物流包装沃尔玛PPT

谢
物流配送中心
理由
沃尔玛的每个配送中心都非常大，平均占地面积大约有11万平方米，相当于23 个足球场。一个配送中心负责一定区域内多家商场的送货，从配送中心到各家商 场的路程一般不会超过一大行程，以保证送货的及时性。配进中心一般不设在城 市里，而是在郊区，这样有利于降低用地成本。
沃尔玛的配送中心虽然面积很大，但它只有一层，之所以这样设计，主要是考虑 到货物流通的顺畅性。有了这样的设计，沃尔玛就能让产品从一个门进，从另一 个门出。如果产品不在同一层就会出现许多障碍，如电梯或其他物体的阻碍，产 品流通就无法顺利进行。沃尔玛配送中心的一端是装货月台，可供30辆卡车同时 装货，另一端是卸货月台，可同时停放135辆大卡车。每个配送中心有600~800 名员工，24小时连续作业；每天有160辆货车开来卸货，150辆车装好货物开出。
配送形式
A .“干货“配送中心 B . 食品中心
C . 配山姆送会形员式店配送中心
D . 服装配送中心 E . 进口商品配送中心 F . 退货配送中心
配送成本
配送成本占销售额2%, 是竞争对手的50%(而对手只有50% 货物是集中配送)。沃尔玛的配送成本占它销售额的2%，而 一般来说物流成本占整个销售额一般都要达到10%左右，有 些食品行业甚至达到20%或者30%。沃尔玛始终如一的思 想就是要把最好的东西用最低的价格卖给消费者，这也是它 成功的所在。另外竞争对手一般只有50%的货物进行集中配 送，而沃尔玛百分之九十几是进行集中配送的，只有少数可 以从加工厂直接送到店里去，这样成本与对手就相差很多了。
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总结
总结
经过对沃尔玛的配送中心的研究发现，配送中心对连锁超市的发展固然重 要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身的特征的配送中心，否则 就无法发挥配送中心的优势作用。连锁超市应该根据自身规模、资金状况、 发展前景进行理性选择。应该采取统一规划、集中部署、布实施、逐步到 位的策略。自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效 率。其实，对于连锁超市来说，可以发张多元化的配送形式，就一点值得 大中小连锁超市注意。
公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在 任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才 能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。如果员工知道车队由于天气、修路等某种原因耽误了到达时间，装卸工人就可以不用再等待， 而可以安排别的工作
交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库 储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通
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绿色物流
绿色物流
商品在配送中心停留不超过48小时，沃尔玛要卖的产品有几万个品种， 吃、穿、住、用、行各方面都有。尤其像食品、快速消费品这些商品 的停留时间直接影响到使用。 每家店每天送1次货(竞争对手每5天1次)，至少一天送货一次意味着可 以减少商店或者零售店里的库存。这就使得零售场地和人力管理成本 都大大降低。要达到这样的目标就要通过不断的完善组织结构，使得 建立一种运作模式能够满足这样的需求。 在塑料回收会议上，沃尔玛宣布希望能在包装中加大采用再生塑料， 到2020年达30亿磅。目前沃尔玛所售产品许多都采用塑料包装，鉴于 沃尔玛的强大购买力，若选择产品时倾向于含再生塑料的包装，将能 带动生产商在包装中加大对再生塑料的利用。
物流配送中心
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供应商将商品送到配 送中心
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配送中心整合后正式 向供应商订货
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分店的订单信息发送 到配送中心
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经过核对采购计划、 进行商品检验等程序
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电脑给所需商品打出 印有商品
自动分送到不同的汽 车装卸口
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由沃尔玛公司卡车送 达个区域相关门店
物流配送中心
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物流配送中心
物流配送中心
配送方式
沃尔玛有的时候是采用空运，有的时候采用轮船运输，还有一些采用卡 车进行公路运输。在中国，沃尔玛百分之百采用公路运输，就是卡车把 产品运到商场，然后卸货，然后自动放到商店的系统当中。在沃尔玛的 物流当中，非常重要的一点，沃尔玛必须要确保商店所得到的产品是与 发货单上完全一致的产品，因此沃尔玛整个的过程都要确保是精确的， 没有任何错误的。这样，商店把整个卡车当中的货品卸下来就可以了， 而不用把每个产品检查一遍。因为他们相信过来的产品是没有任何失误 的，这样就可以节省很多的时间
沃尔玛物流案例分析
主讲人： 组员：
目录
1
公司简介
2
物流系统
3
物流信息
4
物流运输
5
物流配送中心
6
绿色物流
7 总结
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公司简介
公司简介
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆~沃尔顿先生于1962年 在阿 肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛公司已经成为美 国最大的私 人雇主和世界上最大的连锁零售商，多次荣登《财富》 杂志世界500强榜 首及当选最具价值品牌。 目前，沃尔玛在全球15个国家开设了超过8,400 家商场，下设55 个品牌，员工总数210多万人，每周光临沃尔玛的顾客2 亿人次。 2010财政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）销售额达 4050亿美元，2010财年慈善捐赠资金及物资累计超过5.12亿美 元，比 09财年增长超过20%。2010年，沃尔玛公司再次荣登 《财富》世界500 强榜首，并在《财富》杂志“2010年最受赞赏 企业”调查的零售企业中 排名第一。 与在世界其它地方一样，沃尔玛在中国始终坚持 “尊重个人、 服务顾客、追求卓越”的核心价值观，专注于开好每一家店，服 务好每 一位顾客，履行公司的核心使命 —— “帮助顾客省钱，让 他们生活得更 美好”，不断地为我们的顾客、会员和员工创造非凡。
厂家直送。（—家乐福就一直没有建立物流配送 中心，始终坚 持厂家直送。作为世界零售巨头之一 的家乐福发展到如此规模， 并没有像沃尔玛那样也 建立物流配送中心，由此可见，物流配 送中心并不 是发展到一定规模后就必须得建的。在北京，家乐 福只有４家店，采取厂家直销的方式实际上是节省 了成本。当 然，采用这样的方法也有条件，那就是 企业总部要有很强的能 力能够控制分店，它还必须 具备很强的采购能力，能达到一定 的采购额和采购 量。一般配送成本应该占销售成本的３％～４ ％。 国内大部分零售企业的连锁规模都不大，根据自身 情况 学学家乐福的厂家直送，或许也是一条出路。） 6、多加强与 供应商合作。（和宝洁的合作插个视频）
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物流运输
物流运输
配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另 一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不 停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔 玛用一种尽可能大的卡车运送货物，大约可能有16米加长的货 柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的公路上经 常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是 沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速公路上运行， 而且车中的每立方米都被填得满满的，这样非常有助于节约成 本
2010年沃尔玛全国分布
公司分布
1—5家 6—10家 11—15家 15家以上
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物流系统
物流系统
注重与第三方物 流公司形成合作 伙伴关系
挑战"无缝点对 点" 物流系统
自动补发货系统
零售链接系统
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物流信息
物流信息
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物流信息
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便携式数据终端设备/PDT 物流条形码/BC 沃尔玛的ERP系统协助管理降低成本 销售时点数据系统 沃尔玛的ERP系统协助管理降低成本 快速反应系统