变电所监理大纲

变电所监理大纲

变电所工程建设监理阶段的范围和目标

1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。

2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。

3、工程项目建设监理目标

（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。

（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；

（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；

（4）安全目标：无重大安全责任事故；

（5）文明施工目标：达到施工文明工地；

（6）合同履约率：100%

变电所工程项目建设监理依据

1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；

2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；

3）《建设工程监理规范》GB50319-2000；

4）工程设计、施工招标文件；

5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。

工程监理质量控制的方法与实施措施

（一）施工阶段质量控制目标

施工阶段质量控制的总体目标是贯彻执行建设工程质量法规和强制性标准，正确配置施工生产要素和采用科学管理的方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准。这是建设工程参与各方的共同责任。监理单位在施工阶段的质量控制目标是：正确履行工程质量的监督责任；力争使工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。

（二）施工阶段质量控制任务

对施工阶段进行全过程、全方位，尽可能消除影响工程质量的各种不利因素，力保工程完全符合设计图纸（含工程变更）要求，符合国家验收标准。

（三）施工阶段质量控制具体措施、内容和方法

1、具体措施：

组织措施：建立健全监理组织，明确工作人员的职、责分工及有关质量监理制度，认真落实每个人的质量控制责任。

技术措施：高度重视事前控制，各种工程所需检测设备完好并及时到位，认真做好事中质量控制，积极注意事后控制，把主动控制和被动控制有机的结合起来，严格按照国家规范处理施工中出现的各种质量问题。

管理措施：严格按照合同约定和国家有关规范，把好工程材料进场关，工序验收关，上道工序不合格，坚决不允许下道工序施工。不合格分