路桥施工项目管理

探讨路桥施工项目管理

[摘要]：我国建筑行业的发展正在不断加快，特别是交通事业

的进步推动了道路桥梁的发展，路桥施工业的发展空间也变得越来

越广阔。面对着空前激烈的市场竞争环境，如何提高路桥施工项目

的管理已经成为当前的主要问题。本文在详细研究了路桥施工项目

管理特殊性的前提下，从技术、施工、材料等几个方面论述了路桥

施工项目管理的重点问题。

[关键词]：路桥施工项目管理重点问题

中图分类号：u24 文献标识码：u 文章编号：1009-914x（2012）32- 0481-01

一、引言

我国路桥行业的施工项目管理开始于20世纪90年代中后期，

在最近这些年的不断发展中已经取得了很大的进步。然而，总体看

来，路桥施工管理水平还相对较低。很多公路桥梁因质量问题而出

现事故的情况经常发生，造成了恶劣的影响，同时导致人们的生命

和财产遭到了重大损失。这些事故的发生都与路桥施工项目管理有

直接或间接的联系，大多数都是因为管理不善而导致的各种不良后

果。因此，提高路桥施工项目管理水平已经成为当前面临的要问题。

现阶段，我国的路桥施工管理状况还很不乐观，很多地方有待进一

步的改进。

二、路桥施工项目管理的特殊性

路桥施工主要是指从事公路或桥梁施工生产的一种工程，由于

其生产对象是公路和桥梁，因此在生产管理方面具有很大的特殊性。主要有以下几个方面：

1.由于工程的多样性而导致管理相对复杂。路桥施工相对来说具有很强的灵活性和变动性，针对不同使用功能的工程，其类型就会有很大的变化。另一方面，在不同的施工地点也会因为不同的地理条件而导致路桥施工管理出现差异性。所以，对路桥施工项目的管理是复杂多样的。

2.路桥施工的管理相对较难。传统企业的生活场所相对固定，一般情况下，都可以在一个固定的地方进行生产和管理。然而路桥施工却具有很强的流动性，施工人员经常要在不同的地区进行施工作业，这就给员工的生活带来了很多的难题。于此同时，路桥项目往往都在比较荒野的地方，员工缺乏工作热情，管理起来相对困难。

3.进行路桥施工项目的计划管理是非常重要的。路桥工程的施工都是在野外进行的，在很大程度上会受到自然气候等各个方面的影响，所以经常不能够按照计划来完成任务，这就需要不断更改计划来适应实际情况。所以，有必要进行路桥施工的计划管理，并制定出具有可行性的施工计划。

4.路桥施工具有很长的生产周期，要保证管理具有良好的连续性。通常情况下，一个路桥施工项目往往要在一年以上的时间内才能够完成。如果能够保证项目的人员和结构不发生大的变动，并且具有一成不变的管理风格，将会有利于工作的不断改进和完成。

三、路桥施工管理中的一些问题

路桥工程建设中的一个最为重要的环节就是路桥施工，它是将设计转变为实际工程的过程。路桥施工管理中的问题涉及很多方面，本文主要从技术问题、材料问题、机械设备问题、人员管理的问题、施工问题以及施工安全问题等几个方面加以介绍。

第一，技术问题。路桥工程通常具有较为复杂的施工工序，因此施工管理人员必须结合施工地区的具体情况做好各种准备。首先应该对设计图纸进行详细的了解，并将各个施工工序进行一定程度上的优化。其次，在管理的过程中还应该重视人才，做好各项技术的储备工作。只有采用具有较高水平的技术管理人员，才能够对各项施工工艺进行良好的管理，进而确保施工过程的每一道工序都能够顺利进行。最后，还应该建立完善的质量检验制度，采用合理而科学的质检方法，进而保证施工的工序都能够达到规定标准。

第二，材料问题。材料方面的问题包含很多方面，例如材料供应、材料采购、材料的分类和发放等。要根据设计所确定的材料的规格来进行材料的供应，对材料的需求情况做好具体的分析工作，清楚各类材料的需求量并结合现场实际情形来对组织材料进场。进行材料采购时，先要对市场情况进行详细的了解，进行认真的市场调查，然后按照需求量尽可能早的进行订货。购回材料之后，要对材料进行验收，并根据各类材料的不同性质进行堆放和保管，同时还应该依据地方法规采取相应的安全方面的一些措施。

第三，机械设备问题。机械设备是路桥施工过程中的重要工具，保证设备的良好运行状态进而达到最大的经济效益是进行路桥施

工管理的目标。要制定出一套完善的机械使用维修保养制度，当投入机械设备较多时，要合理利用内部的机械，充分发挥出其应有的功能，进而提高设备的利用率。另外要根据工程的进展状况对设备进行一定的维修保养，以保证设备在工作中能够良好运行。根据情况制定出使用设备的计划，尽量避免过于忙碌或闲置现象的出现，进而降低工程施工的成本。

第四，人员管理的问题。在对施工人员进行管理时，要有详细而明确的规章制度，只有这样才能够有效约束施工人员的行为，使其能够高效完成相应的工作。对那些不遵守操作规程，出现质量事故却加以隐瞒的情况应该进行相应的惩罚，对其他人员起到警戒作用；相应的，如果施工人员在提高质量的过程中有良好的表现并能够严格遵守各项制度，则应该对其进行一定的奖励，对其他人员起到激励作用。做好人员的管理工作，将会十分有利于提高整个工程的工作效率和质量。

第五，施工问题。在进行施工管理的过程中，要做好质量的监督工作，并适时对施工进度进行相应的调整。质量是路桥工程项目的重要指标，必须引起全体施工人员的重视。另外，要对施工的进度进行合理的安排，由于施工往往会受到天气等各个方面的影响，所以应该根据实际情况对施工进度进行合理的调整，并及时确定施工方案。

第六，施工安全问题。路桥的施工安全管理是一项非常复杂的工作，所以做好安全工作是施工管理的重要环节。安全问题是产生

效益的基础，它对企业的生存和发展有着很直接的影响，同时也关系到每位施工人员的切身利益。所以，在实际工作中，应该建立起完善的安全管理制度，制定出相应的安全奖惩制度，于此同时还应该讲安全方面的措施在实际中加以采纳和应用。还应该加强安全方面的检查监督力度，不能只依赖于制度的约束作用，监督也是非常重要的手段。另外，要对员工进行安全培训工作，加强整体施工人员的安全意识，进而避免事故的发生，确保路桥施工能够安全顺利的进行。

结束语

路桥施工管理是一项非常复杂而且细致的工作，本文只是对其中的一部分进行详细的研究和分析。路桥施工项目的管理关系到整个工程的质量问题，具有非常重要的作用。因此，在路桥施工的过程中应该对管理引起足够的重视，并不断采取相应的措施来不断提高管理水平，进而保证路桥施工的正常进行。

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