柔性生产计划与物料管理-鲁鹏老师-kttua.doc
柔性生产计划与物料需求控制(PMC)实务
25
1.5
12.8
14
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 19
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
月毛产能分析表
设备 名称 剪板机 数控机 折弯机 普冲 钻床 激光机
钻床 底板
1.5
5-2下 午
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 18
完成日 期
5-4上 午
5-2上 午
5-3上 午
5-3下 午
5-4下 午
5---4-为下企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
产能负荷分析表
工序
工件 名称
生产 数量（
件）
准备时 间（分
钟）
单件时 间（分
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
PC
PMC
MC
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 6
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
计划时间管理
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 7
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
弹性生产计划控制八步骤
致力于为企业培育实战性的全能管理人才! 10
---为企业增值, 助祖国富强!
突破企业预测式管理瓶颈,向订单式生产管理迈进!
计划订单评审
《生产订单》呈部门主管审核，报副总以上核准后，给技术部门、 PMC部门、采购部门、生产部门、质保部门评审签名、生效.
订单的评审: 1、新产品订单的评审 2、已生产过的产品订单评审
柔性生产计划与精益库存控制-鲁鹏老师-kttuan
柔性生产计划与精益库存控制主讲：鲁鹏（12小时）培训背景现场管理秩序混乱计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重有订单难落实、客户抱怨严重课程简介生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。
对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益：了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划协调内外部资源，更加有效地进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率课程对象总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等授课时间：2天课程内容：序言生产运作管理培训体系◆制造型企业的管理范畴和内容◆企业经营要素的相互关系◆市场环境新趋势第一部分生产系统分析1、应对市场变化和内外部压力2、生产类型分析3、生产计划控制部门的主要职能4、精益生产第二部分、销售订单分析与管理1﹑生管接单的条件2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）3、生管接单后的处理4、订单管理技巧5、产、销、存之间的关系第三部分、需求预测管理1、预测2、预测方法第四部分、生产计划系统1、市场预测与生产计划的衔接与平衡2、（年度）综合生产经营计划3、（月度）主生产计划表现方式4、生产能力平衡（能力负荷计划）5、物料需求计划（MRP）6、外协管理控制第五部分、排产与控制1、生产订单分析与管理2、平准化/均衡化排程3、生产作业监控4、经典的管理方法与工具5、优化整合内外部供应链第六部分、生产绩效管理1、全面衡量生产运作水平2、制造企业绩效体系3、生产计划考核确保准时交货第七部分、物料管理与库存控制一、物料管理系统（一）物料管理精髓（二）物料计划与库存控制的职责（三）物料管理部门的组织（四）物料管理的基本功能（五）物料管理中常见的问题点（六）物料管理项目要则二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT （一）库存利与弊1、库存发生的原因2、库存的动机与分类3、库存利弊分析（二）如何制定物料需求计划1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则2、常备性物料的需求计划3、专用性物料的需求计划4、物料的采购技巧和方法采购员的工作内容及知识、技能要求采购计划的编制流程影响采购计划编制的原因SAP与采购计划的编制供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）1、加权法2、成本比较法案例：采购制度与采购管理案例：采购人员甄选案例：采购员日程安排与计划案例：采购计划失误如何处理案例：特急订单如何进行采购计划变更5、物料跟催6、外协管理控制（三）库存周转1、库存周转率的概念2、库存周转率的计算3、库存周转期4、库存周转期标准的确定原则（四）有效减少库存的方法1、存量管制、物料计算和分析2、存量管制3、基本存量管制方式4、物料分析与计算5、有效减少库存的方法（五）库存管理策略——JIT库存（六）生产中使用的物料控制1、物料的分类2、制造业的通用公式3、存量控制的ABC分析法4、物料编号5、生产领料计划、管制与超量领料控制6、从产品实现的过程分析：--内外部生产物料的管理和控制（七）、备品、备件计划控制1、备品、备件面临的问题2、备品、备件请购与计划控制3、建立供应物流控制关键点4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法。
《柔性生产计划与物料控制PMC》
主题：《柔性生产计划与物料控制PMC》主讲：李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代柔性生产计划与供应链运营管理者，他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。
曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长，韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长，华科实业股份采购/PMC/供应链副总经理，步步高集团运营副总经理，精通企业需求预测、生产计划与精益生产运营管理，90年代中期，作为深圳外资企业最早期供应链管理代表派往韩国三星本部，学习高效领先的生产计划与供应链管理和现场精益生产管理技术。
二、【课程背景】新时代企业面临着市场需求不确定、多品种少批量短柔性交期的订单模式，外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，公司产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，生产车间生产过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何做好需求的预测、生产计划、调协各生产部门的生产进度以应对市场多品种、少批量、交期短的产品不断变化的客户需求？当内部各生产部门生产能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整？如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产部门的相对稳定，从而减少半成品的堆积？如何制订生产计划和物料部门的目标，提高出货的质量和生产计划的达成率，如何对生产物料进行有效控制，降低库存量，并进行有效库存管理，提高计划和物控人员的执行力是企业必须面对的问题。
三、【培训对象】销售预测/生产计划员/跟单/业务跟单/审单员/生管员/物控/采购/仓库/品质/一线现场管理等负责人及相关人员四、【培训时间】2天五、【培训收益】1、掌握需求预测的工具和方法，保证预测的准确性；2、明确生产计划与物料库存运作管理的全过程控制；3、掌握生产计划控制管理系统原理，以客户市场需求为导向，制订合理的多种少量交期短的柔性生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织和协调；4、优化生产排产体系，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；5、消除生产车间半成品的堆积，使生产计划有序的进行和落实，确保各生产部门同步生产进行；6、有效缩短生产周期，提高生产交期达成率；7、提高物料的控制管理能力，掌握库存管理的目标和库存量的计算方法；8、实施物料计划控制，降低库存和物流成本；9、掌握建立新时代智慧物流管理系统的理论与方法，提高物料、库存控制人员的管理水平；10、整体提升现场管理人员目标管理能力，计划控制能力和执行能力。
柔性生产计划与排程
柔性生产计划与排程英文回答：Flexible production planning and scheduling are essential components in modern manufacturing operations. They involve the process of creating a plan for the production of goods, as well as determining the order in which tasks should be executed. This ensures that resources are utilized efficiently, and production targets are met in a timely manner.Flexible production planning allows for adjustments to be made in response to changes in demand or unforeseen circumstances. It takes into account factors such as available resources, production capacity, and customer requirements. For example, if there is a sudden increase in demand for a particular product, the production plan can be adjusted to allocate more resources and prioritize the production of that product.Scheduling, on the other hand, involves determining the sequence and timing of tasks within the production plan. It ensures that tasks are completed in the most efficient and effective manner. For instance, scheduling may involve deciding which tasks should be performed concurrently, or how long each task should take to minimize idle time and maximize productivity.An example of flexible production planning and scheduling can be seen in the automotive industry. Let's say a car manufacturer receives an order for a specific model with a short lead time. The production plan would need to be adjusted to allocate additional resources to meet the deadline. The scheduling process would involve determining the order in which tasks such as assembly, painting, and quality control should be carried out to ensure timely delivery.中文回答：柔性生产计划与排程是现代制造业运营中的重要组成部分。
柔性生产计划与排产管理 ppt课件
1. 2. 2 基于市场需求分析的生产类型
– 备货生产方式 （ MTS, Make to stock） ❖ 在对市场预测的基础上，有计划 地生产出完工产品存货并以存货 供应顾客，产成品存货是其最显 著的特点
❖ 顾客定制程度较低
• 订货生产方式 （ MTS, Make to order） ➢ 收到顾客订单才按顾客要求进行 设计、采购、组织生产、发货等 工作 ➢ 各批的规格、数量、质量和交货 期等可能都不同
造综合改进的方向
购提前期和生产周期 用水平
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生产管理类型与
订单交付期（OLT，Order Lead Time)
产品设计与工艺准备 外购与制造
总装配
发运
备货生产型 订货组装/包装型
按预测为库存组织生产
按订单
OLT
按预测组织在产品生产 按订单组织最后工序
OLT
订货制造型
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
如何获得最大的培训收益
1. “空杯”心态 2. 参与-互动：听、说、问、答、
动手、思考、分享 3. 分析现在，面向未来
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生产运作管理演化史
20世纪60 — 70年代，日本主导
3-b） TPS-JIT
丰田准时化生产
ATO
MTO
ETO
预先生产出半成品存 ❖ 按顾客要求制造，产 ➢ 按顾客要求设计制
货，按顾客要求组装
品已设计好，可按计 造，即收到顾客订
成不同的产品
划提前进行采购原材 单后先要进行工程
类似于备货生产方式， 料并外委加工等工作 零部件标准化和通用 ❖ 产品生产期限等于生 程度高，生产批量大， 产周期，可缩短交货
柔性生产管理课程设计
柔性生产管理课程设计一、课程目标知识目标：1. 学生能理解柔性生产管理的概念、原理及其在现代制造业中的应用。
2. 学生能够掌握柔性生产系统的组成部分及其相互关系。
3. 学生能够了解不同类型的柔性生产技术和方法。
技能目标：1. 学生能够分析生产过程中存在的问题，并提出运用柔性生产管理改进的方案。
2. 学生能够运用所学知识，设计简单的柔性生产系统流程。
3. 学生能够运用案例分析、小组讨论等方法，提高解决实际生产问题的能力。
情感态度价值观目标：1. 培养学生对制造业和先进生产管理技术的兴趣，激发其探索精神。
2. 增强学生的团队协作意识，培养其沟通、交流的能力。
3. 提高学生对我国制造业发展的认识，增强其社会责任感和使命感。
课程性质：本课程为高年级专业课，旨在帮助学生将理论知识与实际生产相结合，提高解决实际生产问题的能力。
学生特点：学生具备一定的专业基础知识，具有较强的学习能力和实践能力，对生产管理领域有一定的了解。
教学要求：结合实际案例，采用互动式教学，注重培养学生的实践操作能力和创新思维。
通过课程学习，使学生在知识、技能和情感态度价值观方面均取得具体的学习成果，为将来从事相关工作打下坚实基础。
二、教学内容1. 柔性生产管理概述- 柔性生产管理的定义与特点- 柔性生产管理的发展历程- 柔性生产管理在现代制造业的作用2. 柔性生产系统的组成与运作- 柔性生产系统的基本构成- 各组成部分的功能与相互关系- 柔性生产系统的运作流程3. 柔性生产技术与方法- 柔性制造系统的关键技术- 信息化技术在柔性生产中的应用- 不同类型的柔性生产方法及案例分析4. 柔性生产管理策略与应用- 柔性生产管理策略的制定与实施- 柔性生产管理在企业中的应用案例- 柔性生产管理在我国制造业的发展现状与趋势5. 教学实践与案例分析- 设计简单的柔性生产系统流程- 分析实际生产案例，提出改进措施- 小组讨论与成果展示本教学内容根据课程目标，结合教材章节进行组织，注重科学性和系统性。
柔性生产计划培训资料
调整生产计划
根据生产进度和市场需求的变化，适时调整生产计划，确保生 产的顺利进行。
04
柔性生产计划的管理工具
ERP系统
总结词：综合信息管理平台 总结词：高效协同 总结词：数据分析与决策支持
详细描述：ERP系统是企业资源计划的综合信息管理平 台，它集财务、人力资源、采购、生产、销售等多个模 块于一身，能够全面管理企业的各项业务。
优化生产排程
根据实际情况，运用相关算法和工具，优化生产排程，以实现生产效率和生产效益的最大 化。
与相关部门沟通
在调整生产排程时，要及时与相关部门沟通，确保各部门之间的协同配合和信息的畅通。
控制库存水平
01
确定库存策略
根据产品的特性和市场需求，制定合理的库存策略，包括库存预警线
、安全库存和最大库存等。
它是在传统的刚性生产计划的基础上发展而来的，通过引入 柔性和灵活性的元素，提高生产计划的适应性和响应速度。
柔性生产计划的特点
1 2
灵活性
柔性生产计划能够灵活地调整生产计划，以适 应市场需求的变化。
快速响应
柔性生产计划具有快速响应的能力，能够迅速 应对突发情况，满足客户需求。
3
成本控制
柔性生产计划通过优化生产流程和降低库存等 方式，有效控制生产成本。
多品种小批量的挑战及解决方案
多品种小批量的挑战
随着消费者需求的多样化，柔性生产计划面临着多品种小批量的挑战。多品种小批量的生产方式导致生产计划 变得更加复杂，企业难以有效管理生产过程和降低成本。
解决方案
企业可以采用模块化生产的方式，将不同产品分解为多个模块，通过组合模块来生产不同品种的产品。此外， 企业还可以采用精益生产的思想，优化生产流程、降低浪费、提高效率，以实现多品种小批量的生产目标。同 时，企业还可以采用数字化管理工具，提高生产计划的准确性和可执行性。
柔性生产计划和控制
柔性生产计划和控制一、柔性的定义柔性生产计划和控制中的柔性，需要做一个词义的定义，在这个特殊的语境中有特殊的含义。
生产计划和生产控制，是两个不同的环节，通常我个人的定义时，投料前是计划阶段，而投料时至投料后，是控制阶段。
从这个含义将，计划与控制是有一个严格的界限：投料点。
从订单的生产周期分析，可以清楚界定分解点。
从这个维度看，柔性对于生产计划、生产控制有不同的含义：【1】对于生产计划阶段而言的柔性。
柔性的含义，更多的是“滚动计划窗口”的含义。
当然滚动计划窗口的周期，是根据业务过程来确定的。
比如汽车整机厂，一般有按照每个月进行12个月的整车预测计划，至少会有每周发布的月度的填产计划。
而电视机等企业一般至少有三个月的滚动需求计划（双周滚动，每月发布）和一个月的主需求计划（单周滚动，按周发布）。
【2】对于生产控制阶段而言的柔性柔性的含义，是可以根据需求的变化，灵活投料开工：第1，对于订单需求而言需要适应变动性在VUCA时代，产品的时尚化造成了产品生命周期变短，从而造成了订单的碎片化。
订单碎片化，是有两个含义。
首先是订单的品种变多，单品种的订单数量变少，其次是订单下达的频率变高、周期变短。
对于一个工厂而言，众多客户的下达的需求品种、数量和时间的随机性增加。
第2，是有物料可以投。
投料时，需要该工序或工单所需的物料。
物料或是采购所得（采购件）、或是委外所得（委外件）、或是自制所得（自制件）。
如果是个组装工序，可能三种物料均需要，甚至还有客户指定的物料（客供料）。
最负责的需要四种物料均齐备时，才可以生产。
第3，是有产能可以用。
所有的工序任务的完工，不仅需要投入物料，还需要有产能进行作业才可以的。
而产能的构成，或是机台、模具和人员，或是流水线和人员，或是一个自动化设备，均需要生产条件具备时，才可以开工。
所以，我们所说的柔性生产计划和生产控制，是从交付的维度来看的。
是针对交付所做出的灵活和敏捷的反应：【1】订单的顺序是可变的柔性的第一个，也是最重要的含义是，允许订单需求的快速、零散的变化。
柔性生产计划与物料需求控制
柔性生产计划与物料需求控制摘要柔性生产计划与物料需求控制是现代制造企业提高生产效率和响应市场需求的关键环节。
通过合理规划和控制生产计划以及物料需求，企业能够更好地适应不确定性和变化，提高生产资源的利用率和交付效率。
本文将介绍柔性生产计划和物料需求控制的概念、关键技术和实施步骤，帮助读者深入了解和应用柔性生产计划和物料需求控制。
1. 柔性生产计划柔性生产计划是指能够快速响应内外部变化、调整生产计划的能力。
传统的生产计划通常是基于长期稳定的市场需求进行制定，但在现今快速变化的市场环境下，这种传统的计划往往无法适应需求的变化。
柔性生产计划则能够更准确地预测和响应市场需求的变化，保证生产计划的灵活性和准确性。
柔性生产计划的关键技术包括需求预测、产能规划、人力资源安排和供应链协同。
需求预测是基于历史数据和市场研究对未来需求进行预测的过程，通过合理的需求预测可以更好地进行生产计划的制定。
产能规划是指根据需求预测和生产资源情况，制定合理的生产计划和资源调配方案。
人力资源安排是指根据产能规划，确定生产线和岗位的人员需求，并进行合理安排和调度。
供应链协同是指通过信息共享和协同决策，实现供应商、生产部门和销售部门之间的紧密合作，确保生产计划的准确执行。
2. 物料需求控制物料需求控制是指根据生产计划和库存情况，对物料需求进行合理安排和控制的过程。
物料需求控制的目标是保证生产过程中所需物料的及时供应，避免过多的库存和缺货问题。
通过合理的物料需求控制，企业可以保持生产的连续性和稳定性，提高生产效率和客户满意度。
物料需求控制的关键技术包括物料需求计算、物料采购和供应商管理。
物料需求计算是根据生产计划和库存情况，计算所需物料的数量和时间，以便及时采购和供应。
物料采购是根据物料需求计算结果，与供应商进行合理的物料采购计划和订单安排，保证物料供应的及时性和准确性。
供应商管理是通过与供应商建立合作关系，并进行供应商绩效评估和管理，确保供应商的稳定可靠性和产品质量。
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柔性生产计划与物料管理
主讲：鲁鹏（12小时）
培训背景
现场管理秩序混乱
计划管理落实不到位、造成现场在制品滞留、仓库积压占用增加
管理的预测能力及方法缺失、救火现象明显
生产计划运行的方法不到位、管理下达不清晰、造成扯皮现象严重
有订单难落实、客户抱怨严重
课程简介
生产计划是生产管理活动的中枢，是生产系统运行管理最基本、最日常的工作，正确与有效的生产计划管理是提高生产有效性与经济性的根本保证。
对生产进行有计划管理是企业实现内部科学、系统、有效管理最重要的环节，对降低制造成本起到重要作用；并且是企业实现精益生产的基础，本课程以实际的工厂生产计划控制案例，介绍生产计划管理的重要作用。
课程收益：
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划
协调内外部资源，更加有效地进行生产组织
优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制
提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力
平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率
课程对象
总经理、副总经理、生产计划经理、生产计划员、生产经理、生产调度员、物料管理人员等
授课时间：2天
课程内容：
序言生产运作管理培训体系
◆制造型企业的管理范畴和内容
◆企业经营要素的相互关系
◆市场环境新趋势
第一部分生产系统分析
1、应对市场变化和内外部压力
2、生产类型分析
3、生产计划控制部门的主要职能
4、精益生产
第二部分、销售订单分析与管理
1﹑生管接单的条件
2、生管接单的处理（如何处理急单和插单）
3、生管接单后的处理
4、订单管理技巧
5、产、销、存之间的关系
第三部分、需求预测管理
1、预测
2、预测方法
第四部分、生产计划系统
1、市场预测与生产计划的衔接与平衡
2、（年度）综合生产经营计划
3、（月度）主生产计划表现方式
4、生产能力平衡（能力负荷计划）
5、物料需求计划（MRP）
6、外协管理控制
第五部分、排产与控制
1、生产订单分析与管理
2、平准化/均衡化排程
3、生产作业监控
4、经典的管理方法与工具
5、优化整合内外部供应链
第六部分、生产绩效管理
1、全面衡量生产运作水平
2、制造企业绩效体系
3、生产计划考核确保准时交货
第七部分、物料管理与库存控制
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料的采购技巧和方法
采购员的工作内容及知识、技能要求
采购计划的编制流程
影响采购计划编制的原因
SAP与采购计划的编制
供应商综合考评体系（如何量化考评供应商？）
1、加权法
2、成本比较法
案例：采购制度与采购管理
案例：采购人员甄选
案例：采购员日程安排与计划
案例：采购计划失误如何处理
案例：特急订单如何进行采购计划变更
5、物料跟催
6、外协管理控制
（三）库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
（四）有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
（五）库存管理策略——JIT库存
（六）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
（七）、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法和鲁氏物料盘点法
（注：文件素材和资料部分来自网络，供参考。
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