零售银行业务培训课件(ppt 139页)
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零售银行业务基本知识幻灯片PPT

• (十二)移动证书卡的管理参见凭证管理的有关规定。
13
银基通业务
✓ (一)开放式基金:指由基金发起人(一般即为基金 管理人)集中理财者资金,由基金托管人托管投资者 的资金,由基金管理人管理和运作,从事股票、债券 的投资,是一种利益共享、风险共担的集合证券投资。 基金设立时规模不固定,理财者可以基金资产净值为 基准随时申购基金单位或向基金管理公司赎回现金的 理财工具。
• 户口销户 • 外币储蓄 • 个人结售汇
5
❖特殊业务
• 挂失 • 凭证更换 • 异地特殊业务 • 信用卡柜面业务 • 存款证明 • 个人通知定制业务 • 代发代扣业务 • 代理凭证式国债
6
业务功能-缴费业务
缴费业务:为客户提供缴纳各类日常费用的服务。 基本规定:1、客户可在同城任一网点办理柜面缴费和自
2
开户管理
• 在系统中通过客户、户口、账户的分级管 理,实现了客户信息管理的系统化和资源 化,银行产品的多元化和客户交易的专业 化。但客户、户口、账户为我行系统内部 专业术语,对外称为账户,客户办理开户 业务统称为账户开立。
3
开户管理
❖客户:泛指我行的交易对象和系统管理对象。客户号
具有唯一性。
❖户口:是我行为客户开通的服务媒介,是客户在使用
某些特定产品时,我行向客户提供的服务载体。
❖账息都体现在账户上。如:资金交易信息。
开立账户必须符合实名制规定。
4
❖储蓄业务
• 活期存款:1元起存,通存通兑 • 定期存款:整存整取、零存整取、存本取息、整存零取、
定活两便、个人通知存款、教育储蓄
✓ 网上支付功能仅限于取款方式为凭密码支取的一卡 通客户。
9
o网上个人银行(专业版)业务
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银基通业务
✓ (一)开放式基金:指由基金发起人(一般即为基金 管理人)集中理财者资金,由基金托管人托管投资者 的资金,由基金管理人管理和运作,从事股票、债券 的投资,是一种利益共享、风险共担的集合证券投资。 基金设立时规模不固定,理财者可以基金资产净值为 基准随时申购基金单位或向基金管理公司赎回现金的 理财工具。
• 户口销户 • 外币储蓄 • 个人结售汇
5
❖特殊业务
• 挂失 • 凭证更换 • 异地特殊业务 • 信用卡柜面业务 • 存款证明 • 个人通知定制业务 • 代发代扣业务 • 代理凭证式国债
6
业务功能-缴费业务
缴费业务:为客户提供缴纳各类日常费用的服务。 基本规定:1、客户可在同城任一网点办理柜面缴费和自
2
开户管理
• 在系统中通过客户、户口、账户的分级管 理,实现了客户信息管理的系统化和资源 化,银行产品的多元化和客户交易的专业 化。但客户、户口、账户为我行系统内部 专业术语,对外称为账户,客户办理开户 业务统称为账户开立。
3
开户管理
❖客户:泛指我行的交易对象和系统管理对象。客户号
具有唯一性。
❖户口:是我行为客户开通的服务媒介,是客户在使用
某些特定产品时,我行向客户提供的服务载体。
❖账息都体现在账户上。如:资金交易信息。
开立账户必须符合实名制规定。
4
❖储蓄业务
• 活期存款:1元起存,通存通兑 • 定期存款:整存整取、零存整取、存本取息、整存零取、
定活两便、个人通知存款、教育储蓄
✓ 网上支付功能仅限于取款方式为凭密码支取的一卡 通客户。
9
o网上个人银行(专业版)业务
零售业务培训篇ppt讲解42页PPT
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Thank you
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
零售业务培训篇ppt讲解
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
零售业务培训篇ppt讲解
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ;权力 不易确 之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊,可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
邮政储蓄银行业务培训教材PPT课件
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人离开营业场所。
营业机构网点人员分配
一个完整的营业机构网点都有以下几种人员配备。 而且每个网点都有其代表的机构号码及人员工号, 机构号码与人员工号是唯一的,没有重复性。
▪ 支局长 ▪ 综合柜员 ▪ 理财经理 ▪ 大堂经理 ▪ 外拓经理 ▪ 柜员
业务操作系统
▪ 储蓄业务操作系统 ▪ 汇兑业务操作系统 ▪ 中间业务操作系统(保险,理财,
邮政储蓄银行业务培训教材 储蓄操作业务培训
一、前台营业应注意的事项
▪ 早晨必须双人同时进入网点,不得一人开门 进入营业场所;离开时必须双人同时离开。
▪ 双人眼同登录第一个柜员工号,双人对外办 理业务。
▪ 临时离岗时必须临时签退工号;下班时必须 正式签退工号才离开。
▪ 必须妥善保管好自己营业用的现金,单证和 章戳,做到离柜收起,日终入库保管。
▪ 登录综合柜员工号及密码,领用综合柜员尾箱 (901001),尾箱号00。临时签退(902002)
▪ 登录柜员工号,领用尾箱901001(尾箱号01, 02),办理业务。
▪ 日终柜员临时扎账(901031)查看尾箱余额—上 缴柜员现金到综合柜员901012-正式扎账901031上缴尾箱901002--正式签退902001
一、邮政储蓄业务操作流程
▪ 一、登录系统 ▪ 在电脑桌上找你所需要登录的程序 ▪ 用鼠标双击打开,在显示 ▪ Login:absuni, ▪ password:absuni
柜员签到
输入自己的 工号及密码
630000
保险理财系统登录
保险登录界面
储蓄基本业务
一、活期储蓄 二、定期储蓄 四、通知存款 五、定期一本通
▪ 私人物品不得带入营业场所。
▪ 不准将无关人员带入柜台内 ▪ 不准代客填写单式,代客保管存折(单) ▪ 不准在当班时间内为自己或家人办理业务。 ▪ 不准违规为客户办理业务。 ▪ 办理业务时客户填写的单式不得涂改。 ▪ 个人密码与私章必须保管好,不得告知或交
营业机构网点人员分配
一个完整的营业机构网点都有以下几种人员配备。 而且每个网点都有其代表的机构号码及人员工号, 机构号码与人员工号是唯一的,没有重复性。
▪ 支局长 ▪ 综合柜员 ▪ 理财经理 ▪ 大堂经理 ▪ 外拓经理 ▪ 柜员
业务操作系统
▪ 储蓄业务操作系统 ▪ 汇兑业务操作系统 ▪ 中间业务操作系统(保险,理财,
邮政储蓄银行业务培训教材 储蓄操作业务培训
一、前台营业应注意的事项
▪ 早晨必须双人同时进入网点,不得一人开门 进入营业场所;离开时必须双人同时离开。
▪ 双人眼同登录第一个柜员工号,双人对外办 理业务。
▪ 临时离岗时必须临时签退工号;下班时必须 正式签退工号才离开。
▪ 必须妥善保管好自己营业用的现金,单证和 章戳,做到离柜收起,日终入库保管。
▪ 登录综合柜员工号及密码,领用综合柜员尾箱 (901001),尾箱号00。临时签退(902002)
▪ 登录柜员工号,领用尾箱901001(尾箱号01, 02),办理业务。
▪ 日终柜员临时扎账(901031)查看尾箱余额—上 缴柜员现金到综合柜员901012-正式扎账901031上缴尾箱901002--正式签退902001
一、邮政储蓄业务操作流程
▪ 一、登录系统 ▪ 在电脑桌上找你所需要登录的程序 ▪ 用鼠标双击打开,在显示 ▪ Login:absuni, ▪ password:absuni
柜员签到
输入自己的 工号及密码
630000
保险理财系统登录
保险登录界面
储蓄基本业务
一、活期储蓄 二、定期储蓄 四、通知存款 五、定期一本通
▪ 私人物品不得带入营业场所。
▪ 不准将无关人员带入柜台内 ▪ 不准代客填写单式,代客保管存折(单) ▪ 不准在当班时间内为自己或家人办理业务。 ▪ 不准违规为客户办理业务。 ▪ 办理业务时客户填写的单式不得涂改。 ▪ 个人密码与私章必须保管好,不得告知或交
银行行业的零售业务培训

消费金融业务是指银行向个人和 家庭提供的各种消费贷款和金融 服务,如房贷、车贷、信用卡等
。
消费金融业务的特点是风险较高 ,需要银行建立完善的风险管理 体系,同时需要加强客户信息保
护和合规管理。
银行需要针对消费金融业务的特 点,加强员工的合规意识和风险 意识的培养,提高服务质量和风
险控制能力。
投资理财业务
小微企业业务
小微企业业务是零售银行业务的 重要一环,主要面向小微企业提
供贷款、结算、理财等服务。
小微企业业务的特点是需要银行 具有较强的风险控制能力和服务 创新能力,能够满足小微企业的
个性化需求。
银行需要针对小微企业业务的特 点,加强员工的风险意识和创新 能力的培养,提高服务小微企业
的能力。
消费金融业务
设计客户满意度调查问卷
01
针对零售银行业务的特点,设计涵盖服务态度、业务处理速度
等方面的问卷。
收集客户反馈
02
通过线上或线下渠道收集客户对银行服务的评价和建议。
分析客户反馈
03
对收集到的客户反馈进行分析,了解客户对银行服务的满意度
和需求。
员工反馈和建议收集
01
02
03
设立员工反馈渠道
为员工提供一个匿名或公 开的反馈渠道,鼓励他们 提出对培训的建议和意见 。
和忠诚度。
培训内容
涵盖消费金融业务知识、风险控 制、销售技巧和业务流程等方面
,注重案例分析和实战模拟。
培训效果
通过培训,消费金融业务团队的 专业素质和服务能力得到提升, 客户满意度明显提高,业务量持
续增长。
THANKS 感谢观看
05 零售银行业务培训的效果评估和改进
迅速改善银行零售业务销售业绩培训课件

别很大
5
各销售渠道在目前和在将来的角色
(续)
• • •
高 中 低
• 渠 • 目 • 将来
• 重要
道中介 前 尚未尝试– 主要利用现有客户和 性
人
中信实业银行的员工
员
– 有适当的激励措施去
销售产品。例如现有
电话 银行/
电话 中心
客户会享受减免贷记
在分行一– 卡打年进费/打的出优的惠电(话如中果心通
能向客户
– 提实供际交 效易 果 便会利由于在
客户信息
数据库及
– 产较品难服 控务 制质 种量类上的 局限而受 影响
8
•
XX银行扩大销售的各备选方案 备选方案• 优点 续) • 可能的问题 •
(••• 高中低
重要性
• 扩大
– 对于储蓄业
– 资本密集
网点 规模 • 电话 中心/
• 电银网行话 行 上银
容– 有销售技能的人 议– 制定正确的选择标
员
准和资历要求
激励机制和 业绩管理
潜在客户指引
销售流程
支持
2020/7/2
–– 专 高注 可于 变销 性售 工与 资获 – 得 较新低客的户固定工 – 资 找到潜在目标
客户
– 提出具交叉销 – 售 帮潜 助力 销的 售现 人有 员
客 找户 到客户、进 行销售并提供 – 良 建好 立售 品后 牌服 和务 提 的 升产指品导知手名册度 的集中营销支 持
– 主要是提供服务 和信息
– –
客进只客户行有户可交基关有易于系选有管择效理地 的 数
– 几据乎库没,有才直会接值销 得
售一试
– 必须针对非常具 体的细分客户群 而推荐产品
零售业务培训篇ppt

物联网技术
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
06
案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
物联网技术可以帮助零售企业实现库存管理和物流优化,提高运营效 率和降低成本。
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案例分析
成功零售企业的经验分享
沃尔玛
全球最大的零售商沃尔 玛的成功秘诀在于其高 效的供应链管理、先进 的物流系统和持续的成 本控制。
亚马逊
作为电商巨头,亚马逊 凭借其创新的商业模式、 技术驱动的客户服务以 及多元化的产品线,成 为零售业的佼佼者。
宜家
宜家以其独特的设计理 念、低成本高效率的运 营模式以及客户体验至 上的服务,赢得了消费 者的青睐。
提升销售业绩的实战案例
某服装品牌通过精准的市场定位和营销策略,成功吸引了目标客户群体,提升了销 售额。
一家电子产品零售商通过与社交媒体平台合作,开展线上营销活动,有效增加了品 牌曝光度,从而带动了线下销售。
零售业务的经营模式包括实体 店、网店、移动端等多种形式。
零售业务的特点
直接面对消费者
零售业务直接与最终消费者打交 道,了解消费者需求和市场变化。
商品和服务多样化
零售业务涉及的商品和服务种类繁 多,需要满足不同消费者的需求。
竞争激烈
零售业务市场竞争激烈,需要不断 创新和提升服务质量以吸引消费者。
零售业务的重要性
竞争优势。
谢谢观看
一家家居用品店通过优化店面布局和陈列方式,改善了客户购物体验,进而提升了 销售业绩。
解决零售业务难题的案例
一家连锁超市面临库存积压问题, 通过实施智能库存管理系统,有 效解决了库存管理难题,减少了
库存成本。
一家珠宝零售商在遭遇网络诈骗 后,迅速采取措施加强网络安全 防护,提高了客户信息的安全性。
一家电子产品零售商在遇到竞争 对手价格战时,通过提供优质售 后服务和增值服务,成功保持了
零售银行业务基本知识PPT培训课件
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操作风险识别
操作风险识别是操作风险管理的第一步,要求银 行对各种可能引发操作风险的内部因素进行全面 的分析和识别。
操作风险控制
操作风险控制是操作风险管理的核心,包括制定 风险管理政策、优化内部流程、提高系统安全性 、加强人员培训等方面,旨在降低银行面临的操 作风险。
04
零售银行业务的未来发展趋 势
零售银行业务特点
零售银行业务具有客户群体广泛 、业务种类多样、服务渠道便捷 等特点,是商业银行重要的业务 领域之一。
零售银行业务的重要性
利润贡献
风险分散
零售银行业务对商业银行的利润贡献 较大,随着经济的发展和消费结构的 升级,零售银行业务的盈利能力逐渐 增强。
零售银行业务的客户群体广泛,能够 分散单一客户的风险,降低商业银行 的整体风险水平。
客户评估
客户根据自身风险承受能力和投资需求进行评 估,选择适合自己的理财产品。
产品购买
客户填写理财产品购买申请表,提供必要的身份 证明和资金证明。
银行审核资料
银行对客户提供的资料进行审核,确认客户的购买 资格和资金来源。
产品签约
审核通过后,客户需签署理财产品合同,明确投 资金额、期限、收益率等条款。
数字化转型
数字化转型是零售银行业务未来 的必然趋势,通过数字化技术提 升银行业务的效率和客户体验。
数字化转型将推动银行业务流程 自动化、智能化,降低成本,提
高运营效率。
数字化转型将促进银行业务的创 新,开拓新的业务领域和商业模
式。
个性化服务
随着消费者需求的多样化,个 性化服务将成为零售银行业务 的核心竞争力。
失败案例:某银行的理财产品亏损事件
总结词
某银行推出的理财产品因市场风险和产 品设计问题导致亏损,暴露出风险管理 的重要性。
零售业务ppt

目标客户群:
个人、企事业单位
21
谢谢!
22
通知存款 不确定存期,支取时需提前通知
起存金额
1元 50元
期限
随时存取 3、6个月
5元
1、3、5年
5000元 5万元
1、3、5年
1天通知 7天通知
8
目标客户
存款种类 活期存款
整存整取 零存整取
目标客户特点
(1)习惯刷卡消费的客户 (2)持有现金寻找投资机会的客户 (3)持有作为备用金使用的客户 (4)短期内要购房购车的客户
代收付业务是商业银行利用自身的结算便利,接受客户委托代为办理指定款 项收付事宜的业务。
• 代付
• 代收
单位支付职工工资、奖金、离 退休人员退休金等
电费、学杂费、水费、煤气费、 有线电视收视费、养老金、保险 费、个人贷款归还款、电话费、 移动电话费、计算机网络服务费、 路桥费、过关费、税款、住房公 积金、物业管理费、房租费等。
款
5
• - 通知存款
目录
• 零售业务概述 • 储蓄业务 • 卡业务 • 代理及代收付业务
6
储蓄业务概述
定义: 根据《储蓄管理条例》规定,储蓄是指个人将属于其所有的人民币或者外币 存入储蓄机构,储蓄机构开具存折或者存单做为凭证,个人持凭证可以支取 存款本金和利息,储蓄机构依照规定支付存款本金和利息的活动。
202X 年7月 总行零售金融部
1
引子 首先提三个问题 1、银行是做什么的? 2、零售银行是做什么的? 3、柜员与零售业务的关系?
2
目录
• 零售业务概述 • 储蓄业务 • 卡业务 • 代收付业务
3
零售业务概述
定义:零售银行业务是指商业银行运用现代经营理念,依托高科技手段,向个 人、家庭提供的综合性、一体化的金融服务,包括存取款、贷款、结算、汇兑、 投资理财等业务。
银行培训课件

款产品等。
03
银行业务与管理
银行业务的种类与流程
01
存款业务
存款是银行最主要的资金来源 之一,包括活期存款、定期存 款、储蓄存款等。存款流程包 括客户填写存款单、银行柜员 受理、记账、支付利息等。
02
贷款业务
贷款是银行最主要的资金运用 之一,包括个人贷款、商业贷 款、房屋贷款等。贷款流程包 括客户填写贷款申请表、银行 审核、签订合同、发放贷款等
信用卡
为客户提供透支消费、取现等功能 ,特点是方便快捷、额度高、利率
低。
借记卡
为客户提供储蓄、消费等功能,特 点是安全可靠、使用广泛。
理财产品
为客户提供各种类型的理财产品, 如保本型、非保本型等,特点是收 益高、风险小、期限灵活。
贷款产品
为客户提供各种类型的贷款产品, 如住房贷款、汽车贷款等,特点是 额度高、利率低、审批周期长。
银行业面临的挑战与机遇
竞争加剧
随着金融市场的开放和外 资银行的进入,银行业的 竞争将更加激烈。
监管压力加大
随着金融市场的复杂性和 风险性的增加,银行业的 监管压力也将相应加大。
创新机遇
银行业的创新和发展也将 带来新的机遇,如新兴的 金融科技公司和业务模式 。
银行从业人员的未来职业规划与发展方向
提高技能水平
失败的原因,最后总结经验和教训。
银行业务与管理的案例分析
总结词
介绍银行业务与管理的特点、优势和市场需 求,分析其成功和失败的原因,总结经验和 教训。
详细描述
通过实际案例,分析银行业务与管理的特点 、优势和市场需求,探讨其成功和失败的原 因,总结经验和教训。例如,分析某家银行 在风险管理和内部控制方面的特点、优势和 市场需求,比较其与其他银行的区别和联系 ,分析其市场表现和客户反馈,总结其成功
03
银行业务与管理
银行业务的种类与流程
01
存款业务
存款是银行最主要的资金来源 之一,包括活期存款、定期存 款、储蓄存款等。存款流程包 括客户填写存款单、银行柜员 受理、记账、支付利息等。
02
贷款业务
贷款是银行最主要的资金运用 之一,包括个人贷款、商业贷 款、房屋贷款等。贷款流程包 括客户填写贷款申请表、银行 审核、签订合同、发放贷款等
信用卡
为客户提供透支消费、取现等功能 ,特点是方便快捷、额度高、利率
低。
借记卡
为客户提供储蓄、消费等功能,特 点是安全可靠、使用广泛。
理财产品
为客户提供各种类型的理财产品, 如保本型、非保本型等,特点是收 益高、风险小、期限灵活。
贷款产品
为客户提供各种类型的贷款产品, 如住房贷款、汽车贷款等,特点是 额度高、利率低、审批周期长。
银行业面临的挑战与机遇
竞争加剧
随着金融市场的开放和外 资银行的进入,银行业的 竞争将更加激烈。
监管压力加大
随着金融市场的复杂性和 风险性的增加,银行业的 监管压力也将相应加大。
创新机遇
银行业的创新和发展也将 带来新的机遇,如新兴的 金融科技公司和业务模式 。
银行从业人员的未来职业规划与发展方向
提高技能水平
失败的原因,最后总结经验和教训。
银行业务与管理的案例分析
总结词
介绍银行业务与管理的特点、优势和市场需 求,分析其成功和失败的原因,总结经验和 教训。
详细描述
通过实际案例,分析银行业务与管理的特点 、优势和市场需求,探讨其成功和失败的原 因,总结经验和教训。例如,分析某家银行 在风险管理和内部控制方面的特点、优势和 市场需求,比较其与其他银行的区别和联系 ,分析其市场表现和客户反馈,总结其成功
矿产

矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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– – – – 代理基金收入55.36 亿元,同比下降26.29%; 代理保险收入51.04 亿元,同比增长81.96%; 受托理财收入48.14亿元,同比增长50.02%; 代理信托计划收入29.11 亿元,同比下降15.11%
招商银行2016零售银行业务 之私人银行业务
• 截至2016 年12 月31 日,招行私人银行客 户(指在招行月日均全折人民币总资产在 1,000 万元及以上的零售客户)数为59,560 户,较上年末增长21.47%;管理的私人银 行客户总资产为16,595 亿元,较上年末增 长32.54%。 • 截至报告期末,招行在54 个境内城市和2 个境外城市建立了由51 家私人银行中心、 63 家财富管理中心组成的高端客户服务网 络。
• 2016年,招商银行零售客户数和零售客户总资产 (AUM)同比分别增长19.32%和16.44%; • 低资本消耗的零售贷款在贷款总额中的占比提升 至47.23%(集团口径)(2015年为43.43%, 2014年为38.64%); • 零售业务利润贡献持续提升,零售税前利润占业 务条线税前利润的比重提升至52.97%(集团口径) (2015年为46.34%,2014年为39.64%)。 • 2016年,零售金融在贷款余额、营业收入、税前 利润占比三个指标上全面占据半壁江山
招商银行主要财务指标比较
项目
ROA
招商银行
1.09%
工商银行
1.20%ห้องสมุดไป่ตู้
全行业
0.98%
ROE
NIM 成本收入比 不良贷款率
16.27%
2.37% 28.01% 1.87%
15.24%
2.02% 25.91 1.62%
13.38%
2.22% 31.11% 1.74%
招商银行2016年零售银行业务开展情况
招商银行2016零售银行业务发展
• 零售金融业务营业收入达978.82亿元,同比增长 8.41%,占公司营业收入的49.57%,同比提升 2.48个百分点。其中,
– 零售净利息收入达657.08亿元,同比增长3.56%,占 零售营业收入的67.13%; – 零售非利息净收入达321.74亿元,同比增长19.88%, 占零售营业收入的32.87%,占公司非利息净收入的 47.87%。其中,
招商银行2016零售银行业务 之财富管理业务
• 累计实现个人理财产品销售额76,541 亿元,实现 代理开放式基金销售达4,952 亿元,代理保险保 费1,525 亿元,代理信托类产品销售达1,322亿元; • 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元, 同比增长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的 58.98%。其中:
2016年招商银行零售银行业务发展
• 零售税前利润同比增长提升4.07个百分点; • 零售成本收入比34.16%,同比下降1.48个百分点; • 零售非利息净收入同比增长19.88%,在零售营业收入中 占比32.87%。 • 零售客户基础不断夯实,私人银行、钻石、金葵花、金卡、 有效大众客户、信用卡流通户均进一步增长,特别是价值 贡献最大的“双金客户”新增83.80万户, • 私人银行业务稳步发展,蝉联《欧洲货币》等多家机构评 选的“中国区最佳私人银行”。 • 零售管理客户总资产(AUM)余额较上年末增加7,809亿 元,增量创历史新高; • 零售活期存款增加1,074.62亿元,占招行零售存款总额的 76.39%。零售贷款总额占招行贷款总额的50.45%; • 信用卡年累计交易量突破2.2万亿元,创下历史新高。
第三章 零售银行业务
第一节 零售银行及零售银行业务
• 一、什么样的银行可以被称为零售银行:
– 发展战略之一和市场定位:零售银行 – 有相对丰富并广受市场欢迎的零售银行产品 – 零售银行业务及收入占比较高
招商银行的零售银行特征
• 发展愿景:创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商 业银行 • 所强调的竞争力之一:领先并具独特竞争优势的零售金融 服务 • 业务体系:以零售金融为主体,公司金融、同业金融为支 撑的“一体两翼” • 招商银行具有代表性的零售银行产品及服务: “一卡通” 多功能借记卡,“一网通”综合网上银行服务,信用卡, “金葵花理财”和私人银行服务,手机银行和“掌上生 活”App服务,等等。 • 连续多年获得媒体评选的“中国最佳零售银行”“中国区 最佳私人银行”称号。
• 零售业务实现银行卡手续费收入 107.02亿元,同比增长 14.42%; • 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元,较上年增 长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的58.98%。
招商银行2016年零售银行客户 及客户资产
• 截至报告期末,招行零售客户数达9,106 万户(含借记卡和 信用卡客户),同口径较上年末增长19.32%,其中,金葵花 及以上客户(指在本公司月日均总资产在50 万元及以上的零 售客户)数量达190.72 万户,较上年末增长15.76%; • 管理零售客户总资产(AUM)余额达55,305 亿元,较上年末 增加7,809 亿元,增幅16.44%,其中管理金葵花及以上客户 总资产余额达45,408 亿元,较上年末增长21.75%,占全行 管理零售客户总资产余额的82.10%。 • 零售客户存款余额达11,916.34 亿元, 较上年末增长5.54%, 活期占比较上年提升5.29 个百分点至76.39%。 • 根据中国人民银行数据,招行零售客户存款余额仍然位居全 国性中小型银行第一。 • 零售客户一卡通发卡总量为10,493 万张,较上年末增长 15.11%;一卡通卡均存款1.01 万元,与上年基本持平;一卡 通累计交易额为21,768 亿元,同比增长6.33%;一卡通POS 交易量达10,133 亿元,同比增长11.68%。
2016年招商银行税前利润构成
业务类别
2015年
税前利润 (人民币 百万元)
2016年
税前利润 (人民币 百万元) 占税前利 较上年同 润比率 期增减
批发金融业务 零售金融业务 其他 合计
38,055 36,654 370 75,079
40,040 45.099 57.11% 23.04% (6,176) 78,963
招商银行2016零售银行业务 之私人银行业务
• 截至2016 年12 月31 日,招行私人银行客 户(指在招行月日均全折人民币总资产在 1,000 万元及以上的零售客户)数为59,560 户,较上年末增长21.47%;管理的私人银 行客户总资产为16,595 亿元,较上年末增 长32.54%。 • 截至报告期末,招行在54 个境内城市和2 个境外城市建立了由51 家私人银行中心、 63 家财富管理中心组成的高端客户服务网 络。
• 2016年,招商银行零售客户数和零售客户总资产 (AUM)同比分别增长19.32%和16.44%; • 低资本消耗的零售贷款在贷款总额中的占比提升 至47.23%(集团口径)(2015年为43.43%, 2014年为38.64%); • 零售业务利润贡献持续提升,零售税前利润占业 务条线税前利润的比重提升至52.97%(集团口径) (2015年为46.34%,2014年为39.64%)。 • 2016年,零售金融在贷款余额、营业收入、税前 利润占比三个指标上全面占据半壁江山
招商银行主要财务指标比较
项目
ROA
招商银行
1.09%
工商银行
1.20%ห้องสมุดไป่ตู้
全行业
0.98%
ROE
NIM 成本收入比 不良贷款率
16.27%
2.37% 28.01% 1.87%
15.24%
2.02% 25.91 1.62%
13.38%
2.22% 31.11% 1.74%
招商银行2016年零售银行业务开展情况
招商银行2016零售银行业务发展
• 零售金融业务营业收入达978.82亿元,同比增长 8.41%,占公司营业收入的49.57%,同比提升 2.48个百分点。其中,
– 零售净利息收入达657.08亿元,同比增长3.56%,占 零售营业收入的67.13%; – 零售非利息净收入达321.74亿元,同比增长19.88%, 占零售营业收入的32.87%,占公司非利息净收入的 47.87%。其中,
招商银行2016零售银行业务 之财富管理业务
• 累计实现个人理财产品销售额76,541 亿元,实现 代理开放式基金销售达4,952 亿元,代理保险保 费1,525 亿元,代理信托类产品销售达1,322亿元; • 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元, 同比增长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的 58.98%。其中:
2016年招商银行零售银行业务发展
• 零售税前利润同比增长提升4.07个百分点; • 零售成本收入比34.16%,同比下降1.48个百分点; • 零售非利息净收入同比增长19.88%,在零售营业收入中 占比32.87%。 • 零售客户基础不断夯实,私人银行、钻石、金葵花、金卡、 有效大众客户、信用卡流通户均进一步增长,特别是价值 贡献最大的“双金客户”新增83.80万户, • 私人银行业务稳步发展,蝉联《欧洲货币》等多家机构评 选的“中国区最佳私人银行”。 • 零售管理客户总资产(AUM)余额较上年末增加7,809亿 元,增量创历史新高; • 零售活期存款增加1,074.62亿元,占招行零售存款总额的 76.39%。零售贷款总额占招行贷款总额的50.45%; • 信用卡年累计交易量突破2.2万亿元,创下历史新高。
第三章 零售银行业务
第一节 零售银行及零售银行业务
• 一、什么样的银行可以被称为零售银行:
– 发展战略之一和市场定位:零售银行 – 有相对丰富并广受市场欢迎的零售银行产品 – 零售银行业务及收入占比较高
招商银行的零售银行特征
• 发展愿景:创新驱动、零售领先、特色鲜明的中国最佳商 业银行 • 所强调的竞争力之一:领先并具独特竞争优势的零售金融 服务 • 业务体系:以零售金融为主体,公司金融、同业金融为支 撑的“一体两翼” • 招商银行具有代表性的零售银行产品及服务: “一卡通” 多功能借记卡,“一网通”综合网上银行服务,信用卡, “金葵花理财”和私人银行服务,手机银行和“掌上生 活”App服务,等等。 • 连续多年获得媒体评选的“中国最佳零售银行”“中国区 最佳私人银行”称号。
• 零售业务实现银行卡手续费收入 107.02亿元,同比增长 14.42%; • 实现零售财富管理手续费及佣金收入185.49亿元,较上年增 长8.61%,占零售净手续费及佣金收入的58.98%。
招商银行2016年零售银行客户 及客户资产
• 截至报告期末,招行零售客户数达9,106 万户(含借记卡和 信用卡客户),同口径较上年末增长19.32%,其中,金葵花 及以上客户(指在本公司月日均总资产在50 万元及以上的零 售客户)数量达190.72 万户,较上年末增长15.76%; • 管理零售客户总资产(AUM)余额达55,305 亿元,较上年末 增加7,809 亿元,增幅16.44%,其中管理金葵花及以上客户 总资产余额达45,408 亿元,较上年末增长21.75%,占全行 管理零售客户总资产余额的82.10%。 • 零售客户存款余额达11,916.34 亿元, 较上年末增长5.54%, 活期占比较上年提升5.29 个百分点至76.39%。 • 根据中国人民银行数据,招行零售客户存款余额仍然位居全 国性中小型银行第一。 • 零售客户一卡通发卡总量为10,493 万张,较上年末增长 15.11%;一卡通卡均存款1.01 万元,与上年基本持平;一卡 通累计交易额为21,768 亿元,同比增长6.33%;一卡通POS 交易量达10,133 亿元,同比增长11.68%。
2016年招商银行税前利润构成
业务类别
2015年
税前利润 (人民币 百万元)
2016年
税前利润 (人民币 百万元) 占税前利 较上年同 润比率 期增减
批发金融业务 零售金融业务 其他 合计
38,055 36,654 370 75,079
40,040 45.099 57.11% 23.04% (6,176) 78,963