企业经营战略管理课件

我们设想A在这明显处于劣势的环境中如何谋 求发展，摆脱困境呢？当然，外部环境是很重 要的，如果旁边有棵树，A可以爬上去，那么处 于劣势很可能就是B，A就可轻松摆脱困境。另 一种情况，如果他们是乘着游艇来的，他们就 可以跳上游艇一起逃跑，实现企业的双赢，这 是最理想的结果。很有可能还有最后一种情况， 就是他们处在一个宽阔的地方，只能采取最后 一招，保存实力与狗熊决一死战。当然如果你 有绝对的冒险精神的话，你还可以装死，那是 需要有很大勇气的。
一、企业经营战略概述
1、战略的定义 2、战略的特征 3、战略管理的核心 4、战略管理的层次 5、战略管理的过程
1、战略的定义
战略的“5P”概念
❖ 加拿大的明茨伯格将人们对战略的各种定义 概括为5P：
❖ 战略是计谋 (Ploy) ❖ 战略是计划 (Plan) ❖ 战略是模式 (Pattern) ❖ 战略是定位 (Position) ❖ 战略是观念（Perspective）
竞争对手分析
❖ 第一步：确定需要考察的竞争对手 ❖ 第二步：竞争对手分析的基本要素：竞争对
手的目标 、竞争对手的战略 、竞争对手的优 势和弱势 、竞争对手的反应模式 ❖ 第三步：确定公司的竞争战略
三、企业内部条件分析
资源 能力 核心能力
资源、能力、核心能力
资源：指企业在生产经营过程中所投入 的各种要素
熊来了，如果跑不掉就得被它吃掉，他们要在 这样一个危险的处境中谋求生存。穿鞋的人（B） 分析了自己所面临的各项压力，内部条件为---他 们都没有穿鞋，肯定是处于同一起跑线上，而外 部环境为熊肯定比他们跑得快，所以B的目标就设 定为比不穿鞋的人（A）跑得快，而要实现这一组 织目标也即保障这一目标的落实，他就是要穿上 球鞋。
❖ 应该马上做的事情； ❖ 应该马上摆平的问题和矛盾 ❖ 应该进一步调查研究的问题 ❖ 应该为将来计划的问题。
进行个人SWOT分析
❖ 步骤一：评估你个人的长处和短处 ❖ 步骤二：识别职业生涯的机会与威胁 ❖ 步骤三：描绘未来5年职业生涯的目标。 ❖ 步骤四：描绘未来5年职业生涯的行动计划。
二、行业环境分析
迈克尔·波特教授提出的行业竞 争五力模型，用于分析行业竞争 环境。指出，行业竞争存在五种 基本力量，这五种力量的状况及 其综合强度，决定着行业的竞争 激烈程度，同时决定了行业的最 终获利能力。
驱动行业竞争的五种力量
行业竞争的五种力量
1、潜在的入侵者 2、替代品生产商 3、供应商的讨价还价能力 4、买方的讨价还价能力 5、现有竞争对手研究
2、战略的特征
❖ 全局性：注重关键性 ❖ 长远性：注重权变性
管理故事
两个人在树林里过夜，早上树林里突然跑出 一头大狗熊，其中一个人忙着穿球鞋；另一个人 对他说：“你把球鞋穿上有什么用?我们反正跑不 过狗熊。”忙着穿球鞋的人说：“我不是要跑过 狗熊，而是要跑过你。”
让我们来看看这两个人的所面临的问题：
W(Weaknesses)表示； ❖ 外部环境变化后存在的“机会”用
O(Opportunities)表示； ❖ 外部环境所构成的“威胁”用T(Threats)表示。
SWOT的四个要素
2、SWOT矩阵的制作步骤
❖ (1)对组织外部环境进行分析， ❖ (2)对组织内部资源条件进行分析， ❖ (3)绘制SWOT矩阵。
能力：对企业的资源加以整合的技能 核心能力：具有关键性的技术或技能的
能力 资源、能力、优势与战略的关系
资源、能力、优势与战略的关系
四、企业内外环境综合分析--- SWOT分析 法
1、SWOT分析的含义：
❖ 组织内部条件的“优势”用S(Strengths)代表； ❖ 组织内部资源条件的“劣势”(或“弱点”)用
劣势（Weaknesses） 设备老化 管理混乱 缺少关键性技术 科研开发工作落后 产品范围太窄 成本过高 缺乏资金 威胁（Threats） 低成本的外国竞争着进入市场 替代品产量上升，价格下降 市场增长缓慢 顾客偏好变化 经济衰退
3、SWOT矩阵
内部要素 外部要素
4、做完SWOT分析后，应确定：
❖ 企业职能战略：是为贯彻、实施和支持企业总体战 略与企业经营战略而在企业特定的职能管理领域制 定的战略。
远景
目标
集团战略
集团
竞争战略
业务单元
使命
做什么，不做什么
如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力
功能战略 研发、销售、人事、 生产、采购……
如何做
5、战略管理的过程（阶段）
❖战略分析：一个企业的战略包括企业外部环 境分析和企业内部环境或条件分析两部分。
SWOT分析内容
优势（ Strengthes ） 处于有利的竞争态势 充足的财政来源 良好的企业形象 精通技术奥秘 达到了规模经济 成本优势 广告攻势强 机会（Opportunities） 打入新市场 扩大产品范围满足顾客需要 有吸引力的外国市场壁垒下降 对手自满 市场增长速度快
❖战略选择及评价：其实质就是战略决策过程， 即对战略进行探索制定以及选择。
❖战略实施及控制：一个企业的战略方案确定 后，必须通过具体化的实际行动才能实现战 略及战略目标。
第二节 战略环境分析
一、外部一般环境分析 二、行业环境分析 三、企业内部条件分析 四、企业内外环境综合分析--- SWOT分析法
(战略)环境分析的层次
经济
人口
潜在加入者
法律
供应商 行业内企 购买商 业竞争者
文化
替代品生产商
科技
政治
外部一般环境行业环境 行业 Nhomakorabea部结构一、外部一般环境分析
❖ 简称为“PEST”分析，意义在于评价这些因 素对企业战略制定和实施的影响。
❖ 政治法律环境（Political/Legal） ❖ 经济环境 (Economic) ❖ 社会文化环境 (Sociocultural) ❖ 技术环境 (Technological)
3、战略管理的核心：
获得并保持竞争优势
❖ 战略管理的作用：“做对的事情”要比“把 事情做对”重要。
❖ 战略管理= “做对的事情” + “把事情做对”
4、战略管理的层次
❖ 企业总体战略：是企业战略的总纲，是企业的最高 管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领。
❖ 企业经营战略：是企业内部各部门和所属单位在企 业总体战略指导下所制定的本部门或本单位的战略 计划。