传统媒体与微博议程设置互动关系研究

《传统媒体与微博议程设置互动关系研究》

一绪论：

1 选题背景

随着自媒体时代的到来，能够承载140个字的中国版“Twitter”——微博重新定义了人们的网上获知信息方式和交流方式，2010年被称为中国的“微博年”，2010年底，新浪微博用户数量已超过5000万。微博的公开性和便利性使得不少的社会热点话题在这里被发现，引起博友热烈讨论从而进入传统媒体的视线，而传统媒体上的新闻内容也会在微博上引起广泛的关注和争论，微博的出现使得中国的传统媒体获知新闻的线路又多了一条，形成传统媒体和微博在议程设置方面进行互动，从而对媒体在议程设置方面产生了重要的影响。

2 研究的意义和目的

现代传媒最为主要的一个特性便是主体交互性，这种主体交互性使得传受双方的界限越来越模糊。受众在强大的信息冲击下，可以自由选择自己感兴趣的议题。另外，受众也可以利用网络，自己设置议题，并形成一定的规模，从而影响到传统媒体。论述了现代互动传播中议程设置发生了怎样的变化，讨论传统媒体和微博在议程设置方面的互动关系以及过程和方式，以及在新的媒介环境下它呈现出什么样的特征，以观察媒介在议程设置方面的效果。

3 研究方法

内容分析，个案分析，比较分析等方法

二概念阐述以及理论研究现状

1 微博的定义

2 微博的发展

3 微博的特征（及时性，碎片化，互动性，平等性等）

4 议程设置理论的研究现状议程设置的研究主要可以分为3个部分：媒

介议程设置、公共议程设置和政策议程设置。二级议程设置。

三传统媒体与微博议程设置互动关系

1 微博与传统媒体在议程设置方面的区别（议题性质即公共议程设置——议题的重要性与公众成员的感知，设置形成舆论时间长度，可信度等）

2 微博议程设置的过程（对同一议题感兴趣的受众可以在网络中进行交流，不同受众之间的信息交流使得该议题变成了群体议题。群体议题的进一步发展，影响范围扩大到整个社会后，便形成了公众议题）

3 传统媒体对微博议程设置的参与和影响（严肃性的政治议题即政策议程设置即把政府的议程作为主要，媒介议程设置指将大众媒介的新闻议程作为主要议程设置对象，宏观的政策，权威数据的发布等）

4 微博对传统媒体议程设置的参与和影响(意见领袖的影响力，敏感话题，二级设置即属性设置——人们在思考一项议题的时候究竟在思考这个议题的哪些方面，阻碍媒介议题的形成——微博中如果出现了新的议题，并且该议题引起受众更大的注意力，以致将原有传统媒体的提议压制下去，那么原有的议题便没能形成公众议题，媒介的议程设置也没有成功)

四案例：渤海溢油事故

6月20日1时36分，一位注册名为“赵海权”、所在地为广州的腾讯微博网

友通过手机发布了那条被多次转载引用的微博———“渤海油田有两个油井发生漏油事故已经两天了，希望能控制，不要污染！，是全国首个披露中海油漏油事件的“深喉”。”在“赵海权”发布漏油事故信息后，注册地为天津的新浪微博网友“海中寻宝”于6月21日22时14分再次提及此事，“康菲渤海漏油了，可惜看不着新闻。从6月20日凌晨发出的一条30字的微博，到7月6日媒体聚焦，中海油漏油事件的浮出水面，走过了一条曲折又神秘的舆情发酵之路。

在微博上首先揭露，在微博上发酵，使得该事故在微博上形成舆论点，在网络中成为公众讨论的议题，而后到七月六日在中央新闻频道曝出，进入传统媒体的视线，成为传统媒体的议题，而后在微博中该事故持续发酵进入对传统媒体以及管理机制的深层问责阶段。

五结束语

《“第一财经“的SWOT分析》

一绪论

1 第一财经频道的诞生和发展

2003年7月初，国家广电总局批复同意上海电视台财经频道和上海东方广播电台财经频率统一更名为“第一财经”。 2003年8月，上海第一财经产品有限公司正式成立，开始公司化运营。200411月，上海文广新闻传媒集团联合北京青报社和广州日报社，共同推出了中国第一份市场化运营的财经专业日报。接下来是第一财经网站上线，第一财经研究院成立，第一财经周刊创办。2009年10月，原上海文广新闻传媒集团更名为上海广播电视台，并出资组建上海东方传媒集团。第一财经是我国跨领域、跨行业、跨媒体的大型专业财经频道，旗下拥有六个平台和一个脑库。“六个平台”包括第一财经电视、第一财经日报、第一财经广播、第一财经周刊、第一财经网站和第一财经中国经济论坛；“一个脑库”指第一财经研究院。第一财经在频道品牌运营方面走在中国电视行业的前列，值得业内关注和学习。

2 SWOT分析法概念（S：优势；W：劣势；O：机遇；T：威胁）

3 研究意义

第一财经集团对自己的较高定位、跨地区跨媒体、全国发行、三家出资公司共同运作、日报模式等等。虽然这些在中国的传媒市场上都不是新鲜事物，但对于中国的财经传媒集团来说，都是首创，具有典型性。而SWOT分析法运用与传媒集团战略分析有助于清晰认识到国内传媒集团在当前的优势和不足以及挑战。

4 研究方法（文献研究和内容分析）

二 SWOT分析法阐述

1 SWOT分析法的特点

2 SWOT矩阵以及分析过程（SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会

（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策。WO对策和ST对策，都是苦乐参半的对策，是处在一般情况下时采取的对策。SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下时乐于采取的对策。）

3 根据SWOT分析决定行动计划（发挥优势，克服弱点，利用机会，化解威

胁）

三第一财经集团的SWOT分析

1 自身优势分析（定位，地理，资金，人才整合，信息整合）

2 自身劣势分析（跨媒体平台的资源整合的）

3 外部机遇分析（中国宏观经济环境，国际著名财经传媒CNBC实现战略合作

4 外部威胁分析（既有竞争者—央视财经频道，新竞争者的进入，新媒体的

加入，海外媒体的开放和进入）