医院人力资源管理中激励机制的应用

医院人力资源管理中激励机制的应用

发表时间：2016-06-07T11:28:49.360Z 来源：《健康世界》2016年第4期作者：袁炳强[导读] 本文将对激励机制的应用作如下综述。

贵州省安顺市贵航集团302医院贵州安顺 561000

摘要：人力资源管理是医院管理的重要内容，直接反映了管理者的管理水平和管理能力，还影响着医院的长远发展。因此，要提高医院的竞争力，就要提高医院的人力资源管理水平，提高工作人员的综合素质。激励是激发人类前进的动力，使人类朝着预定的目标前进的行为。激励理论是根据人类的特点以及需要采取措施来改善其行为的理论。在医院人力资源管理中，应用激励机制可以有效的提高医院的资源管理水平，本文将对激励机制的应用作如下综述。

关键词：激励机制；人力资源管理；医院；应用

医院管理者的职责是做好医院管理工作，而人力资源管理又是医院管理的重要内容，直接体现出管理者的能力，也影响着医院的竞争力。经济学家将人力资源称为第一资源，卫生人力资源是促进社会生产、保证国民健康的重要资源[1]。因此，提高人力资源在卫生事业发展中的作用是医院管理者的重要研究内容。当前，我院意识到激励机制的重要作用，并将其引入到医院管理中，取得了满意的效果。 1激励的定义、作用

激励，即按照人的行为规律，应用精神和物质相结合的手段，激发下属的工作主动性、积极性以及创造性，以确保预定目标的实现。激励的作用：激发员工的工作热情，提高其工作效率，提高员工间的凝聚力，激励员工潜能，为组织做更多的贡献。

2 激励在医院人力资源管理中的应用

我院将激励机制引入人力资源管理中，取得了满意的效果，提高了卫生人员的工作积极性以及工作效率。现将应用分为以下几点进行分析：

2.1用人方面

建立良好的竞争环境：第一，在医院内实行公平考核：年末，对中层干部进行考核，考核方式为无记名投票，对干部的表现情况进行分类，分为优秀、合格以及差；员工则在科室单位内进行互评，对于表现极好的员工，给予物质奖励，提高员工的工作积极性。第二，根据德才兼备、群众认可、注重实绩的原则，通过竞职演讲的方式来选拔优秀人才，坚持“庸者下、平者让、能者上”的原则，为优秀人士创造较好的竞争环境[2]。第三，尽可能发挥人的创造性以及主动性，适当放权，让下属拥有一些权力，并不对下属的做法进行干扰，让其自由发挥自身才能。第四，我院的人事部门应优化招聘流程，提高招聘员工质量，严格按照笔试、面试以及网上公示的流程来招取大学生，确保招考的质量。

2.2培养人才方面

随着社会的不断发展，知识更新的速度越来越快，员工知识老化以及知识结构不合理问题越来越严重。虽然在实践中可以积累知识，但是，还需要给予他们进修培训、进入高校深造等激励措施，通过培训，不仅可以提高他们对知识的追求，使员工的能力有所提高，满足了员工对自身提升的要求。专业领域能力的提升，会极大提高他们的荣誉感以及成就感。因此，激励的意义就是提供机会和条件让他们展示自己的才华。通过培训和激励，提高员工的工作热情、积极性，使员工能够最大程度发挥自己的潜能[3]。近年来，我院对人才建设给予高度重视，实施多种人才工程建设，对员工进行多次培训，并让他们到其他医院培训、进修，提高人才的综合素质。积极培养学科带头人才和专科人才，加强基础训练，对初级卫生人员进行规范化培训，培养青年技术骨干以及专业人员。邀请业界内的知名专家到医院会诊、讲课、带教，让外出学习人员回医院讲课，使医院的每个人都能得到学习新理论以及新技术的机会[4]。

2.3人员薪酬方面

薪资待遇会影响人们在单位的去留，因此，提高医院人力资源管理的一个重要措施就是薪酬激励，这种激励方式最为直接，也最有效。薪酬合理分配，不仅可以提高人力资本，又可以极大调动员工工作的积极性，提高医院的经济效益。在医院建立公正、公平、合理的薪资体系的前提下，适当将员工的薪资拉开差距，按照员工能力以及奉献情况，实行薪资激励，体现按劳分配、多劳多得、少劳少得的原则，同时，给予物质奖励，增加激励效果，将员工的业绩与收入挂钩，促进良性竞争，激发个人潜能。

2.4以人为本的管理上的激励作用

2.4.1制度激励

对分配制度、人事制度进行改革并完善，以达到吸引人才、留住人才的目的。我院近期实施了奖励机制，并对奖励机制不断细化，增加其可操作性，提高应用效果。例如，我院鼓励员工对新项目、新技术进行开发和研究，引入奖励机制，提高员工对项目开发、研究的积极性，激发员工潜能，为医院以及社会做更大的奉献。

2.4.2环境激励

环境激励，即改善工作人员的人际环境、生活环境、工作环境。氛围轻松，环境美好，生活安定，员工心情的愉悦，是潜能得到充分发挥的重要前提。对于人才竞争，收入因素并不是唯一的决定条件，良好的工作环境可以改善工作人员的心情，使其能够更好的投入到工作当中，提高工作效率，为医院做更多贡献[5]。

2.4.3精神激励

精神激励包括对员工的理解、支持与关心。在人力资源管理中，合理应用精神激励，真心实意为员工着想，在工作上对员工表示宽容、理解，生活上关心员工，这种像对待家人般的关爱，让医院和员工的心紧紧联系在一起，使员工感受到医院的温暖。这些举措可以明显提高员工对工作单位的信任度以及忠诚度，提高工作的热情，员工会更加积极地为医院付出。 3小结

激励机制是管理方法，也是一门艺术。通过应用科学、合理的手段，能够调动工作积极性，增强情感的联系。医院要对激励机制予以高度重视，根据医院实际情况，创新、灵活应用多种奖励机制，改变人力资源管理的思维模式，建立适应时代发展、符合医院特色、符合员工需求的激励体系，提高医院的竞争力，使医院得以更好的发展[6]。

参考文献：

[1]孙光阳.激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].中国医药科学，2011，01（13）：153-154.

[2]李秀华.关于激励机制在医院人力资源管理中的运用分析[J].中国经贸，2015，10（3）：60-60.

[3]李梅.新形势下医院人力资源管理中激励机制的实践探索[J].中国市场，2014，21（37）：94-95.

[4]王志敏.浅议医院人力资源管理中的激励机制[J].经济师，2012，27（4）：229-230.

[5]王咏梅.浅谈激励机制在医院人力资源管理中的应用[J].经济师，2014，29（7）：232-233.

[6]易少华，唐月红，姜小明等.新形势下医院人力资源管理的思老[J].中国医院管理，2011，31（4）：38-39.