集团企业文化建设考核表
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红塔集团（单位）企业文化建设考核表
考核指标
指标说明
指标权重（%）
简 评
得分
中心、职能部门
省内
生产厂
ห้องสมุดไป่ตู้省外
生产厂
集团文化建设措施
贯彻执行
积极配合集团文化建设工作的开展，认真贯彻执行集团文化建设的各项措施。
25
25
20
集团文化
宣传推广
通过制定措施，开展培训教育以及专题活动等对内、对外系统宣传推广集团文化。
30
15
10
本单位文化
建设情况
按照集团要求，有计划地开展本单位的企业文化建设。
15
30
40
企业文化测评
每年12月份，集团组织对各单位的企业文化测评，测评内容包括集团文化和本单位文化建设实施效果。
30
30
30
附加分
近一年内产生英雄模范人物，在省内外引起重大反响，如省、国家级劳模，五一劳动奖章等。
+案例数×5
3.考核方式：主要有查阅资料、座谈会、现场考察、成果统计、行为记录、调查询问、关键事件法等。
近一年内有重大的科研成果、发明或管理创新等，填补国家级或某一行业领域空白。
最终得分
本单位
自评意见
签章：
日期：
企业文化建设
办公室意见
签章：
日期：
评分说明
1.该考核表采用百分制，每一项的满分都是100分，由企业文化建设办公室打分；
2.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，效果显著；75-89，执行尚好，效果不错；60-74基本执行，有一些效果；0-59，执行不到位，效果不明显。
考核指标
指标说明
指标权重（%）
简 评
得分
中心、职能部门
省内
生产厂
ห้องสมุดไป่ตู้省外
生产厂
集团文化建设措施
贯彻执行
积极配合集团文化建设工作的开展，认真贯彻执行集团文化建设的各项措施。
25
25
20
集团文化
宣传推广
通过制定措施，开展培训教育以及专题活动等对内、对外系统宣传推广集团文化。
30
15
10
本单位文化
建设情况
按照集团要求，有计划地开展本单位的企业文化建设。
15
30
40
企业文化测评
每年12月份，集团组织对各单位的企业文化测评，测评内容包括集团文化和本单位文化建设实施效果。
30
30
30
附加分
近一年内产生英雄模范人物，在省内外引起重大反响，如省、国家级劳模，五一劳动奖章等。
+案例数×5
3.考核方式：主要有查阅资料、座谈会、现场考察、成果统计、行为记录、调查询问、关键事件法等。
近一年内有重大的科研成果、发明或管理创新等，填补国家级或某一行业领域空白。
最终得分
本单位
自评意见
签章：
日期：
企业文化建设
办公室意见
签章：
日期：
评分说明
1.该考核表采用百分制，每一项的满分都是100分，由企业文化建设办公室打分；
2.打分按照从高到底，分为优、良、中、差四等，得分区间分别为：90以上，执行有力，效果显著；75-89，执行尚好，效果不错；60-74基本执行，有一些效果；0-59，执行不到位，效果不明显。