地产公司设计管理工作

设计管理的具体工作

（1）方案前期阶段安排建筑/园林/精装修/的方案汇报会

设计公司提交的方案成果初步审查并提出意见，择时安排设计方汇报，整理会议纪要，负责后续设计工作的落实跟进，控制进度。

（2）总体规划方案报批期的工作（规划局技审科、报建人员）

保证规划建筑方案完整性，根据规划部门的技术意见跟踪设计方案的修改工作，监督设计公司尽快完成总体方案成果。

（3）分期项目单体报批期的工作（规划局技审科、报建人员）

根据已通过的总体方案，协助分期项目的单体报建并负责核对具体面积技术指标，尽快协助开发人员完成建设工程规划许可证的办理工作（4）施工图出图前阶段审核工作(施工图设计公司）

具体审查主要防水材料、门窗材料、外墙材料的选择。审查建筑节能设计的具体材料及做法，面积指标是否符合规划批准指标，审查重要造型部位的节点大样控制及审核。检查结构及设备专业图纸是否齐全，公司内部的技术要求实现与否等。

（5）施工图送审阶段的监督工作(图审公司、报建人员）

保证施工图纸齐全的交到报建人员手中，图纸审查期间跟踪具体专业技术问题的回复处理，要和审图工程师保持沟通，尽快完成图纸审查工作，本阶段主要是控制进度，尽快取得图审合格书。

（6）配合消防审核报建阶段的工作（消防部门技审科、消防安装单位）

根据已通过图审的施工图组织消防审核报建，取得消防审核意见书，

并督促设计单位就具体技术问题的回复完成，保证施工前消防审核通过，消防审核意见处理后下发后由设计公司进行回复修改，控制进度.不定时配合消防安装公司去消防部门技审科当面沟通协调。

（7）配合节能报建阶段的工作（市节能办、报建人员）

根据已通过图审的建施图/节能专篇/绿建设计，提供给开发报建人员，完成项目的节能备案工作。

（8）配合房产预售阶段的工作（房管局测绘部门、营销、报建人员）根据已通过图审的建施图给房产局测绘部门，并审核房产预测成果，协助营销部门办理商品房预售许可证。

（9）配合规划竣工报告、放线技术资料核对工作（规划局测绘部门、成本、报建人员）

根据开发报建人员的安排，组织规划测绘部门完成规划规划竣工测绘报告，并审核规划竣工的具体技术成果的核对。

（10）配合施工图图纸会审和图纸答疑（主体建筑设计、人防设计、精装修设计、幕墙设计、园林景观设计、二次深化设计等）

配合参加项目工程部组织图纸会审工作，并就具体技术问题的整改落实监督其结果。

（11）不定时去工程现场处理日常技术问题

每周2天去项目现场和现场工程师一起检查设计问题的并及时处理，分析问题的形成原因以及可能会造成的后果，分析并解决问题。（12）重大设计变更和一般性变更的办理工作

重大设计变更需核实具体问题、原因及后果，报领导批准后组织设计

院实施并报规划、图审机构重新报批。一般性变更，由施工单位发起或者建设方发起，由设计院出具体工程变更单。

（13）公司分管领导安排的建筑类制图工作

负责分管领导安排的建筑类、装饰类设计出图、掌握实际施工状况，解决施工中出现的问题。

（14）配合项目营销部、成本部等公司内部部门的工作

配合营销部提供项目户型图，总图，面积指标及业主对于技术疑问的处理。配合成本部提供施工图技术文件及图纸疑问的处理。

（15）负责部门绩效计划总结和工程月度检查报告的初步草拟

根据领导安排每月去工地进行项目工程检查（内业、质量、进度、安全文明），初步草拟检查报告并提交分管领导核定。