道路提升改造总体施工进度计划
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目录
1进度计划编制原则 (2)
2施工总进度计划 (2)
3工期保证措施 (4)
1进度计划编制原则
1、严格按照招标文件规定的工期要求,科学合理地安排施工程序及进度,确保业主规定的工期目标。
2、紧紧围绕施工关键线路组织施工,综合分析各种施工条件,实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件,组织多工作面、多工序平行交叉作业,缩短直线工期,加快施工进度。
3、充分考虑场地条件、地下管线、周围构筑物以及交通压力、城市施工的特殊要求等因素,强化现场的文明施工,安全、质量达标促进工期目标的实现。
4、充分发挥我公司的技术及设备优势,组织相关配套的机械化施工作业,提高生产效率,加快工程进度。
5、我方将精心组织,合理安排,分段平行流水作业,实行均衡生产。对施工进行周密安排,并确保本合同段的施工总工期。
2施工总进度计划
按照要求,从2016年4月5日开始施工,到2016年09月30日按时竣工,共计181天(日历天)。
本工程施工总体部署按照分幅、分段施工,流水作业的思路安排施工。由于现状道路两侧有多个物流园,车流量大,平交路口多,交通导行困难。针对以上特点,道路结构按“纵向分段、按序作业”的原则进行施工,纵向分段施工,道路按路基、结构层、面层的顺序由下到上施工。附属设施最后统一施工。
合理组织施工工序,保证施工顺利如期完成。
施工进度安排如下:
后附施工进度计划图(附图)。
3工期保证措施
3.1工期保证体系
为确保顺利达到工期目标,我们在施工中建立健全的工期保证体系,科学合理的安排施工工序,加强施工计划的科学性,运用网络技术、系统工程等技术,根据工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的施工进度计划。同时在实施过程中及时调整进度计划,加强组织管理及协调,保证工、料、机供给,积极推广“四新”技术和建立竞争机制,以确保达到预计的工期目标。
工期保证体系
3.2保证工期措施
成立精干的项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理部内设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏观管理。
各个作业队建立健全队长负责制,强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制,确保实施性施工组织设计的实现,同时制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。
工期保证体系
物资保证 组织保证 技术保证 制度保证 经济保证 技术交底
业主要求
建立供应网络
项目部 领导小组 包保责任制
确定运输方式 计划财务部
奖罚分明
施工过程检验
保证工期的措施
检查检验监督
质量保证 恪守合同
作业工区领导小组 作业工区 工班工种负责人
竣工资料整理
保证工期的各项制度: 1、业主关于生产进度的规定;
2、各种奖罚制度;
3、上级下达的生产计划;
4、检查月、季、年生产任务的完成情况;
5、进度总评比。
经济兑现
工 期 目 标
施工准备抓早抓紧,认真复核图纸,进一步完善施工组织设计,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系,取得地方政府、铁路单位等相关部门的支持和协调配合。遇到影响进度的问题时,统筹安排,及时调整,确保总体工期。
以投标的施工组织进度和工期要求为依据,及时完善施工组织设计,落实施工方案,报监理工程师审批。根据施工情况变化,不断优化施工方案,使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。
建立从经理部到各施工处的调度指挥系统,全面、及时掌握,并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、料、机,保证工程的连续性和均衡性。
在施工中严格实行和落实经济责任承包制,加强成本核算,及时进行承包兑现,利用经济手段调动职工的生产积极性,促进施工生产的快速进展。
加强机械设备管理,切实做到加强机械设备的检修和维修工作,配齐维修人员,配足常用配件,确保机械正常运转,对主要工序要储备一定的备用机械,确保机械化施工顺利进行。
根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。
安排好冬、雨季的施工。根据当地气象、水文资料,有预见性地调整各项工作的施工顺序,并作好预防工作,使工程能有序和不间断的进行。
根据总工期计划编制年度、季度、月度、周进度计划,并根据实际完成情况与原计划进行对比,并采取措施修正调整。对实际过程中出现的进度滞后及时分
析查找原因,做到“以日保旬、以旬保月”,确保总工期计划的实现。
严格执行计划会制度,每天由项目经理召开计划会,落实每周的计划完成情况及下达下周的工作计划,出现问题及时协调解决。
建立施工风险分析与规避机制。对可能发生的问题,定期进行研究分析,对风险进行分析,制定有效的预案,充分规避。
选用高新技术,推广应用“四新”。充分发挥新技术的效能,做到“应用新技术,创造高速度”。
附图进度计划横道图