美国杜邦公司安全文化建设方法
杜邦安全理念和安全文化模版
杜邦安全理念和安全文化模版杜邦（DuPont）是一家全球知名的科技创新企业，致力于提供各种高性能材料和产品。
作为一家重视安全的企业，杜邦一直以来都将安全放在首位，并致力于推动安全文化和安全理念的建立和传播。
在这篇文章中，我们将介绍杜邦的安全理念和安全文化模板。
杜邦的安全理念杜邦的安全理念可以总结为“我们相信，零意外事件是可实现的；通过对风险的认知和管理，我们可以保护自己和他人的安全。
”这一理念体现了杜邦对安全的高度重视和承诺。
杜邦始终坚信，只有通过积极的风险管理和安全培训，才能达到零意外事件的目标。
杜邦的安全文化模板杜邦的安全文化模板包括以下几个方面：1. 领导者示范和承诺杜邦的领导者通过身体力行来展示对安全的重视。
他们不仅在工作中遵守安全规程和程序，还会主动参与安全培训和宣传活动。
他们明白，只有领导者的示范和承诺才能真正落实到组织中的每一个员工。
2. 培训和教育杜邦重视培训和教育，为员工提供全面的安全培训和知识。
这些培训包括认识和评估风险、使用安全设备和器材、进行紧急救援等方面的知识。
杜邦相信，只有当员工具备了必要的安全知识和技能，才能够有效地应对潜在的风险。
3. 风险管理和控制杜邦通过风险管理和控制措施来保护员工的安全。
他们会对工作场所进行详细的风险评估，并采取相应的安全措施来控制和减少风险。
此外，杜邦还鼓励员工积极参与风险管理和控制的过程，提供意见和建议，共同确保工作环境的安全。
4. 激励和奖励杜邦通过激励和奖励来鼓励员工积极参与安全工作。
他们设立了安全奖励机制，对在安全方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。
这不仅能够提高员工的安全意识，还能够增强员工对安全工作的积极性和主动性。
5. 持续改进杜邦将安全视为一个持续改进的过程。
他们定期对安全管理系统进行审查和评估，并根据实际情况进行相应的调整和改进。
此外，杜邦还鼓励员工提供反馈和建议，以促进安全管理的不断完善和提高。
总结杜邦的安全理念和安全文化模板充分体现了该企业对安全的高度重视和承诺。
2023年杜邦安全文化建设的经验
2023年杜邦安全文化建设的经验背景：2023年，杜邦是全球领先的化学公司，拥有较高的安全标准和文化。
然而，为了进一步提高员工的安全意识和行为，杜邦决定深化安全文化建设的工作。
通过研究和实践，杜邦总结了以下几个经验，以实现全员参与、全员推动的安全文化建设。
经验一：领导示范、倡导和承诺安全文化建设是一个全员参与的过程，而领导者的示范和倡导起着至关重要的作用。
在杜邦，高层领导首先要树立良好的安全示范，严格执行各项安全规定，并在每次会议中强调安全的重要性。
此外，领导者还要展示对安全的承诺，通过提供资源和支持，为员工创造一个安全的工作环境。
经验二：全员参与和培训杜邦重视全员参与的安全文化建设。
每个员工都要参与到安全管理中来，意识到自己的责任和义务。
杜邦会定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和技能。
此外，杜邦还鼓励员工提出安全改进的建议，并对优秀的改进建议予以奖励和表彰。
通过全员的积极参与和良好的反馈机制，安全文化得以不断提升。
经验三：沟通和分享良好的沟通和分享是安全文化建设的基础。
杜邦通过多种渠道向员工传递安全信息和知识，包括公司内部媒体、安全手册、安全会议等。
此外，杜邦还鼓励员工分享自己的安全经验和教训，通过案例分析和互动讨论，提高员工对安全的认知和理解。
这种开放式的沟通和分享促进了知识的共享，增强了员工对安全的关注和重视。
经验四：建立安全激励机制为了激励员工积极参与安全管理，杜邦建立了一套完善的安全激励机制。
在杜邦，员工的安全表现会直接影响其绩效评价和晋升机会。
此外，杜邦还设立了安全奖励制度，为安全表现出色的员工颁发奖金和荣誉证书。
这些激励措施既是对员工安全成就的肯定，也是对他们的鼓励和激励，进一步推动了安全文化的建设。
经验五：持续改进和监测安全文化建设不是一蹴而就的过程，需要持续改进和监测。
在杜邦，安全管理团队定期进行安全文化评估和反馈调查，了解员工对安全文化的认知和满意度，并根据反馈结果进行改进和调整。
美国杜邦公司安全文化建设方法
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标；
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/5/2
020 11:17:40 AM11:17:402020/10/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/5/2
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小结
1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥 有高于一切的优先权；
2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四 个标准。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
教授
杜邦公司安全文化模型(三篇)
杜邦公司安全文化模型杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心价值之一，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。
杜邦公司在后100年形成了完整的安全体系，安全取得丰硕成果，并获得社会的认同。
所有的成绩与杜邦建立的安全文化和安全理念有着密切的联系。
杜邦安全文化的本质就是通过行为人的行为体现对人的尊重，就是人性化管理，体现以人为本。
文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
杜邦的安全文化，就是要让员工在科学文明的安全文化主导下，创造安全的环境，通过安全理念的渗透，来改变员工的行为，使之成为自觉的规范的行动。
杜邦公司安全文化模型安全文化建设的四个阶段。
杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段。
第一阶段，自然本能阶段。
此阶段企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，缺少高级管理层的参与，安全承诺仅仅是口头上的，将职责委派给安全经理，安全完全依靠人的本能。
以服从为目标，不遵守安全规程要罚款，所以不得不遵守。
这个阶段事故率很高，事故减少是不可能的。
第二阶段，严格监督阶段。
此阶段企业已经建立必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层知道自己的安全责任，并作出安全承诺。
但没有重视对员工安全意识的培养，员工处于从属和被动的状态，害怕被纪律处分而遵守规章制度，执行制度没有自觉性，只有依靠严格的监督管理。
此阶段，安全业绩会有提高，但要实现零目标，还缺乏员工的意识。
第三阶段，独立自主管理阶段。
此阶段企业已经具备很好的安全管理系统，各级管理层对安全负责，员工已经具备良好的安全意识，对自己作的每个方面的安全隐患都十分了解，员工已经具备了安全知识，员工对安全作出承诺，按规章制度进行生产，安全意识深入员工内心，员工把安全作为自己行为的一个部分，视为自身生存的需要和价值的实现，员工人人都注重自身的安全，集合实现了企业的安全目标。
第四阶段，互助团队管理阶段。
此阶段企业员工不但自己注意安全，还帮助别人遵守安全规则，留心他人，帮助别人提高安全业绩，实现经验分享，进入安全管理的最高境界。
美国的杜邦公司安全规定(3篇)
第1篇一、引言杜邦公司，作为全球知名的化工企业，自1802年成立以来，始终秉持着“安全第一”的理念，将安全视为企业发展的基石。
为了确保员工的生命安全和财产安全，杜邦公司制定了一系列严格的安全规定，以下将从多个方面详细介绍杜邦公司的安全规定。
二、安全理念1. 安全第一：杜邦公司始终坚持“安全第一”的理念，将员工的生命安全和财产安全放在首位。
2. 预防为主：杜邦公司强调预防为主，通过风险评估、安全培训、安全检查等措施，将事故消灭在萌芽状态。
3. 全员参与：杜邦公司倡导全员参与安全管理，鼓励员工主动发现安全隐患，共同营造安全的工作环境。
4. 持续改进：杜邦公司认为安全工作永无止境，通过不断改进安全管理体系，提高安全管理水平。
三、安全管理体系1. 安全政策：杜邦公司制定了一系列安全政策，明确了安全工作的目标和要求，确保员工了解并遵守。
2. 安全组织：杜邦公司设立安全管理部门，负责制定、实施和监督安全规定，确保安全工作落到实处。
3. 安全培训：杜邦公司对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，确保员工具备安全操作能力。
4. 安全检查：杜邦公司定期进行安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保生产安全。
5. 事故调查与分析：杜邦公司对发生的事故进行深入调查和分析，查找事故原因，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
四、安全规定1. 通用安全规定（1）员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全规定。
（2）员工应穿戴符合安全要求的工作服、劳保用品，保持工作场所整洁。
（3）员工不得酒后上岗，不得在工作场所吸烟、使用明火。
（4）员工应积极参加安全培训，提高安全意识和技能。
2. 生产安全规定（1）生产设备必须定期检查、维护，确保设备安全运行。
（2）生产操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备参数。
（3）生产现场应保持整洁，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（4）危险作业必须办理作业许可证，并采取相应的安全措施。
2024年杜邦安全理念和安全文化（三篇）
2024年杜邦安全理念和安全文化1、杜邦总体情况介绍美国杜邦公司成立于18xx年，距今已有200年的历史。
最初的前80年主要生产黑火药，是当时美国最大的黑火药生产商。
目前杜邦公司是多样化经营，核心业务化工，超过10％的业务是农业、汽车、电器、纺织。
业务遍布70多个国家和地区，拥有210个机构，79000名员工，2400种产品。
杜邦公司发明了尼龙和聚四氟乙烯等多种化工材料。
杜邦公司于80年代中期开始在中国经营业务，xx年在深圳设立了第一家全资投资实体--杜邦中国集团有限公司，成为杜邦在华20年持续投资的开始。
杜邦目前在中国拥有27家独资及合资企业和3个分公司，产品和服务涉及化工、农业、食品与营养、电子、纺织、汽车等多个行业。
迄今为止，杜邦在华投资超过7亿美元，拥有3500名员工。
总收入：xx年总收入为247亿美元。
净收入：43亿美元。
雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。
全球分布：在全世界遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。
科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。
财富500强：杜邦在财富500家美国最大的工业/服务公司排行榜上名列第70位。
2、杜邦公司开展安全咨询业务的情况目前杜邦是世界上安全业绩最好的公司。
在杜邦公司，有456人专门从事HSE咨询，将杜邦的HSE系统和经验引入到全世界，每年创造约1亿美元的产值。
杜邦安全管理咨询为客户提供的专业服务，涉及工作场所安全，应急反应，人体工程学，承包商安全和资产效力。
解决方案从公司全球统一的培训项目一直到为客户量身订制的、以实施绩效为基础的解决方案。
杜邦公司给企业做安全咨询的周期一般需要2～3年，一般6个月以后会明显见到效果。
杜邦公司承诺如果严格按照他的安全管理系统运作，安全事故发生率最保守估计会降低40％。
3、杜邦安全咨询系统简介杜邦公司成立安全资源部（咨询部）对外开展工作以来，基于杜邦公司的实际经验形成很有特色的安全咨询系统。
杜邦安全文化建设的经验范文
杜邦安全文化建设的经验范文杜邦公司一直以来都致力于建设和维护安全文化，并在此领域积累了丰富的经验和成功案例。
在杜邦公司的安全文化建设中，以下几个方面是非常关键和重要的。
一、领导层的重视和承诺在杜邦公司，从高层管理层到中层领导，安全文化建设都被视为重要的战略目标。
高层管理层对安全的重视和承诺，以及落实安全政策和规定的能力，对于构建一个安全的工作环境至关重要。
只有领导层能够真正关注员工的安全和健康，才能够鼓励员工积极参与到安全文化建设中。
因此，在杜邦公司中，领导层不仅要承担起安全责任，还要向员工展示他们的支持和参与。
二、员工的参与和认同在杜邦公司，安全文化建设不仅是由领导层来推动的，还需要全体员工积极参与和认同。
员工对于安全的参与和认同度是衡量安全文化建设成功的重要指标之一。
杜邦公司通过培训和教育，提高员工对安全的认识和意识，并鼓励员工积极参与到安全管理中。
杜邦公司还鼓励员工提出改善安全的建议和意见，并给予相应的奖励和认可，激发员工对安全文化建设的积极性和创造性。
三、持续的改进和学习在杜邦公司的安全文化建设中，持续的改进和学习是非常重要的。
杜邦公司不仅要通过不断地跟踪和评估安全绩效，来获得对工作环境和操作的准确了解，还要及时的采取措施，改进和防范潜在的危险和风险。
同时，杜邦公司还注重员工的培训和教育，提高员工的技能和能力，以应对不断变化的工作环境和风险。
四、安全文化的传播和分享在杜邦公司的安全文化建设中，传播和分享是非常重要的。
杜邦公司通过不同的渠道，例如员工会议、通讯和内部网络平台，来传播安全知识和信息。
此外，杜邦公司还鼓励员工分享自己的安全经验和故事，以促进员工之间的交流和学习。
通过传播和分享安全文化，杜邦公司能够有效地增强员工的安全意识，提高员工的安全行为和选择。
五、建立有效的安全管理体系在杜邦公司的安全文化建设中，建立和执行有效的安全管理体系是非常重要的。
杜邦公司采用了一系列的管理工具和程序，例如风险评估、事故调查和预防措施，以确保员工的安全和健康。
2024年杜邦公司安全文化模型(3篇)
2024年杜邦公司安全文化模型摘要：安全文化是现代企业重要的组织文化之一，对于杜邦公司这样的大型化学企业来说，安全文化更是至关重要。
在2024年，杜邦公司致力于打造一个安全文化模型，以确保员工在工作中的安全，并提高整个组织的安全水平。
本文将介绍杜邦公司2024年的安全文化模型，包括模型的构成要素、实施方法以及预期结果。
一、引言安全文化是指企业内部形成的一种关于安全的共同观念、认知和价值体系。
它是企业安全管理的基础和核心要素，直接影响着员工的行为和组织的安全水平。
杜邦公司作为一家具有悠久历史和深厚技术实力的化学企业，一直将安全视为首要任务。
为了进一步提高整个组织的安全水平，杜邦公司将在2024年推出一项全新的安全文化模型。
二、构成要素杜邦公司2024年的安全文化模型主要包括以下几个要素：1. 领导支持和参与：公司高层领导要意识到安全文化的重要性，积极支持和参与安全管理工作。
他们将作为榜样，始终以安全为先，倡导员工形成良好的安全习惯。
2. 员工参与和培训：杜邦公司将鼓励员工积极参与安全管理，他们将成为安全的主要参与者和推动者。
公司将为员工提供全面的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 安全管理体系：杜邦公司将不断完善企业的安全管理体系，确保各项安全措施得到有效执行。
通过定期的安全评估和审查，公司将识别和纠正安全风险，减少事故和伤亡事件的发生。
4. 奖励和认可机制：杜邦公司将建立一套完善的奖励和认可机制，激励员工关注和参与安全管理。
通过表彰安全表现优秀的员工，公司将鼓励全员积极投身于安全工作中。
5. 持续改进和监测：杜邦公司将采用持续改进的方法，不断提高安全文化的质量和水平。
通过制定明确的安全目标和指标，公司将对安全文化的状况进行监测和评估，并及时采取措施进行调整和改进。
三、实施方法为了确保安全文化模型的有效实施，杜邦公司将采取以下几个步骤：1. 制定计划和目标：杜邦公司将制定明确的安全文化计划和目标，包括推广安全文化的时间表、培训计划和领导参与计划等。
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念
2023年杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司一直以来都注重安全，并将其视为最重要的价值观之一。
2023年，杜邦公司的安全文化和安全理念将进一步发展和演变，以确保员工和环境的健康与安全。
杜邦公司的安全文化是基于以下核心价值观和原则：1. 领导示范：杜邦公司的高层管理人员将成为安全领导的榜样，通过实施安全措施和遵守标准来确保员工的安全。
2.全员参与：安全是每个员工的责任，每个人都有权参与并对自己和同事的安全负责。
3.积极反馈：杜邦公司鼓励员工积极参与安全管理，提出改进建议，并提供实时反馈和奖励制度以激励员工。
4. 持续改进：杜邦公司致力于持续改进安全工作，通过不断审查和改进安全措施，确保安全标准得到满足并适应不断变化的环境。
为了支持这些核心价值观和原则，杜邦公司将推动以下安全理念的实施：1. 风险识别和评估：杜邦公司将继续加强对每个工作环节和任务的风险识别和评估，以确保在工作过程中能够减少和控制可能存在的风险。
2. 培训和教育：杜邦公司将提供全面的培训和教育，以确保员工了解并遵守安全规程和操作程序，以及正确使用个人防护装备和安全设备。
3. 持续监测和审查：杜邦公司将建立完善的监测和审查机制，及时发现潜在的安全问题，并采取相应的措施解决问题。
4. 危机管理和应急响应：杜邦公司将继续改进危机管理和应急响应计划，提高应对突发事故的能力和效率，以保障员工和环境的安全。
5. 启发和培养安全文化：杜邦公司将通过内部宣传、安全培训和经验分享等方式，培养和激励员工积极参与安全工作，并向外部社区传播安全意识。
6. 保护环境：杜邦公司将继续致力于减少对环境的影响，通过持续改进生产工艺和使用环保技术，确保安全和环保两者相辅相成。
在2023年，杜邦公司将进一步加强与员工和其他相关利益相关者的合作，共同推动安全文化的发展和持续改善。
通过这些安全文化和安全理念的实施，杜邦公司将继续为员工和环境的安全做出贡献，并树立行业标杆。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦公司（DuPont）是全球领先的化工公司，也是全球安全文化的先驱者之一。
该公司在其安全理念和安全文化方面取得了显著成就，成为了全球安全管理的标杆。
以下将详细介绍杜邦公司的安全理念和安全文化。
一、杜邦公司的安全理念杜邦公司的安全理念可以简单地概括为“生命是最重要的资产”。
这一理念强调了安全的重要性以及对员工健康和生命的尊重。
杜邦公司认识到，安全是公司的首要职责，保障员工的生命安全和身体健康是公司成功的基石。
为了实现这一安全理念，杜邦公司采取了以下重要措施：1. 员工参与：杜邦公司认识到，安全责任不仅仅是管理者的责任，更是每个员工的责任。
因此，公司鼓励员工参与安全管理，提供培训和教育，使员工充分了解安全风险和措施，建立起员工自我保护意识和行为。
2. 风险评估：杜邦公司重视风险评估，通过对工作环境和工作流程进行全面评估，及时发现并解决潜在的安全风险。
公司采用科学的方法和先进技术，如风险评估模型和安全工具，以最大程度减少和控制事故发生的可能性。
3. 持续改进：杜邦公司坚持持续改进的原则，不断完善安全管理体系和流程。
公司通过不断学习和借鉴行业最佳实践，提高安全管理水平，并采用先进的安全技术和装备，为员工提供更安全的工作环境。
二、杜邦公司的安全文化杜邦公司的安全文化以人为本，强调个人责任和团队协作。
在杜邦公司，员工将安全视为自己的首要任务，将安全意识融入到日常工作中。
1. 个人责任：杜邦公司鼓励员工主动关注和报告安全问题，营造一个公开和透明的环境。
公司采用奖励和惩罚措施激励员工积极参与安全活动，并鼓励员工提出改进建议，促进安全文化的不断发展。
2. 团队协作：杜邦公司鼓励员工之间的合作与沟通，营造一个相互尊重和信任的工作氛围。
公司组织安全培训和会议，让员工有机会交流和分享安全经验，共同解决安全问题。
3. 持续学习：杜邦公司注重员工的终身学习和职业发展，提供丰富的安全培训和学习资源。
公司鼓励员工主动学习安全知识和技能，不断提升自己的安全意识和能力，保持警觉和敏锐，有效应对安全风险。
2023杜邦的安全理念及安全文化培训教案pptppt标准课件
织专业人员进行现场处置，成功避免了事故扩大和人员伤亡。
02 03
火灾事故应对
杜邦公司某工厂发生火灾事故，公司立即启动火灾应急预案，组织员工 疏散和灭火工作，最终将火势控制在初起阶段，减少了财产损失和人员 伤亡。
安全文化建设成果
杜邦公司通过长期的安全文化建设，形成了“安全第一”的企业文化， 员工自觉遵守安全规章制度，积极参与安全管理工作，公司的安全事故 率逐年下降。
强化员工安全意识培训
持续加强员工的安全意识培训，提高员工对安全 风险的认知和应对能力，是保障企业安全的重要 措施。
加强供应链安全管理
随着全球化的发展，供应链安全已成为企业安全 管理的重要组成部分。企业应加强与供应商的合 作与沟通，共同提升供应链的整体安全性。
THANKS.
其安全技能水平。
事故率统计
分析企业事故发生率的 变化趋势，评估安全培 训与教育对事故预防的
效果。
员工反馈
收集员工对安全培训与 教育的意见和建议，不 断改进和完善培训内容
和形式。
杜邦的安全实践与
06
案例
杜邦的安全实践
安全管理体系建设
杜邦公司建立了完善的安全管理体系，包括安全政策、安 全目标、安全组织、安全程序和安全实践等方面，确保公 司的安全管理工作有章可循、有据可查。
定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患并及时 采取措施予以消除，确保生产过程的安全。
应急响应
建立应急响应机制，对突发事件进行快速、有效 的应对，减轻事故造成的损失。
安全管理体系的评估
安全绩效评估
定期对公司的安全绩效进行评估，了解安全管理的效果，为改进 安全管理提供依据。
安全审计
定期进行安全审计，对公司的安全管理体系进行全面、系统的检查 ，确保安全管理体系的完整性和有效性。
杜邦的安全理念及安全文化
安全检查的频率 和范围：定期全 面检查，覆盖所 有区域和设备
隐患排查的方法 ：通过专业人员 和设备进行检测 和识别
隐患整改的措施 ：及时采取措施 消除隐患，确保 安全
杜邦的安全管理实践
建立完善的安全管理体系
制定严格的安全管理制度和操作规程 建立完善的安全检查和评估机制 实施全员安全培训和教育 建立应急预案和响应机制
强化安全监督与考核
建立完善的安全监督体系 定期进行安全检查和评估 强化安全考核和奖惩制度 提高员工安全意识和技能水平
持续改进安全管理水平
建立完善的安全管理体系
强化安全意识，提高员工 素质
定期进行安全检查和评估
及时整改安全隐患，确保 生产安全
杜邦的安全文化传承与推广
传承安全文化基因
杜邦安全文化的 起源和发展
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杜邦的安全理念 及安全文化
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杜邦的安全理念
杜邦的安全文化
杜邦的安全管理 实践
杜邦的安全文化 传承与推广
杜邦的安全文化 成果与影响
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杜邦的安全理念
安全第一，预防为主
安全理念的核 心：将安全作 为首要任务， 始终将人的安
全放在首位
预防为主：强 调预防措施的 重要性，通过 科学管理和技 术创新，降低 事故发生的概
率
全员参与：鼓 励员工积极参 与安全管理和 风险控制，形 成全员关注安
全的氛围
持续改进：不 断寻求改进和 优化安全管理 的机会，提高 安全管理的效
率和效果
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杜邦公司的安全文化和安全理念模版
杜邦公司的安全文化和安全理念模版杜邦公司是一家历史悠久且以安全文化著称的跨国公司。
该公司的安全文化和安全理念是其在市场上取得成功的关键因素之一。
以下是杜邦公司的安全文化和安全理念模版，详细阐述了该公司对于安全的重视和管理。
第一部分：安全文化1. 安全价值观杜邦公司以“人人安全”作为核心价值观，将安全置于重要的位置。
公司深信只有在创造一个安全的工作环境中，员工才能发挥最佳水平，并实现可持续的业务发展。
2. 安全目标杜邦公司的安全目标是零事故。
公司通过持续的培训和教育，完善的安全管理体系以及严格的安全标准，致力于预防和消除工作场所的各种安全风险。
3. 员工参与杜邦公司鼓励员工从事安全意识培训，并积极参与安全管理活动。
公司认识到每位员工都是安全管理的关键，只有大家共同努力，才能确保工作场所的安全。
4. 持续改进杜邦公司致力于不断改进安全管理系统，以适应不断变化的环境和技术。
公司将安全作为一个持续改进的过程，定期评估和审查安全管理系统，并提出相应的改进建议和措施。
5. 奖励和认可杜邦公司通过奖励和认可来鼓励员工的安全行为。
公司设立了一系列的奖励机制，以表彰那些在工作中注重安全的员工，并为他们提供机会参与安全表彰活动。
第二部分：安全理念1. 领导力杜邦公司认为领导力是安全成功的关键因素之一。
公司鼓励领导层以身作则，为员工树立良好的榜样，并提供必要的资源和支持，使员工能够在工作中保持安全。
2. 培训和教育杜邦公司致力于为员工提供必要的培训和教育，以提高他们的安全意识和技能。
公司定期组织安全培训课程和研讨会，确保员工掌握最新的安全知识和技巧。
3. 危机管理杜邦公司重视危机管理，并制定了相应的应急预案。
公司确保员工能够在发生紧急情况时迅速做出反应，并采取适当的措施，确保人员的安全和健康。
4. 合规和法规杜邦公司遵守所有适用的安全法规和标准，并通过内部审查和评估确保其业务的合规性。
公司鼓励员工积极遵守公司的安全政策和程序，并及时报告任何安全问题。
杜邦公司安全文化模型
杜邦公司安全文化模型引言：安全文化是一个组织内部的价值观和信念，指导员工对安全的认知和行为。
在一个企业里，安全文化的存在和发展对于保障员工的生命安全和健康至关重要。
杜邦公司一直以来都非常重视安全文化的建立和发展，在过去的一个世纪里，杜邦公司通过不断改进和创新，成功地打造了一套完整的安全文化模型，为全球的企业树立了良好的榜样。
一、建立全员参与的安全文化杜邦公司的安全文化模型的核心理念是全员参与，即将安全责任分配给每个员工，让每个人都成为安全的管理者和监督者。
为了实现全员参与的目标，杜邦公司采取了以下几个关键措施。
1.1 领导层的承诺领导层的承诺是构建全员参与的安全文化的基础。
杜邦公司高层领导在安全工作中起到示范和引领作用，通过出席安全会议、制定安全政策、参与安全培训等方式，向员工传递安全的重要性和紧迫性。
1.2 员工参与与培训杜邦公司注重员工参与和培训，通过开展安全培训、组织安全活动和建立安全沟通渠道等方式，激发员工的安全意识和责任感。
员工在参与安全工作的过程中，不仅能够增加对安全的认知，还能够学习到安全的知识和技能，提升自己的安全素养。
1.3 安全评估与改进杜邦公司定期进行安全评估，并根据评估结果不断改进安全工作。
通过定期的安全检查和巡视，发现和解决工作中的安全隐患，提高安全管理的科学性和有效性。
同时，杜邦公司还鼓励员工提出改进建议，借助员工的智慧和经验，共同推动安全文化的发展。
二、倡导安全伦理和价值观杜邦公司在安全文化建设中注重倡导安全伦理和价值观，鼓励员工树立正确的安全观念和行为准则。
2.1 遵循法规和标准杜邦公司高度重视遵守相关法规和标准，通过制定和执行严格的安全规章制度，确保全员遵循安全要求和操作规程，杜绝安全违规行为的发生。
同时，杜邦公司还积极参与行业安全标准的制定和推广，为行业的安全发展作出贡献。
2.2 持续改进与创新杜邦公司鼓励员工持续改进和创新，在安全工作中提倡主动学习和不断创新的精神。
杜邦的安全理念及安全文化培训
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
杜邦安全理念和安全文化
杜邦安全理念和安全文化杜邦是一家历史悠久的全球化科技公司，拥有丰富的经验和专业知识，秉持着杜邦安全理念和安全文化，致力于保护员工、客户和环境的安全。
杜邦安全理念旨在确保安全是公司核心价值观的重要组成部分，并以此为基础建立起全面的安全文化。
该安全理念包括以下三个方面：1. 高端安全观念：杜邦坚信，每一个人生命的安全和健康都是最重要的，工作场所安全是每个员工应尽的责任。
公司致力于为员工提供安全的工作环境，确保他们的安全和健康。
2. 安全总为先：无论是生产、研发还是销售，杜邦都将安全作为首要任务。
公司鼓励员工时刻保持警惕，确保在任何情况下安全都被放在首位。
3. 大道礼让：杜邦坚信，文化和行为对于公司安全的重要性。
公司鼓励员工遵循最佳实践，尊重他人，并坚守道德原则。
通过合作和彼此支持，员工能够共同促进安全文化的发展。
在杜邦，安全文化被视为公司成功的重要组成部分。
安全文化是指公司内外部人员对于安全的共同认同和价值观的形成。
为了构建和维护安全文化，杜邦采取了以下措施：1. 领导示范：公司高层管理人员应带头树立良好的安全行为榜样。
他们应明确地表达对安全的重视和关注，并在日常工作中将安全视为优先考虑的因素。
2. 培训和教育：杜邦提供广泛的培训和教育机会，以帮助员工了解安全意识和技术的重要性，并提供相关的知识和技能。
公司还鼓励员工分享自己的安全经验和教训，以便其他人可以从中受益。
3. 安全奖励和认可：杜邦认为，适当的安全奖励和认可可以激励员工积极参与安全活动，并提高他们对安全的责任感。
公司设立了一系列安全奖项，以表彰那些在安全方面做出突出贡献的员工。
4. 持续改进：杜邦鼓励员工不断寻求改进，以提高工作场所的安全性。
公司鼓励员工报告事故、险情和不安全条件，并持续改进相应的安全措施。
杜邦的安全文化不仅体现在公司内部，也体现在与客户和供应商的合作中。
作为一家全球化公司，杜邦要求其合作伙伴也遵守相同的安全标准和原则。
公司与其合作伙伴共同推动安全文化的发展，并确保供应链的安全性。
杜邦公司的安全文化和安全理念(三篇)
杜邦公司的安全文化和安全理念杜邦公司(DuPont Company)是全球知名的科技型跨国企业，总部位于美国特拉华州威明顿市。
作为一家以创新引领行业发展的公司，杜邦在安全文化和安全理念方面一直致力于保障员工和环境的安全，取得了很多成就。
本文将就杜邦公司的安全文化和安全理念进行详细阐述。
一、安全文化安全文化是指一个组织内部形成的一种对待安全的态度和价值观，表现为员工对于安全的认知、行为和习惯。
杜邦公司一直重视安全文化的建设，致力于构建一个以安全为核心的企业文化。
具体表现在以下几个方面：1. 领导承诺：杜邦高层领导始终将安全放在首位，并通过自身的言行和实际行动示范，传递给下属员工安全的重要性。
2. 培训教育：杜邦公司为所有员工提供广泛的安全培训和教育，使他们增强安全意识、提高安全技能，并能做到理论与实践相结合。
3. 安全沟通：杜邦公司倡导员工之间和员工与管理层之间进行积极的安全沟通，鼓励员工及时向上级汇报不安全因素或提出安全改进建议。
4. 激励机制：杜邦公司设立了一系列的奖励制度，以激励员工在安全方面的表现。
同时，也通过公开表彰和荣誉制度等方式，弘扬企业文化中的安全价值观。
二、安全理念杜邦公司的安全理念体现了公司对于安全的高度重视，并且将安全融入到企业的整体战略中。
下面将介绍杜邦公司的核心安全理念。
1. THINK宣教：杜邦公司提倡员工在面临安全问题时，要学会思考，提前预见潜在的危险，并及时采取措施进行风险控制。
通过这种宣传教育，杜邦鼓励每个员工都成为安全的先知和预警者。
2. ZERO宣言：“零意外，零伤亡”一直是杜邦公司的目标。
通过制定零意外的宣言，杜邦鼓励所有员工从个人行为，工作方式，环境设施等各个方面做出努力，以实现零意外的目标。
3. 风险管理：杜邦公司强调风险管理的重要性，通过制订严格的安全规范和标准，确保在生产和工作过程中风险得到最大程度的降低。
4. 安全技术：作为一家科技型企业，杜邦公司将安全技术研发作为重要的战略方向。
34杜邦公司的安全管理与文化
杜邦公司安全管理系统
3 设备方面的安全管理 设备的风险管理，即对设备的安全环保的性能做出保障。 设备的变更管理，从进口改成国产有什么风险，从一种型号改成另一种型号 会如何，等等。 设备的预开车管理，进行预开车审核，严格安全分析，形成详细工作程序保 障安全。
杜邦公司的安全文化
管理者及员工之承诺、责任 有关安全、健康、环保的事件须报告给董事会及执行长，董事会及执行长须 制定政策，及采取相关措施来达成此承诺。 遵守此承诺及相关法令是每一位员工及协力厂商的责任，同时也是雇用条件 或合约条件之一。 各事业部之管理阶层有责任教育、训练及鼓励员工来了解及遵守杜邦的承诺 及相关法令。 我们将运用研究、发展及资金等资源来达成公司的承诺，同时强化公司的经 营。
杜邦公司安全目标
杜邦公司目标中所谓的“零伤害”和“零 疾病”，是指医生确定的员工由于职业伤 害或疾病需休工一天以上的情况，按美国 劳工部的标准执行。
杜邦公司安全管理组织和职责
杜邦的安全管理组织的构成大致如下：
公司总裁
公司安全副总裁
公司各副总裁
安全健康环保 管理优化中心
各地区公司安全 健康环保中心
杜邦公司三大核心价值
善待员工
1
1
严格要求员工遵守职业道德
2
以安全与环境为核心价值
核心价值保证了杜邦的企业发展，使得杜邦成为当前世界 300 强之一。
杜邦公司安全目标
我们坚信所有的职业伤害与疾病，以及安全和环保事故，都是可以防止的。 因此我们的目标是零伤害、零疾病、零事故。此外我们也特别的努力推动员 工非工作时间的安全。 对于新建的工厂，我们会先进行环境评估，同时在设计、建造、生产、维修、 运输等各方面都进行考量，以确保其安全性为社区所接受，并达到环境保护 的意旨。我们有周详的紧急应变准备。我们也将协助当地社区来强化紧急应 变的准备。
杜邦的安全理念及安全文化
杜邦的安全理念及安全文化杜邦公司（DuPont）是一家全球领先的科技企业，专注于生产和销售各种化学品、高科技材料和农业产品。
作为一个全球化的企业，杜邦非常注重安全管理和安全文化建设，秉持着“人人安全、生产安全”的原则，不断推陈出新，努力实现安全和持续发展的平衡。
本文将从杜邦的安全理念、安全文化等方面，对杜邦的安全管理进行分析和总结。
1. 杜邦的安全理念杜邦一直把安全视为重中之重，把安全管理作为企业发展的核心战略之一。
其安全理念主要包括以下几个方面：1.1 领导承诺杜邦高层领导对安全意识的引导和安全行为的倡导起到了至关重要的作用。
杜邦首席执行官Breen曾经说过：“安全是我的首要职责，不是我的一个工作之一。
”这一表态足以说明杜邦领导的安全意识和安全责任感。
各级领导不仅要履行自己的安全职责，更要引导员工树立安全意识，共同维护企业的安全稳定。
1.2 预防为主杜邦强调预防为主，从源头上避免安全风险的产生。
通过源头治理、自检自改、提高员工安全意识等手段，全力防范各种安全风险的发生。
同时，杜邦不断完善安全管理制度，确保每一项安全工作都有明确的责任人和操作规范。
1.3 危险源控制通过对工艺、装备、设施等方面进行科学合理的设计，确保危险源得到有效地控制和管理。
不断改进工艺流程，优化设备配置，提高自动化程度，从而减少人为操作所带来的安全风险。
1.4 基于数据杜邦实施数据化管理，通过数据统计、分析、预测等手段，不断优化安全控制措施。
基于数据的安全管理模式，可以更加全面、准确地识别潜在风险，为安全管理提供数据支撑。
2. 杜邦的安全文化安全文化是指企业内部所形成的安全文明和安全行为模式，是一种信念和行为方式，也是一种价值观念和生活方式。
杜邦通过不断强化员工的安全意识，构建和谐的安全文化，创造出了一个安全、健康、快乐的工作环境。
2.1 安全教育和培训杜邦重视员工的安全教育和培训工作，不断完善教育和培训体系，通过安全知识和技能的传授，提高员工的安全意识和安全技能。
杜邦安全文化的发展
杜邦安全文化的发展引言安全是企业生存和发展的重中之重，尤其在工业领域，安全事故的发生将对企业造成严重的损失，因此安全文化的发展至关重要。
杜邦作为一家拥有200多年历史的跨国企业，一直重视安全文化的建设，通过多年的实践，在安全方面积累了丰富的经验，建立起了自己的安全文化。
杜邦安全文化的理念1.安全至上杜邦强调在任何场合下，安全都是最重要的。
这不仅是为了保障员工的生命安全和健康，更是为了保障企业的生产安全和社会责任。
2.自我监督杜邦提倡每位员工都是安全的监督员，不断发现和改进工作中存在的安全隐患，做到自我管理和自我监督。
3.全员安全责任制杜邦强调安全责任是全员共同承担的，从高层到基层员工，在安全文化推广中都有着不可替代的作用。
因此，在安全教育和管理中，杜邦注重培养全员安全责任制的意识。
杜邦安全文化的实践1.识别和评估风险杜邦的安全文化实践首先是通过对工作环境中所有安全隐患进行识别和评估，制定相应的安全控制措施，从根本上消除安全隐患。
2.领导力的发挥杜邦的领导层不仅仅是负责制定安全文化方针，更是在实践中充分发挥了领导力的作用。
他们时刻关注员工工作状态和意外情况的发生，及时采取措施防范风险。
3.安全培训和教育杜邦在公司内部开展了大量的安全培训和教育，让员工认识到安全的重要性，掌握预防安全事故的基本方法和技能。
4.安全管理的规范化杜邦在企业安全管理中严格执行规范化管理，建立了一套完备的安全管理制度，确保安全措施的落实和有效性。
杜邦安全文化的效果杜邦的安全文化发展不仅没有影响公司的经济效益，反而提高了公司的生产效益和市场竞争力，同时也获得了社会各界的赞扬和认可。
1.降低事故率在杜邦的安全文化氛围下，公司的安全意识逐渐提高，工作人员表现出更高的安全意识，事故率逐年下降。
公司的员工在各项工作任务中遵循安全措施，同时出现事故几率也随之降低。
2.增强员工的归属感和忠诚度杜邦通过安全文化建设，强调安全责任是每个员工的责任，这促进了员工之间的沟通和协作，增强员工的归属感和忠诚度，提高了员工的工作积极性和创造性。
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四. 安全文化建设的四个阶段
风险
本能安全 法规监督 自主管理 互助团队
第一阶段：本能安全 （1）员工安全依靠人的本能反应，很少预防事故的
知识及方法； （2）员工对安全是被动的服从管理，很少主动的自
我保护及参与意识； （3）各级管理层认为安全是安全部门和安全管理人
员的责任，而自己是配角； （4）高级管理层对安全只是口头的和书面的支持，
对决策层、管理层、员工层，各处于哪个阶段 的百分比进行评估；
（2）各层次分别拟提高到哪个阶段：组织全员工参 与分析本企业各层次的强势条件及弱势条件， 明确各层次的建设目标及表现准则；
（3）何时能达到目标：对照十项安全理念拟定分层 建设方案及进程，各层管理者作出承诺，并组 织讨论、培训、执行；
（4）不断评估成果并持续提升（循环上述步骤）。
二.安全责任 （1）领导承诺，安全拥有高于一切的优先权，作出
典范，定期到现场发现问题、解决问题； （2）各级主管对本部门的事故预防、应急准备及事
故后果负直接责任； （3）作业者对自己及他人安全负有责任； （4）人人参与安全活动，负有审查和改进生产系统
安全性能的责任； （5）“对安全负责”是管理者和作业者就业的重要
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月上午 11时17 分20.1 0.511:1 7October 5, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月5日 星期一1 1时17 分40秒1 1:17:40 5 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 11时17 分40秒 上午11 时17分 11:17:4 020.10. 5
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, October 05, 20205-
Oct-2020.10.5
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.511:17:405 October 202011:17
教授
一.杜邦十项安全理念 （1）一切事故都是可以防止的； （2）各级管理层对各自的安全直接负责； （3）所有安全操作隐患都是可以控制的； （4）安全是被雇佣的一个条件； （5）员工必须接受严格的安全培训； （6）各级主管必须进行安全检查； （7）发现的安全隐患必须及时纠正。 （8）工作外的安全和工作中的安全同样重要。 （9）良好的安全就是一门好的生意； （10）员工的直接参与是关键。
条件，否则将被解雇；
三. 安全文化的概念
（1）安全文化是企业行为特征和员工个人行为特征 首先体现为领导的承诺，领导要敢于 对员工承担安全责任，即“有感领导”；
（4）对于大小事故不要找客观理由推卸责任，而要 找原因进行预防，一切事故都是管理不到位造 成的。
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.5 20.10.5 11:17:4 011:17: 40October 5, 2020
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月5 日星期 一上午1 1时17 分40秒1 1:17:40 20.10.5
第三阶段：自主管理 （1）各级管理层已具备较完善的安全管理方案，和
方案的执行能力； （2）员工认识到安全是个人成就的一部分，要是对
自己和家人负责； （3）员工有知识、有技术、有能力做出遵章守纪安
全生产的承诺； （4）员工开始形成安全行为习惯，不论生产还是生
活中都能较自觉保持安全行为。
第四阶段：互助团队 （1）企业己建立起良好的“职业健康安全管理体
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。11:1 7:4011: 17:4011 :1710/ 5/2020 11:17:40 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.5 11:17:4 011:17 Oct-205 -Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 11:17:4 011:17: 4011:1 7Monday, October 05, 2020
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/5/2
020 11:17:40 AM11:17:402020/10/5
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/5/2
谢 谢 大 家 020 11:17 AM10/5/2020 11:17 AM20.10.520.10.5
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。5-Oct-205 Oct ober 202020.10.5
系”，并且己充分有效的运行； （2）员工既关心自己也关心他人的不安全条件、情
绪状况及不安全行为，并且能主动提供帮助； （3）员工能将自己的安全知识、排险经验、安全方
法分享给团队成员及组织； （4）安全是团队的致高荣誉，每个成员都对团队的
安全品质负责。
五.对企业进行安全文化建设的建议 （1）评估你们的现状处于哪个阶段：发动全员参与
小结
1.杜邦安全文化的核心是：在各项活动中安全拥 有高于一切的优先权；
2.企业安全文化建设的四个阶段，也是考评最高 层、管理层、员工层每个人安全文化水平的四 个标准。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.520.1 0.5Monday, October 05, 2020
很少参与并给予人力、物力、财力保障。
第二阶段：法规监督
（1）企业把安全视为一种价值，从最高管理层到各 级主管都对安全责任做出承诺，并制定了各级 安全目标；
（2）建立起安全生产规程制度和操作规程，并由各 级生产主管严格监督执行；
（3）各级各类人员都必须进行相应的系统的安全教 育和培训；
（4）不论管理者还是作业者，“承诺安全责任”都 是雇佣的前提条件，员工基本处于被动安全状 态。