成本中心-利润中心-投资中心

成本中心-利润中心-投资中心

责任中心可划分为：成本中心、利润中心、投资中心。

1、成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

（1）典型实例负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门

（2）应用范围凡有成本发生，需要对成本负责，并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心

（3）类型①技

术性

成本

中心

可以为企业提供一定的物质成果

投入量与产出量之间有密切的关

系

可以通过弹性预算加以控制

②酌

量性

成本

中心

是否发生以及发生数额的多少由

管理人员的决策所决定

费用的发生主要是为企业提供一

定的专业服务，一般不能产生可以

用货币计量的成果

投入量与产出量之间没有直接关系

成本控制主要通过预算总额的审批

(4)特点①只考评成本费

用，不考评收益

只以货币形式计量投

入，不以货币形式计

量产出

②只对可控成本

承担责任

不可控成本核算只具

有参考意义

③只对责任成本

进行考核和控制

考核时应以责任预算

成本为依据

(5)考核指标①成本（费用）变动额＝实际责任成本（或费用）－预算责任成本（或费用）②成本（费用）变动率＝成本（或费用）变动额/预算责任成本（或费用）

提示：

（1）可控成本的四个条件：①可以预计，事先知道将发生哪些成本；②可以计量；③可以施加影响，能够通过自身行为来调节成本；④可以落实责任，成本可以分解落实。

（2）划分可控成本应注意的问题：①权力层

次影响成本的可控与否，通常高层次可控，低层次可能不可控；对企业来说，几乎所有的成本都是可控的；②管辖范围影响成本的可控与否,通常一个中心不可控的成本，可能是另一个中心的可控成本；③时间的长短影响成本的可控与否，通常短时间内不可控的成本，从较长时间来看是可控的；④尽可能将各项成本落实到各成本中心。（3）可控成本与有关成本的区别与联系：①可控成本与变动成本的关系：成本中心的变动成本大多是可控成本，固定成本大多是不可控成本，但也不完全如此；②可控成本与直接成本的关系：成本中心的直接成本大多是可控成本，间接成本大多是不可控成本，但也不完全如此。

2、利润中心是对利润负责的责任中心

基本特征（1）一般是具有独立的收入来源或可以视同为一个有独立收入的部门，一般还具有独立的经营权；（2）与成本中心相比，权力和责任相对较大；（3）既要控制成本，又要增加收入，强调相对成本节约。

利润中心类型自然的利

润中心

（1）可以直接对外销售产品并

取得收入；（2）自然利润中心具

有产品销售权、价格制定权、材

料采购权和生产决策权；

人为的利

润中心

（1）只对内部责任单位提供产

品或劳务，一般不对外销售产

品；（2）必须具备两个条件：一

是能够向其他责任中心提供产

品（或劳务）；二是能够为该产

品或劳务确定合理的内部转移

价格；

成本计算方式计算可控

成本，不

分担不可

控成本

适合于共同成本难以合理分摊

或者无须进行共同成本分摊

如：边际贡献中心，人为利润中

心

计算可控成本，也计算不可控成本适合于共同成本易于合理分摊或不存在共同成本分摊

如：自然利润中心

考核指标不计算不

可控成本

时

利润中心边际贡献总额＝该利

润中心销售收入总额－该利润

中心可控成本总额（或变动成本

总额）

计算不可控成本时（1）利润中心边际贡献总额＝该利润中心销售收入总额－该利润中心变动成本总额

（2）利润中心负责人可控利润总额＝该利润中心边际贡献总额－该利润中心负责人可控固定成本

（3）利润中心可控利润总额＝该利润中心负责人可控利润总额－该利润中心负责人不可控固定成本

（4）公司利润总额＝各利润中心可控利润总额之和－公司不可分摊的各种管理费用、财务费用等

提示：考核指标计算：该中心销售收入S

－该中心变动成本 b

该中心边际贡献M

－该中心负责人可控固定成本a1

该中心负责人可控利润P1

－该中心负责人不可控固定成本a2

该中心可控利润P2＝S－b－a

a1

a2

3、投资中心是既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。与成本中心和利润中心相比，投资中心具有最大的决策权，也要承担最大的责任。一般均为独立法人。

提示：投资中心与利润中心的区别（1）权利不同：利润中心没有投资决策权；（2）考核办法不同：考核利润中心不考虑所占用的资产。

典型部门大型企业集团所属的子公司、分公司、事业部

考核指标投

资

利

润

率

计

算

公

式

（1）投资利润率=利润/平均投资额=

利润/（总资产-负债）=资本周转率

×销售成本率×成本费用利润率

（2）投资利润率=息税前利润/平均

总资产

优

点

（1）能反映投资中心的综合盈利能

力；（2）具有横向可比性；（3）有利

于调整资产的存量，优化资源配置；

（4）可以正确引导投资中心的经营

管理行为，使其行为长期化

缺

点

（1）无法揭示投资中心的实际经营

能力；（2）会导致投资中心的近期目

标与整个企业的长远目标相背离；

（3）不便于投资项目建成后与原定

目标的比较；（4）投资利润率并不能

全部由投资中心所控制