企业技术创新管理的特点(ppt 28页)_9306

职 织 顾客和重要供应商)，形成企业
能
内外相互密切配合的关系网络
方 面
领
通过与所有能提供合作和帮助的 人们进行大量的沟通交流，并提
导 供有力的激励和鼓舞，率领大众
朝着某个共同方向前进
事务性管理
致力于维持秩序和守业
编制短期(几周、几个月或者 半年至l～2年)、周密的计划方 案和预算
设计体现合理的工作分工和协 作、汇报关系的结构体系，并 配备合适的人员执行结构设计 所规定的角色任务
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
❖ 创新活动的组织
正确理解和扮演“管理者”的角色：维持与创 新
来自 www.c创nsh造u.c促n 中进国最创大新的资的料库组下织载 氛围：无功就是有过 制定有弹性的计划：5～10%的工作时间做自己 感兴趣的事 正确地对待失败：每人每天至少要犯十个错误 建立合理的奖酬制度：物质与精神相结合、奖 励特殊贡献、促进竞争与合作
借助于指挥、命令，通过上级 对下级的指导、监督，使各层 次、各部门的人员能按部就班 地开展工作
控 因环境变化的需要而适时、适度 尽量减少计划执行中的偏差，
制 地调整计划目标
确保主要绩效指组织的创新力
1、实行有机式的组织结构 2、管理者较长时间的任期 来自 sh3u、.cn 拥中国有最大富的资足料的库下资载 源 4、人力资源因素 5、充满创新精神的组织文化
第二节 变革与创新管理
一、环境变化及其对变革管理的需要
(一) 外部力量
组织外部的变化力量可以来源于市场和信息社会的 变化
来自 中国最大的资料库下载
(二) 内部力量
两种类型的管理变革
动态环境中的持续变革 静态环境中的间断变革
第二节 变革与创新管理
二、变革型管理的特点
变革型管理和事务型管理的融合
企业技术创新管理的特点(ppt 28页)
来自 中国最大的资料库下载
第16章 管理创新
❖ 主要内容：
创新及其作用 变革与创新管理
来自 中国最大的资料库下载
企业技术创新 企业组织创新
管理是在动态环 境中生存的社会 经济系统，要不 断调整系统活动 的内容和目标， 以适应环境变化 的要求。因此,必 须重视管理的创 新职能。
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料
来自 www.设cns备hu创.cn新中国最机大械的化资料和库自下载动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
❖ 制度创新：产权制度、经营制度、管理制度 ❖ 组织创新：主要是组织机构和结构的创新 ❖ 环境创新：主要是市场创新
第16章 管理创新
❖ 本章重点：
创新及其作用 来自 sh创新中国管最大理的资与料库维下载持管理的关系
创新管理的内容 变革性管理的特点
第16章 管理创新
❖ 本章难点：
创新及其作用 来自 sh创新中国管最大理的资与料库维下载持管理的关系
变革性管理的特点
来自 创shu新.cn是中维国最持大基的资础料上库下的载发展，而维持则是创新的逻辑延续； 维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的 维持提供依托和框架。
卓越的管理是实现维持与创新最优组合的管理。
第一节 创新及其作用
三、创新的类别与特征
1. 从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考 察，可分为局部创新和整体创新
高
相当强的变革型管理
相当的变革型管
来自企所ww业需w.c运的nsh营变中革中国最而大的较(新资弱料创的库办下事的载务企型业管) 理
理和事务型管理 (持续成功的企业)
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
较弱的变革型管 理和事务型管理
相当强的事务型管理 而较弱的变革型管理
低
(失败的企业)
(僵化的企业)
来自 中国最大的资料库下载
局的调整，使系统不断出现新的状态
任何组织系统的任何管理工作无不包含在“维持” 或“创新”中。维持和创新是管理的本质内容，有 效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合
第一节 创新及其作用
二、创新与维持的关系及其作用
作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存和 发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的、
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
及产品或服务的数量等决定)
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
来管理自 www组.cnshu联关.cn合者中实(国包现最括远大企的景业资目料的标库员所下工载需以的及所主有要相
第一节 创新及其作用
五、创新的过程和组织
❖ 创新的过程
寻找机会： 旧秩序中的不协调：技术的变化、人口的变化、宏观经济环
境的变化、文化与价值观的变化
来自 中国最大的资料库下载
内部系统中的不协调：生产经营中的瓶颈、意外的成功和失败 提出构想：分析原因、预测趋势、估计后果、想办法解决 迅速行动：机敏的快速反应 坚持不懈：屡败屡战、“最后五分钟”的坚持
2. 从创新发生的时期来看，可分为系统初建期的 来自 创中国新最和大的运资行料中库下的载创新
3. 从创新与环境的关系来分析，可分为消极防御 型创新与积极攻击型创新
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
❖ 目标创新 ❖ 技术创新
第16章 管理创新
❖ 学习要求：
掌握创新职能的概念 明确创新与维持的关系 来自 中国最大的资料库下载
了解创新的类别、内容和过程 了解变革性管理的特点
第一节 创新及其作用
一、作为管理基本职能的创新
管理工作可以概述为：设计系统的目标、结构和 运行规划，启动并监视系统的运行，使之按预定的 规则操作；分析系统运行中的变化，进行局部或全