电子商务供应链管理主要内容介绍

电子商务供应链管理主要内容介绍

电子商务的发展使得传统供应链管理模式受到了很大的冲击，形成了崭新的更高效率的供应链管理模式，下面是搜集的一篇关于电子商务供应链管理问题探究的论文范文，欢迎阅读借鉴。

一、电子商务概述

科技管理涉及的领域很广泛，它是属于管理、工程、科学、法律、社会、政策、经济等各个领域的一个整合。它所追求的目标是为相关科技管理问题提供最好的解决方案。科技管理分为国家、产业、企业与个人四个层次。本文站在产业的角度对电子商务的供应链管理中科技管理发挥的作用进行详细的阐述，并以案例进行分析。

电子商务是指利用先进的电子技术的商务活动。通过计算机网络将企业的销售信息、产品信息、双方的服务信息和电子支付等业务活动，根据双方同意的交易标准来实现其经营活动。

20世纪90年代，国内电子商务随着互联网的快速发展也在摸索中前进。相比于国外电子商务的迅速发展，国内电子商务起步较慢。在21世纪，国内电信长途光纤干线网不断完善，中国骨干网信息高速公路开始形成，国内的电话用户也一直保持高速增长的态势。这为以拨号上网为主的互联网用户的增加奠定了技术基础。

互联网用户的增加，反过来又促进了计算机技术、网络通讯技术的发展。用于商用的互联网更是得到了前所未有的发展。电子商务就是在这样的技术、经济背景下顺势而生。

(一)传统供应链管理

供应链是由上中下游组成的价值增值链，其中包括：供应商、生产商、分销商、零售商等。传统意义上的供应链是采购原材料和零部件，转移到企业用户的过程中，通过生产和销售过程中的转化。传统供应链以企业本身的利益目标为重，局限于企业内链条的操作。在供应链中，上游供应商的材料转移到下游客户，一步一步最终由零售商将商品销售给最终用户。

由于传统供应链管理是"推"式管理，即产品是按照生产商假想的客户需求，进行预测和生产的。这使得生产与市场需求的实际数量不能相符合，导致出现供大于求或者供不应求的情况。生产商对市场的反应表现迟钝，整条供应链存在着信息延迟反馈现象，效率低下。

(二)电子商务供应链管理

电子商务的发展使得传统供应链管理模式受到了很大的冲击，形成了崭新的更高效率的供应链管理模式。相比于传统供应链，电子商务供应链打破了最终用户与制造商之间的"隔阂".企业与企业之间已经不是单纯链式结构关系，而是形成了复杂的"供应网络".电子商务"供应网络"中包括中心制造厂商，以及以它为中枢的产业链上游供应商、产业链下游经销商、物流运输及服务商和往来银行。电子商务主要有B2C、B2B两种电子商务模式，其中：B2C是在线商店或企业面向消费者的电子商务，B2B是在线企业面向企业客户的电子商务。有些学者认为B2B的模式才真正面向整个供应链管理。本文不对这两种模式进行比较，而是将这两种模式整合起来，构建一个完整的电子商务供应链管理模式。

下面以一个普通消费者在网上购物为例，对电子商务涉及到的供应链管理中的各个内容摘要：本文从产业的层次对科技管理中的电子商务供应链管理进行分析。电子商务供应链管理包括销售管理、仓储管理、运输及配送管理和客户关系管理，本文主要阐述了物流系统管理(运输、配送管理)和客户关系管理两大电子商务供应链管理中的核心管理，并结合淘宝网和凡客案例进行分析。

项目进行分析：

从上述过程中，可以看出电子商务供应链管理包括销售管理、仓储管理、运输管理、配送管理、客户关系管理。除此之外电子商务管理还包括采购管理、计划管理和系统用户管理。其中，客户关系管理、运输、配送管理是电子商务供应链管理的核心。下面分别从运输、配送管理与客户关系管理两大核心管理对电子商务供应链管理进行

分析。

二、物流系统管理(运输、配送管理)

国内的电子商务供应链管理模式中，运输管理与配送管理主要分为两种：第一种为由第三方物流公司或者邮局承担。在国内最著名的购物网站淘宝网为代表。第二种为通过自身的物流运输和配送。此类电子商务模式为渠道型电商或者自主品牌电商，分别以京东商城和凡客为代表。

(一)淘宝网

目前淘宝网以快递方式实现供需双方的物流配送。淘宝网自身不具有自建物流渠道，会把物流配送以外包形式给第三方物流公司。

由于淘宝经营企业和消费者比较分散，快递公司需要把大量订货单进行集中处置，这样才可以节约成本。快递公司的网点分布在国内各个不同的省市及地区，在一些发货量比较大的城市建立区域分拨中心，整个配送流程分为客户→次节点→主节点→主节点→次节点→客户。即商品在供应链中的流动为：商家→集货网点→区域分拨中心→集货网点→客户。在整个物流过程中，淘宝网和商家都不参与。

虽然淘宝网的交易系统和评价系统以及RFID技术为物流流程

提供了一种监督制度。但在实际过程中，所有的物流公司仍然存在，着重接收忽视派件的现象，分散配送网点经常采用个体承包模式，存在必要的监督和管理缺乏、人员素质参差不齐等现象。因此，这种供应链管理模式存在一定的不足之处：订单配送延迟、物流人员服务态度差、退换货困难等，这些都影响了终端消费者的服务体验。

淘宝网针对上述问题，成立了后更名为"天猫网"的淘宝商城。天猫网迅速成为集各类优质品牌的大型电子商务平台，并重新调整供应链管理。天猫网与国内九家快递公司合作，并提出"七天无理由退换货"协议，旨在为消费者提供更便捷更周到的服务，这在一定程度上保证了物流服务质量。

(二)凡客

与淘宝网不同，凡客是国内首家具有自有物流的自主品牌电商。其供应链管理的环节多，包括设计、研发、原材料供应管理、生产、推广、销售、付款、交货，最后到达消费者。供应链管理模式：凡客的供应链管理模式体现了凡客运营的高效率和无处不在的"快"和"便

捷";设计、研究和发展自己的设计师和外包工作室的组合，与世界十多个国家的知名服装工作室或著名设计师达成长期合作伙伴关系;原材料供应管理、生产：代工作业，凡客没有自己的工厂，通过代工厂生产;推广："凡客体"网络营销;销售：一个线上网站;支付方式：货到付款、在线支付以及邮局汇款;配送：自有物流"如风达".

凡客通过创建自有物流，确实实现了"一日两送甚至三送"、"30天内无偿退换"、"现场试穿"等其他电商无法提供的服务，提升了用户体验。高效的供应链管理使得凡客自创立开始就稳坐自主销售电商的头把交椅。凡客以自主开发的"自适应供应链管理系统(SASCS)"实现了高效率的供应链管理，该系统将管理的思维和内在逻辑实现模块化和软件化，可以说是国内唯一在B2C领域进行独自开发的供应链管理项目。不同于其他电商的供应链管理模式，凡客除了负责销售商品前的各项供应链环节，还需负责销售后的各项供应链环节。凡客的供应链管理几乎涵盖了整个供应链管理环节，这就要求每个供应链环节都能尽可能的精细化和高效化。该供应链管理系统不仅涉及持有库存的仓库地址数据、合理的分配数，也涵盖了历史数据，根据参考模型指导销售预测，且包括协助生产计划，在生产过程中提供更优化的解决方案和服装产品的一部分。

凡客SASCS系统的建立，使每个部门都能够根据自身需求，可以自由选搭适合它们自身的供应链管理平台，根据历史客户订单，运用系统更好地进行销售预测，同时又能通过系统对不同的种类的商品