企业战略管理课件(PPT 150页)

第一章 战略管理概论
1.1。战略管理的本质 1.2。战略管理理论的演进 1.3。战略管理的概念-特点及作用 1.4。战略管理过程 1.5。战略管理系统 1.6。战略管理者 1.7。战略管理中的重要概念
1.1。战略管理的本质
战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次 的管理理论； 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和 技能； 战略管理的目的是提高企业对外部环境适应性， 使企业做到可持续发展；
第一章小结
战略管理概念；企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业 的战略目标，谋划如何实现目标及进行实施控制的动态管理过程；
战略管理过程；战略分析；战略选择与评价；战略实施及控制；
1。战略分析；指对企业的战略环境进行分析-评价，并预测未来发展的趋 势及对企业可能造成的影响；
2。战略选择与评价；企业的经营范围或战略经营领域；规定企业从事生 产经营活动的行业，明确企业的性质和所从事的事业，确定企业以什么样 的产品或服务来满足哪一类顾客的需求；企业在某一特定经营领域的竞争 优势；要确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上取得超越竞争对手 的优势；
企业战略管理---内容目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章 第十三章
战略管理概论 企业外部环境分析 企业内部环境分析 企业使命与战略目标 企业战略方案选择 公司国际化经营战略 经营单位的竞争战略选择 战略评价方法及战略选择过程 资源规划与配置 战略与组织结构 领导与战略 战略控制 管理战略变革
对各种战略方案进行鉴别和评价，选择适合本 企业的方案；
战略实施及控制
确定企业资源的规划和配置方式； 对企业的组织机构进行构建，使组织能适应所 采取的战略，为战略实施提供一个有利的环境； 要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹 配，即挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定 的战略方案； 战略实施的控制；信息反馈，结果与目标偏差， 环境重新评审，新战略方案制定；
孙子曰：知彼知己，百战不殆。
战略管理的意义
了解企业内部优劣 剖析企业外部环境 帮助企业迎接未来的挑战 提供企业未来明确的目标及方向 使企业每个成员明白企业的目标 拥有完善经营战略体系的企业比没有该体系的企业
有更高的成功机率
1.2。战略管理理论的演进
科学管理先驱； 长期规划时代； 战略规划时代； 战略管理时代；
1.3。战略管理的概念-特点及作用
战略管理的概念； 战略管理的特点； 战略管理的作用；
战略管理的概念
企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条 件设定企业的目标，谋划如何实现目标及实施 与控制的动态管理过程；
1.4。战略管理过程
战略分析 战略选源自文库及评价 战略实施及控制
战略分析
战略分析；指对企业的战略环境进行分析-评价， 并预测未来发展的趋势及对企业可能造成的影 响； 企业外部环境；政府-法律，经济，技术，社会， 行业；机会或威胁； 企业内部环境；企业资源和能力；财务，营销， 生产管理，组织效能，企业文化，核心竞争力； 优势或弱点；扬长避短；
企业战略管理
吉利大学商学院 岳雷
企业战略管理---教学计划
课程名称： 《企业战略管理》； 任课教师：岳雷，吉利大学商学院； 授课班级：02级管理工企划； 学时：36学时---周3学时； 课程性质：企业管理高层次综合专业课，实践性和应用性强； 教学目的：使学生掌握企业战略管理的基本原理，通过战略分析战略选择-战略实施与控制，提高企业持续发展竞争力； 教学要求：以讲授为主，理论与实践相结合，在教学过程中结合 课程内容，加强案例分析，适时组织课堂讨论，使学生更好的理 解理论。 教学方式：要点讲解；问题思考；典故和启发；案例研究；共同 学习讨论；角色扮演；咨询实践； 考核方法：作业，讨论发言，到课率，面试，实践业绩，考试； 教材： 《企业战略管理》扬锡怀 冷克平 王江；高等教育出版社；
1.5。战略管理系统
影响战略管理系统设计的因素；组织规模，管 理风格，环境的复杂性，生产过程的复杂性， 问题的实质，计划系统的目的；
战略管理系统设计的模式；自上而下，自下而 上，上下结合，计划小组；
1.6。战略管理者 战略管理者的构成 战略管理中责任的分配
1.7。战略管理中的重要概念
战略 战略结构 战略经营单位
第一章战略管理概论---教学计划
主题：战略管理概论 教学目的：了解什么是战略管理；了解战略管理过程； 教学重点：战略管理概念；战略管理过程； 教学难点：战略管理过程和性质； 教学方式：要点讲解；问题思考；典故和启发；案例研究； 教学时间：3学时； 导入：为什么要学习企业战略管理？如何学习？考核方法； 作业和案例分析：福特汽车公司； 教学内容：战略管理的本质；战略管理理论的演进；战略管理的 概念-特点及作用；战略管理过程；战略管理系统；战略管理者； 战略管理中的重要概念；
第一章案例分析-福特汽车公司
问题 1。从战略管理过程的角度来分析福特公司 1903---1915年的经营； 2。从福特公司1927---1938年的经营来说明战 略管理的重要性； 3。从战略管理的角度，分析今日福特集团公 司为什么包括钢铁公司，赫兹公司，汽车信贷 公司与其它业务？
分组讨论；发言；
第二章企业外部环境分析---教学计划
战略选择及评价
战略决策过程；对战略进行探索-制定-选择； 解决2个基本的战略问题； 1。企业的经营范围或战略经营领域；规定企 业从事生产经营活动的行业，明确企业的性质 和所从事的事业，确定企业以什么样的产品或 服务来满足哪一类顾客的需求； 2。企业在某一特定经营领域的竞争优势；要 确定企业提供的产品或服务，要在什么基础上 取得超越竞争对手的优势；
3。战略实施及控制；确定企业资源的规划和配置方式；对企业的组织机 构进行构建，使组织能适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的环 境；要使领导者的素质及能力与所执行的战略相匹配，即挑选合适的企业 高层管理者来贯彻既定的战略方案；战略实施的控制；信息反馈，结果与 目标偏差，环境重新评审，新战略方案制定；