董事长寄语

董事长寄语

1、一定要把企业办成国内一流水平。

2、加强培养后备力量，包括管理人才、技术人才。

3、坚持晓之以理，动之以情，把员工的位置摆在自己心中。

4、发扬不怕疲劳，连续作战的三峡全通精神。

5、市场学、社会学，我认为是一种前瞻性。人无远虑，必有近忧。

6、你只有实干，才会发现过去不足；你只有实干，才会发现潜力没有发挥出来；你只有实干，才能超越自我；你只有实干，才会找到新的工作方法。

7、我们打的都是大仗、硬仗，但我们一定要打胜仗，三峡全通的奇迹就是这样创造出来的。

8、要用事实证明，我们是可以干别人不敢干、不能干的事情。

9、我对政府的承诺，就是对大家的承诺，我们一定要把诚信拿下来。

10、不能为学习而学习。学习的目的不是模仿别人已经做过的事情。跟在别人后边跑永远发展不起来。因为大家都在迅速进步，社会变化这么快，你做的东西超前不了三年，就肯定不行。学习的目的在于开窍。

11、三峡全通的凝聚力是情感、是追求、是实现自我价值。

12、我们当中层干部的，要不以身作则，就很难教育别人。

13、只说“尽力”不行。“尽力”就是不负责任，因为“尽力”和使出100%的劲头是不一样的。一定要消除“尽力”的思想。

14、人的能量很难说有多大。你只要把它挖掘出来，就会要多大有多大。

15、我们干的是前无古人的神速的事，一定要干到底，坚持打胜仗，打出一个壮美的创业蓝图。

16、你只要真想完成任务，就一定能完成。

17、我们成功了，成就是大家的，这就是团队了，团队精神需要大家认可。

18、要把思想统一到目标上来，克服困难，树立大局意识。

19、不管多容易的事，都要拿猫当虎斗。我们过去的经验是：往往我们认为简单的事情，由于思想上轻视而导致到最后变成了最复杂的工作。

20、现在这个时代做事，已经不是过去所说的智商问题，不是智商高低的较量了。你没有新招，没有奇招，没有绝招，再高的智商也没用。

21、现在是非常时期。非常时期就得用非常手段，就得有非常办法。我们已没有后路，只能背水一战、决一死战，决不允许任何一个部门设置阻力。

22、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

23、既然进入了全通，就要跟上企业的前进步伐，要超常规发展。

24、行政管理人员不能老呆在办公室，要深入一线，了解一线，保持思维的敏捷。

25、当领导的，一定要头脑清醒。要经常碰头，互相了解还有什么问题，多加沟通协调。

26、只有踏踏实实干，才能发现过去的不足，找到新的工作方法；只有踏踏实实干，才能发现我们还有哪些潜力没有发挥出来，超越自身，超越过去。

27、做任何事情要把结果想到前头，尽管有了安排，有了日程表，但稍有不慎，还会有同类事故发生。想不周全，再加上你靠我，我靠你，就会掉以轻心。

28、干了事业要允许有“毛病”，没有毛病的人就甭想干事情，要看积极因素，领导尤为关键。

29、以后的（项目协调）例会，建议这样开：凡已完成的，不需要会上协调、在会下可以解决的，就不必说了；没有按要求和承诺完成的，有多少没有完成，为什么没有完成，下一步想干什么，想怎么干，需要协调什么，你们都

可以直言不讳。

30、一切事情都要以时间为主线，我们锁定的时间，不是随便拍脑门敲出来的。一定要严格按照时间要求，兼顾实施倒推法，保证后墙不倒。一定要动脑筋，主次先后、轻重缓急、方方面面缺一不可。方法都是逼出来的。

31、一个人要能否定自己，才会成功。要发展，就要不断地否定自己，才能不断地提升。

32、学习的目的在于开窍，而不是一味模仿。社会变化如此迅速，大家都在进步，你所做的事若不能保证至少超前三年，必将遭淘汰。

33、人无远虑必有近忧。我认为市场学、社会学就是一种前瞻性。我们的干部要把视线打开，若大家所略不谋而合，将会形成无法预估的力量。

34、如何再提速？要把困难想在前头，吃饭、睡觉也要想着工作和方法。既然我们干的是前无古人的提速的事情，就一定要坚持干到底，打出一个壮美的创业蓝图。

35、管理思路要随着现代化企业的发展进行调整，并形成特色。

36、创业依靠创新，建企业要考虑回报社会，民营企业尤其要把社会责任放在首位，把创新发展视为要务，把顺应国家经济政策作为前提，把经营民族品牌看作己任。以此创新发展，服务国家，光耀民族，回报社会。

37、从目前整体生产来看，大家积极性很高，酸洗、轧机产量已有突破设计生产能力要求的趋势。希望大家进一步踊跃挖掘，争取实现从一车间、二车间的酸洗、轧机、镀锌、彩涂局部小改到整体完善，突破设计理想成效。

38、自己的责任自己担起来，千万不要揽功推过，要推功揽过，把成绩给下属、给员工，你这个领导就称职了。

39、为君者，无分别为仁，布施平等心；为臣者，遵道法为义，法相道德心；为人者，端举止为礼，律行守戒心；为谋者，思阴阳为智，顿悟菩提心；

为言者，心行一为信，慎言自度心。

40、对于企业来讲，管理是无止境的，管理模式一定要释放。既然我们的规模开创了世界第一，管理也要力争世界第一。

41、酸轧厂的新管理模式虽然刚起步，但有思想、有理念、有方法、有手段，隐含着自信。从管理手段看，稳、准、狠，节点清，突破了老模式，取缔了重复性，使人与人之间工作中产生的隔阂在潜移默化中顿然消失殆尽。

42、部分员工岗位虽然变了，但责任没有变。人员穿插、调配升职或变动，也是对个人、大局、公司发展有利。个人的发展要向全通的生产看齐，争取最大潜力由随意性、粗放型向量化、细化改革跨越。

43、ISO9000、ISO9001的目标、方针，不仅是企管部，也不仅是高层领导的认识，各级员工一定要结合现场实际，从原料到产品，再到四大循环，切实加强对ISO9000、ISO9001的认识。这种来自公司独立资源发自内心的创新，发自内心的技术公开，这种好的精神、好的做法，一定要在全通发展史上绽放永恒的光芒。

44、从实际出发，抓住人的因素。要培养一支敢打大仗、能打硬仗，关键是打赢恶仗的队伍，真正实现队伍和员工素质上水平，这是基础。基础不牢，地动山摇；基石愈坚，愈利发展。

45、员工素质的提升，是公司发掘和培养人才战略的重要组成部分，这也将直接影响全通未来在中国以及全球市场的发展。

46、团结一致的凝聚力是企业生存发展的内核性要素。现在全通要做好，不是资金问题，不是没有人的问题，而是要营造一股向心力的思想问题。只要大家方向不错，把全通的事当作自己的事办，遇事多沟通，多交流，视野开阔了，方法多了，其他问题也就迎刃而解了。

47、连退投产，在全通史无前例。无论是整体设计，还是老外监管力度，