信息系统开发项目管理

《信息系统开发项目管理》综合复习资料

一、单项选择题

1、1983年5月，中国原国家标准总局和原电子工业部主持成立了“计算机与信息技术标准化技术委员会”，该委员会自成立以来，颁布了一系列软件工程的国家标准，共4类20项。其中不包括（ D ）。

A. 基础标准

B.文档标准

C. 开发标准

D.质量标准

2、在质量管理的发展历程中，我们应该记住三位质量管理大师：戴明，朱兰•菲根堡姆和菲利普•克罗斯比。他们分别在不同时期提出了一系列具有里程碑意义的质量管理概念。其中朱兰•菲根堡姆提出了（ C ）。

A. 质量改进

B.零缺陷

C. 全面质量管理（TQM）

D.十四法

3、信息系统质量是包括软硬件在内的许多质量属性的综合体现，软件的各种质量属性则反映了软件质量的方方面面。以下选项中的（ C ）不属于软件的质量属性。

A. 健壮性

B. 灵活性

C. 艺术性

D. 正确性

4、你认为信息系统项目包含以下选项中所描述的哪些特性？正确答案是（ A ）A．复杂性 B. 长期性 C.系统性 D. 确定性

5、软件是一种逻辑实体，人们无法看到软件本身的形态，必须通过观察、分析、思考和判断才能了解它的功能、性能等，这一点体现了软件的（B ）

A．复杂性 B. 不可见性 C.可变性 D. 不存在“磨损”，但会退化

6、项目在整个生命周期中具有以下特点，即（ D ）

A．项目一旦进入计划阶段，投入的人力和财力等资源就将得到最大程度的使用。

B．项目的不确定性随项目进行逐渐增加。

C．项目干系人对项目最终产品特征及费用的影响能力随项目进行逐渐增加。

D．项目总耗费随项目进行而不断增加。

7、在信息系统开发项目实施过程中，不需要进行监督和控制的对象是（B ）

A．系统需求B．项目客户C．项目进度D．项目风险

8、在项目范围管理过程中，（C ）是项目干系人（发起人、客户等）正式接受已完成的项目范围的过程。该过程应该贯穿项目全过程。

A．范围计划B．范围定义C．范围验证D．范围变更

9、下列选项中，不能用于项目质量控制的工具是（ A ）

A．PERT技术B．控制图C．因果图D．检查表

10、通过责任分配、保险、制定合同、外包等让其他人对风险负责。这种风险应对策略被称为（ C ）

A．风险规避B．保险C．风险转移D．风险缓解

11、随着项目的进行,项目运作日趋复杂，项目范围不确定程度：B

A．保持不变 B. 逐渐减小 C. 先减少然后增加 D. 逐渐增加

12、活动历时估算是（ A ）。

A. 活动的预期工时

B. 使用资源时的完成时间

C. 一项活动完成的时间

D. 一项活动开始的时间

13、一个项目可能（B）。

A. 没有关键路径

B. 有多条关键路径

C. 有一条关键路径

D. B和C

14、如果一个工作包中的操作预算成本为￥1500，并且在今天完成，然而实际上成本用了￥1350，而工作只完成了全部的2/3，成本偏差CV是：C

A. ＋￥150；

B. －￥150

C. －￥350；

D. －￥500

15、93、除了下面哪种因素外，项目应该被终止：A

A. 缺乏团队协同

B. 项目不再符合公司的目标

C. 资源不能满足所有项目活动所需

D. 项目所需资金严重缺乏

二、判断题

1、软件(software)是计算机系统中与硬件(hardware)相互依存的另一部分，它包括程序(program)、相关数据(data)及其说明文档(document) 。）

2、软件工程是用工程、科学和数学的原则与方法研制、维护计算机软件的有关技术及管理方法。它是计算机科学技术的一个新领域。（）

3、企业的使命、愿景及其战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现，因此项目是企业发展战略的载体。（）

4、20世纪50年代后期，WBS和EV分析技术在美国的出现及其在军事工业和建筑业中的应用标志着项目管理有了科学的系统方法。（）

5、目前项目管理体系的划分主要来自于美国项目管理协会（PMI），它颁布的项目管理知识体系将项目科学地划分为需求确定、项目选择、项目计划、项目执行、项目控制、项目评估和项目收尾七个阶段，根据各个阶段特点和所面临的主要问题，系统归纳出了项目管理的

6、信息系统项目的生命周期包括可行性分析、业务重组、系统规划、系统需求分析、设计、编程、测试以及投入运行后的维护阶段等全过程。（）

7、在典型的信息系统生命周期模型中，瀑布模型规定了各项软件工程活动，他们自上而下，相互衔接，而螺旋模型则加入了其他模型容易忽略的风险因素，沿螺旋自内向外每旋转一圈便开发出更为完善的新的软件版本。（）

8、以项目任务为中心的过程管理是对项目某一阶段过程的细化，重点是在项目分解后对项目任务的工作状态进行监控和自动跟踪，并明确定义任务执行的顺序、条件和任务间的信息流，从而实现业务过程的高效运转，使其能在最大程度上实现业务过程的重用。（）9、信息系统项目管理(Information System Development PM)是研究如何运用项目管理的思想、方法和技术，对信息系统项目各阶段所涉及的资源、成本、进度、质量等进行管理，以达到信息系统项目目标的一门学科体系。（）

10、可行性研究是确定项目范围和产品范围最主要的工具。它处于计划编制过程的中心，是制定进度计划、成本预算、人员需求、质量计划等的基础。（）

三、简答题

1、简述信息系统项目范围管理的基本概念。

2、进度计划控制实施的条件有哪些？

3、一般项目包括哪些基本管理过程？

4、信息系统项目中，高层经理的岗位职责是什么？

四、计算题

1、假设你所在的公司最近承接了某市政府的信息化建设项目，由于以前的优异工作业绩，你被指派为该项目的项目经理。根据你的经验分析，该项目定义和计划阶段的工作分解为：