——刘仲藜会长在《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》发布会上的讲话

工作简报

第十四期

中国注册会计师协会 2007年5月29日

加强内部治理推动做大做强

——刘仲藜会长在《关于推动会计师事务所做大做强的意见》暨《会计师事务所内部治理指南》发布会上的讲话

5月26日，中国注册会计师协会在京举行发布会，隆重发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》。来自具有证券期货业务资格事务所、地方注册会计师协会、地方财政部门会计处、财政专员办、证监局、有关政府部门、企业界和新闻界的代表，以及中注协会计师事务所内部治理指导委员会委员、专家咨询组成员和财政部企业内部控制标准委员会委员，共400多人出席了发布会。刘仲藜会长在发布会上发表了重要讲话，深刻阐述了加强事务所内部治理机制建设和推动事务所做大做强的时代背景和历史要求，全面概括了事务所内部治理指南和做大做强意见的基本理念、精神实质和科学内涵，对文件的贯彻实施提出了具体要求。全文如下：

各位嘉宾，各位朋友，同志们：

推动注册会计师行业做大做强，是当前注册会计师行业发展的一项重大战略。今天，中国注册会计师协会正式发布《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》，标志着行业做大做强战略的全面启动。

在此，我代表中国注册会计师协会，向出席今天发布会的各位嘉宾，向关心支持注册会计师行业建设的各级领导和社会各界人士，向为《意见》和《指南》制定工作付出辛勤劳动的各位专家、学者，表示诚挚的谢意！

当前，我国正处在全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会新的历史阶段，中国注册会计师行业的建设也进入了一个新的发展时期。完善事务所内部治理，推动事务所做大做强，是新时期注册会计师行业全面进步的一项重要历史任务。

第一，加强事务所内部治理，推动事务所做大做强，是我国经济社会发展对注册会计师行业建设的客观要求。

改革开放以来，我国经济体制不断改革深化，国民经济保持快速稳定增长，市场体系日益健全完善，为注册会计师服务市场提供了巨大的发展空间，也对注册会计师的专业建设、能力建设提出更高的要求。

“十一五”规划已开始实施，新的形势要求注册会计师行业不断提高对经济信息进行审计监督和鉴证的能力，不断提高提供专业咨询服务的能力，以更好地引导市场资源合理配置，为经济结构调整和增长方式转变提供专业咨询和支持，促进一批优势产业和优势企业做大做强，为企业“走出去”战略的实施提供专业支持平台。

与此同时，构建社会主义和谐社会的战略任务，也对注册会计师行业提出了新的要求。公平正义是和谐社会的重要特征和基本条件，公正诚信是注册会计师行业的核心价值。实现社会公平正义要求注册会计师行业进一步加强自身建设，提高发展质量，更好地坚守职业诚信和执业准则，发挥社会监督作用，切实维护投资者、债权人和社会公众的利益，促进社会和谐发展。

第二，加强事务所内部治理，推动事务所做大做强，是注册会计师行业落实国务院关于加快发展服务业若干意见的重要举措。

推动经济结构调整、加快产业升级是当前我国经济发展面临的任务，加快发展服务业是当前经济发展战略的重要组成部分。“十一五”规划纲要中确定了服务业发展的总体方向和基本思路。国务院据此制定了一系列鼓励和支持服务业发展的政策措施，其中强调，要通过各种途径，培养一批具有国际竞争力的服务企业。

注册会计师行业是现代服务业的一个重要门类，为其他产业提供专业和技术支持。因此，在加快发展服务业中，要求我们认真研究注册会计师行业在产业结构中的功能和定位，拓宽业务领域，丰富服务

功能，实现资源整合，优化行业结构，加快规模建设，提高竞争能力，为提高国民经济整体素质、实现全面协调可持续发展，提供强有力的专业服务支持平台。

第三，加强事务所内部治理，推动事务所做大做强，是行业实现又好又快发展的必由之路。

经过20多年的发展，我国注册会计师行业在队伍建设、制度建设、专业标准建设以及行业诚信建设等方面取得了显著成效。到2006年底，全国共有会计师事务所6千余家，注册会计师及非执业会员14万余人，行业从业人员超过30万人。2006年度，全行业实现业务收入超过220亿元。

同时，行业发展也存在着明显的不足，突出的是行业的结构不甚合理，规模总体偏小，缺乏一批又大又强的事务所，在服务高端市场、参与国际竞争方面还有待提高。

要实现行业又好又快发展，必须坚持以科学发展观为指导，切实转变行业发展理念、创新行业发展模式、提高行业发展质量，集中精力在做大做强上进行有力的推动和突破，建立起大中小型会计师事务所合理并存、结构均衡、和谐发展的事务所服务体系，更好地适应和服务于我国大中小型企业并存的多元化市场。

基于以上认识，中国注册会计师协会在制定实施人才培养战略、准则国际趋同战略这两项行业发展的基础性战略的过程中，进一步提出了实施行业做大做强的战略任务，提高事务所专业服务能力、质量

控制能力和市场竞争能力。

做大做强意见和内部治理指南，在指导行业实施做大做强战略方面，有许多新的理念和突破：

一是坚持科学发展，对行业未来五至十年的发展进行了全面规划。意见对事务所机构发展、行业人才培养、专业标准建设、市场环境改善和相关保障措施做出了全面规划，其中既有原则、有措施，同时也进一步提出了做大做强的具体目标，即：用5至10年的时间，发展培育100家左右具有一定规模、能够为大型企业和企业集团提供综合服务的事务所，在此基础上，发展培育10家左右能够服务于中国企业走出去战略、提供跨国经营综合服务的国际化事务所。将行业做大做强的蓝图描绘得更为具体和清晰。

意见中特别注重处理好做大做强的辩证关系，在指出事务所扩大规模的方式和途径的同时，又着重强调做强的重要地位，特别要求事务所加强内部治理，改善内部管理。而指南又进一步对如何加强内部治理和管理，提高质量控制和风险管理能力，做出了具体指导。

意见十分重视行业的均衡发展，在着力推动行业做大做强的同时，要充分考虑市场服务对象多元化的需要，加强中小事务所的建设，支持中小事务所“做精做强”，形成事务所规模和地域的合理布局。

二是强调提高竞争力，为行业结构调整和竞争力提升提供了明确指导。行业做大做强是一项综合性工程，需要多方面政策、措施和行