校长在校第一届教代会上的讲话 2

立足校情，稳步推进，深化教育自主改革

求真务实，与时俱进，推进民主治校进程

——校长在校第一届教代会上工作报告

各位代表，同志们：

在学校改革和发展的关键时期，我校第一届教职工代表大会经过紧张而精心的筹备，今天隆重召开了，这是我校教职员工民主政治生活中的一件大事，是我校广开言路、民主办学、构建和谐校园的具体体现。在此，我代表学校向大会的胜利召开表示热烈的祝贺！向各位代表，各位教职工表示衷心的感谢和问候！下面，我受大会委托作佳县一中2012年教代会校长工作报告，请各位代表审议。报告分两个方面，一是当前学校的现状，二是今后工作的基本思路。

一、当前学校的现状

佳县第一中学创建于2003年，位于古城佳县北极最高点，是古佳州县衙门所在地，历史渊源，人杰地灵，为一方水土宝地。校园占地8547平方米，建筑面积8280平方米。目前共有２７个教学班，一千九百多名学生，130多名教职工，人才荟萃，是县城唯一一所寄宿制初级中学。经过近年年的不懈努力，佳县第一中学已于2009年步入省级平安校园的行列，并日益成为在榆林市教育系统有影响，在社会上有较高声誉的学校。回顾过去，我们一中人借助于改革开放的强劲东风，立足校情，稳步推进，开拓进取，勇于创新，创造了令人骄傲的辉煌。

？？？？年，县委县政府对佳县中小学布局调整，以原来的佳县中学初中部为基础，在原北关小学旧址上成立了佳县第一中学。？？？校长带领全校师生抢抓历史机遇，稳步推进教育教学工作。

？？？？年，？？？校长走马上任，进一步规范教育教学管理，开拓进取，锐意创新，学校的各个工作方面都取得了令人满意的成绩。经过几年来的办学实践，学校逐步形成了“全员经营管理”、“精细化管理”与“人性化管理”的三大办学理念，确立了“和谐一中、书香一中、德育一中、廉洁一中、平安一中”的治校目标，突出了教师、学生和管理“三大形象”建设，进一完善了《佳一中管理汇编》，规范了办学行为，推进了素质教育的进程，以“严明守纪、严谨务实”

的校风学风和硕果累累的成绩，书写了一中的历史。建成理化生标准格实验室五个，微机房两个，多媒体综合教室一个，给四个教室安装多媒体设备。中考成绩一直在全县名列前茅，优秀学生绝对数额全县领先。

2011年，我服从组织安排，来到咱们学校，依靠广大师生，充分发挥了德育教育网络的作用，通过学校、家庭、社会三结合的教育形式，积极开展主题班会、革命传统教育、法治健康教育、家长会和心理健康教育等各种各样的活动。校园内大大减少了买零食、吃零食、乱扔垃圾和学生随意进出校园的现象。并且上网、吃烟酗酒、校园带手机等现象得到有效制止。各班成立了家长委员会，为学校教育发展创造了良好的社会环境和舆论氛围。全面整顿了教育教学秩序，夯实强化了双常规管理，进一步完善了竞争激励机制，提高了教师的福利待遇，调动了教师积极性，使他们全身心投入教育教学工作。备、上、改、辅等环节扎实有效。2011年度全县中青年教师业务知识考试中，我校教师取得了更为辉煌的成绩。我校被县教育局评为2011年度全县教科研先进集体。

问渠那得清如许，为有源头活水来！今年，学校一方面不断开展各种课改活动，提升教师教学技能，另一方面又两次派部分科任教师、班主任去全国教改名校——延安宜川中学学习自主管理和自主教学的先进理念和经验，使我校自上而下积极开展教研教改，探寻科学的教学和管理方法，为我校进一步发展获得了宝贵经验和理论武器。假期里，学校组织部分班主任老师家访，了解学生家庭情况、学习情况，督查假期作业完成情况，并对贫困学生给予资助。相继出台了“佳县一中值周制度”、开展“绿色寝室，温馨港湾”和“疯狂英语”活动、成立“学生自主管理委员会”、实施阳光体育、初一年级自主教学方案等等一系列的制度。营造了较为浓郁的课堂学习和校园文化气氛，调动了广大学生学习积极性，开展有效教学。这些都取得了很积极地社会效应，彰显了自己的办学特色，在城乡内外赢得了一定的声誉。

在我校资金极为困难的情况下，我们自筹资金，完善了住宿楼防护网，排除了校园内最大的安全隐患；全面改造了供暖设施；翻修了全部卫生间；为初一新生配备了全新的桌椅板凳；给每个教室都配备

了多媒体，装扮了部分教室。虽然资金有限，但我们多方筹措，精打细算，保障一线，本着“再苦不能苦孩子，再穷不能穷教育”的宗旨，力排众难，全力为全校师生营造一个良好的成长环境，最大限度地保障了教育教学工作的正常进行。经过积极争取到得，目前已经封顶的，投资一千多万元的佳县一中综合宿办楼，预计明年上半年即可投入使用，这对改善我校的办学、办公条件，有力推动我校的整体发展，创设区域名校提供有力保障。

但是，我们也面临着巨大的社会压力和挑战。面对生源数量逐渐减小，优秀学生有可能向西安、榆林等大中城市流失的今天，我校正处于发展中的关键期，我们能否克服困难，乘势而上，推进我校向更高层次发展，是摆在我们这一班人面前艰巨而光荣的历史任务。今后的路到底怎么走？怎样做才能实现新的“超越”？是我们一中每一个人都应该认真思考，认真对待的问题。我们要有忧患意识，要知道我们目前和市内学校的差距在哪里，我可以明确地告诉大家，主要在教师的教学方法和教学态度上，而这恰恰就是制约学校发展的关键因素。

尽管如此，展望未来，我们豪情满怀，信心十足，有决心把佳县第一中学推向更高层次。我们有一支爱岗敬业的教师队伍；有一批热爱一中，乐意在此奉献智慧，造福一中学子的骨干名师；有一个稳定质量的生源基础；有一套较为完善的管理规章；有一个设施基本齐全的硬件条件；有一个人心思进的人文环境。同时还应看到，由于种种原因，我们的管理工作还不够精细，少数同志的责任感不强，工作不到位，班级学生数过大影响教学管理效果，学生不文明和违纪违规现象时有发生，考核评价与分配激励制度还有待于进一步改进，学校资金特别是近一两年还十分匮乏，后勤管理机制还需创新，实验、图书装备亟待改进提高，领导班子队伍建设和青年教师业务素质能力的培养还需加强。

通过情况分析，我们既要客观地看到学校进一步发展的希望，更要理性面对这些发展中的困难和问题。“逆水行舟，不进则退”，我们必须坚定信念，“发展才是硬道理”；必须要创新管理机制，调动广大教职工的工作积极性，团结广大教职工，共建和谐校园，更好更快提