生产运作管理实验报告

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实验报告

三、实验结果分析、改进建议

1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示：鲜花需求概率

需求量（束）概率（M）

100 0.10

110 0.15

120 0.20

130 0.30

140 0.15

150 0.10

问如何制定订货决策。

用软件解答过程如下：

期望损失最小

实际需求100 110 120 130 140 150

订货量/概率0.10 0.15 0.20 0.30 0.15 0.10 100 0 30 60 90 120 150

110 20 0 30 60 90 120

120 40 20 0 30 60 90

130 60 40 20 0 30 60

140 80 60 40 20 0 30

150 100 80 60 40 20 0

需求量（件）

概率（M ） 0

0.10 1 0.15 2 0.20 3 0.30 4 0.20 5

0.05

2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要维修，维修工给每个

配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如下：

问如何制定配件订货数量决策。 用软件解答如下：

期望损失最小

实际需求 0 1 2 3 4 5 订货量/概率

0.10 0.15 0.20 0.30 0.20 0.05 0 0 25 50 75 100 125 1 20 0 25 50 75 100 2 40 20 0 25 50 75 3 60 40 20 0 25 50 4 80 60 40 20 0 25 5

100

80

60

40

20

3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。销售预测如下：

需求量（台）概率（M）

500 0.20

750 0.20

1000 0.30

1250 0.20

1500 0.10

问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？

（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

用软件解答过程如下：

期望损失最小

实际需求500 750 1000 1250 1500

订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1

500 0 200000 400000 600000 800000

750 50000 0 200000 400000 600000

1000 100000 50000 0 200000 400000

1250 150000 100000 50000 0 200000

1500 200000 150000 100000 50000 0

（2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。

解：

错误!未找到引用源。=0 错误!未找到引用源。=P-C=4000-3200*120%=160

期望损失最小

实际需求500 750 1000 1250 1500

订货量/概率0.2 0.2 0.3 0.2 0.1

500

0 40000 80000 120000

160000

750 0 0 40000 80000 120000

1000 0 0 0 40000 80000

1250 0 0 0 0 40000

1500 0 0 0 0 0

实验项目名称实验日期

学生姓名班级学号

一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）

1.如何解决多周期库存问题；

2.多周期需求库存又分为独立需求库存与相关需求库存。所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；

3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本问题。

5.某公司每年要按单价4元购买54000套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承9元，每次订购费用为20元。试求经济订货批量和年订货次数。

解答过程如下：

最优定货量 489.9

每年存贮成本 2204.54

每年订货成本 2204.54

成本总计 4409.08

最大贮存水平 489.9

平均贮存水平 244.95

每年订货次数 110.23

周期 ( 天数 ) 2.27

存贮策略

最优定货量 707.11

每年存贮成本 70.71

每年订货成本 70.71

成本总计 141.42

最大贮存水平 707.11

平均贮存水平 353.55

每年订货次数 1.41

周期 ( 天数 ) 176.78

6.某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。

元件代号 A B C

年需求量（件）1000 1000 2000

价格（元/件）50 20 80

订货费（元/件）50 50 50