28
预算分解错误，再次分解能不能单独分解一个预算项目
在预算模版里可以看到相应有权限的模板，但是用户没有设置方案的权限，故看不到对应方案下的预算表。重新加入相应方案的权限即可
50
为什么预算表在导出EXCEL后提示文件导出失败？
预算表的列数过大，因为Excel支持的最大列数不超过255列，因此预算表在列数大于225列的情况下导出成excel会提示文件导出失败！
18
工作底稿类型的预算表能否组织汇总
概述：
工作底稿类型的预算表不能进行预算分解、组织汇总、预算汇编。
19
预算动态罗列表能否实现二维表的填充
概述：
动态罗列表可以实现二维表的填制。
20
系统参数“启用预算表页数据权限”怎么理解
概述：
这个参数依赖参数“启用数据权限”，只有数据权限启用这个参数才可以启用，启用以后再数据权限里面可以多预算模板里的表页进行授权。
24
预算表调整后，在预算审批界面看不到该预算表？
预算审批界面看不到调整中的预算表，请检查预算调整界面是否存在审批按钮，在最新补丁环境下预算调整表审批须在预算调整序时簿界面。
25
预算模板勾稽关系中上级分配怎么勾选？
上级分配是上级模板勾选勾稽关系，然后通过更新下级模板勾稽关系的方式自动添加，不能手工勾选“上级分配”
2.在T_bg_bgRefTemBgItemCombin,T_BG_BGRefBgItemCombin,T_BG_BGControlItemMap找出引用关系:如select * fromT_BG_BGRefTemBgItemCombinwhereFBgItemCombinId= '预算项目组合ID' （该语句查出来的结果中有预算项目模板ID，检查该ID对应的预算模板是否已经删除了，如果没有则从前台删除）
可以在预算表表页里如果看到表页的横向滚动条和下面的是一样的话则证明这个表页的数据列则过多，只要选择删除一些空白列就可以了
3
功能“按控制策略取实际数”如何运用
概述：
该功能是对单据的批量预算处理，实质上就是对大量单据的批量预算扣减。它获取业务日期在选定的“开始日期”和“结束日期”之间的所有单据，清除它们以往记录的预算实际数，然后以当前系统配置的控制策略为准重新记录预算实际数，但是不做控制（即使预算超支也记录实际数）
4
参数“BG028实际数向上汇总是否后台运行“如何理解
2..在编辑界面操作，选中某表头（即是选中一整列）按ctrl+shift+X.
35
bgActualExt取数公式能否自动按照预算表期间取值？
可以，系统能自动按照预算表的预算期间自动填充在该公式里。
36
编制预算表时选不到2010年
在【管理会计】→【预算管理】→【预算设置】→【基础资料】→【业务期间】中新增2010年度的业务期间即可。
原因：有可能没有预算模板、预算表或者控制策略映射关系并没有完全删除干净，可以后台先做检查。
修复方法：首先检查引用关系表是否还有未删除的模板，表或映射关系，如果检查确实都已删除则后台删除引用关系，删除完引用关系后再前台删除预算项目。
修复语句：1.找出需要删除的预算项目组合ID：select FID fromt_bg_bgItemCombinationwhereFKey= '预算项目组合编码' （如编码为A的FKey为A，A和B组合则FKey为A_B，顺序和预算项目组合号有关系）
2、预算控制策略设置正确无误，且已勾选定义的责任中心无预算时向上级成本中心查找和查找的级次