龙湖全景计划2
温江龙湖公园规划方案 (2)
温江龙湖公园规划方案介绍温江龙湖公园位于成都市温江区，占地面积达到了约33万平方米。
该区域内有一条河流流经，因此被命名为“龙湖”。
该公园是成都市居民休闲娱乐、文化活动的理想场所之一。
为创造更好的居住环境，市政府和区政府已开始规划该公园的整体改造，以极大地提高公园的可持续性。
目标改善公园环境，提高市民休闲体验和生活品质，提升公园的功能和价值，进一步促进城市生态文明建设，使整个温江区域得到更加和谐和平衡的发展。
具体方案改造公园区域•扩大公园空间，增加公园面积。
•精心设计公园景观，增加公园绿化覆盖率。
•修建停车场，方便居民停车。
•增设公共厕所和饮水设施，完善公园基础设施。
•增加垃圾分类设施，提高公园环保水平。
引入文化活动•建设公园文化中心，为居民提供文化活动场所。
•增加公园文化展览馆，方便居民学习各种文化知识。
•增设人工湖泊，引进湖心岛，举行各种文化活动和水上运动。
加强公园安全设施•增加公园公安巡逻力度，确保公园安全。
•安装公园监控设施，提高对公园的全面监管水平。
•加强公园灭火设施建设，防范公园火灾风险。
•设置公交站台和警察局，方便市民出行和维护公园治安。
实施计划该方案定于2022年实施，主要包括：•2022年上半年：公园基建改造工程开始。
•2022年下半年：公园文化中心、文化展览馆建设工程开始。
•2023年：公园基建改造工程完成，公园试运行。
•2024年：公园完全建成并正式向市民开放。
结论温江龙湖公园规划方案旨在创建一个更为美丽、更为绿化的公园，为市民生活带来更多便利和乐趣，并能够激发市民关注生态环保的意识。
该方案将规划得更加全面完善，使公园在提供娱乐休闲同时，也为社会、经济和环境的可持续发展做出积极贡献。
温江龙湖公园规划方案
温江龙湖公园规划方案一、景观绿化规划1.增加植被面积：在公园的不同区域增加植被面积，种植各类树木和花卉，以提供更多的绿色空间。
2.架设花架和藤蔓：在公园主要道路两侧架设花架，供蔓藤植物攀爬，增加绿化面积。
3.建设湖心岛花坛：在龙湖公园的中心湖心岛上建设花坛，种植花卉和小灌木，增加景观的层次感和美感。
4.种植草坪：增加公园内的草坪面积，供游客休息和放松。
5.增设湖景观景台：在湖边的适宜位置建设观景台，供游客观赏湖景，并设置座椅和休息区。
二、道路交通规划1.增加步行街道：在公园内新增步行街道，将主要道路和景点连通起来，方便游客参观和游玩。
2.增设自行车道：为了方便游客，公园内新增自行车道，供喜欢骑行的游客使用。
3.建设停车场：在公园附近建设停车场，供游客停放车辆，解决停车难问题。
4.设置停车标识：在公园内设置停车标识，引导游客正确停车，提高停车效率。
三、设施配套规划1.修建休息亭：在公园内增设休息亭，供游客休息和遮阳，提供舒适的休闲环境。
2.建设儿童游乐场：在公园的适当位置建设儿童游乐场，设置各类游乐设施，满足儿童的娱乐需求。
3.增加观鸟亭：由于公园周边有许多野生鸟类栖息，增加观鸟亭，供鸟类观赏爱好者观察和拍摄。
4.建设健身区：公园内增设健身器材和健身区域，供游客进行户外健身活动。
5.新增公共厕所：在公园内适当位置建设公共厕所，方便游客就近使用。
四、文化活动规划1.开展亲子活动：在公园内定期举办亲子活动，如亲子DIY、亲子运动等，增强亲子之间的情感交流。
2.搭建舞台：在公园内建设一个小型舞台，供各类文艺演出和活动使用。
3.举办集市市集：定期在公园内举办集市市集，为游客提供购物和餐饮的便利。
4.设立文化展览馆：在公园内新建文化展览馆，举办各类文化展览和艺术展示，丰富游客的文化生活。
五、环境保护规划1.加强垃圾分类和回收：在公园内设置垃圾分类桶，并进行垃圾回收处理，保护环境。
2.建设环保示范区：在公园内建设环保示范区，展示环保科技和环保理念，引导游客关注环保问题。
【运营管理】龙湖地产项目全景计划管理办法
确定 开业日期
上线执行
龙湖集团战略及公司品牌部-龙湖PPT模板素材 17
三、持有商业开业时间确定及调整流程
2、调整持有商业项目开业日期的审批流程
地区公司不得自行调整已确定的开业日期，如需调整按照以下 流程执行（未经审批自行调整的，给予★★★通报批评）：
发起
项目 总监
审核顺 序 1 2
3
审核
人员
集团运营中心商业计划专员、地区地产 运营负责人、地区商运总经理 地区地产总经理
13
奖惩办法：
5.2.1.年度集团+地区级节点累计得分，季度排名第一名、第二名、第三名的地区 公司，分别给予★★★、★★、★通报表扬；较上季度达成率排名提升3名及以上 ，给予★通报表扬。 5.2.2． 集团管控节点较最新版计划延迟20天以上，给予★★★通报批评。 5.2.3．除启动版、基准版计划以外，调整计划次数达3次以后，每增加一次，罚★ ；年中/终预算时，因集团要求调整运营节奏，不计调整次数；单独调整地区级节 点，不影响集团级节点达成，不计调整次数。 5.2.4. 针对上述第4.2项管理要求，对于未经过审批自行调整开业日期的，给予 ★★★通报批评。 5.2.5. 启动会后未按时在全景计划系统内提交计划并完成审批的，给予★通报批评 。 5.2.6. 在全景计划系统内虚假反馈的，每发现一个节点给予★★★通报批评，并对 相关责任人进行通报批评。 5.2.7. 不能按时交房的，给予★★★通报批评，另每延迟一个月，另给予★★★通 报批评。 5.2.8. 因集团运营节奏调整，使项目整体工期短于集团工期期量标准，且能按时完 成竣备交房的，给予★至★★★的通报表扬。 5.2.9.没有通过开工令审批而开工的，给予★★★通报批评。
持 有 商 业 项 目 计 划 期 量 标 准 （ 2013版 ）
龙湖地产集团 成本造价 项目招标成本全景计划(总价包干-住宅-商业)
DQ-11 地区
JT-11 集团
DQ-12 JT-12 DQ-13 DQ-14 DQ-15 DQ-16 JT-13 DQ-17
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
DQ-18 JT-14 DQ-19 DQ-20 DQ-21 DQ-22 JT-15 DQ-23
地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 地区
XM-22 DQ-35
DQ-36
DQ-37
XM-23 XM-24
XM-25
DQ-38 XM-26 XM-27 XM-28
XM-29
XM-30 DQ-39 DQ-40 XM-31 XM-32 XM-33 XM-34 XM-35 XM-36 XM-37
DQ-41
XM-38 XM-39 DQ-42 XM-40 XM-41 XM-42 XM-43 XM-44 XM-45
电线电缆、母线采购合同
配电箱柜及电气元件采购合同 大型空调采购安装合同 空调末端、主机采购安装合同 冷却塔采购安装合同 真空锅炉采购合同 中央吸尘器采购安装合同 水处理设备采购安装合同 隔油设备供应合同 不锈钢水箱采购合同 垃圾处理设备采购合同
智能化工程合同
网络通信工程合同 有线电视及卫星电视系统工程合同 商业LED屏供应及安装合同 商管、物业用房装修工程合同 设备房降噪工程施工合同 电动葫芦采购及安装合同 客流点算系统采购安装合同 WIFI采购安装合同 收银系统网络及服务器采购安装合同 商业IT终端设备（pos，自助查询机等）采 购安装合同 商业停车导引、反寻、固定及移动收费系 统采购安装合同 商业背景音乐系统采购安装合同 商业信息发布系统采购安装合同 七、市政配套 区外高压供电工程定标 区内供电工程定标 高低压配电柜/变压器采购合同 应急电源柜采购合同 发电机设备、安装合同 供水工程定标 天然气工程定标 市政工程定标 环境景观工程施工定标 环境照明灯具定标 园区内标识标牌制作安装定标
城区全景拍摄方案策划书3篇
城区全景拍摄方案策划书3篇篇一城区全景拍摄方案策划书一、项目背景随着城市的不断发展，人们对于城区全景的展示需求日益增加。
通过全景拍摄，可以全面、生动地展现城区的风貌、特色建筑、公共设施等，为城市宣传、旅游推广等提供有力支持。
二、拍摄目标1. 完整拍摄城区的主要街道、地标建筑、公园等重要区域。
2. 展现城区的独特风格和魅力。
3. 提供高质量、清晰的全景图像。
三、拍摄时间[具体拍摄时间]四、拍摄地点城区内的主要街道、广场、标志性建筑周边等。
五、人员安排1. 摄影师：[摄影师姓名]，负责全景拍摄工作。
2. 助理：[助理姓名]，协助摄影师进行设备搬运、场景布置等工作。
六、设备需求1. 专业全景相机。
2. 三脚架。
3. 存储设备。
七、拍摄流程1. 提前对拍摄地点进行勘察，确定最佳拍摄角度和路线。
2. 在合适的时间到达拍摄地点，安装和调试设备。
3. 按照规划路线进行拍摄，确保每个场景都能完整覆盖。
4. 及时检查拍摄效果，如有问题及时补拍。
八、后期制作1. 对拍摄的图像进行整理和筛选。
2. 使用专业软件进行全景拼接和优化处理。
3. 添加必要的标注和说明。
九、成果交付1. 提供高清全景图片集。
2. 可根据需求制作全景展示视频或互动平台。
十、预算安排1. 设备租赁费用：[X]元。
2. 人员费用：[X]元。
3. 后期制作费用：[X]元。
4. 其他费用：[X]元。
十一、注意事项1. 注意拍摄时的安全，避免影响交通和行人。
2. 严格遵守相关法律法规。
3. 保护拍摄区域的环境和设施。
策划人：[姓名][具体日期]篇二《城区全景拍摄方案策划书》一、项目背景随着城市的不断发展，人们对于城市风貌的展示和记录需求日益增加。
为了全面、生动地展现城区的独特魅力和风貌，特制定本城区全景拍摄方案。
二、拍摄目标通过专业的拍摄手段，获取城区各个角度的高质量全景图像，包括标志性建筑、街道景观、自然景观等，以呈现出城区的整体风貌、特色和活力。
三、拍摄内容1. 主要街道和商业街的全景，展示繁华的商业氛围和人群活动。
龙湖地产集团项目总培训 --项目全周期运营管理
负责人
负责人
商业 负责人
专
专
业
业
模
模
块
块
X 1
客 户
A项目 项目总监
B项目 项目总监
C项目 项目总监
A项目
A项目
客服经理 报建经理
B、C项目 B、C项目 客服经理 报建经理
A项目 研发经理
B项目 研发经理
C项目 研发高级经理
D、E项目 项目总监
D、E项目 D、E项目 客服经理 报建经理
D、E项目 研发高级经理
房地产全运营流程管理
龙湖集团运营部
部门 – 文件名 1
课程目标
✓ 了解龙湖项目运营管理架构、流程； ✓ 了解龙湖项目运营不同阶段的管理要点； ✓ 熟悉龙湖大运营体系管理要求； ✓ 了解项目运营关键指标; ✓ 项目风险管理分享
龙湖集团运营部 2
目录：
前言
项目投资拿地阶段的运营管理 项目启动阶段的运营管理 项目开工阶段的运营管理 项目首次开盘的运营管理 项目建设施工阶段的运营管理 项目竣备交付阶段的运营管理
需在OA上建立项目门户
数据录入
管理报表
• 项目概览 • 项目身份证 • 供货 • 销售及回款 • 楼栋信息
• 项目信息报表 • 面积报表 • 供货及去化报表 • 货龄表 • 签约认购表 • 回款表 • 待办处理统计表
龙湖集团运营部 19
2 项目启动---团队组建
直接上级
运营负责人 项目总监
直接下级 （双向汇报）
部门 – 文件名 17
2 项目启动---团队组建
前提：土地获取
指集团获得项目土地开发权，如招拍挂获得土地 日或土地收购协议签署日
原则：
龙湖完整开发计划(768个计划分项)绝对详细
龙湖完整开发计划（768个计划分项），绝对详细！
龙湖计划节点划分?龙湖，仅仅几年，就从一个区域小房企发展成标杆企业，规模快速膨胀的过程中，始终保持开发工作有条不紊&井然有序的状态，这一切，得益于龙湖的计划运营体系，龙湖的计划体系非常详尽，仅计划节点就768个，今天就把龙湖的工程节点划分标准分享给大家......
龙湖计划节点划分?1龙湖土地拓展阶段计划节点
2龙湖项目启动阶段计划节点
3龙湖规划设计阶段计划节点
4龙湖施工准备阶段计划节点
4龙湖施工实施阶段计划节点
5龙湖营销策划过程计划节点6龙湖交房阶段计划节点。
新乡新郑龙湖公园规划方案
新乡新郑龙湖公园规划方案项目背景新乡市与新郑市位于河南省中部地区，毗邻郑州市区，是该省两个重要城市。
两市人口众多，城市面积广阔，因此城市公园建设成为重要的城市规划项目之一。
本项目旨在规划新乡与新郑的龙湖公园，为市民提供一个美丽、舒适、休闲的公共场所。
规划设计项目定位本项目的定位是建立一个集休闲、娱乐、运动、文化教育为一体的综合公园。
公园将结合地理位置和城市宜居发展的需要，采用创新手段满足城市居民的多样性需求，打造一座城市氧吧。
项目范围本项目总占地约500亩。
项目围绕龙湖水质保护、生态景观、设施与空间有机结合的原则，分为“湖畔休闲区”，“湖心健身区”，“主题游乐区”三部分。
湖畔休闲区湖畔休闲区是公园重点打造的休闲区域。
园区内将设有草坪、花坛、长椅和人行小道。
园区内所有建筑都利用自然的景观，打造自然与建筑的有机结合。
园区同时将设置适宜各个年龄段儿童喜爱的小型游乐设施，为家庭出行带来好的体验。
湖心健身区湖心健身区将打造一个广泛的户外健身区，包含亲水平台、登山、划船、游泳等多项锻炼方式。
园区内将设有瑜伽、跳舞等健身训练课程，满足每位居民的健身运动需求。
主题游乐区主题游乐区主要面向青少年和家庭。
该区域内设置了各类旋转木马、过山车、云霄飞车等多种刺激游乐设施。
随着社会的进步及高科技的发展，游乐项目将不断更新。
设计理论1.以景点和花坛为核心，建设大型景观花坛，营造现代园林湖畔城市景观。
2.应用环保材料，营造生态、健康、低碳、环保的园林景观。
3.采用低层密度的建筑物，避免高层建筑统一风格造成城市压迫感。
4.设计湖畔步道，设置观景平台，突显湖水的优美景观。
5.设计亲水平台、绿化、儿童游乐，构建亲水、林间、石间、草间、花间的多层次休闲空间。
6.采用智能化景观照明，打造夜景艺术性。
总结新乡新郑龙湖公园规划方案将利用湖泊资源，管控水质，打造以湖面风光为基础的休闲公园区，设置湖畔休闲区、湖心健身区、主题游乐区三部分，充分体现园林景观与生态环保的理念。
龙湖集团工程阶段质量停止检查评分表-交房样板
检查公司：
检查项目及 标段：
检查阶段：交房样板
总包施工单位
检查日期
检查得分
分项
子分项
子分项 代码
检查内容
分类
基本要求
扣分标准
扣分值
检查情况
整改要求
实体质
tt（70）
观感质 置检杳（30）
3. 1.1
土建观感质SU找 方、阴阳角、大小 头、天地墙等）
按一主体结构封顶”停止点中•股烦M缺陷、产主侦城依陷的扣分标准扣
1.无客户接椅交通组织方案.扣1分：
第4页共8页
3. 7.3
物业前期介入计 划执行情况
1.前期介入计划未按照全景计划做及 时调整,下月前期介入计划节点中请 受更晚于本月25日审批完成•每个招
0.5分
2、建筑、玄奘施1.蓝图已出但无波图 纪要.按每专业分别扣0.5分：
3、有诙图纪要•但未按专业指引的生 点关注项进行审核,每漏一项扣0.5分：
4、物业读图纪要中己提出的功能性设 计缺陷,在他工蓝图中仍未修改,每
项扣0.0.5分：
5、屋面及阳苑台防水、交房样板点评 未参加.每个节点扣0.5分：
6、屋面及用落台防水、交厉样板点评 提出的意见未按照纪要中达成的共识 进行销攻.每项扣0.0.5分।
7.未按时按照校版委求提交每月共性 问题反馈，扣0.5分।
1,未进行规划、消防货收风险清理，
扣3分：
2.对风险无应为预案或预案无操作
第2页共8页
(10)
段性同顾第略、 变化与戚对的
有效性.
性,扣2分：
3.未防进度对项目风险进行照踪、回
顾.扣2分:
3. 5.2
全景工作计划
全景工作计划
1. 收集并分析相关数据：搜集全景工作计划所需的数据，并进行细致的分析，以便了解当前情况和应对措施。
2. 制定目标和时间表：根据数据分析结果，确定全景工作计划的目标和时间表。
确保目标合理可行，并制定合理的时间安排。
3. 建立团队合作：组建合适的团队，并促进团队成员之间的合作与沟通。
确保团队成员共同朝着全景工作计划的目标努力。
4. 制定具体任务和责任分配：根据目标和时间表，将任务具体细分，并分配给相应的团队成员。
确保每个人都清楚自己的任务和责任，并能及时完成工作。
5. 制定控制和监督机制：建立有效的控制和监督机制，以便实时跟踪工作进展情况，并进行必要的调整。
确保全景工作计划按照预期的目标和时间进度进行。
6. 实施全景工作计划：根据任务和责任分配，开始全景工作计划的实施阶段。
确保所有工作按照计划进行，并及时解决可能出现的问题和挑战。
7. 监督和评估工作进展：定期监督和评估全景工作计划的进展情况，并据此进行必要的调整和改进。
确保工作进展符合预期，并及时采取措施纠正偏差。
8. 结束全景工作计划：当所有任务和目标达到预期时，全景工
作计划进入结束阶段。
此时，需要进行总结和评估工作的成果和经验，并提炼出有益的经验教训。
9. 下一步计划：根据全景工作计划的成果和经验教训，制定下一步的计划，并进行适当的调整和改进。
确保全景工作计划的持续发展和进步。
房地产项目全景经营计划书
房地产项目全景经营计划书第一部分：项目概况一、项目名称：XXXX房地产项目二、项目背景：随着城市化进程的加速和人口增长的持续扩张，房地产市场的需求持续增长，房地产项目的开发和经营成为各大房地产开发商的关注重点。
本项目位于城市繁华地段，周边配套齐全，交通便利，是一块理想的开发用地。
三、项目定位：XXXX项目为高端住宅项目，主要针对高收入群体和有品质追求的购房者，以绿色环保、科技智能、舒适宜居为主打特色。
四、项目规模：总占地面积XXXX平方米，总建筑面积XXXX平方米，总户数XXX户。
项目共设有住宅楼、商业配套、休闲娱乐设施等。
五、投资估算：总投资额为XXXX万元，其中土地成本XXXX万元，建设投资XXXX万元，其他费用XXXX万元。
第二部分：市场分析一、市场需求：根据市场调研数据显示，当前城市房地产市场需求旺盛，特别是高端住宅项目备受追捧。
购房者对于环境优美、交通便利、物业管理完善的项目特别青睐。
二、竞争分析：本市场存在着多家开发商，竞争激烈。
但是在高端住宅项目领域，还未出现过多的新项目，具备一定的市场空间。
三、市场定位：本项目将主打高端住宅市场，致力于打造高品质、高舒适度的宜居环境，吸引有品位的购房者。
第三部分：发展战略一、规划布局：项目规划合理，保留绿化空间，打造户外休闲娱乐区，提升住户生活品质。
同时，加强商业配套，提供便利的生活服务。
二、创新科技：引入智能化科技，实施绿色环保措施，建筑设计采用现代风格，结构稳固，设施设备更新。
三、服务水平：注重售后服务，建立健全的物业管理团队，提供专业的服务，满足住户需求。
四、策略合作：与地产商、金融机构、规划设计单位等建立合作关系，共同推动项目顺利实施。
第四部分：经营模式一、销售模式：采取预售和现售相结合的方式，制定灵活的优惠政策，吸引购房者。
二、物业管理：建立健全的物业管理制度，提供全方位的周到服务，确保住户居住舒适。
三、运营策略：精心设计推广方案，进行有效的市场推广，吸引目标客户群。
全景开发计划方案设计模板
全景开发计划方案设计模板1.引言全景技术是一种通过将多个单一视角的图像无缝拼接而形成的一幅全景图像。
它在虚拟现实、旅游、房地产等领域有着广泛的应用。
为了实现一个成功的全景开发项目，需要制定全景开发计划方案。
本文将介绍一个全景开发计划方案设计模板，帮助您更好地组织和管理全景开发项目。
2.项目目标在这一部分，我们需要明确项目的目标和愿景。
列出项目的主要目标，并解释为什么这个项目对于您的企业或组织很重要。
例如：- 开发一款高质量的全景应用，提供给用户身临其境、沉浸式的体验- 推出全景导览平台，为旅游景点和房地产开发商提供全新的宣传和展示方式- 实现在全景图像上增加互动元素，让用户能够与场景进行交互3.项目范围在这一部分，我们需要明确项目的范围，确定需要完成的任务以及排除其他任务。
列出项目的主要阶段和任务，并设置合理的时间表。
例如：- 需要拍摄/收集全景图像- 进行图像处理和拼接- 开发全景浏览器应用- 设计和实现互动元素- 进行用户测试和反馈收集- 最终发布和部署全景应用4.项目资源在这一部分，我们需要明确项目所需的资源，包括人力资源、技术资源和物质资源。
列出所需的人员和技能，并确定资源的预算和采购计划。
例如：- 招募摄影师和图像处理专家- 雇佣全景开发人员和设计师- 购买全景相机和设备- 租用办公空间和服务器5.风险管理在这一部分，我们需要识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
列出主要风险和应对措施，并确定责任人。
例如：- 拍摄全景图像遇到意外情况，导致无法完成任务。
解决方案：备用拍摄计划和多次拍摄，确保图像质量和完整性。
- 技术开发过程中出现问题，导致项目延期。
解决方案：合理的项目时间安排和监控，及时解决技术问题。
6.项目管理在这一部分，我们需要确定项目的管理和组织结构，明确团队成员的职责和工作分工。
制定项目的里程碑和进度计划，并安排团队会议和沟通渠道。
例如：- 项目经理负责整体项目的规划和执行- 摄影师负责拍摄和收集全景图像- 图像处理专家负责图像处理和拼接- 开发人员负责全景浏览器应用和互动元素的开发7.项目评估在这一部分，我们需要制定项目评估计划，监测项目的进展和实现项目目标的情况。
【计划节点流程管理】—龙湖集团自持商业全景计划审批流(2018版)
流程名称:自持商业全景计划审批流程表表格格式要求：权限表内，字号为10号字，行高至少为30...，整列为空时麻烦用组合方式收起便于审批及时定位。
提交审批时请只保留按模板生成的审批表，其他流程表编号：1、按批注信息建议填写审批角色所对应的标准角色名称生效日期：OA审批完成2、如果在设计流程时某些步骤有空项，可以依次向前步骤排放角色，如审批3无节点人员，可以将审批4建议角色置于前面审核33、参与会签及审批节点的角色人员需注明主要审批作用，包括但不限于此表里所填的主要及关键审批点4、此模板后面有当前标准角色名称索引表，如有涉及需要新增的标准角色名称请联系集团系统管理中心权限管理员冯驰说明原由申请创建。
5、表格变更颜色标识要求：如新增，请将新增的文字用绿色字体标注；如变更，请将原先的文字用红色删除线划去，变更后的内容用红色字体标注；如删除，请将删经理发起，经集团设备及精装中心机电专员审核的流程经理研发审批流程地产项目负责人发项目研发样板审批流研发审核经理批准的流程用此流程。
1无人地区地产研发职能负责人地区地产工程职能负责人地区地产发展职能负责人项目负责人地区地产运营负责人项目负责无项目负责地区地产项目成本经理地区地产项目财务经理地区地产项目工程技术负责人地区地产成本模块负责人地区地产项目负责人地区地产项目研发经理地区地产项目工程经理人集团工程部职能负责人部职能负责人集团商运。
全景项目商业计划书
确保项目按时完成。
03
成本超出预算
由于市场变化或技术风险等原因，导致项目成本超出预算。应对措施包
括进行严格的成本控制，合理调整预算，并建立风险管理机制以应对市
场和技术风险。
06
项目财务分析
投资预算
场地租赁
根据项目所在地和面积，合理 租赁适合的场地，以满足项目
需求。设Biblioteka 购置根据项目需要，购买相应的全 景拍摄设备、电脑和其他相关 设备。
客户对专业的指导和讲解给予高度认可，认为这有助于他们更好地 了解全景项目和进行安全操作。
对服务和设施的满意度
客户对全景项目中的服务和设施表示满意，认为这有助于提升他们 的体验和舒适度。
04
项目策略
产品定位
目标客户群体
以年轻家庭和旅游爱好者为主，同时吸引商务出差者 和度假者。
产品特点
提供高质量的全景拍摄和分享服务，注重用户体验和 社交互动。
具备优秀的沟通和谈判技巧，能够与 各方合作伙伴保持良好的合作关系。
管理层团队
具有多年的全景项目管理和运营经验 ，能够为项目的顺利实施提供有力的 保障。
具备扎实的业务知识和专业技能，能 够为项目的质量和效益提供坚实的支 撑。
拥有良好的团队管理和人才培养能力 ，能够激发团队成员的潜力，提高整 个团队的素质和战斗力。
专业的指导和讲解
客户希望有专业的指导和讲解，以帮助他们更好地 了解全景项目和进行安全操作。
良好的服务和设施
客户希望在全景项目体验中获得良好的服务 和设施，包括餐饮、休息区、洗手间等。
客户反馈
对全景项目的兴趣和需求
客户对全景项目表现出浓厚的兴趣和需求，他们希望了解更多关于 全景项目的信息和服务。
全景制作项目计划书
全景制作项目计划书一、项目背景及意义随着科技的不断发展，全景制作技术在各个领域得到广泛应用，尤其是在旅游、房地产、教育等行业。
全景制作可以通过360度展现场景，让用户感受身临其境的视觉体验，极大地提升了用户的参与感和体验感。
因此，全景制作项目具有重要的意义和价值。
二、项目目标1.建立高效的全景制作团队，提供高质量的全景制作服务；2.拓展全景制作的应用领域，开发更多的应用场景；3.吸引更多的客户，提升市场竞争力。
三、项目内容1.团队建设：招聘全景制作方面的专业人才，建立专业团队，确保项目的顺利进行；2.技术研发：研究最新的全景制作技术，不断提高制作质量；3.项目推广：利用各种方式进行项目推广，扩大客户群和市场份额；4.服务拓展：开发新的应用领域，拓展全景制作的服务范围；5.客户服务：提供优质的客户服务，争取客户的满意度。
四、项目计划月度计划：1月份：-团队建设：招聘全景制作专业人才，搭建团队；-技术研发：研究全景制作技术，提高制作质量；-项目推广：制作宣传片，发布在各大平台。
2月份：-项目推广：举办全景制作技术交流会，邀请行业专家参与；-服务拓展：开发旅游景点全景制作服务，寻找合作机会。
3月份：-团队建设：加强团队合作，提高工作效率；-客户服务：与客户沟通，了解客户需求，提供定制化服务。
季度计划：第一季度：-技术研发：开发VR全景制作技术，提升用户体验；-项目推广：参加行业展会，提升品牌知名度。
第二季度：-服务拓展：开展房地产全景制作服务，开拓新的市场需求；-客户服务：建立客户档案，建立客户关系。
年度计划：-项目扩展：拓展全景制作的应用领域，与更多行业合作；-团队建设：持续招聘优秀人才，提高团队素质；-技术研发：不断更新技术，保持竞争优势。
五、项目预算1.团队建设费用：人员工资、培训费用、团队活动经费等；2.技术研发费用：研究成本、设备费用等；3.项目推广费用：宣传费用、展会费用、网络推广费用等；4.服务拓展费用：市场调研费用、合作费用等；5.客户服务费用：客户关系维护费用等。
【运营管理】龙湖地产项目全景计划管理办法
计划反馈及预警（集团管控点--主体结构封顶）
计划开始时间
2012-1-16
1天系统通知地区公
司总经理、运营负责人、 对应地区职能负责人
计划完成时间
2012-3-16
3-17
10天系统通知集团
运营中心负责人、对应 集团职能中心负责人、 运营中心运营经理。
3-26
4-6
2天
出现在“我的工作”
3月14日0：00点 待办提醒
• 审批流程：项目总监提交→地区工程负责人、运营负责人及总经理→集团运营中心经 理、运营中心负责人及集团工程部总经理
7
项目计划基准点（西南-别墅）
1、土地取得
• 完成标志：招拍挂获得 土地日或土地收购协议 签署日
• 时间期量：项目开始时 间基准
2、项目首次开盘
• 项目首次开盘
• 首期取得土地后10个 月内，以后各期按照预 算
3、交房
• 正式交房
• 首期取得土地后30个 月，后期根据预算确定。
土地取得
项目首次开盘
交房
10个月
24个月
24个月
龙湖集团战略及公司品牌部-龙湖PPT模板素材 8
计划模板：
区域
华北、西北 （北京，西安，青 岛，烟台，大连）
东北（沈阳，长 春） 华南、华东（重庆 、成都、苏南、杭 州、宁波、厦门、 上海）
项目全景计划分两级管控：集团管控节点（住宅23个，持有商业36个）、 地区公司管控节点（住宅34个，持有商业41个）。
住宅项目（57个点）
商业项目（77个点）
集团管控点：22个
集团管控点：36个
地区管控点：35个
地区管控点：41个
3
项目全景计划版本（住宅）
龙湖地产项目全周期运营管理最新PPT课件
项目总监-岗位设立目的
在项目运营过程中（项目获取土地－交房后半年内），贯穿职能，实行强协调， 参与项目目标制定及运营决策，达成计划、管控风险，带领团队最终实现项目 成功标尺。
龙湖集团运营部 37
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点
运营职能架构
项目总岗位职责
问题与思考
项目总的关键工作职责及关键素质能力 要求是什么？
3、对总经理要求高：强专业、管理能力
1、岗位配置多 2、人员汇报关系需平衡
龙湖集团运营部 27
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点 大运营体系职能架构
职能与项目的关系
取得土地
以职能为主
启 动 会
以项目为主
项目总岗位职责
交付、开业后6个月
“管、帮、带”
“职能与项目间的转手”
集团
汇报
战略评价体系
地区公司
汇报
BSC指标分解
项目总
汇报
定性+定量指标（运营评价体系）
项目7+1团队： 研发经理
工程经理
成本经理
营销经理
……….
……….
龙湖集团运营部 30
2 项目启动---组织架构
职能型及矩阵型组织 龙湖矩阵型组织特点 大运营体系职能架构
项目总岗位职责
运营部
运营中心
客服中心
商业开发中 心
投资重点
土地整理流程
投资流程
评 审
投委会
龙湖集团运营部 15
项目全周期运营管理轴线图
启动阶段各职 能工作
启动会 定位会
组织架构
团队组建
项目启动
工程管理手册
工程部目录第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力第二分册：项目工程管理指引第一章计划管理第二章合约管理第三章技术管理第四章质量管理第五章信息文档管理第六章安全文明管理第七章风险管理第一分册：文化与体系第一章企业及工程文化第二章组织架构第三章龙湖工程管理体系第四章龙湖工程职能核心能力一、龙湖企业文化龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观一、龙湖企业文化龙湖的气质：志存高远、坚韧踏实，这种气质由五项核心价值观支撑龙湖企业文化有纪律的投入型文化龙湖的核心价值观二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则匠人文化行活到位，靠谱很重要既算大帐，也算小账，心中有数交圈，系统性思考二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则甲方能力统筹项目计划，合理组织利用资源管理项目识别、暴露、预控项目风险甄别、吸附、培养分供方资源尊重分供方，坚持同路人、合作共赢原则具有甲方服务意识，有效利用合同管理分供方达成既定目标二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则工程师精神对专业技术保持高度的敬畏心，严谨务实系统思考，注重前控责任心强，敢担当爱钻研，善于总结沉淀具有客户视角二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则二、龙湖工程文化龙湖工程文化匠人文化甲方能力工程师精神龙湖工程气质龙湖工程师七大工作原则一、集团工程部组织架构集团工程部总结构师专家组工程管理中心工程技术中心精装工程中心部门内业二、地区公司工程部组织架构注：xx工程中心包括精装工程中心，景观工程中心，市政配套中心。
三、工程部工作职责1、集团工程部主要工作职责以工程质量客户满意度为导向，依托地区公司，深化、完善工程管理相关规则（强制性规范、指引、参考知识），培训并推广使用；组织集团工程检查及地区公司工程管理经验交流，统一工程管理行为（技术管理行为、质量管理行为），提升工程职能四大核心能力（资源管理、组织管理、风险管理、精益建造）。
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任务名称
1 JT00001
集团
土地获取
2 JT00002 3 JT00054 4 DQ00037 5 DQ00038 6 DQ00086 7 JT00028 8 DQ00052 9 DQ00039 10 DQ00087 11 JT00055 12 DQ00041 13 JT00003 14 JT00029 15 JT00037 16 DQ00003 17 DQ00073 18 JT00030
设计报建
2017-02-25 2017-03-27 2017-06-05 2017-04-21 2017-04-21 2017-04-22 2017-04-28 2017-04-29 2017-05-06 2017-05-06 2017-06-05 2017-05-21 2017-06-20 2017-07-10 2017-07-20 2017-10-23 2017-10-03 2017-07-02
项目启动会（第二阶段）后45天
0
完成施工图设计后45天
0
总包定标后20天
0
总包定标后30天
0
首次开盘前7天
0
完成施工图设计（内审、招标版）后150天
0
首次开盘前120天
0
首次开盘前120天
0
首次开盘前120天
0
首次开盘前60天
0
首次开盘前60天
0
首次开盘前45天
0
首次开盘前30天
0
首次开盘前30天
0
49 JT00039 50 JT00011 51 JT00060 52 JT00024 53 JT00012 54 JT00059
55 DQ00089
56 JT00035 57 JT00061 58 DQ00090 59 JT00026 60 JT00013 61 JT00027 62 DQ00036 63 JT00042 64 JT00044 65 DQ00091 66 DQ00077 67 JT00014 68 JT00062 69 DQ00078 70 DQ00079 71 DQ00080 72 DQ00081 73 DQ00082 74 DQ00083 75 DQ00084 76 JT00045 77 JT00046
屋面工程 中期运营停止点
完成外墙抹灰 完成内墙抹灰 完成外墙保温及外装饰施工 室内地热及地坪施工 外门窗玻璃及开启扇安装完成 入户门安装完成
外架拆除 清水工作面移交精装完成（户内） 清水工作面移交精装完成（公区）
铺贴湿作业完成（户内） 铺贴湿作业完成（公区）
橱柜安装完成 室内门安装完成 木地板安装完成 饰面层施工完成
地区 集团 地区 集团 地区 地区 地区 地区 集团 集团 地区 地区 集团 集团 集团 集团 集团 地区
施工图设计任务书完成设计院交底 方案设计成果政府审批通过
完成结构方案及初步设计评审 总包单位入围
报规前图纸预测绘 取得建设用地规划许可证
施工图内审 取得国土证 完成施工图设计（内审、招标版） 取得建设工程规划许可证 完成批量精装样板房施工图设计 景观方案地区审核通过 总包定标（总价包干） 取得施工许可证 目标成本审批完成（施工图预算调整版） 取得首批次预售许可证 完成批量精装大区施工图设计 提交详勘成果
后评估
2019-09-28
土地获取 项目启动
设计报建
放及销售
参考完成时间
2017-01-01
2017-01-06 2017-01-26 2017-01-26 2017-01-26 2017-01-26 2017-02-05 2017-02-04 2017-02-25 2017-02-25 2017-02-25 2017-02-25 2017-03-07 2017-03-14 2017-04-06 2017-04-26 2017-04-26 2017-05-02
自来水进场 电力进场（变配电房进线端）
燃气进场 消防泵房、生活水泵房设备及管道安装完成
开闭站、配电房设备安装完成 正式通水 正式通电
具备供热条件 燃气验收具备通气条件
完成道路基层施工 景观单位进场
89 DQ00030 90 JT00016 91 JT00017 92 DQ00085
地区 集团 集团 地区
完成运营指标及风险评审 一阶段启动会成果审批通过 目标成本（启动版）提交上网 项目启动会（第二阶段）成果审批通过 物业前介计划编制及交底
完成批量精装方案评审 完成项目招标规划
19 DQ00054 20 DQ00005 21 DQ00057 22 JT00031 23 DQ00056 24 DQ00006 25 DQ00058 26 DQ00074 27 JT00032 28 JT00005 29 DQ00007 30 DQ00012 31 JT00033 32 DQ00011 33 JT00034 34 JT00006 35 JT00058 36 DQ00008
市政配套
2018-12-07 2018-12-07 2018-12-07 2019-03-12 2019-03-12 2019-03-22 2019-03-22 2019-03-27 2019-03-27 2019-04-04 2019-01-06
验收交房
2019-01-06 2018-12-02 2019-04-11 2019-04-01
施工电梯拆除 正式电梯验收完成并投入使用
78 JT00047 79 JT00048 80 JT00049 81 JT00050 82 JT00051 83 DQ00026 84 DQ00027 85 DQ00028 86 DQ00029 87 DQ00025 88 JT00015
集团 集团 集团 集团 集团 地区 地区 地区 地区 地区 集团
取得大产证 取得小产证
9-04-11 2019-04-11 2019-09-28 2019-05-01 2019-05-16 2019-05-31 2019-06-05 2019-06-20
2019-06-30
2019-06-30 2019-07-30 2019-12-27 2020-06-24
批量精装样板房点评 示范区景观效果的点评和调整
示范区开放 首次开盘前风险检查 营销开盘前1个月关键工作梳理
计划完成时间
土地获取
2017-01-01
项目启动
2017-01-06 2017-01-26 2017-01-26 2017-01-26 2017-01-26 2017-02-05 2017-02-04 2017-02-25 2017-02-25 2017-02-25 2017-02-25 2017-03-07 2017-03-14 2017-04-06 2017-04-26 2017-04-26 2017-05-02
集团 集团 集团 地区 集团 集团 地区 地区 集团 地区
集团
地区 地区 集团 集团
108 JT00022
集团
环保验收 人防验收 消防验收 财务解除抵押手续完成 竣工验收及备案 工地开放日前点评 工地开放日 完成交房方案审批 目标成本（交房调整版） 首次交房（形式交房）
交房
完成物业承接查验 完成集中交房期返修整改
集团 集团 地区 地区 地区 集团 地区 地区 地区 集团 地区 集团 集团 集团 地区 地区 集团
组建项目团队 完成方案设计单位选择
完成市场定位评审 完成概念方案评审（含批量精装产品策划）
完成运营指标评审 项目定位会成果审批通过
方案设计任务书确认 完成规划方案评审（含批量精装概念方案）
完成营销及体验区评审 完成目标成本评审
0
定位会前5天
0
土地获取后35天
0
项目定位会成果审批通过后1天
0
一阶段启动会前5天
0
一阶段启动会前5天
0
一阶段启动会前5天
0
一阶段启动会前5天
0
土地获取后65天
0
一阶段启动会成果审批通过后7天
0
土地获取后95天
0
项目启动会（第二阶段）后20天
0
项目启动会（第二阶段）后20天
0
基础开工前60天
0
一阶段启动会成果审批通过前10天
93 JT00052 94 JT00053 95 JT00018 96 DQ00072 97 JT00019 98 JT00023 99 DQ00044 100 DQ00033 101 JT00036 102 JT00092
103 JT00021
104 DQ00045 105 DQ00034 106 JT00056 107 JT00057
37 JT00038 38 DQ00059 39 DQ00014 40 DQ00060 41 DQ00075 42 DQ00015 43 DQ00016 44 JT00007 45 DQ00061
集团 地区 地区 地区 地区 地区 地区 集团 地区
示范区开工 营销开盘前4个月关键工作梳理 示范区硬装效果的点评和调整 营销开盘前2个月关键工作梳理
首次开盘前30天
0
首次开盘前30天
单体施工
市政配套 验收交房
2017-10-23
2017-10-30
2017-07-01
2017-09-09 2017-10-16 2018-01-21 2018-01-27 2018-03-08 2018-03-22 2017-11-18 2018-05-07 2018-08-04 2018-03-22 2018-06-06 2018-07-05 2018-06-06 2018-06-21 2018-09-04 2018-08-20 2018-10-03 2019-02-20 2018-07-21 2018-09-03 2018-10-03 2019-02-10 2019-02-20 2019-03-17 2019-03-17 2019-04-01 2019-03-17 2018-08-30 2018-08-30